X年一级建造师项目管理讲义

2021年一级建造师工程管理讲义Z101000建设工程工程的组织与管理1010建设工程工程管理的目标和任务1020建设工程工程的组织1030建设工程工程筹划1040建设工程工程采购的模式1050设工程工程管理规划的内容和编制方法1060施工组织设计的内容和编制方法1070建设工程工程目标的动态控制1080施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1090风险管理1100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法〔1〕.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1010施工方的工程管理〔2〕建设工程工程的全寿命周期包括〔三个阶段〕：工程的决策队段、实施阶段和使用阶段立项是工程决策的标志。〔3〕决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义〔4〕实施阶段包括〔五个阶段〕：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段〔5〕实施阶段的主要任务就是使工程的目标得以实现〔6〕建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成指的是工程的实施阶段〔7〕费用目标对业主而言是；投资目标对施工方而言是：本钱目标〔7〕工程管理的时间范畴：建设工程工程的实施阶段工程管理的核心任务是：工程的目标控制〔8〕业主方的工程管理是工程管理的核心“自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施阶段〔10〕费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的工程管理。1011施工方的工程管理的目标和任务一、施工方的工程管理〔施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、〕工程管理效劳于施工方本身的利益，也效劳于工程的整体利益其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标、平安管理目标。〔三大目标+平安管理目标〕施工方工程管理的任务：三管三控一协调施工方工程管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔11〕建设工程总承包方其工程管理的目标包括工程的投资目标及本身的本钱目标、进度目标和质量目标、平安管理目标。〔三大目标+平安管理目标+业主方的设资目标〕建设工程总承包方工程管理的任务：三管三控一协调建设工程总承包工程管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕1013业主方工程管理的目标和任务目标：三大目标进度目标指：动用或交付使用的时间目标业主方工程管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕平安管理是工程管理中最重要的任务设计方工程管理的目标和任务工程管理效劳于设计方本身的利益，也效劳于工程的整体利益目标：三大目标和工程的设资目标业主方工程管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕供货方工程管理的目标和任务工程管理效劳于供货方本身的利益，也效劳于工程的整体利益目标：三大目标业主方工程管理的工作涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕建设工程各参与方工程管理的目标和任务比拟涉及阶段目标任务业主方五阶段工程的三大目标〔工程的投资目标〕三管三控一协调设计方主要在设计阶段〔五阶段〕设计的三大目标及工程的投资目标设计本钱及与设计有关的工程造价三管三控一协调供货方施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设工程工程总承包方五阶段自身三大目标及工程的投资目标三管三控一协调〔投资控制和总承包方的本钱控制〕施工方主要在施工阶段涉及其它四个阶段自身的三大目标及工程的投资目标三管三控一协调1020建设工程工程的组织影响目标实现的主要因素：〔三个〕组织、人、方法与工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工织结构模式、组织分工是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系组织工具包括：三图二表1021工程结构图〔WBS〕树状图、反映组成该工程的所有工作任务用直线和方框表示工程结构分解的原那么〔5个〕投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的编码的依据是：工程结构图和工程结构编码1022工程管理的组织结构根本的组织结构模式分三种指令源职能组织结构传统的有多个指令源、有些指令可能是矛盾、多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行线性组织结构、十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。指令传递路径长国际上常用的一种模式矩阵组织结构较新型设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大的组织系统1023工作任务分工工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门方案管理、合同管理主办部门方案部、工程筹划、质量管理、平安管理主办部门工程部设备材料采购物业开发部1024管理职能分工管理职能分工表反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工我国多数企业和建设工程的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业兴旺国家在建设工程管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。1025工作流程组织〔管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织〕表示形式：方框、箭线、菱形框1026合同结构表示业主与各参与方之间、各参与方之间的合同关系用双箭线和方框表示合同关系、单箭线表示指令关系1030建设工程工程筹划筹划的目的：为工程建设的决策和实施增值1031实施阶段筹划的工作内容环境条件调分析、目标的分析和再论证、组织、管理、合同、经济、技术、风险筹划1040施工任务的委托模式施工总承包施工总承包管理发包特点施工任务的执行和组织和管理MC只负责工程的组织和管理工作程序施工图完成—招标—招标不考虑施工图设计的完成情况费用控制报价有据投资早期控制有利投资早期控制不利〔等最后一个合同出来才能确定总价〕进度控制建设周期长，最大缺点对进度控制不利一局部设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量控制对总承包的依赖大合同控制、他人约束，有利质量控制合同管理合同关系简单合同数量多，管理工作量大组织协调协调工作量小协调工作量小。业主负担大大减轻是这种委托形式的根本出发点其它往往总包价高施工总承包方和施工总承包管理方的比拟承当任务方式〔不同〕签合同〔不同〕组织管理职责〔相同〕三大目标、对外协调〔相同〕施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。自行分包签或业主指定的也可签负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。施工总承包管理方一般情况下不承当施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。