如何降低成本、提高生产效率

晋杰企业管理顾问(成都)有限公司#全员参与（4）.藉自主的品管圈活动方式而推行的PM（生产保全）活动五、Fool-Proof愚巧法）探（一）Fool-Proof愚巧法）愚巧法（Fool-Proof的意义:制造过程中设计某些装置、记号、警讯、停止或制动等功能，使制程得以保险，不致因作业者之能力、知觉、注意力状态异于寻常而造成差异。人为因素可能造成之不良：—未加工—工作错误—加工错误—误动作—工件装置不当—调整失当—欠品—设备运转控制不当一异品混入—刀具治具使用不当作业愚巧化之设计要点：—利用物品之形状、大小、颜色、感觉、声音等特性，使作业者易于正确辨识。—利用治（工）具，使作业简单化且不致做错。—利用物品之放置方式或作业顺序来区分易混淆之类似作业或材料。—作业顺序发生错误时，限制其不能进行下一个作业程序。愚化法之功用：—降低作业的技术或意识控制层次，使工作简化。—使作业效率提高。—防止作业人员疲劳、疏忽、情绪不佳而发生错误与不良。—彻底做好再发防止，使作业异常不致再发生。—愚巧化的检查，可提高检出力。—可以预警，提示异常即将发生。—限制错误动作，防止不良品流入下工程。—确使管理看得到。—作业品质零不良理想可达成。六、PDCA、5Why、SPC、6Sigma、MBO、PAC、PPAP、FMEA、教育训练第五章节省一元比销售十元来的实际从经营环境看降低成本的重要性一、环境在变异国、异业、同业间激烈的贸易摩擦汇率币值的急速变化土地、人力、薪资结构、法令规章的变化环保型态的时代来临从业人员的意识变化二、突破此困境的措施（一）.开源：*依靠革新的技术开发非价格竞争力的商品*在输出国进行生产活动（当地生产）*由国外进口供应（二）.节流：*降低费用、降低成本三、降低成本的关键在物料费（以台湾地区为例）依据台湾【主要企业经营分析】资料显示：材料费在制造业占销售额的%,占制造成本的%，而销售的营业利润率为%。【假设】某公司销售额为100,000元，那么材料费当为元，而营业利润为元。假如，透过努力节省了材料费%（元），即等于利润增加元成为元，亦等于利润增加%，更相当于元的销售额,也就是说增加了约80%的销售额。营业利润增加1元四、如何提高经营资本周转率所谓”经营资本周转率”是指所投入资本的回收速度。欲提高则必须：增加销售额，减少经营资本。如何减少经营资本？不用的设备机器或盘存（呆滞）资产，必须完全废弃（节省保养费折旧费税款等。货款的快速收回。减少盘存（呆滞）资产（如：成品、商品、在制品（半成品）、原材料、库藏品。因此若不减少盘存（呆滞）资产，即无异在扯企业利润的后腿。盘存（呆滞）资产会随着生产期间的延长而其数量也随之增多。五、如何减少盘存（呆滞）资产生产前置时间（LeadTime）的缩短；管理精度的提高；减少囤积品；由此可知：盘存（呆滞）资产的多寡，可以表示经营者及管理者的能力。同时：采购人员所取得的各种资源的盘存（呆滞）量的多寡，则可以显示管理者及承办人员的能力。所以，供应厂商的付款条件就取决于经营资本周转率的周期。六、物料费节省的10大方策：（降低成本乃是总体战）经济性的设计:根本减少零件数容易制造的结构VA/VE手法的运用:以最低支出获得适合机能的物品标准化：存货量减少（缩减库存费用及空间）提高互换性降低采购费用缩短前置时间（L/T）节省资源：技术进步和作业人员的熟练代替材料的开发内、外制的适当决定以最低成本生产的判断与决策公司内外生产分工制度的确立生产线的延伸集团的观点盘存资产周转率的提高生产前置时间的缩短管理精度的提高降低成本彻底实施有利采购由适当的供应厂商以合理有竞争