供应商早期生产遏制操作指导书

德信诚培训网德信诚培训网更多免费资料下载请进：“://55top/“://55top好好学习社区更多免费资料下载请进：“://55top/“://55top好好学习社区供给商早期生产遏制操作指导书1.0证在生产现场觉察并解决质量问题问题，最大限度的降低在客户生产过程中的质量风险。2.0ISIR(PPAPSQAP)和工程更改的产品。早期生产遏制〔GP-12〕GM1920把握打算编制及更改指导书 YFV-DS03-04检验文件编制及更改指导书YFV-DS03-054.04.1早期生产遏制：产品批产初期产品的质量治理4.2/程序职责GP12质量治理部门负责人建立三个遏制阶段的把握打算、GP12、产品问题清单、相关质量统计数据、检验指导书、产品质量问题柏拉，并进展更。生产治理部门负责退出早期生产遏制的申请。生产治理部门负责组织、协调、筹划、指导、催促、检查和实施早期生产遏制。质量治理部门负责早期生产的生产件检验，按GP-12标签，质量治理负责人签字。5.2.流程图责任部门部门生产治理部门质量负责人工程治理者技术质量部门

GP-12遏制措施的时间GP12建立目视墙GP-12把握打算GP-12把握打算

遏制通知把握打算

123产品工程师 编制GP-12检查记录表

检查记录表 必需在GP-12记录表中对客户生产N 区域内觉察的任何不合格品进展分析检验员工程督导

按GP-12检查记录表对生产件实施检验并做好记录YN合格 马上实行遏制措施Y

进展更。4检验员 产品上使用标签 备注5投产经理 获退出GP12 备注6备注1：遏制时间要求遏制进入时间，一般状况进入时间为P1，但是不能超过P2阶段。各主机厂工程阶段比照表主机厂123主机厂P1P2SOP奔驰S1S2SOP北汽福田TTOTT1SOP2:生产治理部门负责规划GP-12审核区域,〔图片〕每日生产合格率图表、柏拉图分析表、单一问题清单〔含缘由、措施、断点〕备注3：把握打算应包括：要求的把握。RPNKPCKCC功能检测〔如客户要求〕、防错措施、附加检验项，100％检验.尺寸检验方式、频次。4：一级受控条件:1、供给商实行短期或长期措施后仍无法遏制问题的发生2、发生重大售后质量问题的供给商、批量性严峻质量问题或类似质量问题重复发生。3PPAP〔如擅自更改原材料、分供方、工艺、检验标准等〕、4、对主机厂造成重大影响或损失〔AUDIT扣分〕。5、GP123一级受控措施1、马上针对具体的质量问题，建立与现生产、检查区域独立的遏制区域、2、跟踪不合格零件的断点、通知其它3、使用一样零件的顾客，告知该不合格状况，并且依据需要承受遏制行动、4、在产品上或发运标签旁〔与SQE确认〕贴上绿色圆形〔直径3.2~5CM〕标签，并在其上加印“一级受控发运”字样,由质量治理负责人签字。5、开头发运前100%检验行动，并在遏制区域公布检验结果。6、每日组织会议来评审相关质量数据和结果，确认订正行为有效。7、相关的质量文件〔例如，过程流程图，PFMEA，把握打算，作业指导书等〕。8、满足退出的标准，提出退出申请，并供给相关的支持文件〔问题关闭证据〕。二级受控条件90天内不能关闭，将自动上升至二级受控发运2、重大质量问题3、违反PPAP流程并造成质量问题〔如擅自更改原材料、分供方、工艺、检验标准等〕4、售后特别重大质量问题5、影响主机厂正常生产打算及整车发运二级受控措施1、除参照一级受控发运对供给商的要求外，由SGM,并由YF指定的第三方对供给商实施发运前100％三方在3.2~5CM〕标贴，印有“二级受控发运”字样，并由第三方检查人员签字〔针对供给商〕。〔与其他区域明确区分〕，并且有充分的照明和设施，必需明确物行为的结果4、相关的图表、数据必需每天准时更，并由投产经理组织人员进展评审。CM〕，GP-12中规定每个阶段标签比照表。GP-12零件合格证GP-12零件合格证零件名称：检验员:出厂日期：质量责任人：6：GP-12