企业销售部工作总结(14篇)

第页共页最新企业销售部工作总结(14篇)工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进展回忆和分析^p，从中找出经历和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和理论活动。相信许多人会觉得总结很难写？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。企业销售部工作总结篇一下面我对一年来的工作进展简单的总结。从报表上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩确实不理想。(详细数据附销售部各项报表)。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：1、业务人员工作的积极性不高。缺乏主动性，懒散，也就是常说的上进心不强.2、沟通不够深化。业务人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反响和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受到什么程度，在被回绝之后没有追踪是一个失误。3、工作没有一个明确的目的和详细的方案。业务人员没有养成一个工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，造成不良后果。4、业务人员的素质形象、业务知识不高。企业销售部工作总结篇二又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的20xx年，感觉时间真的像奔驰的动车，太快了，一不小心一年就又交代了！20xx年初的时候，决定从新调整市场布局，把原来的xx区划归到一起，成立为市场二部，由我来担任二部经理，说实话的这个决定让我又喜又忧。20xx年初，决定我分开xx，调往东南区。当时心里不太满意。xx地区，我在那里呆了5年的时间，从零开场起步，当时为了家，为了生活，为了养家糊口，我拼了命的靠在xx。眼里，心里只有市场，客户，销售，回款。做好做不好关系我一家好几口的生活，怎么敢吊以轻心呢。所以辛苦劳累，都是家常便饭，是不值得一提的事情！能有订单，能抢来客户，累也觉得开心。的压力就是碰到大单，和对手焦灼的过程。最伤心的是客户被竞争对手抢去。好在有的兄弟们，给予了我很大的鼓励，再苦，压力再大，也挺过来了。在那艰辛的岁月里，一路走来到如今。上天不负我们，我们也得到了应该有的回报，那就是的业绩一步步在增长，一步步在壮大。xx，这个曾经被别人预测不会撑3年的就玩完的，也逐渐成为了国内数一数二的知名光电！xx区，一直给人感觉是比拟沉着的地方，市场竞争剧烈，什么层次的产品都有市场，只在xx地区，就有10多种本地光电品牌，质量不好，价格很低，严重扰乱光电市场，要想占到多数的市场份额，很难！有时候对于经销商来说，质量差的产品恰恰赚钱多，这种现象也给我们带来了更大的难度，我们只有投入更多的人力物力，跑得快，才能得到更多的市场份额，其他的事半功倍的方法根本上没有！半年下来，老客户算是没有什么动乱，根本很稳定，一直悬着的心算也就放下一多半了。20xx年，的人员都是很紧张，申请加人都是迟迟不能到位。很屡次，xx的办事处都是一个人在值班，一个人连售后效劳都应付不好，更别提什么开拓新市场了。这样下去对来讲是大大的不利，由于人员不整，我们被迫停顿了前进的步伐，等着天上掉订单。这种状况让我12分的不安，这能叫做市场吗，这叫的等死，太被动了！可能不身临其境不知道xx人员缺乏的严重，每当这时候，我心里就不停抱怨，的后勤保障是怎么做的，领导是怎么调整的，哪里情况更紧急，哪里优先加人，都不知道！肯哭的孩子饿不着，我不是个肯哭得，难道谁咋呼的响，就给谁加人吗，不应该这样！整体利益高于一切！为什么我们有时候被迫无视整体利益，而更看重地方利益，这是为什么？20xx年是不平凡的一年，这样说倒不是因为销售增长了60%，据理解锻压机床行业，整体增长也有70%多。20xx年的不平但凡因为我们很多工作做的有声有色。开会，不再扯淡，不再抱怨，不再指责，开的实实在在，过程开心，结果满意，问题也得到解决，从今后不在谈开会而色变！会议中，谈到市场的局部，我们每个区的主机配套状况，还有多少潜能和潜在客户，如何快马加鞭。技术局部我们明确了新产品的重要性，以及开发新产品迫切心情，大家一起出谋划策，为了新产品的出炉我们允许调动一切部门和人员。消费，紧张有序进展，没有耽误市场的要货。新厂房的建立过程，我们也是克制种种困难，争取早一天投入建立，新人如何增加，车辆如何管理，培训，从高层到底层，我们都有了可行的方案！想想这一年，我们真的没扯淡！面对正确批评要可以坦然承受，知错能改既是尊重别人更是尊重自己。我愿意继续承受所有人的监视和批评。对于心清如水的人，批评比表扬更珍贵，我努力做到心如明镜。遇到高人要可以虚心学习，别人优点都值得去学的。20xx年我也在向周围的教师们偷偷学习了很多东西。也赞美过别人，我喜欢与人友善，喜欢和素质高的人打交道，喜欢虚怀假设谷的人，近朱者赤近墨者黑，我这几年自认为有所进步，这与我们x个兄弟多年在一起做事是分不开的！假如我有好的一面，我会用来影响我的部门的人，做好事，做好人！企业销售部工作总结篇三营销部上半年工作总结及下半年工作打算为进一步做好下半年销售工作，更好地完成全年的方针目的任务，我们对上半年的工作进展了认真总结，并对照目的，寻找差据，提出下半年的工作方案。一、工作总结今年上半年，在公司的正确领导下，在相关部门的大力支持和配合下，部门全体人员努力克制困难，主动销售，较好地完成了上半年工作任务。详细工作如下：工程实绩实绩同比〔%〕原油资量〔万吨〕62。855。612。9原油价格〔元/吨〕3040188960。9销售量〔万吨〕53。852。91。7平均单价〔元/吨〕4196297740。9销售收入〔亿元〕22。615。8431。2原油调运方面〔1〕沥青销售在总部的支持下，全年销售沥青27。8万吨，主要销往江苏〔50%〕、上海〔2%〕、安徽〔3%〕、江西〔12%〕、湖南〔11%〕、河南〔3%〕、湖北〔2%〕、陕西〔5%〕、山东〔8%〕、浙江〔4%〕等省市。