2023年班组安全生产工作总结

2023年班组安全生产工作总结班组平安生产工作总结篇1

一、统一相识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。

二、带着感情抓平安

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案

总结车间班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、做好班组平安管理的六项工作

1、做好5S现场管理工作。

2、坚持作业风险分析，做好作业风险防控。

3、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。

4、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。

5、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

回顾一年的工作，其中还存在许多的欠缺和不足须要整改和提高，在新的一年里全体班组成员要依据车间的各项要求和部署，团结奋进，共同提高，保障装置的平安平稳生产，在平安生产工作中取得更大的成果！

班组平安生产工作总结篇2

20xx年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中，在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下，根据公司及分厂的要求，班组成员通过不懈的努力，较优异的完成了自己的本职工作，并且在工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和平安保障等形成了逐步提升的态势。

在班组平安管理方面，全体班组成员达成了共识，那就是生产必需平安，平安是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言，仪控检修与物料接触较多，攀高爬低的状况也比较普遍，但我班组成员却一次平安事故也未发生，这得力于我们定期组织平安学习活动，紧绷平安这根弦，切实贯彻和执行公司和分厂的有关平安生产的规章制度，较好的做到了班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。建立仪表设备及平安设施的维护保养台账制度，并且做到常常查阅刚好更新。在提高班组成员生产技能方面，由于本人有着二十年的仪表修理阅历，而班组成员全都是高校应届毕业生，理论学问丰富，但实践阅历却很匮乏，应对这一冲突，班组实行的策略是先粗识，后细知，对待现场和限制室先了解原理与构造，后驾驭常见故障及修理方法，做到逐个攻破，宁愿多了解，也不能放过学问的死角，这么做的干脆效果是在短时间内，班组成员较好的驾驭了现场修理技能，个个成了现场检修的主力军，例如在检修CDI分厂调整阀时，由于部分员工不了解其构造与组成，不知从哪下手，我班组成员由于打了提前量，心中有数，驾轻就熟，很快告捷。

仪控分厂像一个大家庭，作为一名力争优秀的班组长，我觉得我有义务将它建设的更加美妙和谐，因此深感自己的担子很重，而自己的学识、阅历、阅历与一名杰出的班组长确定存在距离，所以不敢掉以轻心，努力让自己及班组成员处于一种主动进取，锐意前行的状态中，因此我们不断的学习，向书本学，向领导学，向同事学，时刻提高自身业务素养，努力提高检修效率与质量，争取工作的主动性、创建性。虽然班组成员始终在努力也取得了一些成果，但同时也暴露出一些问题和不足，比如在检修一些毫无危急而言的仪表时，会忘了开检修票，虽说相互提示会刚好填好，但还是与公司安环部部长所说的“让平安成为一种习惯”有些出入，有时由于当天的检修项目较多，班组成员的劳动强度较大，体力消耗较多，虽说圆满完成了指派的工作任务，但是班后工作总结却顺延到其次天，没有做到日事日毕，还有部分员工出入生产现场不能坚持戴平安帽，虽说未发生过事故，但也决不能掉以轻心，我确定在今后的工作中加大班组平安培训的力度，并改进培训的形式，从而形成“人人重视班组平安生产管理，人人参加班组平安生产管理”的良好氛围。

通过这一年的努力，感觉自己还是有了肯定的进步，对公司的平安理念理解的较为深刻，能够比较从容的处理日常生产工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、业务素养实力等方面都有了很大的提高，保证了班组各项工作的顺当开展，能够以正确的看法对待各项工作任务，具有较强的责任心和集体荣誉感。

当然，我们班组不能止步不前，如今已经昂首迈进20xx年，新的一年意味着新得起点，新的机遇，新的挑战，我们终归已经站在较高一层的平台，应更加严格要求自己，仔细提升修理技能，以下为重点工作方向：

