酒店库房管岗位职责

酒店库房管岗位职责第1篇：酒店高管岗位职责一、总经理工作职责：（1）在酒店经营管理中落实管理制度，规定各级管理人员的职权范围。调动各级管理人员工作积极性，完善酒店经营机制，保证日常工作的正常运转。（2）定期向董事长汇报工作，执行董事长的各项决策。（3）根据调动动向和发展趋势，结合酒店实际，研究制定酒店发展计划、经营战略、方针和企业改造、新增重要服务项目投资决策方案，报董事长审批决定后，组织贯彻实施。（4）研究确定企业组织机构的设立和调整方案，拟定酒店人事政策制定人力资源部开发方针，提出酒店管理人员（部门经理以上）任免名单，报董事长审批后正式确定任免。（5）审批和签发酒店人事、劳动、经济管理、安全生产、劳动报酬分配方案和安全管理等重要制度和管理方案。（6）制定酒店年度预算，确定各部门各项经济目标和市场销售计划，并经董事长审批后组织贯彻实施。在经营过程中，将年度预算和计划控制结合起来，发现问题及时提出整改措施，保证酒店年度预算任务的顺利完成。（7）主持召开酒店每周一次的行政例会，掌握控制酒店经营活动全局，协调各部门关系，审批酒店各种重要合同，听取各部门汇报，就重大销售、接待活动和财务开支作出指令。（8）抓好企业文化，加强企业精神文明建设，督促有关部门开展丰富多彩的业余文化活动，增强企业凝聚力。（9）在经营中贯彻宾客至上，服务第一的宗旨，审批各部门管理制度、接待程序、接待特别重要的客人，处理重要投诉，保证酒店的标准化、程序化和制度化，切实提高服务质量。10）注重加强对酒店员工的素质教育和职业道德教育，提高全体员工的主人翁责任感，保持酒店的生机与活动。二、常务副总经理1、工作内容：（1）协助总经理执行州董事长的各项决议，完成总经理做出的经营计划，完成总经理分配的各项具体工作。（2）检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的实际落实、执行情况。（3）按照总经理的分工安排，负责保证具体业务部门的服务质量达到酒店规定的标准，对各具体业务部门工作的结果用量化的标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。（4）查阅酒店每日经营情况表，发现问题及时向总经理报告，采取必要的措施给予解决。（5）根据总经理的安排、主持召开每日、每周、每月专项业务工作例会，对业务工作进行协调、检查。（6）协助总经理搞好酒店与董事会的信息往来和交流，达到意见一致和协调合作的目的。（7）就总经理提出制定的酒店长远规划和年度计划提出合理建议，对酒店的经营方针发表见解，供总经理参考。三、总经理助理1、工作内容：（1）协助总经理执行董事会的各项决议，完成总经理作出的经营计划，完成总经理分配的各项具体工作。（2）检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的实际落实、执行情况。（3）按照总经理的分工安排，负责保证后勤保障部门的服务质量达到酒店规定的标准，对各后勤保障部门工作的结果用量化的标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。（4）负责质量管理委员会的具体管理工作，制定合理、有效的服务质量管理措施，通报总经理核准后组织落实。（5）根据总经理的安排、主持召开每周、每月专项业务工作例会，对业务工作进行协调、检查。（6）就总经理提出制定的酒店长远规划和年度计划提出合理建议，对酒店的经营方针发表见解，供总经理参考。（7）关心员工生活，制定酒店年度员工活动计划，并组织开展多样性的员工娱乐活动。一、餐饮部经理1、工作内容：（1）督导餐饮部各部门日常工作；（2）与市场营销经理合作制定酒店餐饮市场营销计划，长短期经营预算并负责督导所属部门实施。（3）建立餐饮工作的各项工作制度和规章、操作程序与标准，并督导实施。（4）与财务经理合作完成酒店餐饮成本控制工作，建立建全成本控制制度，并督导实施。（5）经常深入所属部门检查工作，听取汇报并进行指导、协商、协调工作，以保证对客服务的总体质量。（6）负责审定菜单、菜谱、餐饮价格，监督、检查采购和盘点，控制餐饮收支情况。（7）深入各班组检查工作状况，负责督导、检查餐厅服务质量，对服务工作的改进提出建议，并组织落实；（8）负责餐饮与其他部门的工作沟通、协调，实现密切配合，以大局为重，保证酒店整体利益最大化。（9）参加总经理工作例会，主持餐饮工作例会，完成上传下达。（10）负责组织、落实对本部门人员培训，提高员工素质。（11）考核、评定直接下级的工作绩效，决定直接下级管理人员的任免并向总经理提出建议。（12）协助、完成总经理分配的其他工作。餐饮总监工作职责：在总经理的领导下，全面负责酒店餐饮管理工作。工作内容：参与酒店发展战略的制定，为酒店战略发展提供相关专业咨询；了解市场动态，预测市场变化，协助总经理制定餐饮各部经营策略；制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定；指导下属部门制定工作计划，并督导其执行；培训下属部门经理，监督、指导和评估其工作；协调下属各部门的工作，督导餐饮服务，进行出品质量和成本控制，提高酒店餐饮部门效益；处理突发事件，维护客人利益及酒店利益；自我管理。工作项目核检表项目内容及要求参与酒店战略管理(1)在总经理的领导下，与酒店其他高级管理人员一起制定酒店整体发展战略；(2)每月召开餐饮管理专题会议，(3)掌握酒店餐饮现状及发展潜力；(4)每两个月对竞争对手餐饮管理状况及动向进行一次调查分析，作出分析报告；(5)掌握国家有关食品卫生方面的方针、政策，作相应的总结；(6)向总经理汇报分析报告。餐饮战略的制定与实施(1)根据酒店整体发展战略及内外环境的分析结果，协助总经理确定餐饮战略目标；(2)对各部门餐饮管理工作进行指导；(3)每月月底对餐饮战略执行情况进行评估并及时调整。对下属部门工作进行监督指导(1)指导下属部门建立各项规定；(2)指导并审批下属各部门制定的工作计划，并监督其执行情况；(3)对下属部门运作中出现的问题进行指导；(4)对下属部门工作进行评估。建立并完善餐饮管理制度(1)根据酒店发展需要，协助总经理制定各项餐饮管理制度；(2)每两个月主持一次市场调查，了解酒店餐饮的效果，作调研报告；(3)根据调查结果对餐饮管理制度进行调整和创新，优化酒店餐饮管理体系。对部门经理进行监督、指导、培训(1)在总经理领导下挑选、任命下属部门经理；(2)审批下属部门经理的个人学习计划，并督导其执行；(3)每周对下属部门经理进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训；(4)审批下属部门经理的个人总结，并提出指导意见。自我管理(1)制定个人学习计划，学习先进的餐饮管理知识；(2)参与同行研讨会、交流会，交流经验；(3)每月月底自我总结，改进管理中的不足，并接受上级检查。第2篇：酒店库管岗位职责酒店库管岗位职责1、保持仓库的干净、整洁，各种物品负责排放整。2、严格按照酒店规定程序办理物品的进出库手续，并做好帐目。3、定期盘点仓库，对低于最低库存数量的物品及时提出申购。4、负责统计各酒店每月的报损率审核。5、认真做好酒店库存物品借用工作，并及时催还。6、负责本部门清洁用品的发放工作，并做好记录、统计费用。