评测你的工业

下的企业目标评测你的工业|成熟度指数三部曲能不能被评测？如果能，它如何被实施。这个问题在行业内一直被广泛关注。在德国acatechRWTH工智能研究中心DFKI和弗成熟度指数》报告2011年以来，一直被广泛用于描述制造业的未来。然而，现在即使德国也意识到，仅从技术角度阐释第四次工业革命的相关发展，显然是不足的，企业还需要组织和德国工程院《工业成熟度指数》(以下简称工业指数)认为，先进技术可以获得更广泛的实对这些原则的充分影响予以足够重视。许多组织仍缺乏对工立共同目标，许多已经实施的行动均是各自为政的孤立措施。德产品。《工业B大数据分析(已知假设)：机器学习和人工智能(新背景)CC决策支持系统(可视化)：自动化决策D程及系统集成：网络物理系统工业的道路各有不同，因此必须以分析企业现状和目标为起点。企企业未来几年的战略目标，企业已经实施的技术和系统，以及这些的运行情况。这些问题的答案可以帮助企业确定成功引进工业所需六步法工业的引入，涉及制造型企业数字化能力素质的显着提升，并需要企业组织的大规模改确保在整个转型过程中的不同阶段都可以实现积极盈利(如增长和效率)。成功。所需计算机化——连接性——可见性——透明性——预测性——适应性按部就班。以工业的基本需求为起点，为企业向学习型敏捷组织是一步一步构建的，也就是说第一阶段的效益可以通过低于此，转型过程是步步递进、持之以恒的旅程，可能无法实现企个部门之间的完全同步。各个企业应该自行判断哪个发展阶段可成本和效益的最佳平衡，从而将该阶段作为转型过程计划结尾的成部分。化和连通性是实现数字化的基本要求。这两个初始阶段之后的四个更描述技重复性工作。通过计算机化，企业可以实现高标准、低成本制造，而且许多现代产品可以机械或人工操作的机器来说。在这些情况下，终端经常用于填补需要的NC加工数据通常仍需要手动传输给铣床，也就。另一实例则涉及未与企业EPR系统连接的商业应用系统，这数据却并未与相应的工作环节关联。这得异常困难。彼此连接并反映企业核心业务过程。操作技术(OT)系统的各部分实现了连通性和互操作IT层面和OT层面的完全整合。格的录单独的，并根据成认识。为了辨别和解释数字孪生的交互，必须使用工程知识对采义链接和数据汇集能够产生信息和相应的语境，为复杂和快速决策达到预测能力阶段后，企业可以模拟不同的未来情景，并确定最具可能性的情景。这包括将数字孪生投射到未来，以描绘多种情景，并评估它们发生的可能性。由此，企业可以对生之前对其进行标记，并通过更换承运人防止此类问题发生。预测能力只是自动化行为和自动化决策的根本要求，而持续的适应性则使企业能够向IT业指数》的基本模型，源自与一线实践的结合。为了确保该模型能够完全代表制造型生产和管理框架”为基础。该框架将企业的内在方面分为三大的商品生产和服务必不可少的方面；企业流程是指企业各个环工业指数》将企业结构分解为资源、信息系统、文化和组织结构四个结构领域。每一结则和必要能力。这些能力用于实现各个发展等级，并为制造型企资源资源信息系统组织结构文化考察的五个功能领域，包括了研发、生产、物流、服务和销征。上，最后描述了《工业指数》的应用。在使用过程中，结构领域、功能被结合起来，以确定制造型企业的总体成熟度和各个功能领域的成熟前的成熟度等级，就可以制定数字化路线图，其中包含功能领域和结构2企业结构的四大件的成熟度评估1)资源结构的成熟度等级信特殊功能外，还需要尽力保证资源与物理和数字世界之间的连接，由此建立数字世界(数字孪生)的信息视角，推进增强企业敏捷性所需的学习过程。两个原则遵循以下两点。2)信息系统的成熟度等级信息系统是社会技术系统，在该系统中，人们基于经济准则，通过信息和通信技术提供信息。这些系统制备、处理、存储和传输信息和数据。企业信息系统的配置是确保有效数据和信息能够被用于决策的关键。企业数字化的进展意味着借助数字影子，制造型企业越来信息对决策者的支持。3)组织结构与评测等级分析过上述技术实现向学习型敏捷企业转型的同时，还需要实施适当的组织结构。