erp学习资料(包括初赛、小组赛规则)

南京农业大学工学院第七届科技文化节系列活动之ERP沙盘模拟对抗赛学习资料主办单位：院团委承办单位：治理工程系团总支二零一二年十月一、活动背景ERPEnterpriseResoursePlanning起，对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展合理规划，从而到达最正确资源组合，使企业流畅运转，取得最正确效益，到达商业上的成功。体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面，让参赛队员们通过剧烈对抗，体验完整的企业运作过程，深入的理解ERP理念对于企业治理的经营之道。CEO〔首席执行官〕、CFO〔财务总监〕、生产总监、销售总监。每个团队经营一个虚拟公司，连续从6二、竞赛原则三、规章说明〔一〕、队伍组成：每支参赛队5名队员，分工如下：CEO〔首席执行官〕 CFO〔财务总监〕生产总监 市场总监选购总监〔二〕、运行方式及监视〔创业者与实物沙盘相结合的方式运创业者运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报。〔三〕、企业运营治理表中指示的挨次公布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中企业重要经营规章生产线手工线半自动生产线手工线半自动自动线柔性线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期修理费残值5M无3Q0M无1M/年1M10M2Q2Q1M1Q1M/年2M15M3Q1Q2M1Q1M/年3M20M4Q1Q0M无2M/年4M取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；季度建一条全自动，那至少要等到第4季度(即投资完成后的下一个季度)才能翻牌生产产品；生产线只要建成〔包括转产改造〕就需要交修理费，在建工程不计。生产线手工线生产线手工线半自动自动线柔性线购置费残值1年2年3年4年5年5M1M0M1M1M1M1M10M2M0M2M2M2M2M15M3M0M3M3M3M3M20M4M0M4M4M4M4M线在投资完成当季的下一季自动翻牌。〕3、厂房厂房厂房买价租金售价容量40M5M/年40M6条大厂房30M3M/年30M4条厂房出售得到4个账期的房贴现〔4季贴现产线，同时要扣租金。小厂房当厂房中没有任何生产线时〕等处理，假设旧；生产线不允许在不同厂房间移动。厂房贴现将直接得到现金，贴现费率与贴现4Q应收帐款一样。4、融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初10%10倍数短期贷款每季度初3倍，初始权益待定5%到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时间视应收款额1/8〔3，4账期〕1/10〔1，2账期〕当时付10520必需先足额归还贷款，然后再申请贷款。没有高利贷。资，可以中断投资。的市场准入证。市场开发费时间本地1M/年1区域1M/年1国内1M/年2亚洲1M/年3国际1M/年4要重开发。6、资格认证认证认证时间ISO90002年1M/年ISO140002年2M/年ISO资格证。可中断投资。7、产品名称名称P1P2开发费用开发周期2季3季加工费1M1M直接本钱MM产品组成R1R2+R3P3P3P44季5季1M1MMMR1+R3+R4R2+R3+2R4产品拍卖：只能以直接本钱价格拍卖，可马上收现，不允许组间交易。8、原料设置名称购置价格提前期R11M/个1季R21M/个1季R31M/个2季R41M/个2季原料拍卖：以购置价格的九折拍卖，马上收现，不允许组间交易。9、紧急选购23〔即系统〕选购。10、选单规章则看上年市场销售排名；如仍无法打算，先投广告者先选单。第一年无订单。投1W广告有一次选单时机，每增加2W多一次时机，例如3W件下可以选两次单。提请留意：10按纽，否则可能造成选单无效。在某细分市场〔如本地、P1〕有屡次选单时机，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场全部选单时机。假设要拿取ISOISO资格证且无需额外投放广告。订单必需按期交单，第一年无订单。11．