1042建设工程工程总承包两种形式：设计---施工总承包设计、采购施工总承包〔26〕工程总承包的主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为工程建设增值〔27〕国际上，民用建筑工程工程总承包的招标多数采用工程功能描述的方式，而不采用工程构造描述的方式，1043物资采购合同应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、平安、环境和本钱管理等要求1044〔28〕国际上，设计单位的组织体制和我国不同，多数设计单位是专业设计事务所，不像我国是综合设计院，往往建筑师事务所起主导作用，其它的如结构工程师事务所，及各种建筑设备专业工程事务所那么配合它从事相应的设计工作1052〔29〕工程管理规划大纲应由组织的管理层或委托的工程管理单位编工程管理实施规划应由工程经理〔业主方〕组织编制工程管理规划大纲的编制依据〔4个〕管理规划大纲的编制程序〔工程目标、分析环境条件、收集资料和信息、确定组织模式、结构、管理内容、确立目标方案、资源方案〕工程管理实施规划是在管理规划大纲的根底上编的1060〔32〕施工组织设计的内容：工程概况、施工部署和方案、施工进度方案〔资源需求方案施工准备方案〕施工平面图、主要技术经济指标施工组织设计的分类〔三类〕施工组织总设计；以整个建设工程工程为对象、战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计；单位工程为对象在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动分部(分项)工程施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对直接指导分部(分项)工程施工的依据施工组织总设计以整个建设工程工程为对象编的、指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织总设计、以单位工程工程为对象编的、指导单位工程施工活动的分部〔分项〕工程施工组织总设计、以针对特别重要的技术复杂的、采用三新的工程编的〔33〕施工组织总设计的编制程序：总体部署、方案、总进度方案、资源需求方案、施工准备工作方案不可逆转的方案总进度方案资源需求方案可交叉的总体部署方案1070目标动态控制动态控制的程序：目标分解确定方案值进行动态控制〔收集实际值、和方案值比拟、发现偏差纠偏〕如有必要重新调整目标目标动态控制的纠偏措施〔4个〕〔36〕目标动态控制的核心是：定期将目标的方案值和实际值比拟，发现偏差采取纠偏措施〔37〕进度控制的周期一般工程为一个月、重要的工程可定为一旬或一周〔38〕相对于合同价方案值有：概算、预算相对于工程款支付方案值有：概算、预算、合同价〔39〕建筑企业工程经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为五年期满后；大中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任我国、国际上对工程经理的说法不同我国、是企业法人在工程上的代表人、是一个工作岗位国际上、并不定是企业法人在工程上的代表人、是一个管理岗位、任务仅限于主持工程管理工作，主要任务是目标控制和组织协调、是否有一定的人事权，要由上级确定工程经理由于工失误有可能承当法律责任和经济责任政府主要追究其法律责任、企业主要追究其经济责任，给企业造成损失，也有可能追究其法律责任〔43〕资源管理的全过程是：资源方案、配置、控制、处置〔44〕资源管理的目的：调动工程参与人的积极性、建立有效的工作机制1090风险对建设工程管理而言，风险是指影响工程目标实现的不确定因素风险分五个等级风险的类型〔4个〕组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险1092风险管理流程：识别、评估、响应、控制1100监理的工作任务工作性质〔4个〕效劳性、科学性、独立性、公正性〔47〕实施监理前，建设单位要书面形式将委托的监理单位、监理的内容、监理的权限告知被监理的施工企业〔48〕监理的工作程序：先编规划、后编实施细那么、监理、验收、提交档案监理规划在签合同、收至设计文件后、由监理单位的技术负责人审批，在召开第一次工地例会前报业主监理实施细那么是针对中型及以上或专业性较强的工程工程，由专业监理工程师参与编制、由总监批准〔49〕旁站监理是对关健部位、关健工序的施工质量实施全过程式现场跟班〔50〕施工企业在需要旁站监理的部位或工序施工前24小时书面通知监理机构实施监理〔51〕旁站监理记录要有旁站监理人员及施工企业现场质检人员签字，方可进行下一道工序2000施工本钱管理2021施工本钱管理的任务和措施2021施工本钱方案2030工程变更价款确实定2040建筑安装工程费用的结算方法2050施工本钱控制与施工本钱分析2021施工本钱管理的任务〔1〕建设工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱组成直接本钱人、材、机和措施费间接本钱管理人员工资、办公费、差旅交通费〔2〕本钱管理的环节12字预测是决策与方案的依据〔3〕施工本钱方案是开展本钱控制和核算的根底〔4〕本钱方案的三类指标(数量、质量、效益)降低率是质量指标降低额是效益指标本钱方案应在开工前编制、是施工本钱预控的重要手段〔5〕本钱控制应贯穿工程从投标报价开始至竣工验收的全过程〔6〕本钱控制的目标：合同文件、本钱方案本钱控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料本钱核算的环节〔2个〕一是：对施工费用归集和分配算出实际发生额二是：计算工程的总本钱和单位本钱〔8〕施工本钱核算所提供的信息是本钱预测、方案、控制、分析和考核的依据〔9〕施工本钱一般以单位工程为本钱核算的对象〔10〕施工本钱核算制和工程经理责任制构成了工程管理的运行机制〔11〕核算是施工本钱分析的根底施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程施工本钱核算的三同时；〔所依据的工程量相同〕〔12〕对于本钱偏差的分析，应采取定性和定量相结合的方法〔13〕用本钱降低额和降低率作为本钱考核的主要指标本钱预测是决策的前提、本钱方案是决策所确定目标的具体化本钱核算是方案能否实现的最后检验本钱考核是实现目标的重要手段〔14〕本钱管理的措施〔4个〕组织措施技术措施经济措施合同措施组织措施〔机构、人员、工作方案、工作流程、加强调度、制度〕技术措施〔技术经济分析、选择施工机械、设备使用方案、〕合同措施〔合同结构模式、采用风险对策、合同索赔〕其中组织措施一般不需要增加费用、是其它各类措施的前提和保障2021施工本钱方案按作用和深度不同分三类竞争性投标及签订合同阶段的本钱方案依据招标文件中的合同条件编制的估算本钱方案指导性本钱方案选派工程经理阶段的预算本钱方案依据合同标书、按照企业的预算定额标准制定的设计预算本钱方案实施性的本钱方案施工准备阶段的施工预算本钱方案依据实施方案、按照企业的施工定额通过施工预算本钱方案其中竞争性本钱方案具有本钱战略的性质奠定了施工本钱的根本框架和水平施工预算和施工图预算的区别〔3个〕本钱方案编制的依据〔企业定额、施工预算、人材机的市场价、〕施工本钱方案的编制关健是确定目标本钱一般情况下，施工本钱方案总额应控制在目标本钱的范围内〔18〕施工本钱方案编制的方式〔3种〕〔19〕我国建安工程费由〔4项〕组成建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四局部组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。大中型工程工程编制施工本钱方案时首先要把工程总施工本钱分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中编制按工程进度的施工本钱方案通常可利用控制工程进度的网络图进一步扩充而得〔20〕在编制网络方案时应充分考虑进度控制以工程划分的要求，还要考虑施工本钱方案支出对工程划分的要求在网络图根底上编制本钱方案有两种方式在时标网络图按月编制本钱方案利用时间间－本钱累积曲线表示本钱方案绘制时间本钱－累积曲线的步骤1.根据工程进度方案先编横道图、确定每一项工作的完成量2.根据工程量计算单位时间本钱3.计算累计本钱4.在时间本钱坐标上绘制S曲线绘制的每一条S曲线都对应一特定的进度方案，每一项工作都有最早开始时间下的进度方案、也有按最迟开始时间下的进度方案、所以本钱方案必然要包络在由最早开始时间下的进度方案、也有按最迟开始时间下的进度方案形成的“香蕉图〞内〔21〕一般而言，所有工作都按最迟时间开始对业主有利所有工作都按最早时间开始对承包商有利按本钱组成、按工程组成、按进度方案编本钱方案这三种方法并不是相互独立的，在实践中。往往是将这几种方式结合起来使用。从而取得长避短的效果2030工程变更示范文本下：1.发包人提出对原设计变更，应提前14天书面通知承包人、承包人不得拒绝变更超原设计标准或批准的建设规模时。发包人负责办理有关重新审查手续，由原设计单位出具变更图纸由工程师发出变更指示承包人方可实施变更承包人对原设计进行变更，经工程师同意并经原规划部门或有关部门审查批准由原设计单位出具变更图纸变更价款确实认变更确认后14天内提出有关变更涉及的追加合同价款的要求报告工程师在14天内予以确认或答复、否那么视为认可追加的款项与工程进度款同期支付工工程师不同意提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理FIDIC合同条件下工程师可通过指示或要求承包人提交建议书的方式提出变更变更包括〔6项〕监理标准规定下设计单位提出应编制设计变更文件1.