安全生产标准化评审程序

..************************平安生产标准化评审程序文件HBYS-AB-B-2015************************2016年5月25日2016-5-25发布2016-5-25实施..目录TOC\o"1-3"\h\u15194第一章保证公正性程序HBYS-AB-B•01—20151997第二章保护客户及所有权的程序23252HBYS-AB-B•02—201522150第三章不符合工作控制的程序HBYS-AB-B•03—2015423205第四章预防/纠正措施控制程序HBYS-AB-B•04—2015615574第五章人员培训程序HBYS-AB-B•05—2015920644第六章获取法律法规和技术标准控制程序1122150HBYS-AB-B•0６—20151128590第七章平安生产标准化评审程序HBYS-AB-B•0７—2015136081第八章评审审核程序HBYS-AB-B•0８—20152110517第九章平安生产标准化工作程序HBYS-AB-B•09—201523..第一章保证公正性程序HBYS-AB-B•01—20151.1目的确保本公司平安生产标准化评审人员保证现场评审工作的公正性及老实性。1.2适用围适用于对本公司所有评审员及评审专家公正行为的控制。1.3职责1.3.1总经理负责对工作人员不良行为的处理。1.3.2质量负责人规评审人员的工作行为。1.4程序1.4.1工作人员公正行为的教育与控制〔1〕应教育全体评审人员抵抗来自于上级部门、关系单位及受审企业的影响和压力，确保评审工作的质量。〔2〕综合部在制定"**年度培训方案"时，应充分考虑对全体人员的公正行为教育，加强对人员公正性教育的培训。〔3〕质量负责人依据"**年度培训方案"对本单位评审人员进展公正教育和相关法律、法规的培训。〔4〕保证本公司评审人员不参与与工作相关的商业活动，保证本部门工作人员不因财务问题而影响工作的公正性和老实性。〔5〕监视人员应履行职责，监视各工作人员的技术操作能力和工作质量，如发现违规人员，应及时上报处理。1.4.2工作人员不良行为的处理〔1〕质量负责人负责对本公司评审人员不良行为的调查。当问题严重时，应由公司组织专门人员进展调查。〔2〕如评审人员存在不良行为时，应立即停顿其工作或调整工作岗位，上报总经理予以处理。如发现由于其不良行为对客户造成了损失，应及时与客户进展沟通，尽量挽回对客户的影响。〔3〕综合部负责不良行为处理的记录和记录存档。保护客户及所有权的程序HBYS-AB-B•02—20152.1目的保护用户和本公司及技术所有权，维护客户及本公司的利益。2.2适用围适用于对被评审企业及本公司的技术文件、商业文件等工作。2.3职责2.3.1综合部负责执行本程序。负责工作的监视管理，负责被评审企业技术文件、商业文件传送和保管过程中的工作。2.3.2技术部负责技术资料工作。2.3.3档案管理员负责有关资料和查阅过程中的工作。2.3.4质量负责人负责工作的监视。2.4程序2.4.1全体人员应遵守国家有关规定，严格保守和技术所有权。的围包括但不限于以下领域的：〔1〕质量手册、程序文件、作业指导书；〔2〕现场评审原始记录、影像资料等；〔3〕评审报告、自评报告等；〔4〕其他需要的档案。〔5〕合同及与评审有关的标准规；2.4.2接收被评审单位要求的文件时，综合部应予以登记，并在委托单上注明，通知评审人员作好工作，对技术文件使用围要控制。2.4.3不得复印和抄录被评审单位技术文件。技术资料由档案管理员负责保管，按要求存放，防止无关人员接触。2.4.4客户要求参观档案室和技术部时，综合部在征得公司总经理批准后进展安排和接待。在此过程中应保护其他客户的。无关人员未经批准，不准进入档案室和技术部。2.4.5监视检查和处分〔1〕本公司人员不得参与受评审单位相关工程或类似的竞争性工程有关系的设计、研制、生产、供给、安装、使用或维护活动，不得在受评审单位兼职或受聘。〔2〕全体员工必须自觉执行本程序文件制定的全部规定和要求。