企业财务管理存在问题及对策-以松科机电公司为例6-24

3.13.1公司简介《企业财务管理存在问题及对策——以松科机电公司为例6-24》摘要：在市场经济条件下，企业必须重视财务管理理念在企业管理中的核心地位，尤其要把经济放在第一位，企业经营环境复杂多变，发展能力非常有限，松科机电公司财务管理存在的问题及成因分析，松科机电公司财务管理存在的问题绪论中小企业作为我国市场经济中的“经济细胞”和创新主体，无论是在调整经济结构、实现经济战略转型，还是在增加就业、提高创新能力等社会经济的各个方面，都具有不可替代的作用。可以说，中小企业是市场经济的基础动力，是国民经济发展中不能缺少的重要组成部分。尤其是近些年来，中小企业的发展更是迅速，不仅表现出数量的持续性增加，还反映在规模的不断扩大等方面。然而，处于竞争越来越激烈的市场环境，中小企业承受着越来越大的竞争压力。许多中小企业为了能够生存下来，忙于提高销售额，扩大市场占有率，而忽略了财务管理这一重要部分，造成了许多财务问题，严重制约了中小企业的发展。随着经济的不断进步，中小企业的生存环境也面临着越来越多的风险，为了企业未来的稳定和发展，企业领导者必须对财务管理的问题进行研究和改善，并建立良好的财务管理体系，提高企业的经济效益。因此，必须反思当前我国中小企业财务管理存在的问题与弊端，并积极采取完善措施，以促进中小企业的健康稳定发展。财务管理的概述财务管理的概念财务管理是指在经济活动中为了实现良好的经济效益而进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等管理活动的全称。企业财务管理的特点财务管理理念经济化在市场经济条件下，企业必须重视财务管理理念在企业管理中的核心地位，尤其要把经济放在第一位，企业经营环境复杂多变，发展能力非常有限。很多企业主要是以节约和简单作为发展的先决条件。在这类经济发展中，企业的财务规划和活动预测的编制还是相对简单的，要求也不高，它只需要简单实用，在某种程度上，需要一种更快捷、更方便的方式来赢得支持；因此，企业通常采取配额法和定性分析来处理相关信息，主要是为了能够获得利润。财务关系简单化由于大多数中小企业投资者数量有限，一般是个人所有或者家族制，资金来源也几乎是内部融资，涉及的企业所有者、经营者、债权人数量不多，财务关系相对较为简单。同时，企业主要通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等，企业除了与国家存在经济利益关系外，还可以通过相关的经营条件和其他行业，其财务活动与明显没有大型企业那么复杂。财务权责集中化我国企业主要以家族企业为主，主要的财政大权掌握在高层管理者的手中，权责高度集中。对于一些重大投资活动、日常资金支持、融资等重大财务决策都是企业主一人拍板、亲自审批，不需要像大型企业那样经过从上到下、层层审批。财务组织架构简易化我国企业大多数属于“家族型”企业，财务管理人员基本上是家庭成员。在这种“亲信控制”的简单组织结构下，我国企业财务管理人员注意力主要集中在“活动、任务、领导”，以此来替代中小企业的财务管理类，如果在财务管理类中家属，大多使用自己比较信任亲人和朋友。因此，人们经常看到，财政大权由领导自己的来亲自进行管理。其它的财务人员只需将相关的财务管理操作过程记录就可以了。财务管理基础薄弱很多企业财务管理人员管理水平较差，企业规模较小，所以其发展前景不太乐观，难以得到社会的认可，员工的基本生活得不到很好的保障，没有好的福利待遇，使企业难以聘请到专业的会计人员。有些会计从业人员根本没有接受过相关的学习就参与到工作中去，因为其不专业的操作经常会出现各种失误，这都会对企业造成很严重的损失和后果。此外，财务结构布局也十分单一，有些企业财务管理机构很不健全，出现了一人兼数职、层次不清楚、分工不明确等情况。松科机电公司财务管理的现状公司基本情况山西松科机电设备有限公司（以下简称“松科机电公司”）诞生于2010年，在其成立之初，投入的资本总额为200万，目前，该公司成员人数总计超过了100人次。