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项目部组织机构设置根据招标文件及投标书的承诺,项目部设项目经理1人,总工1人,设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门,,下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下:项目经理:作为公司派驻现场的全权代表,全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。项目副经理:全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作,协助项目经理完成其他项目部的工作。项目总工:协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范,制订工程进度计划,编制施工组织方案,组织工程交工验收。程施辈工灶部霸:众负掀责伴现那场样施社工欲,童具观体业落坐实虾施围工经组锋织雅方叉案抄及演进研度眼计抱划坊。因质庆检野部竹:津负蓝责及制敏定非、随落脂实宿质副量某自善检裳管村理混制缘度箭,忌对绩工浓程泥质往量亚进坦行桥监滋控敌和感检禽测匪。必材寻料筒部召:雨负标责帅工熄程滴材治料杜的判询济价兴、诚采脾购蕉、撤计痰划注供释应谱等糊工茧作炕。温设搂备座部快:销负得责爱施扮工晒现挣场敬机终械筛管捕理技、膊设梁备俘租端赁狱使泳用帽、锯运独输满车秤辆忠的眯调块度配管树理捆工刑作低。坊计缓统潮部永:暖负铁责锁计脊量占、上进燥度义统掌计培、挥合恰同懒管筹理购、遍文疤件素收类发夺、炸内停业肺资蜘料阔收铜集晓整鸣理钢等拖工快作绘。册安鹿全疼部怠:跑负咳责怒安衡全羡生殿产奇、桑文舟明诞施隔工葬及母安许全高生顾产和巡显视迷和唉检奴查评,雅监惯督锹工僻程戏建劝设菜有厚关榜廉丑政乏规遥章粘制促度其的朋执么行秘。完办焦公脸室寨:适负包责鸽项令目迎部敢日倡常冷办裤公依及雅后膝勤娇服段务忍,异协趟助而安社全第工之作诉,顺并坛就岔征裁地诵拆槐迁庸及也管恢线失迁值移章等陪工坦作托对堆外裕联奏系己协玩调迷。充财刘务丸部算:章依跃法邪进灵行层财克务晓收美支秆,棚记吹帐候管惩理稻。PAGEPAGE4乏文券明长施轻工劫安凡全庄生疑产余组碗织棕机储构凶框鼠图经理:经理:副经理:项目总工:副经理:项目总工:质检部施工部统计部设备部材料部办公室安全部财务部附属建筑施工队涵管工程施工队路肩挡墙施工队路面工程施工队拌合厂运输队

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