2023企业职工思想动态分析报告

2023企业职工思想动态分析报告企业职工思想动态分析报告篇1

一、分析调研状况简介为了准时把握安质部员工的思想状况，切实关怀员工的工作、学习和生活，了解员工对公司各项改革措施及思想政治建设的意见和建议，调动员工工作乐观性，增加队伍分散力，促进各项事业的进展，安质部通过问卷调查、座谈沟通等方式对员工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对员工思想动态的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

本次调查的对象是安质部在职员工，实行无记名方式，共发放问卷12份，回收有效问卷12份，回收率达100%。从调查状况来看，员工能够乐观参加，仔细对待，实事求是地反映自己真实想法。

二、员工思想总体状况

总的看来，安质部员工思想状况是健康向上的。大部分员工思想稳定，工作兢兢业业，关怀公司的进展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，关怀公司进展及员工的稳定，对公司的进展持乐观态度。对重大问题分析冷静客观，并能做出比较精确     的推断。也有一部分员工的工作乐观性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。他们都盼望通过各种方式的学习培训，提高工作力量，情愿为公司的进展做出应有的`贡献。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98.9%的员工关注收入福利。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再安排，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关怀公司进展。但在期盼改革带来生气、活力的同时，员工担忧利益受损、技术学问不适应，在关注公司进展的同时许多员工重点关注自身收入增长。担忧公司的前途命运和个人利益。公司与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为公司做贡献，同时公司为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与公司的进展是息息相关的，所以员工对公司将来的进展趋势极为关注。

四、影响员工思想稳定的主要因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是乐观向上的，但也存在着很多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和训练，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广阔员工的乐观性，为打造世界一流能源公司贡献才智。

五、对策及建议1、从加强学习训练入手，进一步转变员工思想观念。连续坚持以“增加分散力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣扬思想工作。我们必需从加强学习训练入手，注意借鉴、注意创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对本公司和集团公司新的战略的宣扬力度，使全公司每个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公司进展的仆人。

2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在安排制度方面，一是要以正向激励为主。不管实行何种考核安排机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在安排政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，敬重员工的知情权和参加权;在考核安排中，要做到公开透亮     ，消退员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

3、注意塑造典型，创建和谐团队。一是要注意塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注意团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中常常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+12的效果。只有团队和谐，团队成员才能欢乐工作、共同进步。

4、加强政策宣扬，增加公司与员工的沟通。这一年来公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣扬的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调全都的步伐和万众一心的合力，还很可能形成进展公司的阻力。因而，增加公司与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有肯定的乐观作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会减弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增加员工对转型的信念、对公司的信念、对自己的信念。

企业职工思想动态分析报告篇2

根据公司的支配与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是乐观向上的，只是个别人还存在焦急躁、懒散、不满等心情。针对这些问题，工厂也实行了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的平安稳定运行。现将调研状况总结汇报如下：

一、工厂员工的基本状况

厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人;党员115人，占33.8%;35岁以下青工158人，占46.5%;大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特殊能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是讨论院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较乐观，约占员工总数的一半;二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产阅历，经受过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作乐观性较高，约占员工总数的20%;三是护卫队转岗人员，这部分人虽经受过培训，但是工作阅历不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

二、员工思想状况的主流方向

1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热忱高，思想基本稳定。能够关怀工厂进展，乐观为工厂生产任务的完成献计献策，并乐观投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想基础。

2、工厂以愿景文化为切入点，注意培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广阔职工的全都认可。碳纤维产业现状及将来进展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业分散人，用文化感染人。

3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促进展，保平安，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的乐观性更加高涨，责任意识进一步增加。

4、通过开展形势任务训练活动，使全体员工熟悉到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”进展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的全都认可，得到了国家的亲密关注，并要求我们加快产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强;严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争特别激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化进展，为了抢占市场，我们必需抓住这难得的历史机遇，借势成事，必需进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。

三、员工思想上存在的问题

1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

2、个别青年员工对理论学习的`重视程度不够，没有充分熟悉到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热忱不高。

3、进入四季度，降雪频繁，特殊是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不准时清理，可能影响到正常的平安稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依旧要自行清雪怨言较多。

4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特殊是涉及到车间、班组连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为惩罚过于严格;而是认为惩罚太重;三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应当连带惩罚我。

5、工厂的奖金系数较低，又根据亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

四、解决问题实行的措施

基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素养、工作热忱等方面还存在着肯定的差距。为此，我们只有正确熟悉和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施训练策略，推动员工思想观念转变

实行以训练为先的方式，推动员工思想观念转变。一是连续开展“五爱”、“六讲”主题训练活动，加大对员工的光荣感与使命感训练，特殊是国家领导人的亲切关怀与殷切盼望，让员工熟悉到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感训练。当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，进展机遇转瞬即逝，通过危机训练，提高员工工作乐观性，为工厂完成年度目标做贡献。三是树立员工信念，鼓舞大家增加信念，携手共度难关。通过以上训练活动，让员工切实熟悉到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的进展前景依旧开阔，从而让员工在深刻熟悉环境的基础上，坚决信念，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断训练和强化的过程。因此，在实施训练策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动汲取，通过多向沟通，强化思想训练的效果。工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的怀疑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关怀员工。比如说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不准时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通准时、到位，我们职工是能够理解的。

同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，准时消退员工疑虑，引导大家和车间思想保持全都。激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。

最终通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互沟通的机会，让大家通过沟通和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善安排与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

一是我们要熟悉到有压力并不是坏事，但是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触心情，从而使工作绩效降低。因此，我们必需正确熟悉和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

二是要建立公正、公正、公开的奖金安排制度，完善考核机制，全面提高员工自己价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

三是建立嘉奖机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，赐予精神与物质上的嘉奖，激励全厂员工努力提高自己，为工厂进展献计献策。

4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能

通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应力量;加大技能培训力度，提高员工工作力量;通过培训来增加员工的自信念，增加员工适应企业内部竞争形势的需要。