销售沥青差异化产品4。4万吨，与同期相比上升27。3%；其中销售50号3。6万吨，同比上升12%，完成全年目的的%主要供给江西九瑞高速、江西鹰瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等，并已在江西永武高速中标，该工程需求50号沥青吨，方案8月开场供给；销售30号152吨，同比下降91%，主要用于安徽和县堤坝及山东潍坊罐区路基建立；销售改性沥青0。78万吨，同比上升973%，主要供给江苏省济徐高速、204国道盐城段、琼港一级公路东台段及、镇江等市政道路建立；销售乳化沥青14吨，主要应用于公路建立，这是该新产品消费以来首次投放市场。〔2〕燃料油销售在国际原油价格波动频繁、走势极不明朗的情况下，通过灵敏转产轻裂解料，支撑常减线产品价格，保证了产销平衡。上半年销售侧线油产品26万吨，主要销往江苏〔56%〕、山东〔29%〕、上海〔3%〕、浙江〔3%〕、安徽〔2%〕、河北〔3%〕、湖南〔1%〕、辽宁〔1%〕、北京〔1%〕、其它〔1%〕等省市。其中，轻裂解料产品5万吨、石脑油2号0。81万吨，主要销往山东市场；上半年又销售常二线白油料吨，继续为企业争创效益。1。4管理方面〔1〕客户构造得到优化，继续朝着多元化方向开展，大客户销量所占比例逐渐缩小，工程需求及中、小客户有大幅增加。今年以来新增工程单位及中、小客户45家，新增量比去年同期上升47%〔3〕逐步完善鼓励机制，年初分别与沥青、燃料油组的每位销售人员签订了销售目的责任状，奖罚清楚，促进销售。〔4〕车、船管理工作得到加强，上半年车、船调运开展顺利。〔5〕改变了以往沥青、燃料油客户恳谈会下半年集中召开的惯例，今年上半年在黑龙江佳木斯成功召开沥青客户恳谈会。〔6〕积极参与公司组织的文体活动，如演讲比赛、黑板报联展比赛及羽毛球比赛等。2、1局部产品库容量缺乏，产品销售不畅时，容易影响装置正常运转。近期沥青市场整体呈下滑趋势，库容缺乏成为制约沥青销售的一个重要因素。2、2主动驾驭市场的才能有待进步。面对目前沥青销售的困境，可以想出快速降低库存的方法不多。2、3市场开拓的力度不够，在产品滞销时，需要不断挖掘一些非长期客户。2、4胶粉改性沥青、乳化沥青属于新产品，销售过程中存在一定的困难。〔1〕亲密关注原油价格走势，及时调整营销策略，坚持低库存销售。〔2〕寻找沥青领域的战略性合作伙伴，降低沥青库存，实现双盈。〔3〕继续坚持蓝海战略，走差异化开展道路。〔4〕继续加大轻裂解料市场开拓力度，支撑侧线油产品销售。〔5〕努力推介新产品胶粉改性沥青，力争实现零打破。〔6〕加强沥青招投标工程管理，做好江苏省济徐高速改性沥青工程、湖南潭衡70号沥青工程和湖南衡邵、江西德昌50号沥青工程及江西永武高速50号和乳化沥青工程的供给。〔7〕继续开拓常减压侧线油远端市场，大力开展终端客户。〔1〕坚持销售业绩考核制度，实行月度、年终考评想结合，施行末位淘汰制。〔2〕加强合同管理，确保合同执行率。〔3〕加强客户管理，优化客户构造。〔4〕加强系统内部的信息沟通，实现价格协同，共同推价、稳价。〔5〕加强铁路发运管理，进步罐车使用率。中海沥青〔〕有限责任公司营销部7月5日企业销售部工作总结篇四销售1750万元，完成目的方案〔2250万〕的77.8%回笼1100万元，与销售收入比为63%。〔一〕在销售方面，主要受以下几方面因素影响：1、广轻出集团业务下滑比拟严重。xx年该客户完成销售1800万元，而xx年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进展大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，预计今年整个广轻集团销售800万元左右，比年初公司下达的方案20xx万相差甚远。2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩校假如我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大。3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印消费饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了局部的销售。〔二〕在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大〔两客户合计销售650万〕。虽然有局部资金未能到期但占的应收款项颇大。另外，受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼方案不准时，影响了公司的整体运作。1、重点抓工作纪律和职业道德素质。针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面采取个别谈心；另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监视力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神相貌有了明显改善，工作效率进步了。同时，我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度减少库存，降低企业风险。今年，我们汲取了以往的经历教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，获得了一定效果。3、进步业务员的效劳质量和业务才能，使一批老客户的业务能稳固并开展起来。在平时的日常工作中，我们要求业务员必须做到以下几点：〔1〕加强与客户的沟通联络，多想方法，建立起良好的合作关系；〔2〕工作要到位，效劳要跟上，及时理解客户的消费运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；〔3〕及时将客户的要求及产品质量情况反响给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满足客户的需要；〔4〕集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后效劳，把业务稳固下来，且越做越大；〔5〕积极参加与新业务的开拓。