1.加强学习，拓宽学问面，围围着DCS系统，对硬件软件有更深的理解和驾驭。

2.在日常工作中，本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，做领导的好帮手。

3.加强与分厂内其他班组，兄弟分厂班组的沟通合作，向先进班组学习，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。

4.主动参加公司举办的各项培训和讲座，刚好了解并落实有利于班组建设和发展的各类信息。

5.全面完成分厂下达的各项任务，改进工作方法，不断挑战新的工作和任务，为公司的腾飞奉孜颐堑娜抗夂腿取

班组平安生产工作总结篇3

一、XXXX年全年工作总结

xx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。

1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。

2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。

3、对于xx年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。

4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。

5、加强重点作业的监督及落实：

由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的损害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必需佩戴耳塞。同时班组长、平安员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。

二、XXXX年平安工作支配

XXXX年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的限制、提高对重点作业的监督。

1、深化开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识实力。

2、加强xx年平安工作目标的实现：

xx年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：

⑴加强现场监督和防范措施的落实。

⑵针对xx年事故，教化职工严格遵守规章制度及操作规程。

⑶做好新工人的平安教化，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教化监督。

3、加强班组内部限制的危急源点的日常管理，确保全年平安生产目标的实现。

班组平安生产工作总结篇4

xxxx年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的'监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。

一、平安管理方面

1深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。

2为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。

3对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。

4加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生

产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。

二、生产管理方面

1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。

2注意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。

3严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。

三、在现场管理方面

1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。

2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班须要整改的现场卫生，而且还能够主动仔细的带领班组员工完成领导支配须要加班整改的一切工作。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当喂淌髁ⅰ鞍踩赜谔┥健钡墓勰睿晕榷ò踩问疲榷ㄖ肮ざ游槲嘧楣芾砉ぷ髑腥氲愫吐浣诺悖魅纷约旱闹霸穑愫霉芾恚愫蒙匀繁Ｆ笠档纳桶踩炔皆龀ぁ

班组平安生产工作总结篇5

一、20xx年全年工作总结

12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。

1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。

2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。

3、对于12年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。

4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。

5、加强重点作业的监督及落实：

由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的损害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必需佩戴耳塞。同时班组长、平安员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。

二、20xx年平安工作支配

20xx年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的限制、提高对重点作业的监督。

1、深化开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识实力。

2、加强xx年平安工作目标的实现：

12年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：

⑴加强现场监督和防范措施的落实。

⑵针对12年事故，教化职工严格遵守规章制度及操作规程。

⑶做好新工人的平安教化，切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教化监督。

3、加强班组内部限制的危急源点的日常管理，确保全年平安生产目标的实现。

班组平安生产工作总结篇6

车间依据年初制定的20xx年工作安排，以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好平安教化，增加平安意识，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，以标准化、规范化的方式推动平安生产，不断提高车间的平安管理水平，在产量比上年同期大幅提升的状况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的平安生产目标。

一、落实平安责任，建立考核机制

车间把平安工作切实摆在各项工作的首位，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参与任何评先。不断完善“车间月度平安检查考核表”，加大了对平安目标、设备设施、“三违”现象的考核力度。同时根据“谁主管，谁负责”的原则，建立健全了车间的平安管理网络，年初制定了平安管理目标，与班组签订了“平安承包责任书”，明确目标，强化管理，把平安生产目标责任落实到每个班组，将平安承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级平安生产责任穆涫怠

二、深化全员教化，注意平安培训

强化平安教化是实现人的本质平安化的须要，而平安工作要解决的核心问题正是人的问题。车间从人的思想观念入手，利用平安例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对平安宣扬的力度：

（一）组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工了解自己所干的工作，熟识自己的业务范围，能够根据标准作业，能够根据规章操作。

（二）组织员工对各自的工作区域进行危急源的辨识，提高对危急源的识别实力和对各类应急预案的处理实力，加强自我爱护实力。

（三）组织员工学习公司各项平安规章制度，普及平安学问，提高员工自我爱护意识。

（四）开展事故警示教化，针对事故通报，组织员工分析事故发生缘由，使员工相识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命，真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。