5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力

一是加强文化引导。工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广阔员工的信念所在。二是加强工厂、车间特色企业文化建设。通过企业文化建设工作，提升员工队伍分散力，提高平安意识及仆人翁精神，乐观提倡员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业进展供应不竭动力。三是要推动执行力文化。将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工乐观参加，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。四是要文化渗透。抓住员工的闪光点。或许用综合素养来衡量，他不肯定是好员工，但他确定有某一方面是可取的。工厂要擅长抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，激励训练员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣扬力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

员工的思想动态打算着企业和谐、稳定大局，我们要准时了解和把握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素养，激发员工热忱，分散员工力气，为碳纤维的进展供应顽强的思想保障。

企业职工思想动态分析报告篇3

依据您的工作支配，经理办秘书处汇同宣扬部对目前员工的思想状态进行了调研，现将详细状况汇报如下：

一、调研基本状况

为了使本次调研做到精确     客观，调研人员制定了包含对诸如集团目前形势、进展前景、管理现状、干部工作作风、员工切身利益及工作环境等问题的看法共计12道封闭型题目的调查问卷(见附件1)。问卷题目设计尽量涵盖员工普遍关注的热点、焦点和难点问题。

此次调研主要实行问卷调查和走访座谈的方式进行，历时两天。先后抽取北营公司的焦化厂、原料厂、炼钢厂、轧钢厂、辽煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作为随机调研对象，共计发放问卷200份，回收有效问卷198份，有效答卷率99%。走访座谈82人，其中焦化厂13人、原料厂17人、炼钢厂9人、轧钢厂14人、北煤化10人、北化11人、北重8人。问卷发放和访谈对象力求包含各专业工种，且要求为一线职工，以达到广泛的代表性、真实性和精确     性。

二、目前员工的思想动态

(一)员工普遍关注企业进展，多数对进展前景持乐观态度

通过对调查问卷及走访座谈的反馈分析，绝大多数员工都表示对企业进展特别关注，并乐见企业形势渐渐好转。在调查中，仅有5.0%和6.1%的员工“不关怀”集团目前形势和将来进展前景，其中原料厂、炼钢厂、轧钢厂、北煤化和北重等公司的员工更是100%关注企业的目前形势和将来进展前景。

对集团目前形势，大多数员工持乐观态度。60.9%的员工对集团形势表示“较为乐观”，34.1%的员工对集团形势表示“担忧”，表明部分员工忧厂忧司的仆人翁责任感。但是，73.2%的员工对集团进展前景“布满信念”，只有20.7%的员工对集团进展前景“表示怀疑”，说明大多数员工对集团进展持乐观态度，同时少数员工的怀疑”态度不啻为一个警醒，应引起足够的重视。

此外，北化部分员工担忧北煤化“1830”开车后自身的出路，担忧北化公司会因原料全部供应北煤化而导致北化陷入停产。

对于当前企业分散力，28.0%的员工认为“分散力强”，47.6%的员工人认为“分散力较强”，两者占被随机调查人员的75.6%，而仅有24.4的员工认为“分散力不强”，说明目前集团具备巨大的分散力和向心力，进一步印证了广阔员工在经受去年末重组风波之后的产业工人本色，但同时也说明在提高分散力和向心力方面，集团仍有潜力可供挖掘。2

(二)乐观支持企业管理创新，并对管理工作持基本确定态度

在座谈中，广阔员工支持企业管理创新，并且大多数员工对企业当前的管理工作持确定态度。主要表现在：(1)正确对待管理创新，支持北营公司实施集体承包的呼声较高。调查显示，79.3%的员工表示支持北营公司集体承包改革，其中，原料厂、焦化厂、炼钢厂及轧钢厂的被调查者均对此持较高的评价，全部100%表示赞同。这表明，广阔员工思想观念发生了深刻变化，对管理创新重要性的认知度普遍提高，其思想主流是乐观向上的，也进一步说明集团存在深厚的支持改革创新的氛围，是企业进一步创新不行多得的优势。但是，仍有20.7%的被调查者对此持“反对”态度，说明此次改革仍存在部分不令人满足的地方，需要进一步完善和进展。(2)对企业目前管理现状熟悉趋于全都，多数持支持立场。在调查中，24.4%的员工认为集团管理现状“规范”，58.5%的员工认为集团管理现状“较为规范”，二者占82.9%，说明大多数员工认可企业目前的管理现状，而17.1%的员工认为集团管理现状“较为混乱”，说明企业管理工作仍没有得到部分员工的认同。

(三)亲密关注切身利益，且不满足率存在偏高现象在调查中，员工切身利益方面反响最为剧烈，关注度最高，且存在问题偏多。主要表现在：(1)对工作基本条件，不满足率高达30%左右。对“企业为员工供应的基本条件”，14.7%的被调查者表示“满足”，54.9%的被调查者表示“基本满足”，二者占69.6%。但是，30.4%的被调查者对此表示“不满足”，不满足率略高。反映的问题主要有：焦化厂、原料厂、炼钢厂有员工反映售饭点饭菜质量不高，样式单一，卫生条件较差，且价格较高;炼钢厂一员工反应，因男浴室部分喷头损坏停用造成洗澡高峰期非常拥挤;原料厂一女工反应在作业区没有女厕所;原料厂一员工反应从北台火车站到公运公司之间路况较差，阴雨天道路泥泞;原料厂、轧钢厂有员工反应通勤车、火车过于拥挤，甚至存在坐不上车的现象。(2)对工作环境，不同工种呈现群体性认知差异，焦化厂、北化不满足率较高，而轧钢厂、轧钢厂、北煤化不满足率较低，甚至北煤化的被调查者的不满足率为0。总体上，19.5%的被调查者对工作环境表示“满足”，54.9%表示“基本满足”，二者占74.4%，但仍有25.6%的被调查者表示“不满足”。(3)对企业为员工成长供应舞台的看法总体呈现两极分化。在调查中，54.9%的被调查者表示“成长空间大，进展前景好”，但是，26.8%的被调查者表示“成长空间不大，进展空间较差”，甚至有18.3%的被调查者认为“无成长空间和进展前景”，二者占45.1%。因此，对成长空间的看法各占50%左右，呈现明显的两极分化现象。今后，为员工供应科学的和可预期的职业进展规划和职业成长通道将是一项艰巨而又紧迫的工作任务。(4)对员工收入问题反响剧烈，且不满足率较高。调查显示，17.1%的员工对“员工收入及关系到切身利益的看法”表示“满足”，42.7%的被调查者表示“基本满足”。但是，却有高达40.2%的被调查者表示“不满足”，存在偏高现象。反映的问题主要有：焦化厂一员工反应认为月工资偏低，仅1000元左右，且从2024年至2024年工资水平始终未发生变化，认为此次北营公司工资调整后工资不升反降;轧钢厂电气作业区一工人反映与1780作业区工人工资差距过大，达1000元左右;北化员工反应，在目前月月超产且市场较好的形势下工资反而不及去年水平，差距达500、600元;北重公司员工普遍反应，加班频繁，且工资水平过低，月工资仅800、900左右，盼望拉近与北营公司职工工资水平;焦化厂一员工反应带薪休假制度未能真正落实;此外，普遍反应劳保用品发放不准时，且质量较次，甚至存在过期使用现象。