上半年经过努力，成功开拓了两个客户〔江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线〕，有望在下半年成为新的利润增长点。〔6〕加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自催促和协助业务员接方案去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比拟正常的，个别客户由于某些原因，回笼速度较慢。〔如宏丰厂，华盛厂等〕1、部门的日常管理工作需要进一步加强；2、整体的资金回笼不理想，未到达预期要求；3、压库工作效果不明显；4、个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步；5、新业务的开拓不够，业务增长小；公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务员的工作情绪。企业销售部工作总结篇五xx年，本部全体业务人员在企业的领导下，围绕年的目的任务展开一切工作，详细总结如下：一、总体目的完成情况：销售1750万元，完成目的方案(2250万)的77.8%回笼1100万元，与销售收入比为63%.(一)在销售地方，主要受以下几地方因素影响：1、广轻出集团业务下滑比拟严重。年该客户完成销售1800万元，而年由于新领导、新政策，本年广轻出对其铁牌企业开展大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不一样程度影响，预计本年整个广轻集团销售800万元前后，比年初企业下达的方案万相差甚远。2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的品质和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。假如我们能在预印地方做出考虑的，其销售份额将会增大。3、受品质及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印消费饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了局部的销售。(二)在资金回笼地方，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售650万)。虽然有局部资金未能到期但占的应收款项颇大。另外，受社会极大市场环境的影响，统统客户支付延期，造成我们的回笼方案不准时，影响了企业的整体运作。二、主要做了以下几地方工作：1、重点抓工作纪律和职业道德素质。针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一地方采取个别谈心;另一地方，我们加大对制度的落实、执行和监视力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神相貌有了明显改善，工作效率进步了。同时，我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害企业利益和损坏企业形象的现象发生。2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度减少库存，降低企业风险。本年，我们汲取了以往的经历教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，获得了一定效果。3、进步业务员的效劳品质和业务才能，使一批老客户的业务能稳固并成长起来。在平时的日常工作中，我们规定业务员必须做到以下几点：(1)加强与客户的沟通联络，多想方法，建立起良好的合作关系;(2)工作要到位，效劳要跟上，及时理解客户的消费运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理;(3)及时将客户的规定及产品品质情况反响给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品品质和效劳能满足客户的需要;(4)集中精力理顺汇德帮厂的各地方关系，做好售前、售中、售后效劳，把业务稳固下来，且越做越大;(5)积极参加与新业务的开拓。上半年经过努力，成功开拓了两个客户(江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限企业)，有望在下半年成为新的利润增长点。(6)加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼地方，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自催促和协助业务员接方案去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比拟正常的，个别客户由于某些缘故，回笼速度较慢。(如宏丰厂，华盛厂等)三、存在问题：1、部门的日常管理工作需要进一步加强;2、整体的资金回笼不理想，未到达预期规定;3、压库工作效果不明显;4、个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步;5、新业务的开拓不够，业务增长小;企业所下达的'任务有些脱离现实，业绩检测不合理影响业务员的工作情绪。企业销售部工作总结篇六转眼间，20xx年挥手向我们辞别了，在这新年降临之际，回想自己一年里所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定、沉着的心态。在过去一年里有失败，也有成功，有遗憾，也欣慰；自身业务知识和才能有了进步，首先得感谢公司给我们提供了好的工作条件和生活环境，xx____给我们指导，带着我们前进；xx____的实战经历让我们终生受益，从中学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。