（五）对新进厂的职工必需经过“三级”教化方可上岗，让他们熟知车间平安生产规定、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对车间平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问，这既是对企业平安负责，更是对员工自身的平安负责。（六）主动开展“平安生产月”活动。车间经过细心打算，举办了“我讲平安故事”演讲竞赛，员工们主动打算，踊跃参与，联系工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关平安生产的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、平安、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五部分对选手了进行综合印象现场打分，经过仔细评比，最终xx获一等奖、xx获二等奖、xx获三等奖。

通过各类活动、培训，进一步推动了车间的平安文化建设，在全体员工中大力营造“关注平安、关注生命”的氛围，树立科学的、正确的平安观，用正确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及他人的平安。

三、加强现场管理，规范日常行为

加强现场管理，严格根据规范工作，将平安操作规程张贴悬挂到每个工序、每台设备，并落实到员工的实际操作中。使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到了增加，综合平安素养得到提高。

生产作业现场严格根据精益生产先进的管理方法进行整理整顿，物料定置摆放，区域时清时洁，工件码放整齐，通过精益生产使我们的环境整齐匚锩骼剩惫ご丛煲桓霭踩⑽拿鳌⒑托车墓ぷ骰肪场

平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过深化细致的检查，细致查找各种潜在的危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施，要严格执行平安操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。

（一）加强日常平安检查

每天进行日常巡检，如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，使问题能够刚好得到解决。

（二）开展专项平安检查

在6月中旬至9月底开展的“百日平安生产大检查”行动中共查出设备、环境等各类隐患22项，并将不合格项对班组进行了通报，限期整改，从而有效杜绝了平安事故的发生。

（三）持续组织开展班组平安自查

平安工作假如光靠一个人进行而没有全体员工的参加将会落空。班组是各类管理工作的落脚点，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉员工的眼睛，所以必需规范组织班组开展平安自查活动。由班组平安员每天进行多次检查并刚好做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和整改完工时间，并跟踪隐患整改落实状况，使检查取得实效，对实现平安生产起到了很好的促进作用。

四、推动tpm管理，加强自主保全

tpm在车间推动已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、再执行的pdca方式推广应用，现在已经成为车间日常工作的一个重要部分。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，集体性的，是须要由全部员工共同完成的工作。

结合车间的实际状况，每月初制定tpm推动安排和设备保养安排，规定责任人和完成时间，班组员工依据安排开展各项工作，每天依据作业指导书对设备进行例行点检，每周对设备深度清扫等。班组tpm活动小组主动开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中取得的阅历刚好报道激励，激发员工的工作热忱，进一步深化全员参加的氛围。月底对当月的工作完成状况进行总结分析，对发觉问题进行整改，并制定下一步推动安排，以此不断改进，不断提升车间的tpm工作，降低设备故障率，提高设备的本质平安，为平安生产供应有力保障。

平安生产具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点，这就确定了平安工作平安工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项许久、持

续的工作。通过一系列宣扬教化和扎实工作，车间的平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多不足之处：在管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：工作不够深化细致，监督检查还很不到位；平安培训教化工作做的还很不够，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化等等。在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强各项平安学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的平安综合素养，推动车间平安生产工作稳步再上新台阶，确保平安生产持续、稳定、健康发展。

班组平安生产工作总结篇7

仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，主动贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们醒悟的相识到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下

一、统一相识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组凝合力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一相识，是班组平安工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓平安

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项

工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。

我们公用工程一班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案

公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查

与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组平安管理的六项要求。

生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。

1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。

5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持

公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患刚好报告车间、厂部，总是能

及第一时间赐予整改。例如：制氮机组产氮量的惊慌干脆影响全厂生产平安，厂部刚好停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，20xx年我们公用工程一班的成果已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标