(四)对干部工作作风基本认同，但存在少量不同看法在调查中，员工对干部工作作风大都赐予确定性评价，尤其是轧钢厂多数员工认为该厂干部起到了表率带头作用，但是仍有部分员工对干部工作作风持有微词。调查显示，28.0%的员工对“企业风气及干部工作作风”评价为“满足”，54.9%的被调查者表示“基本满足”，二者共计82.9%，说明广阔员工对企业风气及干部工作作风持确定态度，且表现为职工意愿主流。但是，仍有9.8%的员工对此表示“不满足”。此类问题主要表现在：焦化厂一员工反映领导作风简洁粗暴，以罚代管，不擅长关怀下属，劳纪检查人员自身存在“执法犯法”现象，且存在“人情罚”现象，作业区购买物品却从工人工资中扣取;原料厂一员工反映在某个作业区仅有6名员工却设臵了1名作业长、4名副作业长，领导过多造成多头指挥，且存在相互推诿扯皮现象。此外，7.3%的被调查者对此表示“不关怀”。

三、存在问题的缘由分析

通过对调查问卷及走访座谈的结果分析，调研人员认为产生问题的缘由表现为以下三个方面。

(一)信息不对称使部分员工难以客观精确     把握企业宏观形势

部分员工之所以未能对企业的总体形势以及将来进展做出精确     客观的推断，主要缘由在于其获得信息和企业当前及将来进展形势的客观信息不对称。经过集团二月份工作动员大会的'召开以及北营公司实行集体承包以来，集团经营形势不断好转，且经过科学分析集团具备强劲的进展潜力。但是，由于各单位宣扬工作不到位以及员工接收类似信息不顺畅，或者仅仅接收到失真信息。因此，导致部分员工不能客观精确     地推断集团目前形势以及将来进展前景。

当然，2024年年末集团经营形势的严峻局面、断断续续的重组传闻以及部分员工的忧患意识也会对其推断集团形势产生肯定的影响。

(二)管理不到位使部分员工无法认同公司管理现状依据调查，有17.1%的员工对北钢集团目前管理工作现状的看法为“较为混乱”，在走访座谈中，部分员工也表示对企业目前管理中的不尽合理的现象表示担忧。说明目前集团管理工作中的确存在不尽如人意的地方。在调查“北钢集团目前管理工作存在的问题”中，15.9%的被调查者认为是“责权利不统一”，20.7%的被调查者认为是“制度不落实”，11%的被调查者认为是“流程不合理”，甚至高达52.4%的被调查者认为是“随便性太大”，这表明多达一半的员工对管理“随便性较大”持否定性态度。因此，种种管理中的不科学不合理的现象直接导致了部分员工对目前企业的管理工作不甚认同。

(三)切身利益未受到准时维护使部分员工颇有微词工资收入等关系员工切身利益的问题作为最受员工关注的问题直接影响员工的工作乐观性，但是由于自身切身利益未受到准时维护直接促使部分员工产生不满心情。主要有三方面缘由导致上述问题：(1)近几年来，尤其是最近两年国内物价水平节节走高，而部分员工的工资水平并没有相应增长，间接导致工人工资实际呈“下降”的趋势;(2)工人工资公示制度未能真正落实，员工不能够透亮     地了解自己的工

资收入状况，从而怀疑自身利益受到损害;(3)部分作业区仍存在克扣工人工资现象无疑会使工人滋生不满心情;(4)以罚代管且罚款数额较大直接导致工人产生抵触心情;(5)劳保品发放不准时且质量缺乏保证，让工人对企业维护职工切身利益工作产生怀疑。

四、解决问题的若干建议

(一)保证信息传输顺畅准时精确     ，使员工精确     把握企业客观形势

为了使广阔员工能够准时精确     客观地把握企业形势，必需切实做好宣扬工作，尤其是形势训练活动，建立顺畅准时精确     的信息传输机制。宣扬工作应当重心下移，把一般员工作为宣扬的重点对象。作为员工直接面对的基层领导，班组长做好宣扬工作是提升集团宣扬成效的重中之重。班组长必需准时精确     地为员工宣讲集团总体形势，避开员工接收不到类似信息或者仅仅接收到失真信息。

(二)完善管理工作，不断提升企业管理工作水平

调查中，超过50%的被调查者认为“集团目前管理工作存在的主要问题”为“随便性较大”。因此，建议建立严密科学的决策机制，提高决策的科学性和合理性，并准时将决策过程和结果对员工公示，以便使其了解每一项决策的依据和过程。

调查显示，20.7%的员工认为集团管理中存在“制度不落实”，建议：一方面，提高集团规章制度的可执行性和可操作性;另一方面，强化规章制度的贯彻落实工作。此外，建立相应的反馈制度，对制度执行过程体现出的不足不断加以完善。

