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文档简介

2020年度总结报告：虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但也暴露出了一些不足之处。我们发现，在工程建设中，存在着工期过长、工程量不足、工程质量不达标等问题。为了改进这些问题，我们将采取以下措施：1、优化工程管理，加强对施工单位的监督和管理，确保工程质量和工期的控制。2、加强人员培训，提高员工的技能水平和专业素养，增强工作效率和质量。3、加强与各部门的沟通协调，形成合力，共同推进工程建设，提高整体效益。总之，我们将继续秉持“勤勉、务实、创新、奉献”的工作精神，以高度负责的态度、优质的服务和专业的技能，为果海酒村的建设贡献力量，为公司的发展做出更大的贡献。1、在上半年的工作中，我意识到自己的沟通能力还需要加强，同时对于农业种植、土地调整等方面的知识欠缺，导致工作效率不高，平台资源利用不足。因此，我将积极汲取各方面的知识，加强学习和交流，提高自身的业务和技术水平。2、在工作过程中，我发现自己缺乏前瞻性和计划性，对于有季节性和节点性的特殊施工要求，没有提前做好管理计划。虽然我能够协调和解决各单位间的业务和技术问题，但管理计划方面还需要加强。因此，我将提高自己对于可能出现问题的预见性，做好计划和管理，确保工作有条不紊地进行。2020年工作计划：2019年的工作让我们认识到存在的不足，2020年工程部面临更加艰巨的任务。我们需要“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。1、对核心区进行二次整改，从新建建筑物、停车场道路黑化、核心区绿化提升、指挥部外立面优化、增加民俗风貌内容和提升等几个方面着手，落实土建道路、景墙、观光道路、综合景观的实施。2、扩建核心区民宿道路，填筑原道路两侧低洼区域；重新打造3栋民房，组团式作为主要接待中心，并对沿线景观带提升改造。配合其他部门办理土地合规划利用的相关手续，完成招标文件及工作，确定施工单位，加紧施工，确保达到政府和公司的要求。3、新建“中医药培训基地及博物馆”。确保工程施工进度、质量、安全施工，配合完善土地合规划利用的相关手续，完成招标文件及确定施工单位，对核心区进行再建设。加强质量控制，以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，做好安全文明施工管理，严把成本控制关，并做好沟通协调工作，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。早日开始对中医药培训基地的运营及博物馆的全面开放，在满足客户需求的同时也为公司创收益。在新的一年即将开始之际，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面

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