〔3〕质量负责人和质量监视员负责对工作进展不定期监视检查，发现有违反规定的现象应予以及时纠正，防止偏离进一步扩大。2.4.6如果发现有违反该规定的现象，应及时向质量负责人报告，并作好记录。2.4.7对泄露用户技术或利用用户技术进展技术开发工作侵犯委托单位权益的，按情节轻重进展处分、处分，直至移送司法机关追究刑事责任。第三章不符合工作控制的程序HBYS-AB-B•03—20153.1目的为保证质量体系有效运行，必须对平安生产标准化技术效劳工作中出现的不符合项进展识别,及时采取有效措施，防止不合格报揭发放或使用。3.2围适用于对公司平安生产标准化技术效劳工作过程中不符合工作管理和控制。3.3职责3.3.1质量管理部负责组织调查分析不符合工作，并对识别出来的不符合项要求责任部门采取纠正措施；质量负责人组织不符合项评价，批准纠正措施，并对纠正结果的有效性组织验证。3.3.2综合部负责收集、登记不符合工作及纠正结果。3.3.3质量监视员、原始记录校核者、报告审批者负责反应发现的偏离信息。3.3.4各责任部门主管负责对不符合工作采取纠正措施。3.4程序3.4.1综合部负责登记不符合工作，填写"不符合工作记录单"，报质量管理部。3.4.2质量管理部组织有关人员对不符合工作进展调查分析，并做出如下处理：〔1〕假设不符合工作不成立，那么注明不成立原因，反应给综合部；〔2〕假设不符合工作成立，那么查明原因和责任者，对不符合工作的进展评价，通知责任部门负责人制定纠正措施。4.3纠正措施经质量负责人批准后，由责任部门的负责人制定完成预定时间，并将完成结果填在"不符合工作记录单"上。4.4质量负责人组织有关技术人员对纠正结果的有效性进展验证，并评价不符合工作的再度发生的可能性。4.5对不符合工作采取的纠正措施，按照"纠正/预防措施控制程序"执行，最大限度消除问题产生的原因，防止问题再次发生。4.6当不符合工作涉及到客户的利益时，综合部应及时与客户进展协商，力争将损失或影响减少到最低。4.7综合部负责收集所有不符合工作处理有关的记录和资料，按照公司规定执行。第四章预防/纠正措施控制程序HBYS-AB-B•04—20154.1目的针对出现的不符合采取有效纠正和预防措施，防止重复问题再发生，实现质量管理体系的持续改良。4.2围适用于公司所有不符合工作纠正和预防措施的控制和管理。4.3职责4.3.1质量管理部负责组织对质量管理体系、评审活动出现不符合，要求责任部门制定纠正、预防措施，并监视、协调措施的实施，及跟踪验证工作。4.3.2责任部门负责制定、实施纠正和预防措施。4.3.3质量负责人负责改良、纠正/预防措施的审批。4.3.4总经理负责重大改良措施的审批。4.4程序4.4.1持续改良的筹划〔1〕日常工作改良的筹划和管理可以使用纠正和预防措施。〔2〕质量负责人通过质量方针和目标的贯彻过程、审结果、客户抱怨、数据分析、纠正/预防措施的实施、管理评审的结果，寻找体系持续改良的时机，确认体系需要改良的方面，组织各部门进展筹划，制定改良方案，报总经理审批。4.4.2纠正措施〔1〕针对存在不符合工作要采取纠正措施，以消除不符合的原因，防止不符合再次发生，纠正措施要与发生的不符合问题的影响程度相适应。〔2〕识别不符合不符合识别时机：评审工作发现不合格；咨询工作发现的不符合；日常监视发现的不符合；〔4〕部审核发现不符合；〔5〕外部审核发现不符合；〔6〕管理评审发现不符合；〔7〕顾客抱怨信息分析确认存在不符合；〔8〕质量体系文件及其他不符合。4.4.3分析原因〔1〕质量管理部组织有关部门调查产生不符合问题的原因。〔2〕评审过程出现的不符合对质量影响的重要程度。4.4.4纠正措施的制定和实施〔1〕对于发现的不符合项，由质量负责人要求责任部门采取纠正/预防措施，填写"纠正/预防措施实施情况单"，描述不合格事实、不符合原因分析及纠正过程实施等容。〔2〕责任部门负责组织制定消除和防止问题再次发生的措施，其措施要与问题的严重程度和风险大小相适应。纠正措施经质量负责人批准后实施。