一班

20xx/12/23

班组平安生产工作总结篇8

20xx年枣强收费站平安生产工作总结为切实做好平安生产工作，依据管理处关于平安生产工作要点支配部署，枣强收费站始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立平安生产“三个意识”，要全面落实平安生产责任制，持续推动科学发展、平安发展，坚守“红线意识”，增加“平安责任重于泰山”的工作意识，尽职尽责，狠抓治本，注意预防，杜绝平安事故的发生。结合收费站实际，现将枣强收费站20xx年平安工作总结汇报如下：一、全面健全了管理机构，严格落实了岗位职责

1、建立健全了收费站平安生产组织机构。

依据收费站工作实际，建立健全平安管理机构络，站领导高度重视平安生产问题，严格贯彻了落实平安生产会议精神，仔细落实、严格防范，全员主动推动各项平安生产工作。

2、严格落实了平安生产责任制。

在平安生产管理工作中，收费站领导亲自抓，做到一级抓一级，一级负责一级，以抓点带面。在健全和完善各岗位人员的平安生产职责和岗位平安操作规程的同时，收费站同各岗位员工签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制，做到职责落实，责任到人，确保平安生产工作取得实效。签订平安生产责任书47份。

3、建立了明确的平安生产目标。

建立平安生产目标管理体系，落实平安生产目标责任制，把平安生产目标任务逐级分解落实到每个岗位、每个班组和每个职工。实行“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，全面提高职工的自我平安防范意识，杜绝发生重大责任性事故，削减一般事故的发生，确保平安生产全年零事故。

4、建立了平安生产长效机制。

在总结以往的工作阅历的同时，不断建立健全平安生产长效机制，形成科学化、合理化的平安生产管理体系，做到全方位、全过程约束收费站平安生产行为，使平安生产工作做到一环比一环紧扣，一层比一层详细，一级比一级落实，使平安生产工作的推动保持持续、许久的力度，实现收费站平安生产工作的常抓不懈。

二、完善了平安生产规章制度，规范了平安生产管理工作。

1、多角度、多方位微小处入手，不断完善平安生产制度。

制定了包括平安检查信息反馈、食堂管理、配电房平安管理等6项平安生产制度；制定包括驾驶员工作职责、电工操作等一系列平安操作规程。同时依据收费站工作特点，制定各岗位平安职责，保障职工在站工作期间的人身平安。

2、严格车辆管理，进一步加强人员培训。

要求驾驶员坚固树立平安意识，切实增加平安行车的自我约束实力，强化派车单制度，定期对驾驶人员开展谈心活动，不断地敲响平安行驶的警钟。定期对车辆运行状况进行全面检查、维护和保养，发觉故障刚好解除，坚决杜绝带病车上路，确保车辆时刻处于完好状态，保障车辆平安运行。组织驾驶员平安培训6次。

3、保障有力刚好，全面加强了后勤管理。

提高后勤管理的整体水平，为职工供应优质、安心、便捷的后勤保障，维护和确保职工的身体健康。不定期对后勤工作人员进行思想教化，定期开展食堂、配电室等重点要害部位平安检查，保障食堂、库房卫生整齐清洁，物品分类存放，防鼠防潮。要求食堂工作人员做好个人卫生，工作时要穿戴工作服、工作帽；特种作业人员工作时佩戴相应的防护用品。组织后勤岗位培训3次。4、总结阅历教训，完善各类应急预案。

依据收费站实际发生的各类平安事故，总结阅历，查找不足，不断完善各类应急预案，组织开展了防火、地震逃命等4次专项应急演练，提升职工应急处置实力。

三、加强平安检查，杜绝平安隐患。

1、微小之处见真章，加强日常检查工作。

实行边检查、边整改的有效手段，不放过一个小问题、小毛病，根据“发觉一处、整改一处、平安一处”的原则，刚好解决存在的实际问题。检查平安管理责任制的落实状况、平安规章制度的执行状况、事故防范措施的落实状况。对消防器材定期更换，标明存放地点和数量，对更换和运用状况进行登记。发电机