建设单位和承包人提出应提交监理工程师审查同意后由建设单位交原设计单位出具变更文件2.监理机构收集有关资料3.对变更的费用和工期做出评估。4三方协商如果不能达成共识，由监理提出一个暂定的价格做为临时支付的依据，最终结算由发包人和承包人达成协议.5.由总监签发变更单6承包人实施变更二、变更价款确实定示范文本下3个顺序〔23〕都没有由承包人或发包人提出变更价，由对方同意如双方达不成一致意见。提请工程所在地造价部门或按合同约定的解决程序办采用合同中工程量清单的单价〔三种套用方法〕FIDIC合同条件下采用新费或价格的情况引起工程量变动大于10%引起合同总价变动大于0.01%引起单价变动大于1%08计价标准下1.法律法规变化影响工程造价要调依投标截止日期前28天或签合同前28天为基准日期2.施工图纸和清单工程特征描述不符的，按新的特征确定综合单价3.清单漏项或非承包人原因造成新增工程量工程单价确实定按〔三个方法〕4.清单漏项或非承包人原因造成措施费工程发生变化原有的按原有的算。没有的由承包人提出发包人确认5.因非承包人原因引起程量增减、合同约定幅度内的执行原来的，以外的给予调整假设合同中未约定，按工程量变动大于10%、且合同总价变动大于0.01%调6.市场价格波动超过一定幅按合同约定调没约定或约定不明的，按省级建设行政主管部门或授权的造价管理机构的规定调7.因不或抗力各自承当8.受益方向另一方提出，未在约定时间内提视为不涉及价款调整。接收报告一方不在约定时间内确认视为确认9.调整的工程价款与进度款同期支付2040建安费结算〔4种方法〕工程预付款：从进度款中抵扣包工包料工程支付比例：10%－30%重大工程逐年预付时间：签合同后一个月内或约定的开工日期前7天内未按约预付，10天内发通知，发出通知后14天内停工没签合同或不具备施工条件的工程，发包人不支付预付款预付款的扣回等比率或等额起扣点公式进度款支付：发包人按合同约定计量支付，支付周期同计量周期计量时发现清单中漏项、工程量计算偏差及变更引起的工程量增减，按实际完成的工程量计算承包人向发包人提交已完工程量报告及在每个付款周期未提交进度款支付申请，发包人核对14天付款竣工结算1.承包人应在竣工验收报告被认可后的28内提交完整的结算资料，否那么发包人催后没答复就按2.发包人已有的资料结算3.发包人不在约定的时间内审核，视为结算资料被认可4.承包人在收到发包人提出的意见后，不确认也不提出异议，视为发包人的核对意见已被认可5.发包人拒不接收结算书。承包人不交付工程6.承包人不在28天内提交结算收，发包人要求交付工程的，承包人应当交付7.竣工结算完毕，由发包人将结算书送造价门机构备案8发包人不按约定时间支付结算款，承包人催告后可与发包人协商将工程折价或申请人民法院依法拍卖，所得价款优先受偿2042工程费动态结算结算方法〔5种〕例某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年3月，固定系数0.2.2006年8月完成的工程款占合同总价的10％.调值局部中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50％.2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，那么2006年8月经调值后的工程款为〔〕万元.按招标文件对物价波动引起的价风格整的规定2种适用于不同的情况FIDIC合同条件下建安费的结算〔25〕支付条件〔5个〕〔26〕工程量清单以内的工程：工程支付的工程〔3个〕1.一般工程指除暂列金额和计日工以外的全部工程，这类支付一般通过签发期中支付证书支付进度款2.暂列金额；没有工程师的指示，承包人不能进该工程的任何工作3.计日工：只有当工程师根据工程进展的实际情况指示实施，才有权获得用工的日工计价，因为承包人在投标时，计日工的报价都相对较高，所以这类工程监理大局部不用计日工的形式，采用工程变更的形式3.工程量清单以外的工程保存金：限额为合同价的5%颁发工程接收证书时支付一半给承包人缺陷通知期限的最未一个期满日期后，工程师对余额确认，立即支付后一半〔27〕索赔费用：支付依据是工程师批准的索赔审批书及款项，随月进度款一并支付〔28〕业主索赔：包括拖延工期的误期赔偿、缺陷工程损失〔29〕工程费的支付，申请提交给监理工程师，28天内进行审查，签证的金额小于规定时，不开具任何付款证书〔30〕竣工报表：承包人收到竣工工程接收证书后84天内向监理提交竣工报表承包人收到履约证书后56天内向监理提交最终报表草案双方达成一致意见后，提交正式最终报表并同时向业主提交一份书面结清单如果没达成一致意见支付没有争议的局部，有争议的局部留待裁决〔31〕工程师在收到正式的最终报表及结清单之后28天内，向业主提交最终付款证书〔32〕最终付款证书给业主56开不支付再等28天后算业主违约〔33〕履约证书在最后一个区段缺陷通知期限满之后的28天颁发履约证书发出后14天业主退还履约金2050本钱控制和分析施工本钱控制的依据〔6个〕1〕工程承包合同2〕施工本钱方案3〕进度报告4〕工程变更5〕有关施工级织设计6〕分包合同〔35〕本钱控制的步骤〔5步〕比拟分析预测纠偏检查分析是核心纠偏是最实质性的一步施工本钱控制的方法：人、材、机、分包费〔36〕材料用量的控制〔4种方法〕定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。〔37〕挣值法：费用偏差=〔方案价一实际价〕实际量进度偏差=〔实际量一方案量〕方案价例1.东方建筑公司某月方案开挖土方4000m3，预算单价72元／m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元／m3，那么该工程进度偏差〔SV〕为〔〕元.A.18000B.-18000C.36000…D.-360002.某工程进行本钱偏差分析，结果为：已完工作实际费用－已完工作预算费用>0；方案工作预算费用－已完工作预费用<0.那么说明().A．本钱超支，进度提前…B．本钱节约，进度提前C．本钱超支，进度拖后D．本钱节约，进度拖后3用曲线法进行施工本钱偏差分析时，已完工作预算费用曲线和方案工作预算费用曲线水平距离表示〔〕。A本钱偏差.B进度偏差…C累计偏差.D局部偏差费用〔进度〕偏差反映绝对偏差用于同一工程做偏差分析费用〔进度〕绩效指数反映相对偏差可在同一工程和不同工程的做偏差分析比拟〔38〕偏差分析的表达方式〔三种〕表格法是最常用的一种方法〔40〕产生偏差的原因〔5种〕2054本钱分析〔41〕依据〔3个〕〔42〕本钱分析的根本方法〔4个〕〔43〕比率法有3种因素分析法：1.某工程商品混凝土的目标产量为500立方米、单价为650元、损耗率为4%，而实际产量为550立方米、单价为680元、损耗率为3%，其中因为单价变化的本钱增加额为〔〕A17160元….B17500元C15600元.D50960元〔44〕月〔季〕本钱分析的内容〔6条〕〔45〕竣工本钱分析〔三个内容〕竣工本钱分析;主要资源节超比照分析;主要技术节约分析及经济效果分析。3000建设工程工程进度控制3010进度控制与进度方案系统3020工程总进度目标的论证3030进度方案的编制和调整方法3040工程进度控制的措施〔46〕进度控制要在确保工程质理的前提下控制工程的进度，这是进度控制工作最根本的管理原那么建设工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的，〔47〕建设工程的各参与方，都有各自进度控制任务，但各方进度控制的目标和时间范畴各不相同建设工程的进度方案系统：由按不同方案深度、不同方案功能、不同参与方、不同方案周期组成的系统由不同深度的方案构成进度方案系统，包括：•总进度规划(方案)；•工程子系统进度规划(方案)；•工程子系统中的单项工程进度方案等。由不同功能的方案构成进度方案系统，包括：•控制性进度规划(方案)；•指导性进度规划(方案)；•实施性(操作性)进度方案等。由不同参与方的方案构成进度方案系统业主方、设计方、施工方、采购方由不同周期的方案构成进度方案系统5年建设进度方案年度、季度、月度、旬度〔49〕在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。〔50〕大型建设工程总进度目标论证的核心是：通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性〔51〕总进度目标的分析和论证的步骤，排序工程结构分析进度方案系统的结构分析工程的工作编码编制各层进度方案编总进度方案工程的工作编码应考虑的因素〔3条〕不同方案层的标识不同方案对象的标识不同工作的标识〔53〕横道图方案表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂方案编制的意图。