〔3〕责任部门负责纠正措施的落实，针对严重不合格采取的措施，在实施前将措施方案交质量负责人进展评审，必要时报总经理批准前方可执行。4.4.5纠正措施的监控质量管理部组织对纠正措施进展跟踪验证并对有效性进展评价，如纠正措施无效，要求责任部门重新制定措施方案。4.4.6预防措施公司应识别潜在的不合格，并采取预防措施，以消除潜在的不合格原因，防止不合格发生，所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。〔1〕识别潜在不合格质量负责人及时了解体系运行的有效性、过程运作、质量趋势及顾客的要求和期望，并在日常检查中收集各方面的反应信息，重点做出以下记录：①标准化技术效劳工作质量统计及其风险分析、技术能力适应市场需求分析、资源配置状况、顾客信息反应；②纠正、预防改良措施执行记录等。〔2〕发现有潜在不合格时，质量管理部填写"纠正/预防措施实施情况单"，描述不合格事实，并对责任部门提出具体要求。〔3〕责任部门分析原因，组织制定预防措施，经质量负责人批准后实施。〔4〕第五章人员培训程序HBYS-AB-B•05—20155.1目的为保证质量管理体系持续有效运行并得到不断完善，应适时对本公司评审人员进展培训。5.2围适用于本公司与平安生产标准化技术效劳活动有关的技术人员、管理人员〔包括聘用人员〕的培训、考核等活动的控制。5.3职责总经理负责人力资源的配置。综合部负责编制培训方案，并组织实施。技术负责人负责技术培训、考核、签发上岗证。综合部负责所有技术人员的相关技术资料及记录的归档和保管。5.4程序制定培训方案每年年末，综合部根据标准化评审人员培训需求制订下年度培训方案，报总经理批准后实施。组织培训〔1〕岗前培训对新分配、新调入及转岗人员由综合部组织上岗培训。培训容为本公司质量管理体系文件、国家相关法律法规及相关的技术规、公司有关的规章制度、上岗所需的应知应会知识等。培训方式由综合部组织专门人员授课，综合部负责纪录，技术负责人考核。〔2〕岗位培训根据公司质量管理体系运行需要，所有技术人员的知识应更新、技能应提高，对其本专业的技术动态应及时了解。综合部负责定期组织技术交流会、座谈会、标准和规程应用研讨会，相互传授相关知识和技术。〔3〕待岗培训对在质量管理体系部审核过程中发现严重不合格的人员，或者在实际工作中发现其不适应本岗位工作需要的人员，脱产待岗培训3个月，培训后进展考核到达了规定要求方可从事与标准化有关的工作。〔4〕适时培训①技术负责人及时跟踪标准、规程等技术规的修订情况，综合部及时组织人员参加培训；②原那么上涉及本公司开展标准化业务的每个新标准和规程，本公司将至少派一名业务骨干参加上级有关部门组织的宣贯会或技术交流会；③参加上级组织的培训班学习人员回公司后，有义务负责对其他从事该项工作的人员进展培训；④凡送出参加培训的人员，由综合部提出意见，报总经理批准，并登记。培训完毕后，被培训人需向综合部提交其参加培训到达预期效果的证明材料〔如考试成绩、结业证书等〕。5.4.3考核、归档〔1〕综合部负责本公司人员参加国家、省主管部门组织的人员取证考核。〔2〕技术负责人负责本公司组织的岗前培训考核、岗位培训考核、适时培训考核。〔３〕所有的培训资料和记录以及每位技术人员的相关的授权、能力、书等，由综合部统一归档，建立个人技术档案。获取法律法规和技术标准控制程序HBYS-AB-B•0６—2015６.1目的为了解和掌握平安生产标准化方面相关的法律、法规、技术标准、技术规的最新要求，建立获取这些信息与文件的渠道并及时通报交流，确保平安生产标准化相关的法律、法规、技术标准的有效性、实效性、充分性，特制定本程序。６.2适用围适用于本公司平安生产标准化技术效劳工作的相关法律、法规和技术标准的获取和有效性的控制。６.3职责６.3.1综合部负责与国家平安生产监视管理总局、省平安生产监视管理局及其他相关方建立联系，获取适用于本公司平安生产标准化业务围的法律法规和技术标准文件。６.3.2技术部、质量控制部负责收集网上发布的最新法律、法规和技术标准。６.3.3质量控制部负责法律、法规和技术标准目录的整理与公司部发布。