(三)强调以人为本，切实维护员工切身利益

为真正实现以人为本，必需切实维护员工切身利益。为此，建立公正透亮     的工资公示制度，使工人对自己工资收入状况一目了然，避开因工资不透亮     而影响工人工作的乐观性;鉴于目前物价上涨趋势建议建立长效的工人工资增长机制，以期调动工人的工作乐观性;必需下大气力确保劳保品发放准时，并且严格保证劳保品质量。

(四)提高管理者素养，改善干部工作作风

管理者，尤其是中下层管理者是保证集团决策顺当执行的关键所在。为改善干部工作作风，应当从以下几方面入手：

(1)提高管理者素养，重点是班组长。班组长作为一线管理者，直接影响员工对集团管理工作的评价。因此，必需重点关注提高基层管理者素养;(2)科学设臵管理岗位，防止消失多头指挥和相互扯皮，并建立权责明晰的责任追究制度;(3)严禁干部简洁粗暴和以罚代管的工作作风，渐渐形成以德服人和以德治厂的工作作风。

企业职工思想动态分析报告篇4

一、总体状况

总体上看，××分公司职工思想状况是健康向上的。思想主流乐观，重视理论学习，关怀公司经营及长远进展，对企业的进展持乐观态度，对重大问题分析客观冷静，能做出比较中肯的推断。对公司深化开展的“学习精神”、“学习十八届五中全会精神”、“平安生产月”等创先争优活动表示认同。今年以来，我司通过深化开展的、“样板站竞赛”、等活动，促进了公司职工工作乐观性的整体提高，价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工喜爱公司，理解公司进展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前员工主流思想状况

我支部实行了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面仔细的分析。

针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与一般管理人员和一线员工进行了比较广泛、深化的座谈沟通。实行分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解：

1、调查来看，广阔员工心系企业，非常关注企业的党建工作，对公司深化“学习精神”、“学习十八届五中全会精神”、等活动表示关注，并对企业的将来和前景布满信念，寄予厚望。有60%的员工对公司社会形象和××员工身份感到光荣和骄傲，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的占9%。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60%的员工表示“起到了乐观作用”，30%的员工表示“与自己关系不大，只是按上级要求工作”，只有8%的员工认为“形式大于内容”，这说明公司开展创先争优活动起到了肯定效果。

2、员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得思索。

三、员工关注热点和存在的倾向性问题

调查数据显示，目前公司正在开展减员增效，部分员工担忧减员使自己失掉饭碗，特殊是年龄偏大、学问老化、技能低下的员工更为忧虑，很关怀什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到肯定保障。绝大多数职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再安排，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关怀企业进展。但在期盼改革带来生气、活力的同时，职工担忧利益受损、技术学问不适应，在关注公司进展的同时许多职工重点关注自身收入增长。担忧企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的进展是息息相关的，所以职工对企业将来的进展趋势极为关注。

四、影响员工思想状况的因素分析

从调查中看出，员工的思想主流是乐观向上的，但也存在着很多不容忽视的问题，如90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择工作压力大。在认为影响队伍稳定的主要因素的推断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满足，有30%的员工选择劳动用工等历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也消失了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较

茫然，稳定感、平安感削减，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，有用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入安排的满意感降低。这些问题亟需在工作中进行引导和训练，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广阔员工的乐观性，为打造“世界一流能源企业”贡献才智。

五、对策及建议

针对基层员工思想特点，应着重从“培育”、“激励”、“引导”三方面加强员工思想政治工作：

1、从加强学习训练入手，进一步转变职工思想观念。

以学习宣扬贯彻党的群众路线训练实践活动为契机，加强职工思想政治工作。我们必需从加强学习训练入手，关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训;另一方面，围绕“创建学习型班组、争做学问型员工”等活动，鼓舞员工树立终身学习理念;其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。

2、进一步完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在安排制度方面，一是要以正向激励为主。不管实行何种考核安排机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在安排政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，敬重员工的`知情权和参加权;在考核安排中，要做到公开透亮     ，消退员工的疑虑。

3、加强政策宣扬，增加企业与员工的沟通。

这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣扬的力度，员工不了解政策或

举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调全都的步伐和万众一心的合力，还很可能形成进展企业的阻力。因而，增加企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有肯定的乐观作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会减弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，引人思索。通过变压力为动力，增加员工对转型的信念、对企业的信念、对自己的信念

企业职工思想动态分析报告篇5

一、新形势下开展企业思想政治工作所面临的主要问题

简单性增加：在全新的社会形势和经济形势下，开展思想政治工作的简单度有了极大的提升，一方面，员工对政治的态度发生了剧烈的转变，大多数企业员工忽视政治训练，没有精神支柱，而另一方面，企业的职代会质量很差，不能切实维护员工权益，导致员工对企业没有足够的相信感，进而不会全心全意的为企业工作。这都增加了企业开展思想政治工作的难度。利益碰撞增加：不行否认，我国社会主义市场经济的繁华进展，有利于提高人们的生活水平，满意人们多方面的需要，还能够提高企业经营者的自强感和自信感，提高企业的竞争意识，为中国梦的实现奠定基础，但是，于此同时，经济的更加繁华也引起了各企业对利益的更高追求，一些不正值的竞争手段和损人利己的竞争案例频频消失，个人利益与集体利益，私人利益与国家利益的碰撞渐渐增多。紧迫性提高：如今，在五位一体的深化改革下，我国领导人非常重视企业的思想政治工作，将政治改革列为了我国目前的核心任务，但是，调查发觉，我国大多数企业的思想政治工作质量较差，与发达国家相比有着较大的差距，存在着许多问题，例如体制不健全，人员思想意识不强等等，这都对思想政治工作的完善和深化提出了更紧迫的要求。

二、在全新的社会形势下开展企业思想政治工作的主要措施

1.在全球化的大背景下开展思想政治工作经济全球化是世界的主流经济情势，影响着中国各个领域的进展状况，不但转变了中国的市场格局，也转变了人们生活的方方面面，对经济，生产力，科技以及生态的进展都起到了很大的影响，于此同时，全球化对企业的思想政治训练工作也有着至关重要的影响。首先，在经济全球化这一大背景下，文化全球化的局面也渐渐绽开，各国文化的融合对思想训练工作的开展起到了肯定乐观作用，企业应当抓住这一契机，利用优秀的外国文化进行企业员工的思想政治训练。其次，经济全球化也促进了科技的进展，为企业供应了更多的沟通工具，给了企业了解世界的机会，为企业思想训练工作的拓宽供应了条件。

