建设项目进度控制管理办法

工程进度控制管理办法第一章总则第一条根据XXXXX公司有关规定，结合XXX工程实际，为规范工程进度管理，明确工程进度管理体系职责，落实进度计划实施流程，提高进度分析、对比与纠偏效果，保障进度实施最大限度地按计划执行，特制定本办法。第二条本办法适用于XXX工程项目部各部门及所有参建单位。第二章项目进度管理机构和人员第三条项目部成立以现场管理组牵头，以综合管理组、技术采购组等部门为主的项目进度管理体系。第四条项目部根据项目不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。第三章进度管理职责第五条项目部主要职责：1、 负责组织编制《XXX工程进度控制管理办法》。2、 负责工程总体进度管理工作，处理工程进度过程中发生的问题。3、 负责各项进度计划的落实。4、 负责组织贯彻上级精神。第六条参建单位主要职责：1、 负责编制项目年计划、季计划、月计划、周计划等各级进度计划并执行。2、 接受建设单位、监理单位的指令与监督。3、 定期或不定期地召开安全会。4、 采取积极有效措施，保证安全、质量、进度目标的实现。四章进度实施计划的编制和审批第七条年度、季度、月度计划编制。由参建单位编制年度、季度、月度计划和周计划。第八条年度、季度、月度、周计划审批。由参建单位报监理、项目部逐级审批。第九条日计划审批。由参建单位编制，监理单位审批。第十条进度实施计划的审核要求：对进度计划的审核必须注重计划的科学性、合理性、可行性，须按以下要求进行综合统筹考虑。1、 进度计划要满足工期要求。2、 满足上一级进度计划控制点的要求。3、 满足内外部接口协调配合的要求。4、 满足各种资源协调使用的要求。5、 充分考虑天气等客观因素影响的要求。6、 有关专题会议或文件安排的专项计划管理的要求。第五章计划的实施与控制第^一条项目部建立完善的项目进度管理体系1、 项目部负责预测干扰因素，分析风险程度，采取预控措施。2、 现场管理组负责现场作业总调度与控制，技术采购组负责技术指导、监督和设备材料协调，综合组负责后勤保障。各部门人员进入现场随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，及时采取有效措施进行调整、解决。3、把经审核批准后的施工组织设计、专项方案和监理规划作为工程质量、进度、投资、HSE、合同“五项”控制的执行文件，用于推进进度计划的完成。第十二条参建单位应根据项目部进度控制计划，制订切实可行管理措施。1、 参建单位的项目经理应针对项目进度管理计划向所有管理人员进行全面交底，对计划实施过程中的重点、难点关键线路以及关键点，利用网络图做详细的分析和交底。2、 参建单位的基层队向各作业人员进行进度计划交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。3、 设计变更因素及预控：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，因设计图纸本身欠缺而变更或补充会造成作业增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，参加单位要通过理解图纸与项目部意图进行会审，及时与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4、 加强工序管理：根据双代号网络图对关键路线的工序进行优化，尽量压缩主导工序作业占用时间，配合施工的工序，不得占用主导工序时间，确保关键工序、关键工作按期完成。5、 保证资源配置1） 劳动力配置：根据施工进度计划要求，提前做好劳动力计划，安排充足的劳动力进入现场，选择有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，实行工期奖罚制度，保证总工期的实施。2） 材料配置：根据项目年进度、月、周计划详细编制有关主要材料、周转材料供应计划，及时编制甲供材料计划，保证计划的顺利实施。3）机械配置：根据项目进度管理计划编制项目机械使用计划，并保证设备的正常运转。6、针对项目的工程特点，编制冬雨季施工措施、专项施工措施及应急预案，做到防患于未然。第十三条进度实施计划执行报告程序1、 EPC联合体每天向项目部、监理单位报日报。2、 EPC联合体每周向项目部、监理单位报周报。3、 EPC联合体每月向项目部、监理单位报月报。第六章进度实施计划的分析与对比第十四条进度实施计划的分析1、 参建单位根据进度情况，分析进度偏差产生原因，对产生进度偏差（滞后或超前）的工序进行重点分析，形成进度分析报告，报监理单位，监理单位汇总后报项目部。2、 针对周计划的进度分析报告随周报上报，针对月计划的进度分析报告随月报上报。3、 项目部现场管理组负责审核EPC联合体的进度分析报告，组织各相关部门编制项目部的进度分析报告。4、 进度实施计划的对比进度实施计划的对比采取实际工期与计划工期对比的方法，通过进度分析报告，将实际累计工程量与各计划累计工程量进行对比，得出同期项目工程的总体进度超前或滞后程度。通过进度实施计划的对比，为进度纠偏和计划调整提供基础数据。第七章进度实施计划的纠偏和调整第十五条进度纠偏1、项目部现场管理组作为项目进度实施计划纠偏的主管部门，负责根据进度执行报告基本数据、进度分析情况、进度对比情况开展进度实施计划的纠偏工作。2、 项目部现场管理组根据项目存在的各种制约进度实施的主、客观因素，征求各相关部门意见后，提出包含工程管理、物资管理、质量管理、HSE管理、公共关系协调管理、资金管理等多个方面的进度纠偏措施。3、 项目部现场管理组督促EPC联合体落实纠偏措施。第十六条进度实施计划的调整1、 年度实施计划作为项目部年度工程计划，通常情况下不予调整。当工程实际进展与计划产生重大时间节点变动且较大程度影响重要工序的正常执行时，由现场管理组向项目部领导提出年度计划调整措施，项目部领导审批。2、 季度实施计划的调整依据项目月度计划执行情况的统计数据、物资供应情况、对外关系协调情况等条件，由现场管理组向项目部领导提出季度计划调整措施，项目部领导审批。3、 月度实施计划的调整是根据每月的工程进展的统计数据、现场物资供应情况、上个月度实施计划完成情况等。月度实施计划由EPC联合体提出调整措施，报项目部审批。4、 各实施计划在调整后应根据项目工程实际情况、物资供应情况、公共关系协调情况进行计划执行情况的预测工作，通过对计划实施过程的主动预测，进一步完善计划调整。第八章进度管理的检查和奖惩措施第十七条进度管理检查工作1、 进度管理检查工作以月度计划执行情况为基础，以保障月度实施计划正常执行为目标。2、 现场管理组是进度管理检