６.4获取法律法规和技术标准控制程序６.4.1技术部、质量控制部定期在安监部门、标准图书等进展法律法规和技术标准、政策信息的查新、更新工作。６.4.2综合部每６个月编制和修订"法律法规和技术标准类文件目录"，并不定期公布有关法律法规、国家、行业的标准、规类文件的制定、修订信息，局部修订"法律法规和技术标准类文件目录"，保持有关法律法规、技术标准和政策信息及时、有效。６.4.3法律法规和技术标准类文件的采购、标识、发放和回收处理由综合部组织执行。６.4.4综合部负责对法律法规和技术标准类文件的发放、回收并填写"文件资料发放清单"。６.4.5法律法规和技术标准的管理应按照文件和资料控制程序的规定进展。第七章平安生产标准化评审程序HBYS-AB-B•0７—2015７.1目的确保评审质量，使平安生产标准化评审工作正规化、职业化、专业化。７.2适用围适用于从承受评审工作开场到评审工作完毕的全过程。７.3职责标准化室：负责对平安生产标准化评审工程的实施评价；筹划编制评审方案并审核；按方案实施评审；编制评审报告；评审报告上报并存档；跟踪抽查效劳。７.4评审的根本原那么效劳企业、公正自律、确保质量、力效。７.5评价的程序７.5.1评审准备工作〔１〕文件审查、签订技术效劳合同：收到申请企业委托书后，在现场评审前对申请企业材料〔主要是自评报告、相关申报资料、行业否决条款等〕进展文件审查，这些文件容从形式上是否符合要求，并完成文件审查报告。文件审查报告中的结论要明确给出对申请企业进展现场评审的可能性。企业申请材料符合要求，与申请企业确定现场评审时间，并签订技术效劳合同，明确评审对象、围，以及双方权利、义务和责任。〔２〕编写现场评审方案及所需要的工作文件评审方案：评审围、评审依据〔评审方法、评定标准等〕、评审时间、评审组组成、指定评审组长、选定评审方法、明确评审要求等。评审方案报评审组织单位审查转安监部门批准。批准后的评审方案评审单位函告申请企业。①评审围确定首先确定申请企业的评审围。评审围是组成评审组、确定评审依据和评审时间的根底。评审围描述一般为企业名称、产品〔效劳〕、区域。一个企业名称下可能有多个产品，这些产品可能不是同一个行业。一个企业名称下可能有多个生产经营区域，这些生产经营区域可能不在同一个行政区域。因此，需要详细描述。②评审依据确定评审依据一般包括评审管理规定、评定标准等。评审管理规定一般为评审工作管理方法或考评方法等，如"省企业平安生产标准化评审工作实施细那么〔试行〕"〔冀安监管办〔2014〕147号〕、"机械等行业小微企业平安生产标准化考评方法"〔冀安监管二〔2014〕33号〕。③评定标准确定根据申请单位生产实际情况和特点，按行业分类标准，判别申请单位所属的行业和专业，确定适用的评定标准，并对所运用标准的适用性进展分析。a国家或省已经出台该行业〔专业〕平安生产标准化评定标准的，应优先使用行业〔专业〕平安生产标准化评定标准。b国家、省未制定该行业〔专业〕平安生产标准化评定标准的，参照"企业平安生产标准化根本规〔AQ/T9006—2010〕"、"冶金等工贸企业平安生产标准化根本规评分细那么"〔安监总管四〔2011〕128号〕、"冶金等工贸行业小微企业平安生产标准化评定标准"〔安监总管四〔2014〕17号〕进展评审。c根据申请企业生产实际情况，准确把握行业及专业类别，识别确定评定标准。当不能清晰确认申请企业属于哪一个行业时，应进展行业论证分析，认定属于的行业和使用的评定标准。当申请企业分属两个或两个以上行业〔专业〕时，按行业〔专业〕选定评定标准后逐一评审，出具行业〔专业〕评审报告，行业〔专业〕达标后颁发行业〔专业〕证书。只有对申请企业包含的行业〔专业〕全部评审达标后，才能颁发申请企业的整体证书。④评审时间确定按照企业类型、规模等因素计算评审工作量。原那么上，单个企业的现场评审时间不得少于1天，大型企业现场评审时间不得少于2天。⑤组成评审组按照申请企业评审时的评定标准中的管理、生产工艺〔效劳流程〕、设备设施及作业现场等要求，配足相应的评审人员，组成评审组。