2.在社会主义市场经济的模式下开展思想政治工作随着我国小康社会的不断普及和深化，我国社会主义市场经济已经成熟了许多，人们的生活水平有了极大的提高。分析发觉，市场经济的诸多特点对思想政治训练工作的开展都有着很大的乐观影响，企业可以利用这些特点来完善思想政治训练工作。总体来讲，企业可以从以下几个方面入手：利用市场经济公正，公证，公开的特点加强员工的思想修养。以市场经济的开放性原则为基础拓展思想政治范围。利用市场经济的规范性来规范企业的思想政治工作。可见，市场经济与思想训练是有很大的联结的，企业应当充分利用市场经济的优势来进展思想政治训练工作。

3.在网络化的时代下开展思想政治工作网络化是21世纪的主要特点，既能够实现跨空间的沟通和沟通，还可以为我们供应更过的信息共享技术和传输技术，同时还能够为企业供应更过的'设计工作。“信息量大，手段多”是网络化社会的一个典型特点，企业可以利用这一优势来丰富自己的思想政治训练内容，增加训练的普及型和感染力。同时，利用网络，企业能够实行更多的训练手段来进行思想政治训练，如视频，幻灯片，讲座等等，丰富多变的手法能够引起员工们的学习爱好，吸引更多的留意，提高思想政治训练的质量。最终，网络的普及在提高训练质量的同时也能降低训练成本，用网络宣扬代替会议，喷绘以及简报等，极大的降低了学习成本，有利于企业整体效益的提升。

三、结语

在现代化建设和改革开放深化进展的过程中，如何加强和改进企业思想政治工作，充分发挥党的政治优势，始终是一个非常重要的课题。总之在新形势下企业思想政治工作的改善和加强还需进一步的讨论和探究坚持不断创新与时俱进才能不断登上新的开创新的局面。

企业职工思想动态分析报告篇6

企业思想政治工作是做好经济工作和其他工作的有力保证，在改革开放和进展社会主义市场经济的新形势下，思想政治工作必需适应新的形势和任务，找准位置，探究有效途径，以适应新形势的进展。

一、乐观转变思想观念

随着企业改革的逐步深化，企业将面临很多新状况、新问题；企业改革的重点是转机建制，企业改革面临的任务特别艰难，冲突的问题层出不穷，企业要面对改革，接受现实，在加强企业自身的管理，挖掘企业内部潜力，向管理和市场要效益的同时，必需首先解决的问题是转变观念。正面转变是由旧到新，由错误到正确，由片面到全面，由低级到高级的乐观转变；从不适应到适应也是一种乐观的转变。思想政治工作只有乐观转变观念，才能不断创新。所谓创新，就是要以变应变，建立一套与市场经济相适应的企业思想政治工作机制。

二、加强员工思想政治工作

科技在不断增加人类改造客观世界的同时，也转变着人们的思想观念。企业思想政治工作应随着市场经济体制的逐步建立，不断探究寻求适应市场经济需要的方式方法，企业思想政治工作创新就是要为企业员工营造一种敬重、相信、心情舒服的人际环境，特殊是在企业重组改制这样关系到企业生存和进展的形势下，广泛听取职工的意见和建议，使职工感到企业各项工作与自己息息相关，使每位职工都会感到他的'存在，他的价值，他受敬重和相信，并被人关怀，他的努力在受到企业的承认等等。从而使职工对企业产生剧烈的归宿感、向心力，这样，思想政治工作才能真正作用于职工队伍建设，真正发挥其激励、引导的作用，收到预期效果。随着企业的不断进展，思想政治工作同样也需要适应新形势进展需要，使管理方法得以创新，其载体也要不断向物质的、文化的、管理的、活动的多载体扩展，汲取运用先进的科技成果，宣扬科学学问和科学方法，深化开展科技是第一生产力的思想训练，不断提高企业职工的科技意识和文化素养，增加企业思想政治工作的战斗力。

三、推动企业思想政治工作建设

企业思想政治工作要进一步加大参加力度，要把企业经济工作作为思想政治工作的重点，参加企业生产经营全过程。为此，企业思想政治工作就不能摆花架子，搞形式主义，必需目标明确、考虑最终效益，有目标、有措施、有步骤、有考核地进行。同时要详细问题详细分析，从实际动身，充分考虑本企业人员的思想基础、年龄结构、文化程度、工作特点等。在开展思想政治工作中擅长依据新状况、新冲突、新形势准时作必要的调整，决不能无明确目标、被动地工作，必需有的放矢地开展工作，把握职工思想脉搏，充分发挥团结鼓舞、化解冲突、调整心态、理顺心情的作用，推动企业的各项工作。

企业职工思想动态分析报告篇7

在一个快速进展时期，随着经营模式的转变，经济成分格局的变化，企业员工价值观的转变，使企业思想政治工作呈现新的特点、面临新的问题和挑战，我们感到了紧迫感和使命感。为更好地传承企业文化，创新思想政治工作提出来的更高要求，结合实际工作状况，浅谈新时期做好企业思想政治工作几点方法。

一、立足企业自身特点，不断探究创新

煤炭形势急剧严峻，我们针对企业思想政治工作消失的普遍问题，公司在企业进展中始终坚持抓住思想政治工作和企业文化建设的不断创新，在中层管理人员配备、学习培训、活动经费投入等方面赐予了足够的重视和科学的支配，不断加强思想政治工作的“硬件”建设，每年都进行思想政治工作与企业文化建设研讨会等一系列工作支配，做到了思想政治工作规划好、学习培训到位好、活动经费落实好。同时对思想政治工作的“软件”提升也进行有益的探究和创新，总结出了具有我公司特点的思想政治工作和企业文化建设的方法。