自己与公司又共同度过了一个春秋。我在成长中领悟人生，在人生中体会成长。20xx年是紧张繁忙的一年，是多事之秋的一年。经济危机给我们带来很多费事，影响了我们很多。当然这不是销售不力的必然因素。本年度本人全年的销售量为：220多万元左右；投影机销售数量为：130台左右，比去年同期有较大的减少。在此本人做出深化的检讨。以下是本人20xx年度各个销售方面的详细工作：直接用户是本人20xx年度不是非常理想的环节，因为其他方面的精力牵扯，只把原由的老用户维护住，用在开展直接用户的精力相对较少。10年唯一值得骄傲的是通过自身的努力和公司的支持与xxx教育中心建立的良好的合作关系，已经开场有好的合作开端，09年将会继续保持下去。20xx年本人会利用自身的特点和公司的资全力开拓这一方面，使自己成为全面的销售人员。做到前期完好的理解用户；中期很好的利用本公司的产品优势和优质的售后抓住用户，让用户信任；后期充分发挥个人的优点和魅力，和用户建立除合作关系之外的良好关系，做到做一个用户，长久一个。20xx年将会把主要精力放在直接用户身上，着重联络跟踪有比拟大工程的用户，与用户做好工程招标前的一切准备工作。和用户形成了良性循环。只要用户有需求，就与之合作。要在公司领导的帮助下，尽量防止自己的盲目性，让自己的时间合理有效的利用。今年政府采购根本上能顺利完成公司交给的采购任务，这与公司给予的支持和信任分不开的。今年直接参与了“xxx省行政事业单位协议供货采购及效劳”的投标，获得了良好的成绩，不但与原有用户亲密配合完成其采购工程，保证公司利润。而且还通过协议供货增加了很多新的用户。另外，通过本人与政府采购工作人员的良好关系，也在政府采购中有了一些意外的收获，当然这与公司的良好资是分不开的。但是由于种种原因，xxx招标局，xxx招标局，xxx招标局仍是缺乏之处，在20xx年有待进步。20xx年将利用协议供货的资更好的发挥公司的长处，把协议供货的销售量及利润值进步，让xxx公司在政府采购中成为一面旗帜。个人在此方面相对而论还是比拟理想。在此方面的成绩是日积月累的交际关系逐渐形成的。可以说是与公司的良好产品价格资和本人为人处世的方式方法分不开的，使自己可以在圈内通过朋友得到第一手信息，让自己公司的产品通过其他公司推向市场。而且通过协议供货建立了良好的外地渠道，让xxx公司所做的产品遍布全省，弥补本公司在渠道上的缺乏。20xx年在公司领导的信任和支持下本人继续负责市场销售部这一公司主要部门的主管。由于本人管理经历有待进步，在这方面很被动。20xx年在做好自己本职工作的根底上，根据每个同事的特点安排他们负责相应的业务内容，把员工的缺乏之处用公司的优势来弥补。对此，通过学习和年终的总结，进一步来加强自身建立，总结经历，取长补短，进一步以自身的工作行为和积极的态度促动和带着部门全体员工共同本职工作，随时迎接挑战，力爭在20xx年度中销售部要有一个好的起色、好的环境、再接再厉，更上一层楼。公司在开展过程中，一直是保持着稳步前进，不断探索，不断寻找新出路，制定新规划的开展道路，我认为要成为一名合格员工，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目的，明确公司的开展方向，才能充分溶入到公司的开展当中，才能更加有条不紊的开展工作。第一，理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目的和认识，协助公司促进企业文化方面的建立。第二，意识上：无论在销售还是产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习别人的长处，学会谦虚，学会与上司、同事更加融洽的相处;第三，业务上：抓住各单位的关键客户和内线客户，理解客户的资料，如职务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握采购信息。目的任务希望能做到350万元。当然想法还有许多，还需要充分的考虑。治理公司和治理国家是同一个道理。公司就像一辆装满货物的马车，员工就是拉动马车的骏马，老板就是指挥方向的车夫。车上的货物不光是老板自己的，还有员工的。一定要做到人、马、车一体。只有公司好了，我们大家才会好，09年我也衷心的希望xx____给公司制定更好的开展规划，带着大家走得更远!预祝公司明天更辉煌企业销售部工作总结篇七****年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕xx年的目的任务展开一切工作，详细总结如下：销售1750万元，完成目的方案的77.8%回笼1100万元，与销售收入比为63%。在销售方面，主要受以下几方面因素影响：1、广轻出集团业务下滑比拟严重。xx年该客户完成销售1800万元，而xx年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进展大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，预计今年整个广轻集团销售800万元左右，比年初公司下达的方案xx万相差甚远。2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。假如我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大。3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印消费饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了局部的销售。在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大。虽然有局部资金未能到期但占的应收款项颇大。另外，受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼方案不准时，影响了公司的整体运作。1、重点抓工作纪律和职业道德素质。