评审单位应规定评审组长、评审员、评审专家的职责。规模以上企业现场评审时，评审组至少由5名以上具有相关专业评审资质的评审人员组成，其中评审专家不少于2名。机械等行业小微企业现场评审时，小型企业至少配足相应3名以上评审人员，其中2名以上具备行业评审资质的评审员，1名以上在省平安生产协会备案的相关专业评审专家。微型企业至少配足相应2名以上评审人员，其中1名以上具备行业评审资质的评审员，1名以上在省平安生产协会备案的相关专业评审专家。⑥指定评审组长评审组长主导评审工作的全过程，对评审工作质量起着关键作用。在评审组的评审员中指定评审组组长，评审组长应具有组织和沟通能力，对评定标准掌握准确和熟知行业特点等。⑦评审方法现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进展。查证一般采用静态与动态相结合的方法进展，按照有形式、有容、有效果，有运行痕迹可追溯的方法进展。采用抽样评审方法时，要随机选择样本，使样本有代表性。——评审机械制造企业时，根底管理考评局部，对人员抽查考评数量不少于现场〔或在册〕人数的10%；设备设施平安考评局部，按设备设施及物品的拥有量〔H〕比例抽样：H≤10，抽100%；10＜H≤100，抽10台；100＜H≤500，抽10%；500≤H≤1000，抽50台；H＞1000，抽5%——评审其他行业企业时，按照本行业抽样方法进展评审。没有规定抽样方法的，按照评审机械制造企业的抽样方法进展评审。——平安生产标准化现场评审真实性承诺书；——平安生产标准化现场评审检查表、评审记录表单；７.5.2现场评审的实施现场评审阶段主要有现场评审、形成评审报告和上报评审报告及评审材料三个工作过程。〔１〕现场评审1〕评审组预备会议评审组长主持召开评审组预备会议，要求评审组全体成员参加。主要容：按照评审方案的容和要求，评审组长介绍申请企业概况、企业自评情况、重大危险源和较大风险及工艺流程；现场评审方案进度；评审组成员分工；现场评审考前须知等。2〕首次会议=1\*GB3①目的：双方人员会面、签到，就有关评审活动作出安排；=2\*GB3②参加成员：评审组全体成员、受评审单位的主要负责人、有关职能部门等；=3\*GB3③会议容：双方人员介绍、现场评审日程进度安排、评审组成员分工、说明评审的方式、确定企业需评审组回避的事项并作出说明；=4\*GB3④宣读承诺、告知企业应给予的必要的配合并请企业配备陪同人员；⑤评审安排〔包括：文件记录的查阅方式、进入现场的区域、平安要求和规那么〕⑥说明评审组工作组纪律；⑦请企业负责人介绍企业准备情况。⑧疑问澄清⑨首次会议应形成的记录3〕现场分组评审现场评审一般以评审小组对照"评定标准"条款进展。首次会议完毕后，评审组首先对被评审企业领导层履行职责情况进展评审，形成领导层评审记录。领导层评审完毕后，评审小组的评审人员在企业陪同人员陪同下，按照评审方案和样本及评审路线，选定评审方式进展现场评审。=1\*GB3①评审小组评审小组应根据行业"评定标准"和行业要求及特点划分评审小组。评审小组一般按照"评定标准"的要素分为管理组、设备设施组、作业平安与职业安康组〔或作业环境组〕。设备设施组可以细分为机械设备组或工艺设备组、电气设备组、燃爆设备组。机械制造企业，评审小组一般按照"评定标准"的工程分为根底管理组、机械组、电气组、燃爆组、作业环境和职业安康组。=2\*GB3②评审方式现场评审一般按专业、按要素、按部门、顺向追踪、逆向追溯等方式进展检查和诊断。=3\*GB3③现场检查与诊断根据评审方案和企业具体情况，评审组按照评审方案与被评审企业确定的评审样本和评审路线，对照"评定标准"条款，使用检查表进展检查和诊断，评审人员应做好评审记录，记录保存期至少3年。企业应为每一个评审小组配备至少一名专业技术过硬人员全程陪同。4〕评审组部会议现场分组评审完毕后，评审组需要独立召开部会议。现场评审完成后，各小组对照适用行业平安生产标准化评定标准及有关规定，对给分点、扣分点、不符合项等进展分析汇总，完成小组评审意见，各个小组形成问题清单。