表头的工作及简要说明可表示在时间表格上也可表示在横道上工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制方案；没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键路线与时差；方案调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度方案系统。〔54〕工程网络方案按工作持续时间的特点划分为：•肯定型问题的网络方案；•非肯定问题的网络方案；•随机网络方案等。双代号网络方案：P126双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用紧前工作和紧后工作〔以该工作的开始节点为完成节点的所有工作都称该工作的紧前工作〕线路：网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。网络图中不允许不循环回路在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。一个网络图中最少有一关健线路逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。这是绘制网络方案的根底包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。P129绘图规那么双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系双代号网络图中，不允许出现循环回路。节点是网络图中箭线之间的连接点。〔起点节点、终点节点、中间节点〕。一个网络方案只有一个起点节点和一个终点节点节点编号要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。P136六个时间参数：1.工期2.双代号网络方案的六个时间参数：持续时间：D工期：TCTPTR当规定了要求工期时，TP≤TR当未规定了要求工期时TP=TC最早开始时间最早完成时间EFi-j=ESi-j+Di-j最始开始时间最迟完成时间LFi-j=LSi-j+Di-j总时差：不影响总工期的情况下所拥有的机动时间TF自由时差：不影响紧后工作最早开始的情况下所拥有的机动时间FFP138关健工作和关健线路确实定计算六参数。确定关健线路和关健工作56256235435475317531112652654646〔1〕从左右算最早开始时间、最早完成时间、网络的计算工期顺求取大〔2〕从右左算最迟完成时间、最迟开始时间、逆求取小求总时差：本工作的最迟完成时间—本工作的最早完成时间〔本工作的最迟开始时间—本工作的最早开始时间〕迟—早有多项紧后工作取最迟完成时间取紧后工作最迟开始时间的的最小值求自由时差：紧后工作的最早开始时间—本工作的最早完成时间早—早〔紧后工作早开始要记牢有多项紧后工作取差值的最小值〔3〕确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路所有工作持续时间最长的线路确定关健工作：总时差最小的工作关健线路上的工作二用“追根溯源〞法快速求关健线路7746466464646433686854545787312178731214410910955题型1：网络图挑错根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络方案如下列图所示，其作图错误包括〔〕.

A．节点编号有误

B．存在循环回路

C．有多个起点节点

D．有多个终点节点字…E．不符合给定逻辑关系…2.某分部工程双代号网络方案如下列图所示，图中错误为().A．节点编号有误。。B．工作代号重复C．多个起点节点D．多个终点节点。。E．存在循环回路。。题型2：找关健线路某分部工程双代号网络方案如下列图所示，其关键线路有〔〕条.A．5B．4。。C．3D．2题型3〔1分的单项选择〕1.在双代号网络方案中，工作P最迟完成时间为20，持续时间为5.其有三项紧前工作，它们的最早开始时间分别为8、10、7，持续时间分别为4、3、6那么工作P的总时差为〔〕.A.2。。B.3。。C.1D.02.在双代号网络方案中，某工作A最早完成时间为15，其有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为17、20、19，总时差分别为1、2、3那么工作A的自由时差为〔〕.A.1。。B.0C2D.4题型4：关于关健工作和关健线路的说法关于关健工作的说法A、关键工作是指总时差为0的工作错关键工作是指总时差最小的工作√B、关键线路上的工作√〔自由时差为0的工作〕错C、最迟完成时间和最早完成时间之差最小的工作√D、双代号网络方案中持续时间最长的工作错E、单代号网络方案中与紧后工作时间间隔为0的工作错F、双代号时标网络中无波形线的工作错〔2〕关于关键线路：A、所有工作持续时间之和最长的线路B、由关键线工作组成的线路错C、由总时差为0的工作组成的线路错D、在双代号网络方案中至始至终由关键工作组成的线路√E、在单代号网络方案中至始至终由关键工作组成，且所有工作之间的时间间隔为0的线路√F、在时标网络方案中，至始至终没有出现波形线的线路√G、时标网络方案中，没有虚工作的线路错H、自由时差为0的工作组成的线路错G一个网络图中至少有一关健线路，如果有多条关健线路，那么它们的持续时间一定相等√I网络中的关健线路会在工作的实施中发和变化，由关健线中变成非关健线路√单代号网络方案〔P132〕132的概念单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点计算网络方案的时间参数：P140〔1〕左右求最早、求得网络方案的计算工期〔2〕计算各工作之间的时间间隔〔3〕计算工作的总时差〔从右向左算〕紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔的最小值〔4〕计算工作的最迟时间〔5〕计算工作的自由时差〔该工作与紧后工作之间时间间隔的最小值〕P142〔6〕关健线路：至始至终，全部由关健工作组成〔7〕关健工作：总时差最小的工作DBDB5656FAFA0505ECEC4747题型：找关健工作1.某单代号网络方案如下，关健工作是〔〕

A.工作D工作EB.工作B和工作C。。

C.工作B和工作DD工作C和工作E8CB8CB55AAFF0000DEDE4545三单代号搭接〔P133-134〕五种搭接关系参数计算〔P143〕〔1〕从左向右求最早时间、求网络方案的计算工期〔2〕求工作之间的时间间隔〔由搭接关系确定：STF那么可表示为EFJ—ESi—STF〕〔3〕求工作的总时差：〔紧后工作的总时差+其与紧后工作时间间隔〕的最小值〔4〕求自由时差：紧后工作时间间隔的最小值〔P145〕〔5〕关健线路：P145至始至终全部由关健工作组成的线路、线路上所有工作持续时间最长的线路P149至始至终均为关健工作且所有工作的时间间隔均为0的线路关健工作：总时差最小的工作当计算工期等于方案工期时，总时差为0的工作〔由于搭接关系的存在，关健线路上所有工作的持续时间之和不一定等于网络的计算工期〕FTS=10FTS=10DBDB558558STS=4STS=4FTF=1FTF=18STS=48STS=4AAFF4646STF=6STF=6STF=14STF=14FTF=6CEFTF=6CE127127题型1如上搭接网络方案，关健工作是〔〕A工作A、工作C、工作EB工作B、工作D、工作F。。C工作C、工作E、工作FD工作B、工作E、工作F题型2某工作P和其紧后工作M的搭接时距STS=3，FTF=2，假设P的最早开始时间为4，持续时间为3，M工作的持续时间为1，那么M工作的最早开始时间为〔〕A7B8。。C9D11题型3相邻两工作，当紧前工作的施工速度小紧后工作时，那么必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否那么紧合工作就将因无工作面而无法进行，这种结束工作之间的时距就是〔〕AFTF。。BFTSCSTSDSTF四、双代号时标网络方案〔P129〕双代号时标网络方案是以时间坐标为尺度编制的网络方案。时标网络方案中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络方案能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路〔至始至终没有波形线的线路〕、网络方案的计算工期〔终点节点所对应的时刻点〕在时标网络方案中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；时标网络方案中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。求总时差：紧后工作的总时差+其与紧后工作之间的时间间隔31313322221621162155112424题型1说法从双代号时标网络图中可以直接看出工作的最早开始和完成时间工作的自由时差网络的关健线路网络的计算工期关健工作题型23.某工程双代号时标网络方案如下列图所示，其中工作A的总时差和自由时差〔〕周.

