项目部岗位职责及绩效考核

项目部岗位绩效考核说明2017年4月技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署看法，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告仔细签署看法或不刚好签署看法，每次扣3分，下不保底。工程验收打算工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1〜3分。10项目总工绩效考核表项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作看法4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作协作2平安生产15质量限制20文明施工5工程进度10材料运用10成本限制10技术管理10合计100项目部:姓名:考核期:年月项目副经理（生产）绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本限制、生产调度；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、本绩效考核指标（权重20%总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作看法主动性：对职责范围内的事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺当进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不刚好，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者平安生产项目部未执行平安管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安防护措施不得力、平安用品运用不恰当，每处扣2分，下不保底。发觉平安隐患问题4小时内未实行有效整改措施扣5分。平安教化不刚好、平安交底针对性不强、平安检查不到位、平安活动无记录，每次扣3分。当月平安无事故，加1〜5分。15质量限制质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐藏验收不刚好，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1〜4分。10文明施工未编制创建文明工地支配，扣5分。标记标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发觉一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段、月进度支配或制定支配未刚好上报，每次扣5分。进度支配制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度支配，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣1分，其他缘由酌情扣分。项目部完成月进度支配，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料运用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料支配、材料裁切审批、材料运用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料运用现场奢侈严峻、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本限制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本限制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值义标准分。分包工程结算看法签署不精确、结算支配不刚好，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作支配失误、问题协调解决不刚好，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不刚好，每次扣3分。未对周、日工作支配评价或评价不精确，每次扣2分。未合理支配机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10项目副经理（生产）绩效考核表项目部:姓名:考核期:项目部:姓名:考核期:项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作看法4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作协作2平安生产15质量限制10文明施工10工程进度15材料运用10成本限制10生产调度10合计100一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、成本限制；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作看法对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专'也学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉平安隐患问题接通知后4小时内未实行有效措施,每次扣2分，下不保底。当月平安无事故，加2分。5质量限制质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量限制措施不得力，每项扣5分，50下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不刚好，每项扣2分。当月无质量事故，加1〜5分。文明施工未执行文明工地支配，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发觉一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度支配，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣0.5分，其他缘由酌情扣分。工作支配制定不合理，每次扣2分。质量验收不刚好、不仔细，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度支配，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不刚好、材料运用管理不得力，每次扣2分。10成本限制成本限制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算看法签署不精确，每次扣2分，造成损失另行惩罚。5项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部： 姓名： 考核期：年—月项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作看法3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2平安生产5质量限制50文明施工5工程进度15材料运用10成本限制5合计100项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作看法对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉平安隐患问题接通知4小时内未实行有效措施，每次扣2分，下不保底。当月平安无事故加2分。5质量限制质量得分=当月质量合格率义标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。10书目TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"项目经理绩效考核 4\o"CurrentDocument"项目经理绩效考核表 7\o"CurrentDocument"项目总工绩效考核 8\o"CurrentDocument"项目总工绩效考核表 11\o"CurrentDocument"项目副经理（生产）绩效考核 12\o"CurrentDocument"项目副经理（生产）绩效考核表 15质量员绩效考核 16质量员绩效考核表 18\o"CurrentDocument"项目技术员绩效考核 19技术员绩效考核表 21测量员绩效考核 21项目测量员绩效考核表 24\o"CurrentDocument"平安员绩效考核 24项目平安员绩效考核表 27\o"CurrentDocument"施工员绩效考核 27施工员绩效考核表 31材料选购 员绩效考核项目材料选购31项目材料选购员绩效考核表由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。文明施工未执行文明工地支配，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发觉一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度支配，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣0.5分，其他缘由酌情扣分。工作支配制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未刚好上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度支配，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技术管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不仔细并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行惩罚。在12小时内未对设计变更等图纸改变做出处理看法，每次扣2分，造成损失另行惩罚。对重大技术问题、图纸变更未刚好上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸驾驭不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。50项目部： 姓名： 考核期：年月项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作看法3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2平安生产5质量限制10文明施工5工程进度15材料运用5技术管理50合计100一、考核方法项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目测量员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作看法对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉平安隐患问题接通知4小时内未实行有效措施，每次扣2分，下不保底。当月平安无事故加2分。5质量限制质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。10当月无质量事故加2分。文明施工未执行文明工地支配，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发觉一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度支配，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣0.5分，其他缘由酌情扣分。工作支配制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对测量资料未刚好上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度支配，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15仪器管理未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。测量仪器由于人为缘由损坏丢失，每次扣5分，下不保底。5测量管理未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。工程水准基点和限制点校核过程无完整、具体记录，对校核的时间、方法、参与人员、校核结果等未进行具体的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm,每超过1mm扣1分，下不保底。各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不刚好，每次扣5分；偏差大于5mm,每超过1mm扣1分，下不保底。在工程开工前未能刚好建立精确、合理的平面限制网，每项扣5分。由测量发觉问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不仔细并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行惩罚。测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。