将各小组评审意见和问题清单进展汇总，综合分析、系统判断，评审组部会议形成评审组意见和组不符合项清单，并给出现场评审结论和等级推荐意见。评审组全体成员须在现场评审结论上签字。5〕与领导层沟通在评审组部会议形成了现场评审结论后，末次会议前，评审组就发现的不符合项和现场评审结论与企业领导层进展沟通。企业负责人对发现的不符合项承诺制定整改方案和控制措施及整改完成时间。企业主要负责人在评审报告〔结论页〕上签字确认，加盖公章。6〕末次会议=1\*GB3①确定评审等级及改良工程=2\*GB3②末次会议形成的记录=3\*GB3③末次会议签到表〔２〕评审报告编制与审核1〕评审报告编制完毕现场评审工作后10个工作日〔企业整改时间不计〕，评审单位严格按照"省企业平安生产标准化评审报告编制导那么〔试行〕"编制评审报告。评审报告容：=1\*GB3①评审组成员、资格；=2\*GB3②评审日期；=3\*GB3③申请企业的名称、地址等；=4\*GB3④评审的目的、围和依据；⑤文件评审综述；⑥现场评审综述；⑦打分说明、扣分原因、纠正措施建议、验证方式及综述；⑧评审结果和等级推荐意见；⑨评审报告应由申请企业主要负责人在评审报告〔结论页〕上签字确认，加盖公章。评审报告的审核评审报告完成后应由评审组每位成员对评审报告进展系统审核，确保各自评审行为和评审过程在评审报告中正确反映，并在审核意见上签字；评审组长对评审全过程进展监视审核，技术负责人依据评审报告编制导那么以及现场评审记录对评审报告进展最终把关审核，需要报告编制人修改完善的经修改确认后出具最终版评审报告。3〕向评审组织单位递交评审报告，评审组织单位对评审报告进展初步审查，形成审查意见书，报相关业务处〔科〕室。〔３〕评审存档①平安生产标准化评审技术效劳合同②现场评审相关记录③企业平安生产标准化评审申请表④企业平安生产标准化达标等级证书复印件⑤企业平安生产标准化自评报告⑥平安生产标准化评审报告⑦评审单位材料真实性承诺书⑧企业法人营业执照复印件⑨平安生产许可证复印件⑩影像资料，至少有：评审组全体人员在厂门口合影、首次会议照片、评审人员现场评审照片、末次会议照片。照片彩色打印并装订在评审报告附录中。７.6资料流转评审组将以下资料："评审技术效劳合同"、"评审方案"、"现场检查记录表"、"工程整改通知单"、"自评报告"、"评审报告"、"影像资料"等传递给档案管理员入档。７.7记录"评审申请文件审查报告""首次会议记录、签到表""末次会议记录、签到表""现场评审工作程序确认表""评审不符合项清单""评审记录""现场评审人员工作表现评价表"第八章评审审核程序HBYS-AB-B•0８—2015８.1目的评审报告审核在评审过程质量管理中起重要作用。通过审核，及时纠正报告中存在的问题、缺陷和缺乏，保证评审结果正确有效和符合国家有关法律、法规、标准的要求。８.2适用围本程序适用于承当的所有平安生产标准化评审工程。８.3职责８.3.1报告编制人员的职责：负责编制、校核评审报告；根据审核意见，进展修改。８.3.2评审组人员负责评审报告的审。８.3.3技术负责人负责评审报告的技术审核；８.3.4评审组长负责对评审报告过程控制的审核。８.4评审报告校核８.4.1报告初稿完成后，评审组成员和报告编制人对报告进展校核。８.4.2评审报告应符合标准化评审报告编制导那么的编写要求，容完整，语句通顺，提出的平安对策措施和建议合理可行，评审结论正确，报告格式符合导那么的要求。８.4.3校核工作主要包括以下容：(1)文字校对及打印排版校对；(2)专业术语校对；(3)数据校对；(4)法规、标准校对。校核可在报告电子版〔或纸版〕上进展，无论在何版面上进展审核，一定要留下校核痕迹。８.5评审报告审核程序报告审核依照评审组长对评审全过程负总责，评审组成员共同参与、技术负责人最终把关的程序进展。必要时，质量监视员应对评价报告实施质量监视审核。审核记录应按要求填写、签字及确认，所有审核记录和修改痕迹应保存。８.5.1报告的部审核平安生产标准化评审报告编制、校核完成后，由评审组人员对该报告进展部审核。