A．均为0B．分别为1和0

C．分别为2和0…D．均为4题型3前锋线检查〔实际进度和方案进度比拟〕P151P149当计算工期不能满足方案工期的时候要压缩关健工作的持续时间。就考虑因素〔3个〕P150进度方案检查的内容〔6条〕P152进度方案的调整措施〔四个〕P153工程进度的风险4000建设工程质量控制4010施工质量管理与质量控制4020质量的形成进程及影响因素4030工程工程的质量控制系统4040工程工程的质量控制4050工程工程质量验收4060工程工程质量的政府监督P155〔1〕质量管理是确立质量方针并实施方针，及对其工作效果进行评价和改良的一系列工作质量控制：致力于满足质量要求的一系列相关活动，质量控制包括：作业技术活动、管理活动质量控制是质量管理的一局部而不是全部质量控制是在明确的目标和具体的条件下，通过PDCA，进行质量目标的事前、事中、事后控制，实现目标P157〔6〕检查：一是检查是否执行了方案、二是检查执行的结果〔7〕处置：包括纠偏、预防改良解决当前的质量偏差确定改良目标的措施〔8〕TQC主要特点：以顾客满意为宗旨提倡预防为主、科学管理、用数字说话〔9〕全方位是：工程产品和工作质量〔10〕全过程是：筹划决策、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测与计量、检验与试验、质量评定、竣工验收、回访维修〔11〕全员参与是：每个部门和工作岗位P158〔12〕事中控制：质量活动方体的自控和他人监控〔13〕事前、事中、事后三大环节不是孤立的，是有机的系统过程，实质上是PDCA的具体化，是一个不断上升的循环P159〔14〕建设工程工程质量根本特性：〔4个〕反映使用功能、反映平安可靠反映艺术文化反映建筑环境P160〔15〕决策阶段的质量职能：对建设工程的质量总目标提出明确要求质量目标的决策是建设单位的质量职能〔16〕建设工程工程质量目标的主要依据是：业主的需求、法律、法规的要求〔17〕质量目标的定义过程：一方面是设计阶段、将工程工程的质量目标具体化另一方面是；根据业主的创优要求确定总体质量目标〔18〕质量目标的实现过程：最重要、最关健的过程是施工阶段〔施工准备和施工作业活动〕P161〔19〕施工质量的影响因素4M1E〔5个〕我国实行企业资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业人员管理人员持证上岗制度、都是对人的控制P162〔20〕环境因素：自然环境、作业环境、管理环境〔21〕社会因素：法人的经营理念、建筑市场要素、政府监督、建设咨询效劳人、技术、管理、环境是可控因素社会因素是不可控因素P163〔23〕开工前。总监审查承包单位的质量管理体系、技术保证体系、质量保证体系〔组织机构、制度、人员资格证、上岗证〕建设工程工程质量控制系统是以工程工程为对象是建设工程工程管理组织的一个目标控制体系是一个一次性的质量控制工作体系工程质量控制系统涉及的工程范围：建设工程工程范围内的全部工程建设工程工程范围内的某一单项工程或标段工程建设工程工程范围内的一个单位工程P164〔26〕建设工程工程质量控制系统涉及两个责任主体：一个是自控主体、一个是监控主体设计、施工、材料供货单位业主、监理、质量监督部门建设工程工程质量控制系统的特点：和企业按GB/19000标准建立的质量管理体系是不同的只用于特定确实良建设工程工程的质量控制它涉及建设工程工程的实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业它的目标是建设工程工程的质量标准，并不是某一个具体的建筑企业它是一次性的质量工作系统它的有效性由企业自我评价，而不需进行第三方认证P165质量控制系统建立的原那么：〔4个〕建立的程序：〔4个〕P166质量控制系统由建设单位或建设工程工程总承包企业的管理机构负责建立系统的运行：实质就是系统功能的发挥、质量活动职能和效果的控制过程〔28〕人员和资源的配置是质量控制系统得以运行的根底条件各项管理制度和程序文件的建立是系统有序运行的根本保证〔29〕运行机制：〔4个〕动力机制是核心机制P167施工质量控制的总目标是：〔工程决策、设计文件、施工合同〕所决定的使用功能和质量目标建设单位的控制目标：投资决策所确定的质量标准P167设计单位的控制目标：设计文件所要求的标准〔施工结果满足〕施工单位的控制目标：施工合同和设计文件所要求的标准采购供货单位的控制目标：采购供货合同所要求的标准监理单位的控制目标：施工合同和设计文件所要求的标准P168〔30〕施工质量控制的根本方式：自主控制和监督控制相结合、事前与事中相结合、动态跟踪与纠偏控制相结合P169工程施工质量方案：由自控主体编制〔31〕施工质量方案的方式：〔3种〕P170施工质量方案的审批：工程部主持编制，企业内部审批〔管理层〕和工程监机构审批〔核准〕开工前，施工组织设计报审表报监理机构审查。总监审核，签认后报建设单位〔32〕施工质量控制点的设置：关健技术、重要部位、控制难度大的，经验欠缺的、及采用三新P171质量控制点的实施：通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现施工质量控制点细分为见证点和待检点进行监督和检查施工生产要素的质量控制：〔5个方面〕P172〔33〕模板、脚手架、特别危险的起重机械，施工单位要履行设计安装方案的审批手续，且安装完毕后必须经专业管理部门验收，合格前方可使用，并在使用过程中需落实相应的平安管理制度P173〔34〕自控主体：施工方和供货方施工方对建筑材料、构配件和设备的检验依据是：设计要求、施工技术标准、合同约定施工作业质量的自控程序：〔4个〕〔35〕施工作业交底是最基层的技术管理交底活动，施工总包和监理是作业交底的监督方P174施工作业的质量检验方式：自检、互检、专检和交检〔36〕施工质量的检验要求施工单位在自检合格的根底上，向监理机构提交“报验申请表〞〔37〕加强工序管理和质量目标控制方面的要求：〔4个〕P175施工阶段施工作业质量的监控主体有：业主、监理、设计单位、政府施工质量的事前预控途经：以施工准备工作为核心〔开工前的准备、作业活动前的准备、特殊施工准备〕具体包括〔7个方面〕P176事中预控途经：〔5个方面〕P177事后预控途经：〔2个方面〕施工质量验收：施工过程及竣工验收划分标准组织者参加人员应符合要求检验批楼层、施工段、变形缝、监理工程师〔建设单位工程技术人员〕监理、施工方工程专业质量负责人1.主控工程和一般工程质量抽样检验合格2.