针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面采取个别谈心；另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监视力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神相貌有了明显改善，工作效率进步了。同时，我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度减少库存，降低企业风险。今年，我们汲取了以往的经历教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，获得了一定效果。3、进步业务员的效劳质量和业务才能，使一批老客户的业务能稳固并开展起来。在平时的日常工作中，我们要求业务员必须做到以下几点：加强与客户的沟通联络，多想方法，建立起良好的合作关系；工作要到位，效劳要跟上，及时理解客户的消费运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；及时将客户的要求及产品质量情况反响给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满足客户的需要；集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后效劳，把业务稳固下来，且越做越大；积极参加与新业务的开拓。上半年经过努力，成功开拓了两个客户，有望在下半年成为新的利润增长点。加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自催促和协助业务员接方案去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比拟正常的，个别客户由于某些原因，回笼速度较慢。1、部门的日常管理工作需要进一步加强；2、整体的资金回笼不理想，未到达预期要求；3、压库工作效果不明显；4、个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步；5、新业务的开拓不够，业务增长小；公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务员的工作情绪。企业销售部工作总结篇八时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合xx店12月份实际工作开展过程中获得的成果经历教训以及12月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进展总结如下：〔一〕人员管理方面1.爱店思想的树立。提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想教育活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不管从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事业’的思想认识。12月份以来工作任务量比拟大，要完成秋冬产品和春夏产品进展换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进展攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮助而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力，店里所有同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。2.导购专业技能的掌握。12月份进展的《体验式营销6步法那么》的专题学习，在提升我们导购技巧才能方面获得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论，并运用理论到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧，小心得’共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧才能进步很大。坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动，也获得了很好的成效。店里所有员工都可以纯熟的掌握现有产品的面料、特性。3.人员管理方面的缺乏。〔1〕在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些安排但没有详细的监管整个施行过程。〔2〕处理店员违背规章制度问题时，没能严格按照条令条例规定惩罚，让有违背规定的员工可能会出现放松麻木的思想，不能认识到违背规章制度的严重性。〔二〕货品管理方面1.在严把进货关方面成立验收小组的方法很成成效果显著。店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》可以随时根据本店实际销售数据来制定订货方案。2.店内盘点工作实行初盘和复盘的制度，效果也很明显。盘点中我们成立的三个小组〔清点组、记录组、审核组〕以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性和惩罚力度。如今盘点工作的效率、准确性都有很大的进步。3.强调在收银效劳的态度和质量上很抓管理，得到了很多新老顾客的好评和认可。在进步收银员操作的速度和准确度上也有很大进步。4.货品管理的缺乏：〔1〕在清点货品数量的准确度上还不够更准确。〔2〕监视收银结算工作时，仔细程度不够高导致出现不应该的错误。本月工作量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进展换季上下架工作。现将本月重点工作进展情况做简单总结：〔一〕货品管理方面1.春夏季产品的退货工作春夏季产退货工作“采取点面”结合的方法，以秋冬新品的到店的种类、数量情况为参考，组织人员对相应的春夏季产品及位置进展下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的根底上对秋冬新品进展陈列上架销售。至此春夏季产品退货工作已经完成完毕。