基本名词认识课件

BOSS模擬企業經營《基本認識》BOSS模擬企業經營《基本認識》1經濟環境經濟環境2經濟成長率YearChinaHongKongTaiwanUSAJapanCanadaGermanyFrance19903.83-5.391.88-0.19-2.5219919.195.647.55-0.173.33-2.09-1.10199214.246.597.493.330.950.872.241.24199313.496.357.012.670.202.34-1.09-0.89199412.665.487.114.021.134.802.351.80199510.513.896.422.501.882.811.731.8819969.594.316.103.703.561.620.761.0619978.805.076.684.501.794.221.451.9019987.80-4.974.574.18-1.204.101.823.4819997.113.425.424.450.165.532.143.1020008.0010.165.863.662.815.262.863.7920017.300.46-2.180.510.401.920.852.1020028.002.273.592.19-0.353.280.181.2120039.103.323.243.122.681.70-0.100.072003GDP/CAP1,08122,46112,72537,36333,655-30,66730,970經濟成長率YearChinaHongKongTaiwanU3企業所得稅部分國家1999年企業所得稅稅率下調情況國家1999年前稅率1999年稅率?

英國?31?30?

丹麥?34?32?

捷克?35?33?

羅馬尼亞?38?????企業所得稅部分國家1999年企業所得稅稅率下調情況4需求函數(曲線)PQP1P2Q1Q2需求函數(曲線)PQP1P2Q1Q25需求彈性(大、小、無、無窮大)PQ(1)(4)(2)(3)需求彈性(大、小、無、無窮大)PQ(1)(4)(2)(3)6YouarehereDemandTimeintroductiongrowthmaturitydecline產品生命週期(PLC)YouarehereDemandTimeintroduc7戰略戰略8夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負見矣！孫子兵法始計篇夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負見矣！夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算9競爭分析外部環境分析企業內部分析SWOT分析OpportunityThreatStrength方案一方案二方案一說明方案二說明Weakness方案三方案四方案三說明方案四說明競爭分析外部環境分析企業內部分析SWOT分析Opportun10一般性戰略(byMichaelE.Porter)成本領導戰略低價差異化戰略品質差異研發費用的投入形象的差異行銷費用的投入集中戰略A焦點成本B焦點差異1.成本領導2.差異化3A.焦點成本3B.焦點差異競爭優勢低成本差異化目標廣泛目標狹窄競爭範疇競爭策略一般性戰略1.成本領導2.差異化3A.焦點成本3B.焦點差異11情報搜集市場策略市場戰術市場分析目標訂立績效評估生產現狀生產策略生產戰術生產評估生產目標生產績效環境分析事業策略回饋績效檢查分析環境BUSINESSLEVELFUNCTIONALLEVEL戰略財務狀況財務戰術財務評估財務目標財務績效財務策略戰略與戰術思考情報搜集市場策略市場戰術市場分析目標訂立績效評估生產現狀生產12財務財務13財會報表運作的迴圈(動、靜態)流動資產股東權益長期負債流動負債固定資產速動資產資產負債表注入養分100補充養分有效動用資源維持養分的均衡性營業收入利益固定費用總經費變動費用損益表動態靜態留存養分10儲備養分10消耗養分90避免不當浪費養分財會報表運作的迴圈(動、靜態)流動速動資產資產負債表注入養分14資產負債表資產負債業主權益=+(1)資產負債業主權益=+(2)資產負債業主權益==(3)資產負債表資產負債業主權益=+(1)資產負債業主權益=+(215現金流量表現金流量表是以現金流入與流出為基礎，用來匯總說明企業在一個特定期間內的營業活動、投資活動及融資活動的會計報表。其目的在於提供企業，在某一期間的營業、投資及融資活動，所產生的現金收入及支出的攸關訊息，可幫助投資人及債權人瞭解：評估企業未來產生淨現金流入的能力。評估企業償還負債及支付股利的能力，以及需要對外融資的程度。評估純益與營業活動現金收支的差異原因。評估企業在特定期間，現金與非現金投資及理財活動的交易，對財務狀況的影響。現金流量表現金流量表是以現金流入與流出為基礎，用來匯總說明企16公司財務比率(1)變現力比率流動比率=0.6359【流動資產/流動負債】速動比率=0.3278【(流動資產–存貨)/流動負債】(2)資產管理比率存貨周轉率=1.5826【銷貨成本/平均成本】存貨周轉率=0.2382【銷貨成本/平均成本】總資產周轉率=0.1818【銷貨淨額/資產總額】(3)負債管理比率負債比率=3727.3030%【負債總額/資產總額】(4)利潤力比率銷售利潤邊際=-494.2842%【稅後淨利/銷售額】基本獲利率=-0.3394%【銷貨毛利/銷貨淨額】總資產報酬率=-89.8461%【稅後淨利/資產總額普通股權益報酬率=-1.4323%【稅後淨利/普通股權益】公司財務比率(1)變現力比率17決策專案影響哪些損益表科目？決策專案損益表會計科目產品價格銷售收益行銷費用行銷預算研究發展費用管理費用計畫生產量/倉儲生產量雜項費用維護費用研究發展預算人工費用材料耗用維護支出預算緊急採購費用製成品存貨持有成本設備投資支出預算原物料持有成本訂購成本購入物料數量工作班次轉換成本設備投資費用銀行往來財務費用及利息支出運費決策專案影響哪些損益表科目？決策專案損益表會計科目產品價格銷18決策專案影響的會計科目決策專案資產負債表損益表現金流量表計畫生產量／倉儲分配量製成品存貨價值原料存貨價值材料耗用製成品持有成本人工費用運費緊急採購成本管理費用雜項費用工作班次轉換成本現金費用支出購料支出決策專案影響的會計科目決策專案資產負債表損益表現金流量表計畫19現金費用支出購料支出（續）決策專案資產負債表損益表現金流量表產品價格銷售收益銷售收益行銷預算行銷費用銷售收益現金費用支出研究發展預算研究發展費用人工費用材料耗用現金費用支出設備投資支出預算設備帳面價值設備投資費用折舊現金費用支出設備投資支出現金費用支出購料支出（續）決策專案資產負債表損益表現金流量表20現金費用支出購料支出（續）決策專案資產負債表損益表現金流量表維護支出預算維護費用人工費用材料耗用現金費用支出購入物料數量原料存貨價值訂購成本原料持有成本現金費