具有完整施工及质量检查记录分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别同上同上分项工程所包含的检验批合格检验批质量验收资料完整分部工程专业性质、建筑部位总监监理、施工方工程负责人、技术、质量负责人所含分项工程质量合格质量控制资料完整地基及根底、主体结构和设备等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测符合要求观感质量符合要求单位工程独立设计文件、能独立发挥功能建设单位建设、勘察、设计、施工、监理、质量监督机构5个P178〔38〕主控工程：对平安、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验工程P179质量验收不合格的处理：〔5条〕一般缺陷通过翻修或更换，重新验收严重缺陷应推倒重来个别试块不满足要求难以确定是否验收，请有资质检测单位检测鉴定，到达设计要求时应通过验收上述经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构平安和使用功能的，就予以验收严重质量缺陷、或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测机构检测后，认为不能满足最低限度的平安储藏和使用功能，那么必须进行加固，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足平安使用要求的。严禁验收建设工程工程竣工质量验收：一是承发包单位之间进行的竣工验收〔交工验收〕二是工程的竣工验收〔40〕竣工质量验收的根本对象：单位工程P180竣工质量验收的要求：4.5.6.7.8.1.0建设工程竣工验收应具备的条件：〔5条〕P181〔42〕建设单位应竣工验收前7个工作日将验收的时间、地点、验收组名单通知工程所在地质检站。验收结论由验收组人员共同签署〔43〕建设单位应竣工验收合格之日起15日内。将竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或相关部门备案P182政府监督职能包括：监督各方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量〔44〕开工前，监督检查的主要内容是；工程工程质量控制系统及各施工质量保证体系是否已经建立及完善的程度具体包括〔4个方面〕〔45〕施工期间的监督检查：根底和结构阶段每月安排检查主要部位〔根底、主体结构〕除常规检查外。还要分部工程验收时，要求建设单位将由施工、设计、监理、建设方分别签署的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案检查中发现问题签发“质量问题整改通知单〞或“局部暂停令〞问题严重的，发出“临时收缴资质证书通知书〞建设工程质量监督档案按单位工程建立P183质量管理体系项原那么：领导全员管理改良，决策过程顾额互利以顾额为关注焦点是组织进行质量管理的根本出发点和归宿点P184质量管理体系文件〔4类〕质量管理体系文件以适合于企业使用，使过程受控为准那么质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件质量体系程序文件是质量手册的支持性文件各类企业都应制定的程序文件：〔6类〕〔51〕质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映质量记录具有追溯性P186落实质量管理体系的内部审核程序的目的是：评价质量管理程序的执行情况及适用性〔52〕企业质量管理体系认证是由公正的第三方来评价的〔54〕企业获准认证的有效期是三年〔55〕认证机构对认证企业的监督检查定期检查通常是每年一次P188质量统计方法〔4种〕分层法：把形成质量问题的因素进行分门别类分组分组的划分根据管理的需要和统计的目的是质量控制统计分析方法中最根本的方法因果分析法〔树枝图或鱼刺图、质量特性要因分析法〕分析产生质量问题的原因之间的关系通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析排列图法；〔帕累托图或主次因素分析图〕寻找影响质量问题的主、次、一般因素直方图：用于描述质量分布状况的，质量的波动情况，反映质量过程能力一是看形状二是看分布区间的宽窄P194设计质量的控制，以使用功能和平安可靠性为核心控制四个方面设计质量的控制的方法：设计任务的组织、设计过程控制、设计工程管理设计图纸必须上国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查5000职业健康平安与环境管理5010职业健康平安与环境管理的目的、任务和特点5020建设工程平安生产管理5030职业健康平安事故的分类和处理5040建设工程环境保护的要求和措施5050职业健康平安管理体系与环境管理体系P196〔1.〕职业健康平安是指影响作业场所内所有的人员〔包括员工、临时工、合同人员、访问者和其它人员〕健康平安的条件和因素【中华人民共和国环境保护法】“环境〞指的是；影响人类生存和开展的各种天然和经过人工改造的自然因互素的总体【环境管理体系要求与指南】GB/2401-2004“环境〞指的是；组织运行活动的外部存在P197职业健康平安与环境管理都是组织管理体系的一局部，其管理的主体是：组织管理对象：一个组织的活动、产品或效劳中能与职业健康平安发生相互作用的不健康、不平安条件和因素及以与环境发生相互作用的要素〕组织运行活动的环境因素给环境造成的影响并不一定都是有害的，职业健康平安一般只对有害因素进行管理和控制〕职业健康平安管理的目的：防止和减少生产平安事故、保护产品生产者的健康与平安、保障人民群众的生命和财产免受损失〕职业健康平安与环境管理的任务：为到达管理目的而制定组织结构、方案活动、职责、惯例、程序、过程和资源进行的协调的活动P198〔6〕各阶段职业健康平安与环境管理的任务：工程决策阶段：办理有关平安与环境保护方面的审批手续〔环境影响评价、平安预评价〕设计阶段：涉及施工平安的重点部位和环节在设计文件中注明采用三新的应在设计中提出保障作业人员平安和预防生产平安事故的措施建议总概算中，应明确环保设施费、平安施工费、环保措施费、施工阶段：建设单位在领施工许可证时，提交有关平安施工措施资料依法批准开工报告的工程，开工报告批准之日起15日内将保证平安施工的措施报送县级以上地方人民政府主管部门或其它有关部门备案撤除的工程，在施工15日前，将撤除施工单位的资质、拟撤除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明、撤除方案、堆放、去除废弃物的措施措施资料报县级以上地方人民政府主管部门其它有关部门备案P199〔7〕试运行阶段：工程竣工后，建设单位申请环境保护行政主管部门对环保设施进行竣工验收，环保部门在接到申请后的30日内完成验收需要试生产的工程，应在投入试生产之日起3个月内向环保部门申请对配套环保设施进行竣工验收〔8〕建筑产品的固定性和生产的流动性决定了职业健康平安与环境管理体系的复杂性产品的阶段性决定了职业健康平安与环境管理体系的持续性〔9〕平安生产责任制度是建设工程平安生产管理制度中最根本的平安管理制度、是所有平安生产管理制度的核心P200〔10〕企业平安教育一般包括：管理人员、特种作业人员、企业员工的平安教育P201特种作业人员包括：电工、焊工、架子工、特种作业人员具备的条件；年满18周岁以上爆破作业、煤矿井下瓦斯检验人员年龄不行低于20周岁取得特种作业证的作业人员。