二、忠于企业，作风正派，发挥表率作用。

作为企业管理人员及党务工，相对福利待遇比一般员工高。在这种状况下，更需要我们管理人员忠于企业，做到一心为企，把全部精力放在工作上，不从事其次职业，不做损害企业利益及名誉的事情，时时树立管理正气，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求员工做到的`，自己首先做到;凡是要求员工不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，做到工作向我看齐、

自律以我为准、监督从我开头，到处维护企业形象，通过自身努力的工作与企业共成长同命运。只有忠诚于企业才能得到上级和组织的相信及员工的支持。在作风方面，遵纪守法，做到抵得住诱惑，管得住小节，自觉遵守公司各项规章制度，一切以企业利益为重。时刻保持糊涂头脑，廉洁自律，勤政务实，发挥表率作用，加强自身修养。作为企业管理人员及党务工，树立了良好的自身形象，才能在单位有立足之地，打铁还得自身硬，才能更好地做好群众思想政治工作。

三、思想政治工作与企业生产经营相结合，坚固树立企业经营理念和企业宗旨。

思想政治工作虽然属于意识形态领域，但其对人的思想观念的改造却在生产经营实践中起到至关重要的作用。因此，思想政治工作只有紧紧围绕生产经营实际，服务企业的中心工作，才能最大限度地凝心聚力，为企业进展供应强有力的精神动力和思想保证。留意避开思想政治工作的空洞说教形式，把思想政治训练渗透到企业的生产经营实践的各个环节中去，把企业生产活动中消失的各种冲突作为思想政治工作的着力点和落脚点，挖掘冲突深层次缘由，总结冲突背后规律性的东西，不断宣扬企业经营理念、企业宗旨。真正让员工体会到“企业做强、员工富有”。

四、全方位关爱员工、激发员工乐观性、提升员工综合素养。

一个相宜、平安、和谐、开心的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工乐观工作的先决条件。因此企业为员工制造一个和谐、公正、公正的工作环境是一项很关键和重要的工作，因此坚持“以人为本”的管理方式，让员工参加到企业的进展中，使员工看到企业进展的美妙远景，对企业的进展有强大的信念，从而最大程度的发挥和调动员工的乐观性和主观能动性。同时对员工做到“敬重”、“相信”、“沟通”、“鼓舞”、“关心”、“关怀”，关心员工解决所遇到的困难和问题，坚持“心系员工、共谋福祉”这一理念。敬重每个员工的抱负、感情、人格和生命，发挥其乐观性和制造力，为员工设置展现自己才华的平台。

坚持加强员工的思想政治训练和培训力度，在企业中大力提倡奉献精神，培育员工的职业道德、敬业精神和团队意识，最终达到提升员工综合素养的目的。以思想训练为切入点，以实际工作为契合点，以岗位培训为突破点，以素养提升为升华点，以学问技能培训为方向，以做好本职工作为基础，增加员工业务学习的主动性、自觉性。

思想政治工作与企业文化建设相结合，利用企业文化提高员工竞争意识、创新精神、奉献精神、服务理念。不断创新把企业文化的精髓有效地融入到思想政治工作中去，用企业精神培育人，用企业形象分散人，大力宣扬优秀职工的优秀事迹，激励职工学赶先进，全方面提升职工综合素养。

总之，在公司进展的新时期，保持一支稳定、敬业的员工队伍是企业健康进展的重要保证。因此，思想政治工作必需跟上时代的进展，把握大局，看清形势，根据市场的客观变化对员工队伍进行正确的思想引导，把员工的思想引导到与企业同生存、共进展的意识上来，最终在企业实现社会价值的过程中员工同步实现自己价值，真正为企业快速进展鸣锣开道、保驾护航，为企业进展营造一个健康和谐的好环境。

企业职工思想动态分析报告篇8

20XX年，是集团公司变更为股份公司第一年也是公司六年倍增进展规划实施的开局之年，预示着集团跨入一个崭新的快速进展时期，随着企业性质的转变、经营模式的转变，经济成分格局的变化，企业员工价值观的转变，使企业思想政治工作呈现新的特点、面临新的问题和挑战，我感到了紧迫感和使命感。为更好地传承企业文化，创新思想政治工作提出来的更高要求，本人结合实际工作状况，浅谈新时期做好企业思想政治工作几点方法。

一、立足企业自身特点，不断探究创新

改制以来，集团针对改制企业思想政治工作消失的普遍问题，我集团在企业进展中始终坚持抓住思想政治工作和企业文化建设的不断创新，在中层管理人员配备、学习培训、活动经费投入等方面赐予了足够的重视和科学的支配，不断加强思想政治工作的“硬件”建设，每年都进行思想政治工作与企业文化建设研讨会等一系列工作支配，做到了思想政治工作规划好、学习培训到位好、活动经费落实好。同时对思想政治工作的“软件”提升也进行有益的探究和创新，总结出了具有我集团特点的思想政治工作和企业文化建设的方法。成为我们基层单位做好思想政治工作的重要教材。

二、忠于企业，作风正派，发挥表率作用。

作为企业中层管理人员及党务工，持有集团股份，享受企业经营者年薪制，相对福利待遇比一般员工高。在这种状况下，更需要我们中层管理人员忠于企业，做到一心为企，把全部精力放在工作上，不从事其次职业，不做损害企业利益及名誉的事情，时时树立管理正气，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求员工做到的'，自己首先做到;凡是要求员工不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，做到工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开头，到处维护企业形象，通过自身努力的工作与企业共成长同命运。我认为只有忠诚于企业才能得到上级和组织的相信及员工的支持。在个人作风方面，遵纪守法，做到抵得住诱惑，管得住小节，自觉遵守集团各项规章制度，严格按集团中层管理人员廉洁从业承诺书要求自己，时刻牢记“七个不准”、“十个严禁”，在工作中以身作则，远离“六大陷阱”，一切以企业利益为重。时刻保持糊涂头脑，廉洁自律，勤政务实，发挥表率作用，加强自身修养。作为企业中层管理人员及党务工，树立了良好的自身形象，才能在单位有立足之地，打铁还得自身硬，才能更好地做好群众思想政治工作。