2.秋冬产品的验收和陈列秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性，发现误差问题及时和仓库人员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按：运动家居休闲区、婴幼童装区、男女系列内衣区、男女根底内衣区进展明确划分，在不同区域采取不同陈列方法，运用“两个统一”〔统一店堂陈列服装的叠放方法，统一店堂挂衣架的间距〕，来给顾客一种整体的整洁、层次感，最终寻求整体店堂的陈列出样效果。店内现有秋冬产品陈列工作根本完成。〔二〕掌握秋冬产品知识方面1.熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺方法。结合所学面料知识及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进展共同交流学习。并讨论出最能明确介绍每款秋冬新品优点的语言模块，把我们的产品的优势清清楚楚的介绍给我们的顾客。2.掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。利用经营空闲时间组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果，在接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还得进步单票业绩，从而进步店堂整体业绩。总结汲取12月份工作中的经历教训，时刻提醒自己需要注意的几点，在下步工作中及时纠正。12月份重点工作任务已经根本完成，接下来的工作重点围绕进一步熟悉秋冬产品、进步导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大工作。企业销售部工作总结篇九转眼间，xx年挥手向我们辞别了，在这新年降临之际，回想自己一年里所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定、沉着的心态。在过去一年里有失败，也有成功，有遗憾，也欣慰；自身业务知识和才能有了进步，首先得感谢公司给我们提供了好的工作条件和生活环境，xx____给我们指导，带着我们前进；xx____的实战经历让我们终生受益，从中学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。自己与公司又共同度过了一个春秋。我在成长中领悟人生，在人生中体会成长。xx年是紧张繁忙的一年，是多事之秋的一年。经济危机给我们带来很多费事，影响了我们很多。当然这不是销售不力的必然因素。本年度本人全年的销售量为：220多万元左右；投影机销售数量为：130台左右，比去年同期有较大的减少。在此本人做出深化的检讨。以下是本人xx年度各个销售方面的详细工作：直接用户直接用户是本人xx年度不是非常理想的环节，因为其他方面的精力牵扯，只把原由的老用户维护住，用在开展直接用户的精力相对较少。10年唯一值得骄傲的是通过自身的努力和公司的支持与xxx教育中心建立的良好的合作关系，已经开场有好的合作开端，09年将会继续保持下去。xx年本人会利用自身的特点和公司的资全力开拓这一方面，使自己成为全面的销售人员。做到前期完好的理解用户；中期很好的利用本公司的产品优势和优质的售后抓住用户，让用户信任；后期充分发挥个人的优点和魅力，和用户建立除合作关系之外的良好关系，做到做一个用户，长久一个。xx年将会把主要精力放在直接用户身上，着重联络跟踪有比拟大工程的用户，与用户做好工程招标前的一切准备工作。和用户形成了良性循环。只要用户有需求，就与之合作。要在公司领导的帮助下，尽量防止自己的盲目性，让自己的时间合理有效的利用。政府采购今年政府采购根本上能顺利完成公司交给的采购任务，这与公司给予的支持和信任分不开的。今年直接参与了“xxx省行政事业单位协议供货采购及效劳”的投标，获得了良好的成绩，不但与原有用户亲密配合完成其采购工程，保证公司利润。而且还通过协议供货增加了很多新的用户。另外，通过本人与政府采购工作人员的良好关系，也在政府采购中有了一些意外的收获，当然这与公司的良好资是分不开的。但是由于种种原因，xxx招标局，xxx招标局，xxx招标局仍是缺乏之处，在xx年有待进步。xx年将利用协议供货的资更好的发挥公司的长处，把协议供货的销售量及利润值进步，让xxx公司在政府采购中成为一面旗帜。市场渠道个人在此方面相对而论还是比拟理想。在此方面的成绩是日积月累的交际关系逐渐形成的。可以说是与公司的良好产品价格资和本人为人处世的方式方法分不开的，使自己可以在圈内通过朋友得到第一手信息，让自己公司的产品通过其他公司推向市场。而且通过协议供货建立了良好的外地渠道，让xxx公司所做的产品遍布全省，弥补本公司在渠道上的缺乏。公司管理xx年在公司领导的信任和支持下本人继续负责市场销售部这一公司主要部门的主管。由于本人管理经历有待进步，在这方面很被动。xx年在做好自己本职工作的根底上，根据每个同事的特点安排他们负责相应的业务内容，把员工的缺乏之处用公司的优势来弥补。对此，通过学习和年终的总结，进一步来加强自身建立，总结经历，取长补短，进一步以自身的工作行为和积极的态度促动和带着部门全体员工共同本职工作，随时迎接挑战，力爭在xx年度中销售部要有一个好的起色、好的环境、再接再厉，更上一层楼。09年工作展望公司在开展过程中，一直是保持着稳步前进，不断探索，不断寻找新出路，制定新规划的开展道路，我认为要成为一名合格员工，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目的，明确公司的开展方向，才能充分溶入到公司的开展当中，才能更加有条不紊的开展工作。第一，理念上：我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目的和认识，协助公司促进企业文化方面的建立。第二，意识上：无论在销售还是产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习别人的长处，学会谦虚，学会与上司、同事更加融洽的相处；第三，业务上：抓住各单位的关键客户和内线客户，理解客户的资料，如职务、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握采购信息。