体育经纪人模拟试题

体育经纪人模拟试题体育经纪人模拟试题【试题一】分负责人石岩老师中国篮球职业联赛中的一支球队新近签约了一名实力很强的原 的大牌球星该球星素来与媒体关系较为紧张现在球队准备召开一次新闻发布会宣布该球星加盟球队的消息请您结合上述材料草拟一份新闻发布会准备工作方案。参考答案要点与评分标准组织新闻发布会就是体育组织公关部门经常性的业务工作在筹备新闻发布会时组织的准备工作确定新闻发布会的主题。分即某球星加盟该俱乐部的新闻发布会。选择记者招待会的时间与地点。分记者招待会时间与地点选择的好坏会对会议效果有直接影响。记者招待会的时间应尽量避开节假日与重大社会活动日时间安排还要考虑新闻媒体当天的截稿时间。记者招待会地点的选择要根据会议主题本着交通方便、设施良好、环境安静、档次较高的基本原则进行。分确定参加记者招待会人员的范围及具体名单。分人员范围根据信息的重要程度与影响范围来确定。本次新闻发布会只限体育行业专业性新闻单位记者与当地媒体记者参加即可。所邀记者覆盖面要广不仅要有报纸杂志记者还要有广播电台、电视台、摄影记者等等。请柬或通知要提前送到被邀对象手中便于记者们在会前有充分准备。分确定记者招待会的主持人与发言人。分记者招待会的主持人与发言人就是体育组织形象的代表影响着记者对体育组织的形象。主持人与发言人应有较强的组织能力与应变能力有较高的文化修养与专业水平反应敏捷口齿伶俐。一般情况下主持人由公共关系人员担任因为她们有较强的公关能力与较高的个人素质发言人由体育组织的领导与有关主管人员担任因为她们熟悉体育组织的决策方针与运行过程回答问题具有一定的权威性。分准备记者招待会所需材料。分要认真准备涉及会议的资料这些材料包括文字、实物、图片影视等等如主持人发言稿、发言人讲话稿、答记者问的备忘提纲、有关事件的背景资料、论据资料等它们能使记者对所公布的消息有充分的了解在撰写报道时才能准确、生动。如有外国记者参加有些资料还要翻译成外文。分做好会场布置。分布置会场要考虑灯光、电话、电源电传、音响设备、录音器材、发布台等器材设施使用效果。设计好宾客座位排列顺序分清主次避免出现纷乱与不愉快必要时要准备会议胸卡或坐席卡。 分人员分工明确。分记者招待会人员要分工明确接待人员、内部摄影人员、音响管理人员、安全保卫人员等会议期间按分工各负其责以免造成会场秩序混乱。分掌握好会议程序。分记者招待会的程序一般就是记者签到分发会议材料主持人宣布会议开始并对记者招待会作简单介绍发言人讲话接受记者提问安排其她活动。会议程序要安排得详细、紧凑避免出现冷场与混乱局面。分做好经费预算。分举行记者招待会得规格与规模不同花费也不同必须做好预算。预算包括以下几项开支会场租借费、印刷费、录音、录像器材租借费、交通费、文具费、茶点费、住宿费、劳务费等。分【试题二】分负责人石岩老师一支非常有实力的某中超足球俱乐部为了改善训练与比赛条件投入巨资历经两年修建了一座能容纳 余观众的大型专用足球场在新足球场建成后准备举办一场大型的落成庆典活动请您拟出一份场馆落成庆典活动的实施方案。参考答案要点与评分标准体育场馆落成庆典不就是一般的体育公关活动它凝聚着人们对辛勤耕耘取得成绩的喜悦与欢庆它就是体育组织开展的重要公共关系活动必须精心筹划与组织实施。拟定邀请嘉宾名单。分根据体育场馆落成庆典主题与内容邀请有关的宾客一般包括有关部门负责人、知名运动员或体育界人士、同行业代表、社团代表、公众代表与员工代表、新闻界人士。请柬要尽可能地寄出以便掌握来宾的实际情况确保接待工作的顺利进行。 分安排庆典活动程序布置好活动现场。分体育场馆落成庆典活动程序一般为来宾签到、主持人宣布庆典开始、宣布来宾名单、宣读贺电贺信、重要领导与来宾致词或讲话、致答词、剪彩等。现场布置包括标语、口号、彩旗、气球、宣传画、音响设备、签到处、观礼台、主席台座位及排名顺序等。 分确定致贺词、致答词人员名单。分一般情况下致词主方人员就是组织的负责人客方人员就是地位较高与有一定声望的知名人士。贺词、答词都应言简意赅起到沟通感情、增进友谊的目的。 分确定关键礼仪人员。分例如剪彩、揭牌等除本单位负责人外还应有德高望重德知名人士作为来宾共同参加。分做好各项服务接待工作。