建筑施工现场全过程动态控制的管理措施

建筑施工现场全过程动态控制的管理措

施摘要：在建筑工程施工中与包含的施工环境较为复杂，为了减少对后续工程使用的影响，在实际工作中需要完善当前质量管理模式，落实全过程的现场管理思路，减少质量问题的发生，凸显现代化的管理优势，并且保证各项施工技术能够具备较强的通畅性及可靠性，以此来保证建筑工程的品质。关键词：建筑工程；施工现场；全过程动态控制引言：在建筑施工现场进行全过程动态控制施工人员需要按照实际情况做好有效的勘查，并且严格按照工程管理的要求以及标准，突出全过程动态控制本身的针对性，总结丰富的工作经验，保证建筑工程的顺利建设。一、全过程动态控制在建筑工程施工建设中的应用内容以及原则（一）内容首先在实际全过程动态控制时，要按照现场施工情况科学划分好不同的施工环节以及管理模块，例如要进行施工材料设备以及人员的管理，严格按照现场施工标准创建对应的管理模式，调整现有的质量管理方案，减少对工程施工所产生的影响，建筑工程不同于工业生产有固定的套路和固定流水线，在建筑施工过程中所包含的范围较广，属于较为复杂的生产过程，多变因素较多，例如施工和材料机械使用为动态生产模块，如果在某个环节出现偏差会影响施工的顺利进行。因此在实际管理过程中，需要落实全过程的质量管理思路，防范各种突发问题的发生，并且还需要在发生波动之前采取更加科学的应对措施，减少各种事故的发生，凸显全过程动态控制的优势［1］。其次，在实际管理的过程中，还需要加强对施工工艺的科学管理。随着我国建筑行业的不断发展，其中包含的施工工艺更加的复杂，并且新工艺在技术中得到了广泛性的利用，为了保证工艺的顺利实施，在实际管理时需要先了解各项新工艺的实施要求以及标准，并且还需要在内部开展科学的组织培训工作，增强施工员思想认知，更加认真和一丝不苟地完成当前的施工任务，减少对工程质量所产生的影响。在各项施工之前需要按照现场情况开展科学的规划，减少诸多因素对实际施工所产生的影响。按照全过程的管理原则提高现场管理工作本身的科学性，约束好不同的施工行为，充分地发挥施工工艺本身的利用优势。（二）原则首先在实际管理时需要落实以预防为主的工作原则，例如在实际施工之前需要按照施工要求做好科学的规划，并且结合以往工作经验分析在实施工时很有可能出现的问题以及薄弱环节，完善现有的质量管理模式，减少对工程质量所产生的各项干扰。例如在实际工作中需要进行半成品和机械设备的检查，使各个施工环节能够处于正常运转状态，减少各种质量问题的发生，从而保证项目质量能够有所提高。其次，在实际管理过程中，要以质量标准为主要的原则，衡量不同的施工的重要尺度，也是掌握施工数据的重要保证，在实际管理过程中要按照现场情况搜集更加丰富的信息，及时地发现在质量管理中所存在的问题，之后在部门内部加快信息流通的速度，为质量管理提供重要的支持呢，使各项工作能够具备较强的规范性，保证全过程动态控制工作的顺利进行。在进行施工质量成果审核时，需要以最终数据为主要的基础评价不同施工工艺的实施情况之后，再和质量管理要求进行相互的匹配，有效地应对在实际施工时所产生的各项干扰，使整体施工能够朝着科学化的趋势而不断的发展，全方位地保证工程的建设品质。二、建筑工程施工全过程动态控制的策略（一）不同阶段的管理1.施工前期的管理施工前期的管理在建筑工程施工全过程质量控制中为重要组成部分，也是前期的开端，因此在实施工作中需要完善现有的管理方案，优化当前的组织管理模式，避免对实际施工质量造成较为严重的干扰。首先在实际工作中需要做好前期管理项目的深入性分析，只有确定整体的管理目标才可以约束好不同的工作行为，并且使整个质量管理能够朝着正确的方向而不断的发展，增强质量管理的水平［2］。在实际施工之前需要按照施工管理要求明确施工的各项条件和标准，之后再进行施工方案的深层次分析，结合以往工作经验预测在后续施工中常见的问题之后，再提出更加科学的应对措施，将很有可能出现问题提前制定解决方案，从而保证施工的顺利开展。由于建筑工程施工中包含的环节较为复杂，在实际管理过程中，需要先确定整体的施工组织计划之后，在部门内部贯彻落实责任机制，为各个人员下发对应的管理任务。在现场形成完整的凝聚力，推动各项施工管理环节的顺利实施。在施工前期进行管理时也要做好技术交底，可以将信息融入到计算机平台中进行统一的分析，和设计方案内容进行相互的匹配，及时地发现在当前施工组织设计中所存在的问题。之后再按照行业要求以及标准创新现有的质量管理模式，减少对工程质量所产生的影响。其次在实际管理过程中需要做好施工资源的科学分配。施工资源和建筑工程品质有着密切的关系，并且也是造价管理中的工作重点，因此在实际工作中需要按照质量管理要求完善现场的资源配置模式，符合当前的工程建设标准。