7、劣质材料不入库；数量不清、质量不足不入库。8、对市场采购物品，做到实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。9、各种消耗材料的发放，必须有经理签字后方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。10、做好仓库的消防安全工作，杜绝安全隐患。第3篇：酒店高管岗位职责一、总经理工作职责：在酒店经营管理中落实管理制度，规定各级管理人员的职权范围。调动各级管理人员工作积极性，完善酒店经营机制，保证日常工作的正常运转。定期向董事长汇报工作，执行董事长的各项决策。根据调动动向和发展趋势，结合酒店实际，研究制定酒店发展计划、经营战略、方针和企业改造、新增重要服务项目投资决策方案，报董事长审批决定后，组织贯彻实施。（4）研究确定企业组织机构的设立和调整方案，拟定酒店人事政策制定人力资源部开发方针，提出酒店管理人员（部门经理以上）任免名单，报董事长审批后正式确定任免。（5）审批和签发酒店人事、劳动、经济管理、安全生产、劳动报酬分配方案和安全管理等重要制度和管理方案。（6）制定酒店年度预算，确定各部门各项经济目标和市场销售计划，并经董事长审批后组织贯彻实施。在经营过程中，将年度预算和计划控制结合起来，发现问题及时提出整改措施，保证酒店年度预算任务的顺利完成。（7）主持召开酒店每周一次的行政例会，掌握控制酒店经营活动全局，协调各部门关系，审批酒店各种重要合同，听取各部门汇报，就重大销售、接待活动和财务开支作出指令。（8）抓好企业文化，加强企业精神文明建设，督促有关部门开展丰富多彩的业余文化活动，增强企业凝聚力。（9）在经营中贯彻宾客至上，服务第一的宗旨，审批各部门管理制度、接待程序、接待特别重要的客人，处理重要投诉，保证酒店的标准化、程序化和制度化，切实提高服务质量。（10）注重加强对酒店员工的素质教育和职业道德教育，提高全体员工的主人翁责任感，保持酒店的生机与活动。二、常务副总经理1、工作内容：（1）协助总经理执行州董事长的各项决议，完成总经理做出的经营计划，完成总经理分配的各项具体工作。（2）检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的实际落实、执行情况。（3）按照总经理的分工安排，负责保证具体业务部门的服务质量达到酒店规定的标准，对各具体业务部门工作的结果用量化的标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。（4）查阅酒店每日经营情况表，发现问题及时向总经理报告，采取必要的措施给予解决。（5）根据总经理的安排、主持召开每日、每周、每月专项业务工作例会，对业务工作进行协调、检查。（6）协助总经理搞好酒店与董事会的信息往来和交流，达到意见一致和协调合作的目的。（7）就总经理提出制定的酒店长远规划和年度计划提出合理建议，对酒店的经营方针发表见解，供总经理参考。三、总经理助理1、工作内容：（1）协助总经理执行董事会的各项决议，完成总经理作出的经营计划，完成总经理分配的各项具体工作。（2）检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的实际落实、执行情况。（3）按照总经理的分工安排，负责保证后勤保障部门的服务质量达到酒店规定的标准，对各后勤保障部门工作的结果用量化的标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。（4）负责质量管理委员会的具体管理工作，制定合理、有效的服务质量管理措施，通报总经理核准后组织落实。（5）根据总经理的安排、主持召开每周、每月专项业务工作例会，对业务工作进行协调、检查。（6）就总经理提出制定的酒店长远规划和年度计划提出合理建议，对酒店的经营方针发表见解，供总经理参考。（7）关心员工生活，制定酒店年度员工活动计划，并组织开展多样性的员工娱乐活动。一、餐饮部经理1、工作内容：（1）督导餐饮部各部门日常工作；（2）与市场营销经理合作制定酒店餐饮市场营销计划，长短期经营预算，并负责督导所属部门实施。（3）建立餐饮工作的各项工作制度和规章、操作程序与标准，并督导实施。（4）与财务经理合作完成酒店餐饮成本控制工作，建立建全成本控制制度，并督导实施。（5）经常深入所属部门检查工作，听取汇报并进行指导、协商、协调工作，以保证对客服务的总体质量。负责审定菜单、菜谱、餐饮价格，监督、检查采购和盘点，控制餐饮收支情况。(7)深入各班组检查工作状况，负责督导、检查餐厅服务质量，对服务工作的改进提出建议，并组织落实；负责餐饮与其他部门的工作沟通、协调，实现密切配合，以大局为重，保证酒店整体利益最大化。参加总经理工作例会，主持餐饮工作例会，完成上传下达。(10)负责组织、落实对本部门人员培训，提高员工素质。考核、评定直接下级的工作绩效，决定直接下级管理人员的任免并向总经理提出建议。协助、完成总经理分配的其他工作。餐饮总监工作职责：在总经理的领导下，全面负责酒店餐饮管理工作。工作内容：参与酒店发展战略的制定，为酒店战略发展提供相关专业咨询；3.了解市场动态，预测市场变化，4.协助总经理制定餐饮各部经营策略；5.制定和完善下属各部的岗位工作说明书工作程序与标准以及部门内部规定；6.指导下属部门制定工作计划，并督导其执行；7.培训下属部门经理，监督、指导和评估其工作；协调下属各部门的工作，督导餐饮服务，进行出品质量和成本控制，提高酒店餐饮部门效益；处理突发事件，维护客人利益及酒店利益；10.自我管理。工作项目核检表项目内容及要求一.参与酒店战略管理(1)在总经理的领导下，与酒店其他高级管理人员一起制定酒店整体发展战略；(2)每月召开餐饮管理专题会议，(3)掌握酒店餐饮现状及发展潜力；(4)每两个月对竞争对手餐饮管理状况及动向进行一次调查分析，作出分析报告；(5)掌握国家有关食品卫生方面的方针、政策，作相应的总结；(6)向总经理汇报分析报告。餐饮战略的制定与实施(1)根据酒店整体发展战略及内外环境的分析结果，协助总经理确定餐饮战略目标；(2)对各部门餐饮管理工作进行指导；(3)每月月底对餐饮战略执行情况进行评估并及时调整。对下属部门工作进行监督指导(1)指导下属部门建立各项规定；(2)指导并审批下属各部门制定的工作计划，并监督其执行情况；(3)对下属部门运作中出现的问题进行指导；(4)对下属部门工作进行评估。建立并完善餐饮管理制度(1)根据酒店发展需要，协助总经理制定各项餐饮管理制度；(2)每两个月主持一次市场调查，了解酒店餐饮的效果，作调研报告；(3)根据调查结果对餐饮管理制度进行调整和创新，优化酒店餐饮管理体系。对部门经理进行监督、指导、培训(1)在总经理领导下挑选、任命下属部门经理；(2)审批下属部门经理的个人学习计划，并督导其执行；(3)每周对下属部门经理进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训；(4)审批下属部门经理的个人总结，并提出指导意见。自我管理(1)制定个人学习计划，学习先进的餐饮管理知识；(2)参与同行研讨会、交流会，交流经验；(3)每月月底自我总结，改进管理中的不足，并接受上级检查。第4篇：酒店库管岗位职责酒店库管1、保持仓库的干净、整洁，各种物品负责排放整。