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文档简介

第第#页共6页暖棚内并未升温，混凝土浇筑班组并未通知现场管理人员，导致夜间暖棚内温度低于零度以下，暖棚内燃煤于2021年12月16日9:30方才点燃，而且我项目质量管理人员在2021年12月16日早晨例行巡检时并未发现该情况，后经监理单位提出后才发现此情况。原因分析项目部制定的质量管理体系执行力度不大，现场质量管理员曾凡清不负责任，应付工作心态严重。后勤保障人员未及时了解现场情况，并且不听从现场管理人员安排。混凝土浇筑班组未及时将该情况及时通报项目部管理层，敷衍了事责任心严重缺乏。项目部整体并未重视冬季施工升温措施。处理意见罚款处理第一责任人曾凡清罚款2000元；并取消年终效益奖；第二责任人田杰旺罚款2000元，1.3混凝土浇筑班组罚款2000元；2、项目部组织相关人员（邀请业主、监理）开专题会，让大家从根本上对冬季施工重视起来，确保以后不能发生任何质量、安全上的事故，让大家谈谈体会。应对措施1、立即对两个箱变基础暖棚内进行升温，并根据现场同条件试块的压实报告来确定混凝土是否受冻，如果因为受冻混凝土强度达不到设计要求，将7#、8#机位箱变基础破碎后从新施工。2、以后每个箱变基础混凝土浇筑时，必须将蓄热用棉被薄膜运送至现场，暖棚内升温完成后方可进行浇筑。3、现场质量管理人员切实负起责任来，坚持夜间巡检制度，及时测量暖棚内温度。事故终结此次事故反映了我项目部管理层质量意识淡薄、麻痹大意、经验不足等因素给项目造成了不可挽回的名誉上和经济上的损失，在以后的工作中吸取本次事故的经验教训，增强责任心，提高质量意识，争取将自身的业务水平发挥至极限，严禁杜绝质

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