2023年安全风险分级管控工作方案

2023年安全风险分级管控工作方案平安风险分级管控工作方案1

为全面辨识、管控我矿矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危急源，将风险限制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可限制范围之内，提升平安保障实力，依据平安生产标准化要求并结合我矿实际，特制定本制度。

一、总则

平安风险分级管控是指在平安生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的平安风险、危害因素以及重大危急源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。各专业主要负责人是本专业系统的平安风险分级管控工作实施的责任主体。

二、平安风险分级管控领导组

（一）成立“风险分级管控”工作领导组，对平安风险分级管控统一领导、协调：

组长：郑秦峰（矿长）

副组长：巩仲斌（平安矿长）郑成梁（总工程师）

刘永清（机电矿长）张锁明（通风矿长）

陈海堂（生产矿长）王文龙（工会主席）

成员：姚国海（副总工程师）王军军（副总工程师）

汤志伟（副总工程师）李凯（副总工程师）

张鹏（副总工程师）贺战平（副总工程师）

贺丽峰（技术科科长）张仙蒲（标准化主任）

赵家威（通风科科长）马洋（办公室主任）

乔卫民（平安科科长）赵志强（地测科科长）

郭峰（机电科科长）张峰亮（监控室主任）

张大伟（调度室主任）李彬彬（职业卫生科长）

席亚辉（劳动用工科）洪家德（通风队队长）

秦随胜（综采队队长）张成功（掘一队队长）王国林（掘二队队长）李凤学（运输队队长）

郭荣和（机电队队长）李蛇科（机运队队长）

魏传高（探水队队长）

领导组下设办公室，办公室设在平安科，科长由乔卫民兼任，负责矿井平安风险分级管控工作的组织开展，并指导协调各职能科室和区队完成分管范围内的工作。

（二）领导组职责

1、矿长是平安风险分级管控第一责任人，对平安风险管控全面负责。

2、平安副矿长负责对平安风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、各副矿长详细负责实施分管系统范围内的平安风险分级管控工作。

4、各专业副总工程师及业务科室负责详细实施专业系统的平安风险辨识、评估分级、限制管理、公告警示等工作。

5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的平安风险管控工作。

6、班组长负责本作业区域的平安风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的平安风险辨识管控。

（三）办公室职责

“平安风险分级管控”办公室负责检查、督促“平安风险分级管控”工作的实施状况，详细职责如下：

1、制定“平安风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；

2、制定平安风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危急源的调查、危急区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危急性分析）；

3、指导、督促各科室、区（队）开展“平安风险分级管控”工作；

4、组织相关人员对全矿“平安风险分级管控”实施状况进行检查、考核；

5、完成上级部门和矿“平安风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。

三、平安风险分级管控的辨识程序、评估方法

（一）综合辨识程序

1、年度辨识评估

每年由矿长亲自组织，班子成员、副总工程师、科室、队组负责人参与，制定年度平安风险辨识评估报告，围绕人的担心全行为、物的担心全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的平安风险辨识评估，并对辨识出的各类平安风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威逼人数、起因物、引起事故的诱导性缘由、致害物、损害方式等，通过对系统的分析、危急源的调查、危急区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危急性分析，确定平安风险类别。

2、月度辨识评估

每月由各分管副矿长牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的平安风险辨识及隐患排查，并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干人员，召开本系统平安风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、平安管理等，进行一次专业系统的平安风险辨识。

（二）专项辨识程序

1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由矿长组织分管副矿长、副总工程师和业务科室、区队，从吸取事故教训和消退事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、平安技术措施等。

2、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关副总工程师、业务科室，重点对地质条件和隐藏致灾因素等方面存在的平安风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。

3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐藏致灾因素等发生重大改变时，由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐藏致灾因素和设施设备运行等方面存在的平安风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。

3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的平安风险进行一次专项评估，辨识评估结果作为平安技术措施编制依据。

（三）风险辨识评估工作流程

1、平安风险等级标准由矿长牵头组织，在“煤矿平安风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司各专业委员会确定的重大平安风险辨识、评估、分级标准，结合我矿实际状况，制定平安风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中：