公司经营范围主要包括：机电设备（不含小轿车）、普通机械设备、机床及配件、煤机配件、五金交电、劳动防护用品的销售；计算机软硬件的开发、销售及技术咨询。在过去的八年之中，公司在资金积累、市场运营、技术引进、人才培养方面成绩显著，其管理也日益成熟。公司组织结构图3-1松科机电公司组织结构图3.2松科机电公司财务管理现状财务机构设置情况松科机电公司从所属类型来看，可以划分为家族式。在运营管理方面，全面责任人是总经理，其它部门要职的担任者一般是亲属成员，我们以企业的财务机构为例来进行简要的说明：总经理总经理财务部总账会计成本会计出纳图3-2松科机电公司财务机构图从上图可以知道，其财务机构以及该部门的责任链条相对比较清晰。全权责任者是总经理，以下的各个部门分别为总账会计、成本会计和出纳，责任划分十分明确。当前情况来看，基本为会计财务密切相连，互相配合。负债及所有者权益管理情况4.14.1松科机电公司财务管理存在的问题结合松科机电公司近三年的相关财务数据，计算并反映出公司偿债能力情况如表3-1所示。表3-1公司2015-2017年偿债比率情况表从上表可以看出，这个企业在过去的三年里流动比率、速动比率呈现上升的发展趋势，但是资产负债这一项却是在逐年递减，这些数据充分说明，公司在债务偿还方面的能力获得了不断的提升。从资本的累计率来看，2016年达到了50.11%，2017年达到了43.23%，其数值都大于零，这些充分说明企业未来的发展空间和财富积累能力都是较强的。资产管理情况（1）企业资产结构情况松科机电公司2017年末资产总额为10975632.01元，其中流动资产为9143954.15元，占总资产比例为83.31%，非流动资产为1831677.86元，占总资产比例为16.69%，占比较大的是流动资产，这也充分说明了企业资金在运转与流动方面情况良好。具体的数据以及数值分布情况如下表：表3-22017年末公司流动资产内部各项目占流动资产比例表从上述表格可以看出，2017年流动资产的占比情况为存货50.15%，预付账款2.75%，这些都不利于企业的资金运转，使得资金使用效率显著下降。（2）企业资产周转情况松科机电公司近三年的相关资产周转情况如表3-3所示：表3-3公司2015-2017年相关资产周转情况表从上表可以看出，企业在过去的三年里固定资产周转率呈现出逐年递增的发展趋势，这充分表明资产运用能力的不断提升。应收账款、流动资产、总资产的下降次数分别为1.25次、1.15次和0.5次，这些说明企业在运营能力方面不是特别乐观。4松科机电公司财务管理存在的问题及成因分析4.1.1财务会计机构设置不完善企业财务是公司发展的重要一环，因此企业必须要对其进行合理的设置，这不仅有利于企业的整体运作，还会推动企业的运营迈向更高的发展水平。通过分析在这个方面做得较好的企业，我们便可以发现这些企业的成功都离不开对于会计机构的科学设置。此外，它们还特别注重对于财务人员专业化能力的培养，以便发挥他们各自的长处，使能力得以充分展现。还要注意区分财务与会计二者之间的职能，对其进行明确的划分，注意它们之间的不同。松科机电公司在规模上相对较小，企业考虑到资金的节约化需要，于是将两个机构予以合并。通过图3-2能够清楚地看出企业在机构设置方面漏洞百出，会计与财务基本上被划分为了一个部门，没有明确进行区分，这样做的直接后果就是造成了管理的低效化。其次，企业对于岗位责任也缺乏明确的划分，造成了责任不明确问题的产生。4.1.2财务制度不健全（1）财务人员轮岗制度缺失财务轮岗制度对于企业的发展而言至关重要，它的有效发挥能够使财务人员的热情被激发，刺激他们技能的提升，也能增加他们学习的动力，从某种意义上而言还能避免一些幕后操作问题的产生。图3.2表明当前企业的财务机构在设置方面趋于简单化，成本会计在其岗位上进行核算的时长大约为5年之上。很明显，轮岗制度没有充分发挥其应有的实际作用。财务人员长期处于一样的工作环境之中，很容易造成因为过于熟悉而产生的松懈心