如何避免“老好人型”的管理

怎样防止“老好人型”的管理近期，在一本管理的杂志中，看到对于“老好人型”的管理对公司的危害，心中感想颇深。2015年参加工作以来，从事管理工作起码也有3年多的时间，自己何尝不是一个典型的““老好人型”的管理者呢？在平时的工作中，过分谅解人性的短处，遇到问题姑息将就，掩盖短处，实质上已经影响员工踊跃性发挥，员工之间表面和睦，工作时推委扯皮，标准降低，到处重申客观，工作效率大幅下滑。要防止“老好人型“的管理思想，怎样做到严格管理和查核，提高整体的管理效率，应从以下几方面做起。一是规范完美工作标准，量化工作目标。完美工作标准，量化工作目标，是防止老好人现象的基础。每项工作都要有一个明确的工作目标，并且每项工作不行能只有一个人去达成，所以在平时的工作中，要对每项工作拟订工作标准，即工作需要达到的程度，将一项工作分为若干不一样的的部分,量化工作目标，将各项工作详细化，使每项工作都有据可依，有实行的目标，这样履行起来就简单了然。特别是作为一名年青的领导干部，在实质工作中，假如工作标准不明确，没有量化目标，碰到一些年纪加大的部下，在未仔细工作达成的状况下说好话，碍于人情，领导可能还出现老好人的想象，结果造成有些工作达不到预期的目标,不单影响自己的发展，并且会阻挡个人的成长，长久过去，不单会影响自己在一个部门履行力，并且会影响某部门内其余人的踊跃性发挥，滋长不正之风。完美了标准，量化了工作目标，使每个人都明确各自的工作范围和目标，完不行任务时，没有“说好话”的余地，也防止了领导者做老好人。二是组织分工详尽，做到职责明确。分工详尽，职责明确是防止老好人现象的保障。拿到一项工作时，预先要对工作进行细化分解，依据部门人员的特色和职责，将工作进行详尽的分派，明确各自的工作目标和职责，并将整项工作的分工在公共场合进行公示。分工明确是保证工作准时达成的基础，只有分工明确，大家才能各负其责，自觉办妥自己分内的工作，整体工作才不会受影响。假如某部门的工作未实时达成时，因为分派和责任明确，也不会出现扯皮和推委的现象，大家同时也能相互监察，防止了因为其余原由惹起的老好型现象的发生。三、严格履行各项制度，奖罚分明。严格制度，奖罚分明是防止老好人现象的手段。在履行和检查工作的过程中，要严格依据各项制度和工作标准进行监察检查，对于进度达不到要求的员工要进行敦促和处罚，对于达成工作过较好的员要进行奖赏。不论任何的工作都要做到奖罚分明，不然会影响员工踊跃性的发挥，甚至会滋长不规范的工作习惯。特别是在公司的安全管理工作中，不可以临时和将到任何的违规行为，假如在管理中存在老好型领导，放松对员工的管理，不自觉中会滋长员工不正之风，让侥幸的违章成为习惯，固然安全违章其实不都必定造成事故，但违章过程中的有时要素具备时，事故必定发生，那时的事故教训将造成难以挽回的损失，对个人、对公司的发展将会产生极其不利的影响。四、防止以和为贵，滋长不良民风。跟着社会和公司的发展，和睦已成为时代发展的主题，对于公司而和员工而言，和睦表现的是人与人之间关系的和睦，表此刻团队内工作气氛上的随和安稳，于是打造“和睦、和睦”的工作气氛便成为了一些人“老好人”思想的挡箭牌。面对工作中违犯规章制度的现象，对于员工所犯的小错误，不可以实时加以遏止，而是任其发展、听任自流，以此换取小集体内部的“友善”，表面上大家一团随和，实质上是滋长了大家不守纪律，不更正错误的花弊端，其结果造成团队整体实力降落，抵挡风险的能力减低，当碰到整整的困难时，团队就像在沙岸上建设高楼大厦同样，经不起狂风波的侵害而坍毁，最后遇到损失的仍是整体的利益。公司之间的和睦不是将就一部分人的弊端，而损失大家整体的利益。所谓的和睦是成立在公正、公正的基础上，所以，在伤害公司整体利益上，我能不可以做“老好人”。“老好人型”管理，会影响公司的发展