重大风险：是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。

较大风险：是指可能造成人员损害，但不会降低主要系统性能或损坏的。

一般风险：是指不会造成人员损害，但会降低主要系统性能或损坏的。

低风险：是指不会造成人员损害和主要系统损坏的。

2、平安风险评估工作流程

（1）矿、各专业系统每次风险辨识结束后，分别由矿长、各分管副矿长组织，针对各系统平安风险和平安隐患，根据我矿制定的平安风险等级评定标准，建立一整套平安风险数据库、重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色平安风险空间分布图，汇总造册。要完善本系统平安风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控实力等基本状况，实行“一风险一档案”，并根据风险等级，用红、橙、黄、蓝等色调对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别平安风险，必需明确应急处置程序和措施，经评估存在不行控风险的，必需马上停止区域作业或停止设备运行，撤出危急区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。

（2）矿、各专业系统每次平安风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写平安风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。

四、平安风险分级管控工作流程

1、依据平安风险评估，针对平安风险类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组”三级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。

2、由矿长亲自组织实施，针对重大、较大平安风险，实行设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大平安风险区域设定作业人数上限。

3、由矿长牵头组织召开专题会议，每月对评估出的重大平安风险管控措施落实状况和管控效果进行检查分析，识别平安风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项平安风险辨识评估结果，布置下一月度平安风险管控重点。

4、由分管副矿长牵头组织召开专题会议，每周各专业系统针对本系统存在的每一项平安风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度平安风险重点管控区域措施实施状况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。

5、由平安副矿长牵头，“平安风险分级管控”办公室负责严格比照每一项平安风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。

6、矿领导带班上岗过程中，严格根据集团公司“三走到、三必到”原则，跟踪平安风险管控施落实状况，发觉问题刚好督促整改。

7、各业务部门要突出管控重点，对重大危急源和存在重大平安风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。

8、实时动态调整，高度关注生产状况和危急源改变后的`风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控实力改变，精确驾驭实际存在的风险状况等级，并随着风险改变而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保平安风险始终处于受控范围内。

五、平安风险公告警示及培训

1、完善平安风险公告制度，全矿要在井口或存在重大平安风险区域的显著位置，公告存在的重大平安风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位平安风险告知卡，标明主要平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。

2、加强风险教化和技能培训，培训科每半年至少组织平安风险辨识评估技术人员进行辨识评估专项培训；每年对全矿全部入井人员进行以年度、综合、专项平安风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大平安风险管控措施为主的教化培训，确保每名员工都能娴熟驾驭本岗位平安风险的基本特征及防范、应急措施。

3、各业务科室要加强采纳信息化管理手段，实现对平安风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。加强信息共享和协调联动，刚好将平安风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。

六、考核方法

1、未按规定进行平安风险辨识活动的科室及队组，罚相关负责人各500元；风险辨识不仔细，辨识内容不清楚的，罚主要负责人300元；

2、各系统针对平安风险和平安隐患，未按规定建立平安风险数据库、重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色平安风险空间分布图并汇总造册的单位，罚单位相关责任人各500元；编制内容不全，编制不合格的，罚主要负责人200元。

3、各系统未按规定编写系统平安风险综合评估书的单位，罚相关责任人500元；编制内容不全，编制不合格的，罚主要负责人200元。

4、本单位作业区域平安风险评估报告编制不仔细或弄虚作假的，罚相关责任人500元，罚主要负责人200元。

5、班组长每班交接班前未组织本班组岗位员工对重点工序进行平安风险辨识评估或未严格根据《班组、岗位平安管控现场检查考核表》现场监管的，罚跟班干部、班组长各200元。

6、岗位员工上岗前未严格根据《平安确认单》对上岗区域进行平安风险辨识的，罚责任人100元；凡发觉平安风险未刚好处理并汇报的，罚责任人100元。

7、岗位员工汇报的平安风险值班人员未在岗位工种值班日志中记录的罚当班值班干部100元。

8、各业务部门对平安风险辨识评估的结果未按要求进行跟踪落实闭合管理的，罚主要负责人500元。

9、未按规定在井口或存在重大平安风险区域的显著位置，公告存在的重大平安风险、管控责任人和主要管控措施的，罚责主要负责人200元。

平安风险分级管控工作方案2

批准：

审核：

会签：

编制：

二零一七年三月

书目

一、项目背景与目的

二、项目安排

三、组织机构及职责

四、总体思路

五、工作重点

六、管控细则

七、项目预算

一、项目背景与目的

为了提高公司的管理水平和风险防范实力，合理的保证各单位经营管理合法合规，资产平安，现向全公司大力推动风险库的建立，帮助各单位更快更好更准的识别经营过程中所存在的风险，明确各部门风险管理的职责，强化风险管理工作，特制定本实施方案。