三、思想政治工作与企业生产经营相结合，坚固树立企业经营理念和企业宗旨。

思想政治工作虽然属于意识形态领域，但其对人的思想观念的改造却在生产经营实践中起到至关重要的作用。因此，思想政治工作只有紧紧围绕生产经营实际，服务企业的中心工作，才能最大限度地凝心聚力，为企业进展供应强有力的精神动力和思想保证。留意避开思想政治工作的空洞说教形式，把思想政治训练渗透到企业的生产经营实践的各个环节中去，把企业生产活动中消失的各种冲突作为思想政治工作的着力点和落脚点，挖掘冲突深层次缘由，总结冲突背后规律性的东西，不断宣扬企业经营理念、企业宗旨。真正让员工体会到“企业做强、员工富有”。

四、全方位关爱员工、激发员工乐观性、提升员工综合素养。

一个相宜、平安、和谐、开心的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工乐观工作的先决条件。因此企业为员工制造一个和谐、公正、公正的工作环境是一项很关键和重要的工作，因此坚持“以人为本”的管理方式，让员工参加到企业的进展中，使员工看到企业进展的美妙远景，对企业的进展有强大的信念，从而最大程度的发挥和调动员工的乐观性和主观能动性。同时对员工做到“敬重”、“相信”、“沟通”、“鼓舞”、“关心”、“关怀”，关心员工解决医疗、子女训练、社会保障等方面遇到的困难和问题，坚持“心系员工、共谋福祉”这一理念。敬重每个员工的抱负、感情、人格和生命，发挥其乐观性和制造力，为员工设置展现自己才华的平台。集团20xx年推出的《完善员工晋升通道实施方案》及《员工晋升方法》，这一制度很好地为员工供应了一套清楚的目标指向系统，在今后的工作中盼望制定更多的发觉人才、提拔人才、使用人才的制度。

坚持加强员工的思想政治训练和培训力度，在企业中大力提倡奉献精神，培育员工的职业道德、敬业精神和团队意识，最终达到提升员工综合素养的目的。以思想训练为切入点，以实际工作为契合点，以岗位培训为突破点，以素养提升为升华点，以学问技能培训为方向，以做好本职工作为基础，增加员工业务学习的主动性、自觉性。加强岗位工作学问训练培训，这几年我公司始终坚持岗位内培、参与省、市组织的岗位培训及设备厂家组织的业务培训，作为汽车检测单位的目的就是提高业务学问服务于生产经营，服务于车户。在今后我公司还会坚持这一制度。

思想政治工作与企业文化建设相结合，利用企业文化提高员工竞争意识、创新精神、奉献精神、服务理念。不断创新把企业文化的精髓有效地融入到思想政治工作中去，用企业精神培育人，用企业形象分散人，大力宣扬企业功臣、十杰员工、魅力员工、优秀员工优秀事迹，激励员工学赶先进。全方面提升员工综合素养。

总之，在集团进入快速进展的新时期，保持一支稳定、敬业的员工队伍是企业健康进展的重要保证。因此，思想政治工作必需跟上时代的进展，把握大局，看清形势，根据市场的客观变化对员工队伍进行正确的思想引导，把员工的思想引导到与企业同生存、共进展的意识上来，最终在企业实现社会价值的过程中员工同步实现自己价值，真正为企业快速进展鸣锣开道、保驾护航，为企业进展营造一个健康和谐的好环境。

企业职工思想动态分析报告篇9

坚持以人为本、开展好平安思想训练，提高广阔员工的平安素养，搞好平安生产，是全面建设小康社会的前提和重要标志，是我国现代化建设快速进展的必定要求。党的十六大报告中强调指出“高度重视平安生产，爱护国家财产和人民生命的平安”，这充分体现了对人民群众的深切关怀和对平安生产工作的高度重视。集团公司党委站在讲政治的高度要求抓好员工的平安思想训练工作。为此，**矿自试生产以来，充分熟悉平安思想训练工作的重要性，坚持以人为本，抓好员工平安思想训练，推动全矿平安工作健康进展。截止目前，全矿毁灭了亡人事故，实现了平安生产。下面就把我矿抓平安思想训练工作总结如下：

1、高度重视，营造氛围，增加广阔员工的平安意识。

**矿自建矿试生产以来，领导班子把平安工作作为头等大事来抓，谁抓平安都不越位已达到共识。矿党委把平安思想训练列入重要议事日程，将平安工作的难点，作为思想政治工作的重点，以人为本，从人的思想入手，不断加大平安思想训练力度，把平安思想训练渗透到生产的各个环节，因时、因事、分阶段突出重点地开展平安训练活动，仔细组织员工系统地学习《煤矿平安规程》、《煤矿平安生产法》和矿里的各项规章制度，利用各种行之有效的形式和手段，充分发挥各部门的作用，在全矿营造“人人讲平安，人人抓平安”的良好氛围。使员工真正熟悉到平安生产是煤矿企业的第一效益，是员工的第一福利，坚固树立一切为了平安，一切听从平安，一切保证平安的思想，使平安意识在员工头脑中扎下跟来。使员工们深刻熟悉到，面对这样一个现代化的新矿井，不能保证平安生产，难以适应高产高效、现代化新井的需要。为强化平安训练的制约机制，矿制定了一系列切实可行的制度和考核方法，如《矿长平安办公会议制度》、《**矿区队全面平安管理考核方法》、《班组平安管理考核方法》、《机关科室包队制度》，《网、岗员、民兵哨上岗查隐患制度》等，各种制度对平安生产的奖罚都作了具体的规定。通过这些制度和考核方法，增加了广阔员工的平安意识和按章操作的自觉性，为实现我矿平安生产奋斗目标奠定坚实的基础。

2、坚持两项基础工作不动摇，强化平安培训。

**矿1500人，人员队伍来自四周八方，为使队伍在较短的时间，适应平安生产的需要，矿长提出，“要狠抓质量标准化和员工培训工作，要用一年的时间，赶上和超过集团公司一流矿井水平。”安监中心职教办，依据矿指示精神，加大对员工的培训工作力度，坚持突出重点，急用先培，注意实效的原则。在实施过程中，做到“三个结合”即：脱产培训与在岗培训相结合；理论学习与实际操作相结合；培训质量与员工收入相结合。在培训中建立严格的办学制度和考核制度，做到三个到位：