在我们的模型中，组织结构指的是企业的内部结构(结构和作业流程)及其在价值网络中的地位。与“文化”结构领域(参加下文)相比，“组织结构”建立的是组织企业内外协作的，个是有机组织。这是机械组织的对立面。在有机组织中，员工的限制较少，承担的个人价值网络内的动态协作。这是指不同企业之间的自动化无缝信息交互可以实现更加动态的企业合作并提供日益增强的市场透明度，同时还有利于减少实现更高灵活性的部交目标。同时，横向订单数据整合和一般数据交换平台(如联合开发项目)可以作为合作的4)文化与评测等级分析改变，则无法实现期望的敏捷性目标。因此，企业必须首先确定所需的技能，只有这样，企业才能够识别和引进支持企业预辅助系统就是一个恰当的例子。就其本身而言，此类系统的，助于加快企业内部的认识分享。统求是远远不够的。建设并积极发挥作用，才能确保对IT和系统的。社会协作存在于员工之间、员工和客户以及与合作伙伴之间。对系统和流程的信任可以保证流程的高稳定性。人们愿意将所获得的认识加以记录并与他人分享。民主领导方式重视人们所作的贡献，还有开放式交流的企业文化。另外，企业员工具备包容性和改变的意愿。他们通过采集的数据进行系统性学习，随时接受创新方法，并且参与塑造改变的过程。员工能够深刻。《工业指数》中，针对企业的各个功能领域分别对上文中叙述的能力进行了调查。在不同数》建立了一个五大功能和四大结构的矩阵体系。的结构化评估表统的机电系统设计方式，并不能了解客户的全部需求，也不太可能客户的全部需求。越来越普遍的做法就是勾勒产品前景，将后期阶。随着整个研发阶段的新要求和请求的自动变化，而不断进化，直洛克希德马丁LockheedMartin通过“数字织锦”(DigitalTapestry)，洛马实现了企业整体(工程、IT、供应商、制造200GB，包括来自原型的座舱压力和温。，并为向敏捷企业的逐步转型做好准业现有工业能力，以及采用差距分析确认企定的当前发展阶段，以及企业在转型结束能力。些能力依据功能领域的业务流程进行决定，并采用对各个环节能力评级的调查问卷进行参观形成人们对流程工作方式的最初印象，然后根据订单管所评估流程，最后将从属于相关原则的能力评分进行整合，并业指数》用同心圆代表四个功能领域的成熟度阶段，圆圈的半文化”结构领域内错明确的等级划分。认识和学习新东西的机会激励他们有效地别可以通过各个流程的得分汇总得出各个功能区以及企业整体的总分。这些分数的视觉说明可以快速确定平均成熟度等级并标记四个功能区发展阶段的不同。理解不同结构区对比方式的主要目的是确保他们以相同速度发展。如下示例，如果“资源”和“文化”结构区的得分远远高于其他两个结构区，就意味着“信息系统”和“组织结构”结构区缺乏相关能作为一般规则，建议企业优先达到的应该是所需行动能够保证全部四个结构区达到同一成熟度等级的结构区，从而实现这些成熟度等级的全部效益(成熟度等级一致性)。在某些可能包括复杂的物流操作。这种物流操作的成功绝大部分取决于组织有效性或者有效信息系统承担关键角色的预见性维护改进。一旦达到要求的成熟度等级和一致性，企业可以进一步执行实现目标状态(达到更高的成熟度等级)所需的其他行动。图20对这两个阶段确定具体措施力可以得出必要措施，而对各个流程的评估可以对这些措施进行，企业开始制定路线图并尽快执行措施。这些措施采用上述两步法进行制度阶段一致性和达到更高的成熟度阶段目标状态，必需完成以上两个阶段的措施，首先就是沿时间轴制定措施，从而确定措施的优先顺序，彼此配合并按照物流顺序还可以采用成本效益矩阵评估措施，运用指标体系进行效益评估，其中每项能力分配一个分的增加反映相关能力的发展，从而对特定措施的效益进行评价。成本率更为严格地遵守交货期限，这可以对企业产出和整体生产产生积极影响。这个简短的子清楚地表明指标分类系统需要说明指标之间的关系，确定的指标需要进行检查并转型新能力、生产力等在下一层。生产力是企业2016年8月初，以连接器而知名的德国浩亭HartingAG在工厂总部验证了《工业指。这些在单独生产线上进行的试点项目目前只能引起部分进