竞单会〔系统一次同时放2张订单同时竞，并显示全部订单，可能是第三、五年有竟单，也可能是第三、第五、第六年有竞单，局部竟单有ISO要求〕ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下：竞拍会的单子，价格、交货期、账期都是依据各个队伍的状况自己填写选择的，14修改。⑴投标资质参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。中标的公司需为该单支付1W面。(假设已竞得单数+本次同时竞单数)*1>现金余额，则不能再竞。即必需有22扣除了2W标书费，还剩余1W库存现金，则不能连续参与竞单，由于万一再竞得2张，1W库存现金缺乏支付标书费2W。为防止恶意竞单，对竞得单张数进展限制，假设{某队已竞得单张数>ROUND〔3*该年竞单总张数/参赛队数〕}，则不能连续竞单。提请留意：ROUND表示四舍五入；如上式为等于，可以连续参与竞单；则不算其内。如某年竞单，共有40张，20队〔含破产连续经营〕参与竞单，当一队已经得到76张，可以连续参与。⑵投标形式显示〕填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统依据：得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接本钱*数量)以得分最高者中标。假设计算分数一样，则先提交者中标。请留意：〔可以等于〕本钱价，也不能高于〔可以等于〕本钱价的三倍；必需为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；竞得订单与选中订单一样，算市场销售额；竞单时不允许紧急选购，不允许市场间谍；破产队不行以参与投标竞单。12、破产标准现金断流或权益为负。防止破产队伍不良竞争，对其广告总额进展了限制，其次年不能超过5M,第三年以将广告集中投放在单个市场上。13、订单如订单规定当年第3季交货，则在当年的1、2、3季交货均可，应收账期从实际交货季开头算起。系统自动收回，并在年末扣除违约金，违约金按订单总额的20%向下取整扣除，违约金计入费用表的损失项。14、取整规章贴现费用——————向上取整；权益都在下降，第3年企业的税前利润与上一年企业权益之和到达75，则应付税费为ROUNDDOWN[〔75-70〕*25%]=1，第4年权益为70，则由于当年权益下降，不590,则当应付税为ROUNDDOWN[〔90-74〕*25%]＝4，〔此处减74是由于之前第三年应交所得税为1，年企业的权益消灭过的最大值作差，并以此推断当年是否要扣税以及扣多少税。[ROUNDDOWN表示向下取整]15、特别工程说明〔增资计损失为负〕操作计入损失。治理费用1M/季度。财务费用=利息+贴现贴现。重要参数初赛初始条件设置调整工程参数调整工程参数违约扣款百分比20%最大长贷年限5年库存折价率〔产品〕100%库存折价率〔原材料〕80%长贷利率10%短贷利率5%总额为上年贷款额倍数权益3倍初始现金〔股东资本〕待定贴现率〔1，2期〕10%〔1：9〕贴现率〔3，4期〕12.5%〔1：7〕治理费1M/季信息费0M/次紧急选购倍数〔原料〕2倍紧急选购倍数〔产品〕3倍所得税率25%最大经营年度6年选单时间40秒补单时间20秒间谍使用间隔3000秒间谍有效时间600秒90无老大竞单同拍数2提请留意：每市场每产品选单时第一个队选单时间为60秒，自其次个队起，选单时间设为40秒。初始资金为待定。信息费1M/次。可能有局部更改，会在大赛前临时公布。17、破产处理〔指当年完毕系统生成生成资产负债表时为负〕或现金断流时〔权益和现金可以为零〕，企业破产。为了确保破产队不致过多影响竞赛的正常进展，本次竞赛参赛队假设破产，由裁判视状况适当增资后连续经营。且竞赛成绩参与最终排名，不每次增资额度为5M，第三年广告不能超过8M，第四年广告不能超过11M，第五年广告不能超过13M，第六年广告不能超过15M。18、评分规章总分=权益A和大厂房15半自动5/条自动线8/条小厂房10柔性10/条ISO9000/140005/10手工生产线3/条市场开发(5个市场)5/5/10/10/10产品研发(4种产品)5/10/10/15但是综合得分项中，以下状况是不能得分的：加分。正在开发但没有完成的市场和ISO认证，不能获得加分。未完成开发的产品和完成开发但没有实现销售的产品，不能获得加分。厂