一是制定的全年培训方案到位，培训方案制定合理有效，启动早、落实快；

二是员工培训内容到位，有方案、分层次、分批进行培训。全矿仔细搞好平安法规、平安责任制和操作规程的学习，增加员工平安法制观念和平安责任意识。

1、学习平安生产法规。重点组织员工学习《平安生产法》、三大规程以及上级关于平安生产的一系列指示、指令，增加员工依法抓平安，依法保平安的责任意识。

2、学习平安生产责任制。重点组织干部员工学习平安生产责任制，工种岗位平安生产责任制和集团公司、矿制定的各项平安管理制度，引导员工牢记责任、按章操作，树立坚固的平安意识，实现工作标准化，环境标准化。

3、学习工种操作规程。在全矿组织员工深化学习本工种操作规程，进一步提高员工的平安操作水平；三是培训效果到位，全矿针对人员少的实际状况，培训人员依据实际状况，队长、技术员坚持现场培训到基层，实行“会、作、考、带，一挂钩”的培训方法。会是班前会是最好的培训形式，利用班前会时间提出一些技术问题，工人仔细听，干部仔细讲，听不懂的地方，在黑板上画出来进行讲解；作是现场操作是提高岗位工的操作技能的又一个有效方法，现场操作，“由知向会”转变。

考是过筛子式的培训后，要进行了严格的考核，队领导逐人现场考核，逐项教导，有不娴熟者限期学会，再进行其次次考核，直到娴熟为止，严格训练，确保每个人都娴熟把握了操作要领；带是为保证平安生产，工作中要求以少数业务精通的人带动一部分技术一般的人，使这部分人快速成长起来。一挂钩是全矿各基层单位将培训考试成果与员工个人收入挂钩，让考试中得分高的员工在奖金高的岗位工作，有效的调动了员工学习的乐观性。随人、随地、随时的培训，一批批的带下来，不间断的培训考试，保证每名员工的平安素养都得到提高。

今年以来共办学习班85期，授课25000课时，培训员工1252人次，员工的理论水平和技术水平有了普遍的提高，标准化在工作中坚持动态达标，坚持高标准、严要求，为平安生产打下了良好的基础。

3、平安思想训练向纵深进展，融于生产的全过程。

矿党委注意平安思想训练的实效性，将其融入到生产的全过程，在活化训练形式上下功夫，在丰富内容上做文章。为使平安思想训练常讲常新，我们坚持新内容、新形式、新方法。

新内容：详细说平安思

的想不变在内容上做到新，如矿井试生产阶段，就在全矿提出：牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作的平安工作理念，并使其深化人心。在详细工作中，我们提出新要求，要求员工：想到、说到、做到。不断强化员工的平安意识，使其入脑、入心。在学习上，不断丰富新内容，坚持用新闻、新案例，新阅历训练员工，使员工耳目一新，简单接受。

新形式：就是平安思想训练突出：短、精、亲。短就是时间短，如我们开展的《五分钟形式任务训练》，时间短，便于学习。今年初，在去年取得平安生产成果的基础上，为实现了平安首季开门红，党委开展了“新年新目标、再攀新高峰”的五分钟形式任务训练主题宣扬。精是内容精彩，如我们编写的先进人物精品故事，全是选取我矿平安典型的精彩事例，具有很强的吸引力。为坚持常常性平安警示训练活动，党委宣扬部汇同安监中心依据生产实际，精选有针对性的事故案例，印发到各基层单位，坚持每月下发两个案例，组织员工争论学习，使员工在事故案例中吸取教训，举一反三，消退隐患；亲是注意以情感人，如新年到来之际，全矿为每名员工家庭发一张精致的新年贺卡，一面印有给员工家属的信；一面是印有重视生命、珍爱平安的日历，突出平安思想训练的人情味，在组织平安材料中注意选取布满亲情的文章，以情感人。

新方法是平安思想不动摇方法要新。如：今年四月份全矿面临井下工作面安拆的任务，这是**矿首次独立完成的安拆工作，矿党政在全矿开展平安生产月活动，党委准时开展了以“工作标准化、安拆程序化、操作娴熟化”为主题平安思想训练；六月份是全国平安生产月，矿党委开展“以人为本，平安第一的宣扬活动，6.11日在全矿开展宣扬询问日活动，广场彩旗飘飘，犹如节日，收到良好的效果；针对全矿平安周期长、形势比较好，员工简单产生厌倦心情和麻痹思想的状况，七月份我们在员工中开展“平安生产揭摆查”活动，强化员工的平安意识，并制定了详细要求，政工办、安监部门负责并监督检查活动开展状况。为确保揭摆查活动取得明显效果，安监中心主任**连续七天工作在矿里。九月份全矿开展平安生产月活动，我们在全矿范围内新提出开展“抓平安工作要养成良好的习惯”主题训练，下发宣扬材料，开展养成十种平安习惯训练，详细是要在全矿员工中养成乐观主动保平安的习惯；设立平安目标的习惯；贯彻平安措施的习惯；按章操作的`习惯；检查的习惯；坚持的习惯；反思的习惯；协调协作的习惯；学习的习惯；追求平安生产高标准的习惯。要求在员工在平安生产、平安管理中要象手术医生对待患者一样，严厉 仔细，有条不紊。逐步引导员工摆脱在平安生产中被动接受监督管理的现象，养成良好的平安习惯，让平安成为每名员工的自觉行动。

4、在训练形式上，力求多样。

矿党委围绕不同时期、不同阶段的平安目标，充分利用板报、标语、宣扬栏，编写宣扬提纲、开展五分钟形势任务训练等宣扬形式，进行大张旗鼓的宣扬发动，大造舆论。对在平安工作中有突出表现的单位和个人进行准时的表扬和嘉奖，同时，在全矿选树11名“平安标兵”，编发《先进人物精品故事》宣