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PAGEPAGE1高炉工段副工长绩效考核表背景介绍高炉工段副工长是高炉生产线上的重要职务之一，直接负责高炉各项工作的协调、管理、安全和生产等方面的工作。为了保证高炉生产线的正常运转和生产效益的提高，我们需要制定一套科学、客观的绩效考核表。考核标准生产效率产品产量产品质量安全效率管理制度工作计划的合理性工作记录的规范性班组的协作效果岗位能力专业知识储备能力工作执行能力问题处理能力考核分值对于高炉工段副工长的绩效考核，我们采用100分制，具体分值分配如下：考核标准分值生产效率60管理制度20岗位能力20考核方法生产效率生产效率是评估高炉工段副工长绩效的重要标准，需要通过以下方式加以考核：产品产量：通过每月该副工长所负责的生产线生产的产品产量，评估其能否在确定的时间内完成生产任务。确认该副工长负责的生产线生产的产品合格率，以反映其产品质量控制能力的高低。产量考核分数占60分中的35分。安全效率：该副工长所负责的生产线是否出现过安全问题，包括人身伤害、财产损失等。确认生产线的安全防护措施是否切实有效，反映其对安全管理的重视程度。安全考核分数占60分中的25分。管理制度管理制度是高炉工段副工长绩效考核中重要的一部分，需要通过以下方式加以考核：工作计划的合理性：该副工长所负责的生产线的工作计划是否合理，以及生产计划是否能够根据实际情况进行调整。工作计划考核分数占20分中的7分。工作记录的规范性：工作记录是否规范、完美地反映了该副工长所负责的生产线的工作情况。工作记录考核分数占20分中的7分。班组的协作效果：班组的协作效果是否良好，是否能够常规地完成工作任务，并且是否能够配合其他部门的工作。协作效果考核分数占20分中的6分。岗位能力岗位能力是高炉工段副工长绩效考核中重要的一环，需要通过以下方式加以考核：专业知识储备能力：该副工长是否熟悉高炉技术，并且能够使用高炉的机器设备进行操作。专业能力考核分数占20分中的7分。工作执行能力：该副工长是否能够很好地执行高炉生产的任务，并且能够适时根据生产计划进行调整。工作执行能力考核分数占20分中的7分。问题处理能力：该副工长是否能够很好地处理一系列的问题，并且能够针对性地解决这些问题。问题处理能力考核分数占20分中的6分。结论根据以上考核标准和分值，可以

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