在实际管理的过程中，需要按照工程建设要求有选择合适的机械设备。随着科技水平的不断提高，越来越多智能化设备广泛应用，为了保证整体的质量管理效果管理人员需要了解智能化设备使用功能以及主要的管理要点，必要时也可以在部门内部召开组织会议，分析施工设备的应用方法，使各个施工员能够掌握设备使用技巧，防止各种差错的发生之后，再按照不同的施工要求合理的配置对应的施工设备，避免出现资源的浪费。将人力劳动转变为机械劳动，降低前期的成本投入，同时也可以预防各种事故的发生［3］。在后续管理的过程中要进行的是材料的准备，材料是保证各施工质量的重要基础，在材料采购时需要选择信誉较好的供应商，保证材料的品质。在材料入场时也要进行严格的审核，不合格的材料要退回到商家，不要进行日常的施工，在前期保证工程的施工品质。在最后需要进行的是施工人员的管理，施工人员在工程中为施工工艺实施的载体，大多数施工人员采取的是内部劳动招聘的方式，在实际施工之前需要开展科学的培训工作讲解施工要点以及对各项工艺的要求之后，再按照施工标准合理的配置对应的施工人员完成当前的施工任务，使各项施工可以更加有条不紊地进行。2.施工中的全过程控制在施工中进行质量控制的过程中，要加强对施工进度管理的重视程度，这主要是由于在实际施工时如果产生进度拖延会增加不必要的质量损失，同时也会增加不必要的成本浪费。因此在质量管理的过程中，需要建立不同的管理模块，和进度管理相互融合，搭建综合性较强的管理体系，从而推动各项施工环节的顺利实施。例如在实际工作中需要制定详细的施工计划表，按照现场施工条件合同工期为主要的依据，创新当前的管理模式，之后再做好各个进度的严格监督，和进度管理表内容相互的匹配，快速发现在实际施工时所产生的问题，必要时也可以重新制定对应的进度表，贴合于当前的施工标准，凸显全过程施工质量管理的重要优势。在后续管理的过程中，还要做好各个施工环节的严格监督，和设计方案内容进行相互的匹配，快速地发现其中所产生的质量问题，如果遇到有进度差距的情况需要在部门内部召开组织会议，分析接下来的进度管理和质量管理方案，使全过程动态控制水平能够得到全面的提升。在后续进度管理的过程中，需要利用先进的智能化技术监控施工现场的实施情况，之后再将信息统一到质量管理平台中，提出有效的质量管理方案，减少各种因素对工程所产生影响。凸显现代化全过程动态控制模式，从而保证施工的顺利进行。在后续管理过程中还需要进行安全管理，安全管理和质量之间的关系非常的紧密，并且关系到全部人员的生命财产安全，因此在实际工作中需要完善现有的质量控制体系，减少不安全问题的发生。例如在实际施工过程中需要全面的勘查现场施工条件之后，再检查对应的防护设施是否是非常安全的，严格核对不同的施工工艺要求。从而减少对施工所产生的影响，落实精细化的工作思路，规避各种因素对实际施工所产生的影响。（二）健全质量管理模式全过程质量控制离不开规章制度的支持，因此在实际工作中需要健全质量管理模式，保证各项管理工作的顺利进行。在实际管理过程中可以融入信息化的技术，例如计算机和网络工具健全当前的质量管控模式，并且还需要构建对应的风险预警体系，灵活的应对在实际施工时所产生的质量问题之后，科学制定当前的质量管理流程。在管理时也要和监理单位进行良好的沟通和交流，共同的制定当前的全过程管理方案之后，再融合地质条件和施工特点保证质量管理方案本身的可行性。在现场管理时需要精细化的确定不同的管理模块，例如机械设备的养护管理和材料的采购储存等等，要按照实际情况完善现有的管理模式，进一步地保证建筑工程的品质，为后续工程质量的提升奠定坚实的基础。在各项管理环境实施的过程中，离不开高素质人员的支持，因此在内部管理过程中需要开展科学的培训工作，提高管理人员综合素质，按照不同岗位需求以及管理的要求，提出针对性较强的培训计划，以全过程上控制为主要的基础，提高现场培训工作科学性。同时还需要开展有关新技术和新材料的培训工作，使各个人员能够明确质量控制的要点，减少对工程质量的影响。值得注意的是，在全过程动态控制过程中并不是一成不变的，要按照现场的施工情况和突发因素建立动态化的全过程质量控制模块，根据不同施工环节采取更加科学的调整方案，自觉维护好建筑的施工品质，以此来提高全过程的管理水平。在完成各项施工任务之后要做好严格的检查，在确认没有这个问题之后才可以进行接下来的施工。结束语在建筑工程建设中实施全过程质量管控的优势较为突出，符合现代化建筑工程的建设要求，因此在实际工作中向管理人员加强对全过程质量控制要点的深入性解读之后，划分为不同的管理模块，做好施工过程的有效监督。通过反复的探索和实践形成针对性较强的全过程质量管控思路，规避各种因素对实际施工所产