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文档简介

公路桥施工工期目标与保证措施1施工总进度计划1.1编制说明1、根据业主提供的招标文件中规定的施工工期编制。2、设计图纸。3、满足设计及规范要求的各施工顺序及其工艺要求的间隙时间。4、当地气候、水文、地质特征。5、我公司的技术装备及施工经验。6、如一旦中标实施，我公司将根据总进度编制月度进度计划，周进度计划和分部分项工程进度计划，有效地控制本总进度计划的实施。7、根据招标文件所列的重点控制部位，我公司着重分析了本工程各分项项目的施工工期。1.2施工进度计划表2012年3月底完成三座桥的三个中礅，4月份完成三座桥的六个桥台的施工，5、6月两个月份完成三座桥的桥身及铺装层的浇筑，7月份为三座桥砼的养护期。2确保工期的控制措施技术保证措施合理施工流程为确保本工程施工进度，在施工中合理进行施工流程安排，有效组织，以保证本工程快速优质完成。机械、材料配置为保证工程顺利完成，主要材料、机械将按专业不同，独立配置，互相不干扰。施工机械除了按正常考虑外，增加了适当的备用机械。各分项工程也考虑独立配置材料和机械，确保施工过程不出现问题。劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以本公司所使用的合格施工队作为选择对象，确保施工队伍的精良。我们对劳务施工人员所需后勤生活已经作出充分的考虑，可保证满足施工需要。组织保证措施桥梁图纸会审后，我公司将在最短的时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解工程的各方面因素。项目经理部认真研究并根据标书为蓝本，制定出详尽的工期计划，与各施工队伍相协调，包括其施工计划的细化优化。为了要缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。由公司领导主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，材料、设备调度问题，确保工程按照计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消休息日，并在必要时采用3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，我单位确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。加强施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。按时开工保证措施（1）施工准备：我们根据投标承诺，尽早做好各项资源的准备工作，包括人力资源、主要船机准备、合格材料分承包方确定、当地政府的协调合作、资金准备、组织准备、技术准备等等，确保在接到中标通知后，全线挺进，按时开工。（2）程序准备：在方案报批、开工条件的具备、开工报告审批、工程保险、合同的签订、银行保函的办

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