二、项目安排

本次工作分为“策划启动阶段”、“实施阶段”推动，严格管控过程，注意过程输出物，为明确过程输出物的交付时间节点，现制定出全面风险管理方案全面推动安排。

全面经营风险管理方案全面推动安排

阶段

序号

推动内容

输出物

启动时间

完成时间

责任单位

里程碑

0策划阶段

制定全面经营风险管理方案

《全面经营风险管理方案》

20xx年3月1日

20xx年3月2日

综合管理部

启动阶段

召开启动发布会/

20xx年3月8日

20xx年3月8日

综合管理部

风险库建立阶段

各单位全面识别风险，完成风险库的建立

风险库

20xx年3月8日

20xx年3月14日

20xx年3月25日

各单位

风险地图制定阶段

依据风险库输出整体的风险地图，制定风险地图

风险地图

20xx年3月13日

20xx年3月15日

20xx年3月25日

各单位、综合管理部

风险管理职责比照表建立阶段

依据风险库，根据不同管理领域及职责、风险责任界定输出风险管理职责比照表，建立风险管理职责比照表

风险管理职责比照表

20xx年3月15日

20xx年3月17日

综合管理部

报批阶段

报批、打印，印刷

风险库、风险管理职责比照表、风险地图

20xx年3月20日

20xx年3月31日

综合管理部

风险评估表

形成每月风险经营月报机制

风险评估表、月度风险经营报告

20xx年4月2日

每月持续

各单位、综合管理部

风险等级图谱

8依据风险发生可能性的凹凸和对经营目标的影响程度，绘制风险坐标图

风险等级图谱

20xx年4月3日

每月持续

综合部

不断完善阶段

9各单位对风险库、风险地图、风险等级图谱，不定期修订完善

文件变更表

20xx年3月31日

持续

各单位、综合管理部

三、组织机构及职责

为了加强风险管理，确保全面经营风险管控按安排推动，成立公司风险管理体系建设领导小组。

公司风险管理组织体系，主要包括由公司领导层和各部门负责人组成的全面风险管理领导小组及成员、风险管理办公室、风险管理兼职员及其职责。其中公司总经理任小组组长，党委书记、总经理助理任副组长，各部门负责人为小组成员，领导小组下设风险管理办公室，设在综合管理部办公室。各部门分别设立风险管理员，由各部门优秀骨干人员兼任。