2、严格按照酒店规定程序办理物品的进出库手续，并做好帐目。3、定期盘点仓库，对低于最低库存数量的物品及时提出申购。4、负责统计各酒店每月的报损率审核。5、认真做好酒店库存物品借用工作，并及时催还。6、负责本部门清洁用品的发放工作，并做好记录、统计费用。7、劣质材料不入库；数量不清、质量不足不入库。8、对市场采购物品，做到实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。9、各种消耗材料的发放，必须有经理签字后方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。10、做好仓库的消防安全工作，杜绝安全隐患。第5篇：酒店网管岗位职责网管岗位职责一、负责酒店网络建设和管理信息系统的建设。二、负责酒店网络设备、计算机硬、软件的维护和管理，确保酒店网络正常运行。。三、负责做好网络的安全工作，保护网络数据不被侵入者获取，防止侵入者在网络上发送错误信息，控制酒店不同对象对网络资源的访问。四、负责做好网络的保密工作，正确运用防火墙技术、加密技术、口令管理、用户账号管理方式，完善网络的使用安全。五、负责酒店管理信息系统的维护、管理，数据的备份与恢复，发现故障及时修复，并分析原因，杜绝事故隐患。第6篇：库房岗位职责仓库主管岗位职责岗位名称：仓管主管直接上级：生产部经理下属岗位：仓管员岗位性质：在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作岗位权限：行使对仓库的管理权限管理责任:：对仓库的管理工作全面负责1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场供求情况；2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查；5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；对滞销、过期和不合格产品向公司提出处理意见；13、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。17、做好现场管理的督导、6s推行、目视化管理的执行；18、完成领导交给的其他各项临时性工作；原料库管员岗位职责岗位名称：原料仓管员直接上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作岗位权限：行使对原料的管理权限管理责任:：对原料的管理工作全面负责主要职责：1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，原料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。避免人为损坏及堆放杂乱无章带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、整洁、进入、取出方便；4、建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；7、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对；8、负责原料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因原料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；9、负责原料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。对因保管不善给公司造成的损失负责；10、本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；13、负责监督执行原料发货先进先出的原则；14、根据生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门。对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级上报；16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；包装材料、辅料库管员岗位职责岗位名称：包装材料、辅料库管员直接上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对包装材料、辅料的管理工作岗位权限：行使对包装材料、辅料的管理权限管理责任:：对包装材料、辅料的管理工作全面负责主要职责：1、每天按指定的时间完成填写库存报表及采购申请，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，包装材料、辅料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。避免人为损坏及堆放杂乱无章带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、整洁、进入、取出方便；4、建立健全仓库包装材料、辅料出、入、存、的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；7、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对；8、负责包装材料、辅料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因包装材料、辅料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；9、负责包装材料、辅料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。对因保管不善给公司造成的损失负责；10、本着“区、位”的原则安排物料的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；13、负责监督执行包装材料、辅料发货先进先出的原则；14、根据生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门。对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级上报；16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；成品、低值易耗品库管员岗位职责岗位名称：成品、低值易耗品库管员直接上级：仓库主管下属岗位：无岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对成品、低值易耗品的管理工作岗位权限：行使对成品、低值易耗品的管理权限管理责任:：对成品、低值易耗品的管理工作全面负责主要职责：1、严格执行入、出库手续，成品入库、出库前严格检查产品规格、包装、数量、种类及破损情况，发现问题立刻回报；发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；2、入库的成品应分类堆放整齐，成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生变化。