目的任务希望能做到350万元。当然想法还有许多，还需要充分的考虑。治理公司和治理国家是同一个道理。公司就像一辆装满货物的马车，员工就是拉动马车的骏马，老板就是指挥方向的车夫。车上的货物不光是老板自己的，还有员工的。一定要做到人、马、车一体。只有公司好了，我们大家才会好，09年我也衷心的希望xx____给公司制定更好的开展规划，带着大家走得更远！预祝公司明天更辉煌。企业销售部工作总结篇十光阴飞逝，转眼之间，我来到xx公司已经很长一段时间了，我通过努力的工作，也有了一点的收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好，假如有什么缺乏的地方，希望大家以后能给予批评、指导。作为一名新员工，年初的时候我是没有汽车销售经历的，仅凭对销售工作的热情和喜欢，而缺乏对本行业销售经历和专业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开场，一边学习专业知识，一边探索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我会及时请教部门经理和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门经理和同事对我的帮助。通过不断的学习专业知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今我对市场有了一个大概的理解，逐渐的也可以应对客户所提到的一些问题。在不断的学习专业知识和积累经历的同时，自己的才能，业务程度都比以前有了一个较大幅度的进步。对于市场的理解还是不够深化，对专业知识掌握的还是不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，缺乏经历。我们所负责的车型很多，在销售过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间得悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握。如今有一局部客户主要从外地提车，价格和我们这差很多，而且什么车都有现货，只要去了随时可以提车，所以客户就不在这买车，这无疑对我们销售人员是一种挑战，我们怎样才能把客户留住呢？这就需要我们在今后的工作中不断完善自己的业务知识，尽量到达客户满意，靠效劳赢取我们的市场。随着市场竞争的日益剧烈，摆在销售人员面前的是平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的场面，拥有一个积极向上的心态是非常重要。今年来，在领导和各位同事的热情帮助和指点下，我在20xx年的工作中坚持努力和拼搏，在工作上通过学习和培训积极的加强了自己，并最终在今年获得了较好的成绩。今年来说，就我个人的成绩来说，尽管在部门中并算不得高，但比起更早一年的自己其实已经有了不少的进步和成长。但是，尽管有了不少的成长，但我却能感受出，自己在工作中其实还有许多可以改进和提升的方面，但我却还没能开发出来。并且还存在着许多的问题！这是我最大的缺乏！如今，回忆20xx年，尽管有很多的进步，但我仍要深化的牢记自己的缺乏。为此，我对自己在20xx年来的工作情况做如下总结：在销售的工作中，我们的效劳和态度会影响工作的成功与否，为此，在工作上，对思想的学习和改进也是我们必做的功课。在这一年来，我根据公司的开展以及领导的指点和培训，积极的考虑了自己在效劳思想上的缺乏。在领导的指点下，我认真调整了自己的效劳态度和工作思想。在工作中一边锻炼，一边完善自己。当然，在工作中我还单独进展了一些扩展训练，如：“在心理和思想上通过书籍的自我充电，以及与各位同事的积极交流等。”这些让我掌握了很多额外的知识和经历，并且在实际的工作中渐渐变成了更加实用的工作经历。此外，因为后期的反省，我在x月左右也认识到了自己在老客户维护上的问题！在领导的指点下，我积极的反省并改进了这个问题。并开场在工作中定期并更加积极的去拜访老客户，维护客户群体，展现xx公司的效劳态度。在今年的工作上，我严格的遵守公司的纪律要求，积极热情的完成自己的工作，并在工作中学习经历，在经历中分析^p问题。同时在工作中领导和同事们都给了我很多实用的经历和帮助，这些都让我在工作中掌握了更多才能，并逐渐掌握到销售的一些窍门，更出色的完成了自己的销售目的。通过今年的工作回忆，我首先认识到自己在工作的经历上有很多的缺乏，且不说在客户维护上的问题。今年来我的成长大局部来自于其别人的经历。这就是我最大的问题！我应该积极的提升自己，追上大家，然后与大家一起开展！但我却只是跟在后面，这是非常不应该的。在下一年，我会更急努力的开展自己，提升自己，让自己能为团队奉献更多的力量！企业销售部工作总结篇十一由于自己刚刚参加建材销售这个行业，对于公司产品项的认识与理解有一个根本过程，从管材管件，到水暖挂件，以及地暖的开展趋势，更到沃菲尔德卫浴产品项的拓展，都在不断的说明一个问题：公司的良性开展与开展壮大！我所负责的销售区域为：……，三个区域，从开场的初次进店拜访，到二次进货渠道店，共累计有效客户27家，其中a类店面8家，其余为b类客户。a类店面里有一家为大客户，总共半年进货额为十万余元，以温控阀单项为主，方案年底或明年初做水暖系列。27家客户的客情建立相对稳定，更会在明年的产品销售中增加产品项。xxx的系列产品中，“我们只做高品质”的产品定位无论是对客户的承诺还是对产品质量的保证，都充分说明公司在向前看向远看，对此，客户也给予了较高的评价，每一款地漏，每一条软管，每一个角阀，每一米管材都表达了公司从消费到销售再到售后效劳每一个环节的自我监视与对客户的保障。当然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是执行，靠的是口碑，靠的是我们xxx团队的拼搏与努力！在保证公司利益的前题条件下，每一个客户所提出来的每一个问题我们都侍为金子，弥足珍贵！