全面风险管理领导小组

领导小组组长

领导小组副组长

领导小组成员

风险管理办公室

风险管理员

组长：xxx

（一）领导小组组长工作职责：

1.全面负责公司风险管理工作；

2.确定公司风险管理工作的总体目标、风险承受度、批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；

3.了解和驾驭公司面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效限制风险的决策；

4.批准重大决策、重大风险、重大事务和重要业务流程的推断标准或推断机制；

5.批准重大决策的'风险评估报告；

6.批准风险管理组织机构设置及其职责方案；

7.批准风险管理措施，订正和处理相关组织或个人超越风险管理制度做出的风险性确定的行为；

8.督导公司风险管理文化的培育；

9.全面风险管理其他重大事项。

副组长：xx/xx/xxx/xx

（二）领导小组副组长工作职责：

1.帮助组长开展风险管理工作，根据职责管理职能部门及各业务单元的全面风险，有效化解和降低公司整体的运营风险；

2.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；

3.审议重大决策、重大风险、重大事务和重要业务流程的推断标准或推断机制，以及重大决策的风险评估报告；

4.审议风险管理组织机构设置及其职责方案；

5.详细指导、监督、检查各分管部门的风险管理工作；

6.同时依据职责负责组织编制相关方案、安排、报告。

7.办理有关全面风险管理的其他事项。

领导小组成员：xx/xx/xx/xxx/xxx/xx

（三）领导小组成员工作职责：

1.负责执行风险管理基本流程，组织建立部门风险管理机制体系建设、风险管理信息系统建设和内部监控体系；

2.探讨提出部门重大决策、重大风险、重大事务和重要业务流程的推断标准或推断机制；

3.探讨提出部门的重大决策风险评估报告；

4.探讨提出部门重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的全面监控；

5.负责对部门风险管理有效性的评估，探讨提出、制定和落实风险管理防范措施、风险改进方案；

6.做好培育风险管理文化的有关工作；

7.建立健全风险管理内部限制子系统；

8.负责组织落实风险管理全面工作，仔细查找风险点，制定和完善职责内的风险管理工作方案、安排、报告；开展自检自查工作；

9.接受风险管理办公室组织、协调、指导和监督；

10.负责完成年度风险管理目标工作。

风险管理办公室：综合管理部

（四）风险管理办公室工作职责：

1.负责公司全面风险管理协调、监督、检查详细落实工作；

2.依据《公司风险管理职能比照表》，负责职能职责相对应的风险管理，执行风险管理基本流程；

3.对月度重要重大风险、公司前十大风险管理组织制定其管理策略和解决方案，以及监督改进，对该风险的全面监控；

4.负责组织协调全面风险管理日常工作；

5.负责指导、监督有关职能部门、各单位开展全面风险管理工作；

6.推动公司风险管理文化的有关工作；

风险管理员：xx/x/xx/xxx/xxx.

（五）风险管理兼职员工作职责：

1.负责风险管理的日常工作，协作风险管理办公室的日常工作；

2.负责风险点查找、识别、评估、确定；

3.按月制定风险管理工作安排并刚好分析风险管理工作跟进状况、报送风险管理办公室；

4.执行风险管理基本流程，落实风险管理防范措施、改进方法，完成年度风险管理目标工作。

四、总体思路

根据“统一规划、上下结合，分层分类、分步推动，突出重点、持续优化”的总体思路，分阶段、有重点推动实施。

1.统一规划、上下结合：在现有内部限制和专业管理的基础上，明确风险管理目标，统一风险管理框架，统筹各层级风险管理职能定位，自上而下建立风险分类清单，自下而上建设风险事务库，确保上下连接一样。

2.分层分类、分步推动：依据风险管理目标及各层面职能定位，结合专业管理实际，分解落实风险管理责任，有安排、分阶段推动，确保风险管理适应战略及管理须要。

3.突出重点、持续优化：依据公司要求，结合发展战略和经营目标，加强重大重要风险和高风险领域及业务管理，使风险管理真正成为价值创建的重要驱动。集中管理资源，提高风险管理的效率和效果，建立风险管理长效机制。结合内外部环境改变，与时俱进，持续优化。

五、工作重点

各单位应当从本单位的业务动身进行梳理，充分识别分析内外部因素，识别出可能面临的风险，建立“风险库”；依据风险库输出“风险地图”；明确每个三级风险对应的管理部门，明确风险管理的职责，输出“风险管理职责比照表”；建立完成之后，每月依据风险库进行一一比照，识别本月公司面临的风险，输出“风险评估表”；依据风险发生可能性的凹凸和对经营目标的影响程度，绘制风险坐标图，输出“风险等级图谱”，分为重大重要风险、中等风险和低风险3个等级。其中重大重要风险（红色部分）上报公司审计部，由公司级进行管控；中等风险（黄色部分）由单位进行管控；低风险（绿色部分）由基础单元级（科室、车间）进行管控。

1、风险库和风险地图

风险库和风险地图的建立和运行为现场操作的风险限制供应了更加简明有效的技术支持，使风险的识别和限制更有操作性和针对性。同时以ExCEL表格形式反映，使数据库信息技术应用上增加了查询的功能。

2、风险与部门职责比照表

从每部门的职责动身，明确了详细部门对哪些风险进行管控，及其应当担当的责任。

3、风险评估表

查找各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。分析和描述风险发生可能性的凹凸、风险发生的条件。

4、风险等级图谱

依据对风险发生可能性的凹凸和对目标的影响程度的评估，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，确定对各项风险的管理优先依次和风险管理的层级。