部审核主要审核各小组的评审过程和评审结论是否在评审报告中正确表达，以及评审报告格式是否符合要求，文字是否准确等。审核人将审核意见反应给该报告编制人按审核意见、要求进展修改。８.5.2技术审核技术审核是在评审报告部审核完成后的技术审核，技术总工审核的主要容、重点包括：被评审企业生产工艺设备、描述是否正确，平安对策措施是否正确，是否有针对性等。审核人将审核意见反应给该报告编制人按审核意见、要求进展修改。８.5.3评审组长审核部审核和技术审核完成后，报告编制人员针对部审核和技术审核提出问题进展修改并得到确认后，报请评审组长进展最后把关审核，主要是评审过程是否正确、全面表达；评审结论、评审建议是否正确；报告附件是否完整、有效等。8.5.4审核过程中争议的处理如对审核人员出具的审核意见有异议，评审组长协调解决。如无法达成一致意见，按审核人的意见执行。8.5.5报告形成报告审核、修改完成后，经总经理批准签发；综合部负责打印、装订、送交客户征求客户对评审报告的意见，与客户交流后，对报告进展修改、完善，形成评审报告备案版或最终稿，由评审组长负责将评审报告及相关资料上报。第九章平安生产标准化工作程序HBYS-AB-B•09—20159.1目的进一步规、指导我公司技术人员平安生产标准化帮扶创立工作、平安生产标准化评审工作以及后期对达标企业跟踪效劳工作。9.2适用围适用于企业委托我公司进展咨询和评审的工程，从开场帮扶创立至企业期满复评期间的技术效劳活动。9.3职责咨询人员负责帮扶创立及期间培训工作，负责指导企业自评、申请，负责企业达标后运行期间的跟踪指导，负责创立及达标后期技术效劳工作的留档；评审组负责现场评审活动；负责筹划编制评审方案；按方案实施评审；编制评审报告；评审报告上报以及评审活动的留档。公司档案管理员负责咨询阶段和评审阶段所有资料的归档保存。9.4根本原那么各负其责、相互监视、效劳企业、确保质量、力效。9.5工作程序9.5.1咨询阶段〔１〕确定咨询人员：收到申请企业委托书后，根据工程的行业〔专业〕确定咨询专家，明确工程负责人；企业根底管理方面专家由我公司标准化室技术人员组成，不少于2名；设备设施局部咨询专家由我公司技术部专家组成，原那么不少于2名。〔２〕前期准备工作确定行业〔专业〕评定标准，收集行业规和行业要求，由工程组组长起草实施方案，包括帮扶起止日期，自评上报日期、评审日期等。联系企业，确定企业标准化建立启动时间，明确启动要求〔企业领导层、各部门主管等参加〕。〔3〕企业启动发动①工程负责人就平安生产标准化概念、意义、要求、核心要素向企业进展宣贯，企业初步理解、承受平安生产标准化建立。②确定实施方案，明确标准化创立领导小组、推进小组和专业小组；明确创立起止时间和各阶段的任务要求等。③教育培训，包括标准释义、模板应用等。④现状梳理，对标检查企业管理和生产现场，针对不符合项和需要改良局部制定整改完善措施和方案。要求：保存该阶段培训、宣贯、对标检查的影像资料和相关记录。帮扶创立阶段①协助企业进展管理文件制修订，对标培训和企业教育培训等。②对标检查企业创立情况，进一步指导完善。③指导企业试运行，及时纠正运行中暴露和反应的问题。保存、分析、改良企业试运行阶段工作情况和记录。要求：保存该阶段所有培训、帮扶影像，日常沟通记录等。自评阶段，指导企业进展自评，分值计算，指导企业进展网上申报，提交申报材料。咨询阶段要求：被效劳企业否决条款满足要求；自评打分满足等级要求；创立容与企业实际相符，企业根本掌握并能运用；企业自评小组会进展自评和网上申报。标准化体系建立根本完成。9.5.2评审阶段成立评审组，确定评审组组长。咨询人员不能为评审组成员，评审组成员应按照工程行业〔专业〕配备，应能满足工程和标准化等级要求，评审组长应从评审员中选定。〔2〕现场评审准备工作，评审组长编制评审方案，按照管理组、设备设施组、作业平安与职业安康组对评审组成员进展分工。依据自评报告、企业申报材料、企业工艺设备描述情况以及本专业评定标准，制定现场评审检查表，摘除不涉及项。准备现场评审所需其它材料。与企业联系，确定现场评审时间。〔3