事故案例分析

某石油化工机电安装公司总承包了一个炼油厂合同额8980万元的机电安装工程，工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，编制了职业健康、安全与环境管理计划书，并组织各部门及各分包单位制订了安全生产责任制，明确了各部门、各有关人员的安全责任，并且编写了应急预案，同时要求班组长对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。其中有两台大型炼化装置需要租赁500t履带式起重机吊装。同时，配备了安全员一名，对一些重要的分部工程编制了详细的施工方案和安全技术措施。项目总工程师在审核分部工程施工方案时，发现对两台大型炼化装置的吊装叙述得很详细，也很准确，而且过去也吊装过类似的设备，认为据此可以实施吊装作业。项目实施过程中，公司因高空坠落死亡一人，设备吊装重伤三人，事故发生后项目部采取了应急措施，及时上报，并按四不放过的原则进行事故处理，并且为了避免再次有安全事故的发生，项目部加强施工现场的安全管理和检查力度，最终顺利的完成了整个施工。根据工程施工特点识别出该工程由哪些主要的风险因素该工程的主要风险因素有：物体打击（砸伤），山体滑坡、触电（雷击）、高处坠落，爆炸、冻伤根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态该工程会出现的紧急状态：触电（雷击）、高处坠落，爆炸、冻伤3、风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作？风险管理组负责：对本项目运行过程中的特殊活动主要风险因素进行识别、评估（分析），针对风险采取预防和降低措施。解析：风险不可能杜绝，只是想法设法控制和消减或者是预防和降低。1）作业前，技术人员应将风险控制与消减措施向所有参与施工作业的人员进行交底；2）施工班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险性分析，向班组成员交底将进行的工作中可能的危险和应采取的预防措施；3）施工作业应做确认风险和危害的控制与消减措施全部到位后方可进行；4）项目职业健康、安全和环境管理部门负责检查风险和危害的控制与消减措施落实情况，及时纠正不符合项；5）遇有异常或紧急情况，应及时实施应急预案，以便将事故损失减少到尽可能小的程度。4、简述风险管理策划中对班组长要求的看法，班组长做风险管理策划中应负责哪些工作？对班组长的要求不对，施工班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险性分析，向班组成员交底将进行的工作中可能的危险和应采取的预防措施；解析：此处是从细节上来考查知识点的，延伸：如何进行安全技术交底？1、安全技术交底必须按工种分部分项交底，施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底，工程因故停工、复工时应重新进行安全技术交底。2、安全技术交底必须做工序施工前进行，逐级交底。并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员和相关管理人员，交底后应认真履行交底签字手续，以增强接受交底人员的责任心。3、项目部应保

存安全技术交底记录并整理归档。交底分类程序交底内容施工组织设计交底开工前，由编制人员向施工人员进行交底工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工质量、安全技术措施施工方案交底施工前，由编制人员向施工人员进行交底工程概况，编制依据、施工程序、施工方法（技术要求和质量标准）进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置施工方案技术交底施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施安全技术交底工序施工前‘，交底逐级下达到施工作业班组全体人员和相关管理人员大件物品的的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险作业等安全专项施工方案交底施工前，由编制人员向相关专业施工员，施工班组人员、安全管理员工程概况，编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、计算、详图文字说明等5、项目部编制职业健康、安全与环境管理计划书的主要内容包括哪些?主要内容包括：项目职业健康；安全与环境管理的目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、物力、财力和技术等资源；6、项目经理在施工安全管理方面的主要职责是什么?1、全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；4、组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；5、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练；6、及时如实报告生产安全事故，配合事故调查7、简述应急预案的主要内容1、应急工作的组织及相应职责；2、可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序；3、内部、外部信息交流的方式和程序；4、危险物质信息及对紧急状态的识别；5、应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；6、相关人员的应急培训程序。延伸：发生质量事故的处理程序：启动质量事故应急预案，进行事故报告、组织事故调查、事故原

因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收应急培训计划内容①使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式②明确各自在应急行动中的任务和行动措施③知道应急救预案和实施程序修正和变动的情况④熟悉安全防护用品的正确使用和维护⑤使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序⑥使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法8、租赁的500t履带吊进场组装后，是否可以直接进行吊装?应如何做？（1）不可以直接进行吊装（2）进入现场的施工机械应进行安装验收、保持性能、状态良好，做到资料齐全、准确；500t履带式起重机吊装应履行报检程序，即施工前向施工所在地的检验检测机构申请监测，未经检验合格不得使用9、项目部配备安全员一名是否合理?说明理由。（1）不合理（2）总承包项目按合同价配备：5000万~1亿元的工程不少于2人，工程合同额8980万元，所以应配备不少于2人。项目分包单位蚓施工人员50人以下的.5000万佗元的工程不少于2人5000万佗元的工程不少于2人'1亿元及以上的工程不少于3人-5。人一史M人的.应设w名专职安全生产管袈人员比。人以上用.应根据所承担的分部分项工程施工危险实

际情况增配，井不少干本单位项目里人数的5姒10、项目总工程师认为可以根据该分部工程的施工方案实施吊装作业的决定是否妥当?说明理由。不妥当；因为对于这样大型炼化装置的吊装，必须制定单项吊装方案，按规定还必须单独制定安全专项施工方案，单靠详细的分部工程施工方案是不行的。11、公司所发生的两起安全事故分别属于哪类安全事故？依据是什么？（1）本次事故属于一般事故（2）根据国务院2007年493号令规定，一般事故是指3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元直接经济损失的事故。本次事故死亡1人，受伤3人，在一般事故的范围之内。上报：民—一官1h内官—一官2h内 事故划分： 死亡313 重伤151 直接经济损失15112、指出项目部应该编制哪些主要的安全技术措施？高空作业、机械操作、起重吊装作业和临时用电、动用明火作业等安全技术措施13、简述处理安全事故应遵循的程序。启动应急预案；报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告14、简述事故发生的上报程序事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告，本单位负责人街道报告后，应当做1h内向事发地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职能的有关部门报告延伸：安全事故报告的6条内容？事故的时间、地点、相关单位名称；2.事故报告单位或报告人员；3.事故的简要经过；4.事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；5.事故的初步原因6.事故发生后采取的措施及事故控制情况15、项目部对施工中发生职业健康安全事故处理的四不放过原则是什么？①事故原因不清楚不放过②明事故责任者和人员没有受到教育部放过③事故责任者没有处理不放过④没有制定纠正和预防措施不放16、安全管理的要点有哪些？①对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制②按管理制度规定，进行日常巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施③按上级有关部门要求，进