六、管控细则

1、各单位根据安排推动，按时提交阶段交付物，逾期未交的单位纳入团队绩效考核，根据0.5分/天进行绩效考核。

2、项目启动后，各单位对风险管理学问进行培训，并输出培训记录，未进行培训的，根据0.3分/天进行绩效考核。。

3、各单位严格根据要求提报风险，对虚假提报、隐瞒不报的单位根据1分/条进行绩效考核。

4、月度风险解决方案纳入月度安排进行管控，综合部每月进行稽核，对未完成项根据0.5分/条进行绩效考核。

7、项目嘉奖

1、预算

8、号

名称

部门

输出物

金额（元）

备注

各部门风险库建立

各部门

风险库清单

风险管理职责、风险地图建立

综合管理部

风险管理职责表、风险地图

组织推动奖

综合管理部

公司风险库手册（电子版）

定期监控管理

综合管理部

月度经营风险月报

合计

2、发放细则：

1）根据推动安排，前3项在4月3日前全部完成，根据输出物发放嘉奖；

2）月度经营月报根据半年度嘉奖，七月和次年一月各发放一次。

平安风险分级管控工作方案3

工程名称：

编制人：

职务

审核人：

职务

审批人：

职务

施工单位：

为仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，建立平安风险管控长效机制，强化平安生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤平安事故的发生，进一步加强建筑施工平安风险管控和隐患排查治理双控管理，组织开展好建筑施工平安生产攻坚行动，推动我市建筑施工平安生产形势持续稳定好转，依据沧建安8号文件沧州市建设工程平安生产监督管理办公室关于进一步加强建筑施工平安风险管控和隐患排查治理双控管理的通知，沧建安9号沧州市建设工程平安生产监督管理办公室关于落实建设工程平安风险分级管控和隐患排查治理预防限制机制的看法的要求，制定本方案。

一、目标任务

通过危急源平安风险评估、预警防控，使平安隐患始终处于受控状态，削减施工现场一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故的发生。

二、成立组织机构

为保证该项工作有效开展，并落到实处，项目部成立以项目经理领导的平安风险分级管控小组

组长：xxx

副组长：xxx、xx

组员：xxxxxxxx

三、风险分级

依据生产特点及施工现场的实际状况，将施工现场的风险分为两大类，即施工现场及其他区域的物的担心全状态，作业环境的担心全因素及管理缺陷和作业过程中的人的担心全行为。通过对建筑施工现场排查结果，预判可能导致事故发生的风险点，依据危急程度及可能造成的后果的严峻性将其分为A、B、C、D四个等级，其中A级最危急，依次降低。

四、风险预警

1、风险预警、预防

项目部在醒目位置设置平安风险和重大隐患公告栏，制作岗位平安风险告知卡，标明主要平安风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容;做平安技术交底时，针对每个分部分项工程把相应的平安风险限制措施同时进行交底。作业前，班组长就平安风险限制措施对工人进行重点讲解，做到让工人清晰作业任务、危急点、作业程序和平安措施。加强风险教化和技能培训，确保管理人员及施工人员都驾驭平安风险的基本状况及防范、应急措施。对存在重大平安风险的'工作场所及部位，设置明显警示标记，强化危急源检测。

2、详细风险预防措施

(1)坍塌事故风险预防措施

①编制合理的专项施工方案，并进行审批。

②严格根据审批后的施工方案进行施工。

③平安技术逐级交底，告知操作人员危急程度。

④选择合适的施工队伍。

⑤项目部加强检查，督促落实施工方案实施。

(2)机械损害风险预防措施

①选择合适的机械设备。

②租赁设备进入现场前，应验收合格方可运用。

③作业现场设置明显警示标记，平安警示标记必需符合国家标准。

④垂直运输机械安装必需经市检测中心检测合格后方可运用。

⑤设备安装和拆卸必需有专业技术人员操作。

⑥操作人员必需持证上岗。

⑦严格遵守平安技术操作规程，正确运用和佩带个人防护用品。

⑧按岗位职责履行职责，加强现场监督检查，刚好订正违章。

(3)高处坠落风险预防措施

①项目部制定相应施工方案及平安技术措施。

②基坑、沟槽临边、2米以上高处作业防护必需符合要求并正确佩戴防护用品。

③项目部肯定要做好技术交底和平安教化。

④作业人员要严格遵守平安操作规程作业。

⑤工程技术人员、平安员进行监督检查。

⑥特种作业人员持证上岗。

(4)触电事故风险预防措施

①编制用电方案并经审批。

②作业人员持证上岗。

③项目部肯定要做好技术交底和平安教化。

④按要求正确佩戴和运用防护用具。

⑤作业人员严格按操作规程作业。

⑥重要部位设置明显警示标记。

⑦配电箱经许可后方可进入现场运用。

(5)物体打击风险预防措施

①正确佩戴和运用防护用品。

②加强平安教化，留意个人平安。

③施工过程中作业四周环境防护必需符合要求。

④严格按操作规程作业。

⑤作业过程加强平安巡察。

(6)起重损害风险预防措施

①编制合理作业方案并经审批。

②设备应经检测、登记、备案验收合格后方可运用。

③作业及指挥人员持证上岗。

④作业要遵守操作规程。

(7)火灾事故风险预防措施

①配备必要的灭火器具。

②加强消防教化，人员做到“四懂四会”。

③成立义务消防队，组织演练。

④按操作规程作业。

五、风险限制措施

1、工程技术措施