无论是产品改进，还是市场推广，客户都会帮助我们提供珍贵意见，因此，在遇到问题的时候我都会站在客户的角度去试想一下问题的解决方法，当然客户会感谢，同时也更增加了与客户之间的客情关系，自然进货是必然的。截止到12月25日，我所负责的区域累计销售回款余万元，同时所销售产品在当地区域也得到了一定的市场份额，得到了经销商的满意。综上所述为我本人近半年来对公司的认识，对市场的理解，对客户的开发等方面的工作总结。诚然，自己在工作当中有着很多的缺乏之处，在公司企业文化的积极影响之下，在同事们的帮助中使得自己都有所改进，不断的将自己更好的融入到xxx大家庭中，成为一位合格的家庭成员。企业销售部工作总结篇十二今年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕20xx年的目的任务展开一切工作，详细总结如下：一、总体目的完成情况：销售1750万元，完成目的方案〔2250万〕的77。8%回笼1100万元，与销售收入比为63%。1、广轻出集团业务下滑比拟严重。20xx年该客户完成销售1800万元，而20xx年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进展大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，预计今年整个广轻集团销售800万元左右，比年初公司下达的方案20xx万相差甚远。2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。假如我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大。3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印消费饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了局部的销售。，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大〔两客户合计销售650万〕。虽然有局部资金未能到期但占的应收款项颇大。另外，受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼方案不准时，影响了公司的整体运作。主要做了以下几方面工作：1、重点抓工作纪律和职业道德素质。针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面采取个别谈心；另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监视力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神相貌有了明显改善，工作效率进步了。同时，我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度减少库存，降低企业风险。今年，我们汲取了以往的经历教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，获得了一定效果。3、进步业务员的效劳质量和业务才能，使一批老客户的业务能稳固并开展起来。在平时的日常工作中，我们要求业务员必须做到以下几点：〔1〕加强与客户的沟通联络，多想方法，建立起良好的合作关系；〔2〕工作要到位，效劳要跟上，及时理解客户的消费运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理；〔3〕及时将客户的要求及产品质量情况反响给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满足客户的需要；〔4〕集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后效劳，把业务稳固下来，且越做越大；〔5〕积极参加与新业务的开拓。上半年经过努力，成功开拓了两个客户〔江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线〕，有望在下半年成为新的利润增长点。〔6〕加大资金回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自催促和协助业务员接方案去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比拟正常的，个别客户由于某些原因，回笼速度较慢。〔如宏丰厂，华盛厂等〕1、部门的日常管理工作需要进一步加强；2、整体的资金回笼不理想，未到达预期要求；3、压库工作效果不明显；4、个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步；5、新业务的开拓不够，业务增长小；公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务员的工作情绪。企业销售部工作总结篇十三转眼间已接近年底，今年我们销售部门根据年初制定的总体目的以及分阶段制定的目的，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进展针对市场的销售任务。期间，我部门也制定了自己的目的方案和销售方案，根本完成各自预定的销售任务，并及时总结经历，加以改善。为更好的开展新的工作，特对20xx年销售部工作做一个全面总结，并对20xx年工作方案做一简单标准，详细如下：一、全年主要工作：1、人员招聘：为保证二期工程的顺利销售，年初开场按方案进展人才储藏，经过招聘、培训以及个别销售人员的流动调整之后，目前销售部共有销售人员7名，均较为稳定。另外，前期物业方面也因需要适时添加人员，目前人员均稳定。2、培训工作：因全年销售主要集中在下半年，全新的产品，均需要相对应的讲解词。上半年销售部最主要的工作就是培训，样板房开放前，近两月的时间销售部全员均在做系统而全面的培训，包括区域、沙盘及样板房的讲解。针对竞争对手的产品做出对应答复，力争做到沉着接待，提升楼盘形象。3、市场调研：今年下半年，因为新工程开场蓄客迎接开盘，培训之外，给销售人员又增添市场