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文档简介

,,,,,,KPI年度考核表,,,,,,

被考核人：,,,部门：,,岗位：信息系统管理部经理,,工号：,,考核周期：年季度,,,

硬性指标,,权重,基本目标,努力目标,目标分解,评分标准,,,,指标完成值,考核分,权重分

1、,年度系统故障总时间,20%,10小时,8小时,一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;,"基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.05小时减0.1分,小于基本值每0.1小时加0.1分,小于努力值每0.05小时加0.1分",,,,,,

2、,部门费用控制成果,10%,135万元,128万元,一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;,"基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.18万元减0.1分,小于基本值每0.35万元加0.1分,小于努力值每0.18万元加0.1分",,,,,,

软性指标,,权重,考核要求,评价因素,评分标准,,,,,自评分,上级评分,加权分

3、,竞争情报系统,30%,"按年度提交竞争情报信息报告，为领导提供行业趋势、竞争者及政策方面的重要信息,具体内容见报告模板。",提交报告及时性（20％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,报告内容全面性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,建议与解决方案的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

4、,信息系统维护、应用开发,30%,按年度提交MRPII、SAP系统运行状况、各业务部门的应用效果等方面的总结报告，具体内容见报告模板。,提交报告及时性（20％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,报告内容全面性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,建议与解决方案的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

5,绩效考核执行状况,10%,人力资源部按年度提交各部门绩效考核执行情况的总结,人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度,差（6分以下）,一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

重要记录,期初备注:指标及其考核标准,,,期末说明,,,考核评语,,,人力资源部审核,,总分

,被考核人:,,,被考核人:,,,,,,,,

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,签名:,,日期:,签名:,日期:,,,,,,,

,考核人:,,,考核人:,,,,,,签名:,,

,,,,,,,,,,,,

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