分应事先确定负责签到、接待、剪彩、摄影、录像、扩音、礼品发送等有关服务礼仪人员以及卫生、保卫人员这些人员应在庆典前到达指定岗位准备好与庆典有关的各种资料与活动必需品如剪刀、托盘等。分安排庆祝节目。分在庆典过程中可安排如舞狮耍龙、乐队伴奏、民间舞蹈、歌舞节目等还可以邀请来宾题词作为永久纪念。分组织参观。分庆典结束后可组织来宾参观设施、陈列等增加宣传社会组织、传播信息的机会。分【试题三】分负责人石岩老师某市为了提升城市影响力与地位打造个性化城市形象以及推动地方经济的发展决定由政府牵头并联合数家有实力的大型企业组建一家赛事经营公司结合城市自身的特色与资源优势创设一项国际自由搏击对抗赛您作为此项赛事的推广人您认为应该通过那些手段来包装与推广此项赛事？参考答案要点与评分标准可以采取的主要手段包括通过广告策划的整体思路对赛事进行包装推广。分广告策划在整个赛事营销中起着重要的作用。可以利用广告去造势针对策划所处的环境、时间、格局进行判断主动创造一种机制。“造势”即采取新奇有效的包装手法引起消费者最广泛的关注;“造时”及善于捕捉策划时机在时机点上推广策划活动以便利用天时而获得最大成功；“造星”则就是通过包装体育明星达到最佳的推广效果。分运用多样化的媒介经营手法发掘体育无形资产。分标志、吉祥物、门票、彩票、博览会、协会、体育场馆等体育无形资产的开发将给组织者提供无限的商机。组织者可以通过门票广告、场地场外广告、秩序册、海报、纪念品、抽奖、指定产品等媒介经营与广告手法充分挖掘赛事的资源价值。分与电视媒体的有效结合就是包装推广的关键因素。分电视媒体的普及打破了体育赛事的时空界限可以使赛事成为全球同步关注的焦点。电视观众比现场观众多过千倍甚至万倍因此电视媒体就是职业体育的“第一又就是最大的客户”。分新闻媒体的宣传炒作就是体育赛事的品牌催化剂。分体育赛事的发展离不开新闻媒体的宣传媒体对赛事的报道能引起广大受众对赛事的关注能激发体育迷的热情并制造体育明星。可以说没有新闻媒体的全面介入就没有风靡世界的、意甲、英超就没有乔丹、贝克汉姆与舒马赫。新闻媒体对赛事的关注程度就是赛事品牌价值的重要因素之一。分要注重对赛事本身的差别化与特色的推广。分只有具备鲜明特色的赛事才会有强大的生命力与延续性所以在包装推广过程中既要注重赛事与城市历史与文化的整合更要突出赛事本身的特色。分【试题四】分负责人石岩老师当今各类体育赛事举办频繁但并非所有的赛事都能给主办者带来盈利奥运会、世界杯都有过亏损的历史更何况那些影响较小的赛事。能否运用完善的媒介策略来包装与炒作体育赛事就是决定赛事运作成功与否的重要因素之一您作为赛事经纪人应该怎样来进行赛事的媒体炒作？参考答案要点与评分标准制定完善的赛事媒体宣传计划。分媒介计划特指宣传计划中硬性广告宣传导入部分。这部分计划由于要有广告支出因此媒介计划的科学性与专业性就尤为重要。怎样投入最小的成本产生最大的宣传效果如何选择最合理的大众传播媒介如何制定媒介策略如何进行媒介排期如何进行媒介组合以及如何进行媒介投放成本控制都必须专业化操作。分举行赛事的系列文化活动。分赛事的系列文化活动构成了宣传计划的主干部分。宣传计划指的就是针对体育赛事的商业形象系统确立所采取的内部计划。一般分为软性宣传报道与硬性两种当然系列文化活动也可以作为宣传计划的重要组成部分。分开展赛事的典型事件营销。分重大事件的发生往往就是体育赛事吸引观众眼球的有力武器。对事件本身进行宣传营销可以不断造势使赛事的品牌效应发挥到最大化。分注重体育赛事的明星效应推广。分有体育赛事就有体育明星。体育明星永远就是大众与媒体津津乐道的关注话题。对老牌体育明星事实系列跟踪报道对崛起的体育新星不惜版面地大肆宣传就是对赛事本身最好的推介方式之一。分赛事的花边新闻策略。分永远不要认为大众的格调就是多么的高雅对丑闻、对性、对各种花边新闻的津津乐道就是赛事宣传的有益补充因此要善于利用花边新闻来吸引更多的受众关注。分【试题五】分负责人肖淑红老师在一个体育经纪活动中经常会碰到预算的变化。某体育经纪公司为某汽车公司设计了一个促销项目。汽车公司决定拨款 万元进行的促销由于资金紧张后来将预算削减到 万元。