杜绝不安全因素，存货入库后应及时入账，准确登记；3、熟知产品的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数；4、保管产品、账目清晰、每月对账盘点库存成品、低值易耗品必须做到帐物相篇2：仓库岗位职责成品库管理员岗位职责1.负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。2.与相关部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一致。3.须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部门。4.负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、数量进行核对，如有缺少及时上报部门领导及车间生产计划。5.负责成品库所有出入库单据的妥善保管。6.发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时上报部门主管。7.负责成品发货先进先出的原则。8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。9.有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。11.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。12.对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。13.对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。成品仓库发货包装岗位职责1.负责成品发货先进先出的原则。2.负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查。3.按照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。4.成品的混装安排，并在外包装上贴上装箱清单。5.安排装车人员将货物运到指定地方。6.成品装车时要在现场安排及监督。7.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点宀完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。原材料仓库岗位职责1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。3.与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。4.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。5.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。核对无误后开具“材料入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货；第三联：统计联，及时交财务登记台账。6．对不能使用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。7.材料领用，由生产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。8.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。9.原材料库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。10．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。仓库半成品岗位职责1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2.做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的控制和监督。与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情况。为了保证生产半成品供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。5.对不能使用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。6.半成品领用，由生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。7.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。8.半成品库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点篇3：仓库各岗位职责及考核标准仓库各岗位职责及考核标准（拟定稿）1.岗位配置1.1原有的理、配、检部门构架继续保留1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作1.9仓库内部管理人员总计13人2.岗位职责2.1理货组岗位职责2.1.1退货员岗位职责2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生2.1.1.8仓库主管交办的其他工作2.1.2理货员岗位职责2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致2.1.2.8仓库主管交办的其他工作2.2配货组岗位职责2.2.1配货员岗位职责全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对2.2.1.4仓库主管交办的其他工作2.3复检组岗位职责2.3.1复检员岗位职责2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生2.3.1.8仓库主管交办的其他工作2.3.2包装员岗位职责2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生2.3.2.5仓库主管交办的其他工作2.4制单员岗位职责2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成2.4.5仓库主管交办的其他工作2.5电子商务部专职人员岗位职责2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同2.5.2对产品进行包装，确保产品安全2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出2.5.5仓库主管交办的其他工作2.6仓库主管岗位职责2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度2.6.2制定仓库员工工作考核指标2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责2.6.4对仓库安全三防负责2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况2.6.8负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象2.6.10总经理交办的其他工作3.