必须定期进行复审，每两年进行一次企业员工的平安教育包括：新员工上岗前的平安教育、改变工艺和变换岗位的平安教育、经常性的平安教育三级平安教育：进厂、进车间、进班组，〔对于建设工程，具体指进企业、进工程、进班组〕P202当员工从一个岗位调到另一个岗位，或变换工种或放长假离岗一年以上重新上岗企业必须对其进行相应的平安技术培训和教育在经常性的平安教育中，平安思想、平安态度教育最为重要平安检查制度是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段安措方案的内容：改善劳动条件、防止事故发生、预职业病和职业中毒具体包括：平安技术措施、职业卫生措施、辅助用房及设施、平安宣传教育措施P203平安监察制度是国家授权部门以政府的名义，运用国家权力对生产单位履行职业健康卫生及平安职责的情况依法监督、检举和惩戒，具有一定的强制性P204〔16〕“三同时〞平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用平安设施主要是：平安技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施第一类危险源：释放能量的危险物质，是事故发生的物理本质、是危害产生的最根本原因P205第二类危险源：造成约束限制能量和危险物质措施失控的各种不平安因素、危险源主要表达在：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷事故发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是前提。第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件第一类危险源是事故的主体决定事故的严重程度、第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小P206〔19〕危险源辨识方法：〔2种〕专家调查法、平安检查表法〔检查工程、检查内容、检查方法、检查结论〕头脑风爆法〔多人讨论、集思广益、常用于目标单纯的议题〕德尔菲法〔背对背方式对专家调查〕P207〔20〕风险评价的方法：〔2种〕等级评价〔5级〕极小、小、中、大、很大LEC方法风险发生的可能性、人暴露于危险环境中的频繁程度、事故后果三者乘积〔5级〕可忽略、可容许、中度、重大、不容许稍危险比拟危险显著危险高度危险极度危险P210〔21〕风险控制筹划的步骤和原那么尽可能消除不可能接受的风险，用平安用品取代尽可能用技术进步来改善平安控制措施应考虑保护每个工作人员的措施将技术管理的程序控制结合起来最终手段考虑用个人防护用品应有应急预案P211〔22〕平安控制的目标〔3个〕施工平安控制的特点〔4个〕：面广、〔工程规模大、生产工艺复杂〕动态性〔工程单件、每项工程所处的条件不同、施工场所分散〕、交叉性〔工程工程开放，受自然环境、社会环境影响大〕、严谨性〔风险程度高、伤亡事故多〕施工平安控制程序：确定目标、编方案、落实和实施、验证、持续改良P212施工平安技术措施的一般要求〔6个〕开工前编、要全面、要有计对性、应力求全面、具体、可靠、必须有应急预案、要有可行性和可操作性施工平安技术措施分类：一般工程的施工平安技术措施、特殊工程施工平安技术措施、季节性施工平安技术措施应急措施P213〔23〕特殊工程施工平安技术措施是针对：结构比拟复杂、技术含量高的工程对于结构比拟复杂、危险性大的特殊工程应编制单项的平安技术措施〔大型吊装、特殊架设作业、〕高层脚手架、井架和撤除工程必须制定专项施工平安技术措施P214〔24〕施工工程平安检查，应由工程经理组织、定期进行平安检查的类型：〔6类〕全面的、经常性的、专业的、季节性的、节假日、要害部门P215〔26〕平安检查的内容：〔五查〕P216〔27〕职业健康平安事故分类：〔两大类〕职业伤害和职业病按事故发生的原因分20类物体打击：不包括爆炸引起的物体打击灼烫不包括电烧伤及火灾事故引起的P217按事故后果严重程度分；〔6类〕轻伤〔轻度、暂时丧失劳动能力、休息105个工作日以下〕、重伤〔长期存在功能障碍、劳动能力重大损失、休息105个工作日以上〕死亡1-2人重大死亡≥3人〔3-9人〕特大伤亡死亡≥10人特别重大伤亡民航客机死亡≥40人专机和外国航民航客机在中国境内机毁机亡铁路、矿山、水利、电力、水运死亡≥50人或经济损失≥1000万元公路和其它死亡≥30人经济损失≥500万元一次造成职工和居民≥100人急性中毒P218〔29〕平安事故的处理程序：报告〔紧急情况下可越级、企业负责人接到事故报告1小时之内上报〕、组织调查组进行调查、重大伤亡事故由省企业主管部门或国务院有关主管部门会同同级平安行政管理部门组成调查组事故处理由发生事故的企业及其主管部门负责、P219〔30〕在90日内结案特殊情况不得超过180日企业平安事故的统计：以地区考核为主平安主管部门对各部门企业职工伤亡事故实行分级考核企业报送主管部门的伤亡事故数字与报送当地平安行政主管部门的数字一致各级主管部门应如实向同级平安行政主管部门报送企业上报的数字省级平安行政主管部门应将职工伤亡统计报表按时报国家平安生产行政主管部门根据【中华人民共和国环境保护法】和【中华人民共和国环境影响评价法】规定，建设工程工程对环境保护的根本要求有；开发利用自然资源的工程，必须采取措施保护生态环境工程应满足所在地区环境质量、环境功能区划分和生态功能区划分标准的要求P220对环境可能造成重大影响的应编制环境影响报告书的工程。严重影响所在地居民生活环境质量的工程存在重大意见分歧的工程由环保局可以举行听证会防制污染设施必须与设计、施工、投产三同时进行经环保部门验收合格方可使用建充过程中的污染分场内污染和周围环境污染，前者的防治属于职业健康问题，后者的防治属于环境保护气体污染物中的降尘是指固体颗粒径≥10μм施工场地的空气污染防治；清量垃圾要使用密闭式容器P221市区不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地。