在预算为 万元的时侯体育经纪公司制定了一份总预算为、万元的项目计划如下促销活动预算万元新闻发布会 汽车展 主要城市巡回展示 电视广告 专业杂志广告报纸广告直邮广告、广播广告户外广告 互联网广告、问题如果您就是体育经纪公司市场总监如何处理项目预算的变化？参考答案要点与评分标准项目的费用控制就就是经常及时地监控项目的实际费用支出情况分析费用支出与工作绩效之间的关系并将实际费用与预算费用进行比较以便在经费紧张情况下能够采取纠正措施确保项目能在批准的预算范围内完成任务。 分本题目主要依据能否最好地完成任务为标准来调整预算。分该题主要考察对体育经纪活动费用的监控。主要根据费用控制的原则来给出自己的方案分并能够说明理由即可。分【试题六】 分负责人肖淑红老师某体育经纪公司接手了一个项目项目也不大前期需求、开发、沟通做的也比较好、比较规范。项目前期的整个过程也与客户进行了详细的讨论与分析确认但在体育经纪公司安排实施人员现场实施的过程中客户在业务流程环节却有着许多细微的变化。刚开始第一次实施时客户针对演示讲解后的系统进行了讨论与分析同时提出了许多变更的细节问题到不大系统修改后很快进行了第二次实施第二次客户又对系统提出的改进的需求也就是一些细节的内容导致第二次实施后又回去修改系统接着第三次整个过程导致体育经纪公司实施人员很恼火说就是需求变更吧也不完全就是有些细节的东西就是无法一次性满足客户从第一次拿到客户现场的系统与最后一次试运行的系统的功能的对比来瞧系统功能需求的确发生了很大的变化但就是从第一次与第二次的功能比较来瞧只就是一些细节性的变化。对于这些细节性的变更您认为应该如何处理与控制？参考答案要点该题主要考察对体育经纪活动项目范围及需求的监控。给出自己的方案并能够说明理由即可。包括以下要点分析项目范围变更的原因评估由于范围的变更而引起的工作量、进度、费用、质量等方面的变化以及这些变化对项目目标实现的影响制定相应的措施包括应对措施与预防措施通知项目利益相关者实施范围变更控制措施并落实、跟踪、检查项目的范围变更后可能还需要修改相应的技术文件与项目计划书事后还应当将造成范围变更的原因、采取的措施及其理由、以及由此得到的经验教训记录在项目文档中作为以后项目的参考。项目范围变更会导致进度、费用、合同、风险等方面相应地变更。评分标准每个要点分。【试题七】分负责人肖淑红老师体育经纪人 目前手上有一某国际企业的运动会开发项目由于前项目经理请假的原因现在由 接手负责这个项目。项目交接时前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成并且项目实施人员已经与客户把所有的环节都已谈好就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候客户的老总又来检查我们的所有环节并且还提出一些原方案上没有的需求这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身就是一个小项目目前公司这边催进度客户那边又不断提出各种小问题感觉真就是一团糟如果您就是 您会应该怎么办？参考答案要点重点考察学员在体育经纪活动中沟通能力以及活动监控能力只要能够解决 的麻烦从心里、实际操作方面论述即可。以下几个要点就是可以考虑的方法首先在心理上应该做好准备提前预料到在项目实施过程中由于各种因素的影响有的任务可能按时完成有的可能提前有的则可能拖延要能够正确面对这个事实。然后采取办法。事先在关键路径上设定浮动时间赶工期包括通过加班加点来缩短关键路径上单项任务的持续时间调整关键路径上活动之间的逻辑关系等重新谈判即与项目利益相关者讨论增加预算或者延长时间基线缩小项目范围以便减少费用、节省时间投入更多的资源瞧瞧可否增加人力、设备到工作中这需要平衡费用与进度熟重熟轻接受替补方案瞧瞧能否制定一个更省钱、更现实的方案评分标准每个要点分。【试题八】分负责人肖淑红老师 作为 体育经纪公司的一名项目团队成员现在跟项目时一般都就是 全程跟踪跟业务沟通项目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中出现了部门的问题 让部门员工解决并要求其给出计划什么时候完成但事情拖了很久部门员工迟迟不给计划出来拖了几天后给计划又因为别的部门拖延时间导致计划又延误。催她们也不理。 因为有很多