考核标准3.1退货员考核标准3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%）3.1.4退货区整洁、卫生（20%）3.2理货员考核标准3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）3.3配货员考核标准3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时）不低于13万元（70%）3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%）3.4复检员考核标准3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%）3.4.4复检区卫生、整洁（10%）3.5包装员考核标准包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）3.5.3复检区卫生、整洁（10%）3.6制单员考核标准拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%）3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%）3.7电子商务专职人员考核标准3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%）3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%）3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%）3.8仓库主管考核标准3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%）3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%）3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%）4.责任区划4.1理货组：4.1.1退货员：张丽均责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货4.1.2理货员：吴越责任区划：全部用品区4.1.3理货员：尹欢欢责任区划：全部棉品区4.1.4理货员：丁庆雪责任区划：全部洗护、食品区4.2配货组4.2.1配货员：姜珊责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.2配货员：刘传英责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.3配货员：王彦华责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3复检组：4.3.1复检员：张丽丽责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3.2复检员：张传美责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3.3包装员：（暂缺）责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.4制单员：杨冬冬责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.5电子商务专职人员：马秀华责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单4.6仓库主管：秦世宏责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务济南赛越贸易发展有限公司济南贝贝玛特有限公司仓库经理：匡涛篇4：仓库管理员岗位职责仓库管理员岗位职责一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。二、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。四、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。六、制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.如果仓库条件允许,可以把仓库分成几个区域（或库位）,每个区域建一本帐（用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码）.每种配件必有单独帐页.入库：仓库管理程序1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。5.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。10.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门开窗通风，保证物资完整，不易变质。13.所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。17.仓管员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。19.所有出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。20.完成上级的临时工作安排。仓库管理员岗位职责1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。篇5：库房岗位责任制管理制度库房岗位责任制管理制度负责库房日常订货保管、收发工作，有效地管理库房，1.严格审核入库凭证，根据入库凭证清点货物，做到入库单与实际收货单一致。检查所进货物的生产期和保质期，凡不符合规定的食品一律拒收，以确保食品的质量。2.严格执行库房的发货制度，凭有效发货单发货，发货时严禁无关人员进入仓库。3.认真记录货物的收、发、存情况，做到及时入账，及时销账和及时对账。月末进行盘点时要做到账实相符，发现问题及时上报。掌握库房所存货物的动态情况，严格按照库存的最低和最高储备限额进行订货，避免造成超储、积压和断货现象。5.使用部门要求把货品退库时，退库单必须经部门经理和财务经理签字同意，否则不予退货。6.库房保管员不能