应将搅拌站封闭严密并在进料仓上方安装除尘装置〔35〕废水的处理技术：物理方法、化学法、物理化学法、生物法、〔筛滤、沉淀、气浮〕〔别离、分解〕〔吸附、反渗透、电渗析〕微生物水污染处理：搅拌站废水、水磨石污水设沉淀池现场存放油料，库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡、那么要采取防油跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体施工现场100人以上的临时食堂，要设隔油池P222施工现场防噪的控制措施：〔4个〕声源控制：它是防止噪声污染最根本的措施传播途经控制：〔4个〕昼夜间禁止打桩其它噪声限值要符合规定P223〔36〕固体废弃物的处理和处置：根本思想：采取资历源化、减量化、无害化的处理处理方法：〔5个〕P225〔38〕职业健康平安问题归纳为三个问题：人的不平安行为、物的不平安状态、组织管理不力要建立系统化、标准化的管理体系，实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理P225〔39〕职业健康平安管理体系由范围、引用标准、定义、体系要素四局部组成〔40〕该体系是以预防和减少生产事故和劳动疾病为目的，是一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式，〔41〕该体系的内容由5个一级要素、17个二级要素构成〔其中有10个核心要素、7个辅助要素〕P230贯彻实施环境管理体系的意义；提高企业管理水平、树立企业良好形象、促进企业内部科学管理、依法管理、系统管理、提高企业信誉和知名度P233制定方针是最高管理者的责任识别环境因素时要考虑到三种状态：〔正常、异常、紧急〕三种时态〔过去、现在、将来〕环境污管理体系文件应充分描述环境管理体系的核心要素及其相互作用P233〔45〕管理评审是由组织的最高管理者进行评审，评价体系的持续适用性、充分性、有效性6000建设工程合同与合同管理6010招标与投标6020建设工程合同6030合同计价方式6040建设工程担保6050施工合同的实旋6060索赔6070国际建设工程6010招标与投标：P240〔1〕招标应具备的条件：〔5个〕招标人依法成立初步设计及概算办理了审批手续，已经批准招标方式、招标组织、招标范围、已获核准有相应的资金或资金来源已落实有招标所需的设计图纸及技术资料〔2〕宜采用招标的工程：〔3类〕大型根底设施、公用事业等关系社会公共利益、公众平安的工程全部或局部使用国有资金投资或者国学融资的工程使用国际组织或者外国政府资金的工程P241〔3〕招标分两种方式〔公开招标、邀请招标〕〔3〕公开招标，无限竟争性招标，针对一切符合条件的法人或组织。对于按规定应该招标的工程一般应采用公开招标招示人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人〔4〕邀请招标〔事先经过考察和筛选〕只针对某些特定的法人和组织应公开招标的采用邀请招标，需经过批准经批准可进行邀请招标的工程有〔5类〕邀请招标至少要有三家单位〕招标人自行招标的应有编制招标文件和组织评标的能力，没有自行招标的能力必须委托有招标资格的招标代理机构进行招标，〕招标代理机构资格分为甲、乙两个级别乙级只能承当工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务招标代理机构可跨省代理招标业务招标信息要在国家指定的媒体〔报刊和网络〕上发表P242〔8〕招标公告的内容；招标人的名称、地址、招标工程情况、招标载止日期、获取招标文件的方法，内容要求真实、准确、完整招标公告要招标人的主要负责人签名并盖章招标公告应至少在一家指定的媒体发布，报刊上发布的同时如实抄送指定的网络上P242招标文件资格预审文件的出售时间：至少5个工作日〔去掉节假日〕招标文件或资格预审文件应适当收取费用，不得以营利为目的，售出后不予退还对于所附设计文件，可酌情收取押金。退还设计文件，应退还押金〔9〕发出招标公告、发出投标邀请书、售出招标文件或资格预审文件后，不得擅自终止招标〔10〕招标信息修改：时限：投标载止日前15天发出必须以书面形式，直接通知所有招标文件的收受人澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成局部〔11〕资格预审分〔资格预审、资格后审〕资格预审是对潜在投标人的资质条件、业绩、信誉、技术、资金等方面判定潜在投标人的财业状况，技术能力、以往类似工程经验、选择优秀的潜在投标人〔13〕资格预审和程序：编资格预审文件、发布资格预审广告〔收取资格预审申请书〕、出售资格预审文件〔答疑〕、报送资格预审文件〔之后投标人不能再修改实质内容〕、进行评审〔结果以书面形式通知所有资格预审的投标意向者、〕P243〔14〕〔标前会议〕对问题的答复不需要说明来源会议纪要和答复函件作为招标文件的补充文件，与招标文件具有同等法律效力、当补充文件与招标文件内容不一致时，以补充文件为准评标〔初评、详评、编评标报告〕P244初评是符合性审查，投标书是否实质上响应了招标文件的要求否那么为废标细微偏差：大小写不一致以大写为准、单价与总价不一致、以单价为准、正本与副本不一致、以正本为准、这些都不能做为废标，投标人可进行修改更正，必须有代表人签字确认详评是评标的核心，是实质性审查〔技术评审、商务评审〕评标的方法：评议法、综合评分法、评标价法〔3种〕评标结束后，评标委员会出具评标报告，推荐中标候选人，1-3个确定中标人，在接到评标委员会的评标报告后15日内确定，最迟不迟于投标有效期载止日期30日前；中标通知书发出后30日内签订合同投标的程序：研究招标文件、进行各项调查、复核工程量、选择施工方案〔报价的根底和前提〕投标计算、确定投标策略、正式投标投标有效期：〔投标载止日〕开标——签订合同P247〔18〕招标公告〔招标文件〕是要约邀请，投标文件是要约，中标通知书是承诺P248〔19〕合同付款的四个阶段；预付款、工程进度款、最终付款、退还保存金合同中对工程维修的范围、责任、期限明确规定，承包人只承当由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺负责P249〔21〕合同谈判阶段的结果一般以“合同补遗〞或谈判纪要的形式形成书面文件作为合同文件的组成局部勘察设计合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同工程监理合同、咨询合同属于委托合同P250〔23〕建设工程施工合同分：施工总承包合同、施工分包合同〔专业分包合同、劳务分包合同〕国际上，业主指定的分包商一般应与承包人签订合同，接受承包人的管理和协调我国。指定分包是违法的国际上不同的组织都编制了不同合同示范文本；〔FIDIC国际咨询工程师联合会、〕AIA—美国建筑师学会AGG—美国总承包商会ICE——英国土木工程师学会P251〔25〕施工承包合同示范文本由3个局部组成.〔协议书、通用条款、专用条款〕解释合同文件的优先顺序的规定在通用条款中〔26〕协议书、中标通知书、投标书胶及其附件、专用合同条款、通用合同条款、有关标准、标准、及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书【合同示范文本】对工程师的定义：总监、发包人指定的代表P252〔27〕发包人的责任和义务；3...4...5...6...9...承包人的主要义务：5..6..8..9..10...〔28〕合同中的工期指：总日历天数〔包括法定节假日〕P253实际竣工日期：提交竣工验