团队的管理的心得

第第页团队的管理的心得

团队的管理的心得1

通过对公司**总《优秀团队的建设与管理》课程三个多小时的学习，让我对团队管理和建设又有了更深一步的理解，**总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让大家能够通俗易懂。本次课程我有如下几点心得体会：

一、“罗辑思维”团队的阅历

罗辑思维是什么？开始了本次的课程，“罗辑思维”是一个胜利的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。这么一个企业是怎么样通过企业管理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种“节操币”，能够让员工通过做游戏的方式完成激励、奖罚和利润的安排。每位成员都能发挥自己的优势，更高效的完成工作。

罗辑思维是个胜利的团队，我能看到的是老总罗振宇在团队都在拼管理、拼产品的今日，能够想到这么一套类似于游戏的管理模式，让每个员工都能发挥自己的优势，实现主人公的角色为公司的进展牢牢凝集在一起，值得我们去学习。

二、团队建设的沟通、协调、合作

一个胜利的团队必定有一套完善的.管理模式，带动大家的积极性，各司其职，相互协作、良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队建设的三要素。作为管理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去进展，“人在一起是聚会，心在一起叫团队”

团队中的沟通方法至关重要，有效的沟通会使工作变得更加顺畅，不利的沟通那么会带来负面的影响，不利于团队的进展。

一个企业中有各种不同的团队，担负的职务、责任各不相同，发挥个人的优点和优势，有效的做到资源共享，阅历互补，程度的发挥团队的技能，才能完成最终全都的目标。

三、打造狼性团队

最末学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团队离不开团队的个人，每个人都有他的优点和短板，取长补短，各尽所长会让团队的技能得到强大的释放，做好人员的储备和激励，要把主要精力放在优秀员工的身上，由于他们才是带领团队打造优秀执行力的动力。要独具慧眼，有长远的进展意识，懂得企业进展的历史规律，擅长转变和变通，要做本事域的老虎。

团队的硬件是团队成员，要擅长利用各种有效的资源和手段发挥优势，才能让硬件得到更加高效的发挥。

团队的软件是文化，文化是团队必不可少的精神支持，是企业得以持续长远进展的动力，是企业基业长青的基石。只有硬件软件的协作顺畅运行，团队会越变越强大，企业才会走的越来越远。

以上是我对本次课程理解的三点体会，盼望我们能够充分发挥本次课程所带给我们的反思，一步一步打造属于我们高效的执行团队。

团队的管理的心得2

20**年8月29日上午参与公司总经理**总《优秀团队的建设与管理》培训课程后，我感受很深。**总言简意赅，生动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联系到一起，不仅给我们带来无穷信心和志气，而且给我带来深刻的思索与启迪。

一、优秀团队应当有一个优秀的，有一个共同的目标以及为了实现目标而制定的计划。在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同，导致每个人性格、处事不同，那么作为就应当正确引导团队中每个人的思想和团队意识。

二、其次合理分工，相互协作。一个团队每个人只有分工不同，没有轻重不同，都应当各司其职，化的发挥自己的特长，团结协作，共同努力制造好的成果。

三、要不断沟通，相互信任。做好沟通是一个团队健康的基本标准，也是人与人之间交往的桥梁，有效的沟通可以增进信息共享，共享阅历教训，也是上级关怀员工擅长听取每个员工看法和建议的良好途径，部门之间的互通，可以快速传递各种信息，增进协作提高默契合作，使工作顺当进行。

四、制度建设，建立健全规章制度，有助于团队实现规范化管理，促进团队快速进展，不断提高生产和经济效益，同时完善的制度可以爱护职工的合法权益，能够满意职工公正感的需要，合理规范权利、义务和责任，使每一位都可以猜测到自己行为和努力的后果，激励大家为团队的目标和使命不断奋斗。

五、激励原那么，一切的激励都要与目标达成相结合，激励的目的是要员工能够以更大的心力来制造更好的业绩，所以激励的行为要和绩效挂钩，而且团队绩效需要与个人绩效挂钩，激励应因人而异，合理设置精神激励与物质激励方案，正确应用正激励和负激励，制定适合于团队进展的奖罚