50项目部:姓名:考核期:项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部:姓名:考核期:项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作看法3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2平安生产5质量限制10文明施工5工程进度10仪器运用15测量管理45合计100平安员绩效考核一、考核方法项目平安员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目平安员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、成本限制；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作看法对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者平安生产未执行项目部平安生产管理制度或平安保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起平安事故扣2分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发觉平安隐患问题4小时内未实行有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理资料填写、整理不刚好、不精确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、平安设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。平安检查、监督不仔细、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。平安交底不明确、平安教化不刚好，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。平安防护措施不得力、平安用品运用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月平安无事故，加1〜5分。50质量限制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分,般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加2分。5文明施工未执行文明工地支配，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发觉一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特别作业人员登记备案，每项扣2分。10工程进度项目部未完成月进度支配，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣0.5分，其他缘由酌情扣分。工作支配制定不合理，每次扣2分。平安设施验收不刚好、不仔细，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度支配，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。未对平安防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5项目部:姓名:考核期:项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部:姓名:考核期:项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作看法3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2平安生产50质量限制5文明施工10工程进度15材料管理5成本限制5合计100施工员绩效考核一、考核方法项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目施工员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本限制、生产支配；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作看法对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发觉平安隐患问题4小时内未实行有效整改措施，每次扣5分。平安交底不明确、平安教化不刚好，每次扣3分。15平安交底未履行签字手续，每次扣2分。平安防护措施不得力、平安用品运用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月平安无事故，加1〜4分。质量限制质量得分=当月质量合格率义标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分,下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐藏验收不刚好，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1〜4分。15文明施工未执行文明工地支配，扣2分。标记标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发觉一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工项目的周、日进度支配或制定支配未刚好上报，每次扣3分。工作支配、进度支配制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度支配，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣1分，其他缘由酌情扣分。项目部完成月进度支配，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料运用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料支配不精确、材料运用管理不得力，每次扣2分。材料运用现场奢侈严峻、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本限制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本限制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值义标准分。分包工程结算看法签署不精确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不刚好造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产支配因支配不合理造成停窝工每次扣5分。工作支配失误、问题协调解决不刚好造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不刚好、施工支配无记录，每项扣3分。1534未根据批准的施工组织设计、方案支配工作，每次扣3分。项目部:姓名:考核期:项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部:姓名:考核期:项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作看法3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作协作2平安生产15质量限制15文明施工10工程进度15材料运用10成本限制10生产支配15合计100材料员绩效考核一、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目材料员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料管理、成本限制；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作看法对职责范围内的事是否主动主动完成，确保工作顺当进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉平安隐患问题接通知4小时内未实行材料打算措施，每次扣2分，下不保底。平安用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行惩罚。当月平安无事故，加1分。5质量限制每发生一起重大质量事故，扣2分,般质量事故扣1分,购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。购置材料无法供应有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。10文明施工未执行文明工地支配，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发觉一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。5工程进度项目部未完成月进度支配，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣0.5分，其他缘由酌情扣分。工作支配制定不合理，每次扣2分。选购 材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度支配，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。材材料支配选购不刚好、材料运用管理不得力，每次扣2分。材料运用现场奢侈严峻、工完场清较差，每次扣2分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行惩罚。30成本限制成本限制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值义标准分。材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。材料选购 未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。材料选购 财务手续办理不刚好、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行惩罚。材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。30项目部:姓名:考核期:项目经理:考核人签字:被考核人签字:项目部:姓名:考核期:项目经理:考核人签字:被考核人签字:考核项目标准分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作看法2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作协作2平安生产5质量限制10文明施工5工程进度10材料管理30成本限制30合计项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事务考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量限制、文明施工、工程进度、材料运用、成本限制、资金回收；关键事务包括两类事务：主动事务和消极事务。对主动事务的发生实行额外加分的形式，对消极事务的发生实行减分的形式。加减分的标准按事务发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%,总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作看法主动性：对职责范围内的事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业学问的学习与业务实力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺当进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不刚好，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一样，主动有效工作。项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2考核项目考核内容和方式标准分考核者平安生产项目部未执行平安管理各项制度，平安教化、平安检查、平安交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。平安防护措施不得力、平安用品不合格，每处扣5分，卜不保底。发觉平安隐患问题4小时内未实行有效措施整改，每次扣5分。当月平安无事故，加5分。12质量限制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标记标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发觉一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度支配或制定支配未刚好上报，每次扣5分。项目部未完成月进度支配，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣1分，其他缘由酌情扣分。项目部完成月进度支配，每提前1天，加1分，上不封顶。进度支配制定不合理，每次扣3分。12材料运用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料选购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料支配、库房管理、材料裁切审批、材料运用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料选购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料运用现场奢侈严峻或材料选购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理u12成本限制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本限制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。12资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情2扣减。项目经理绩效考核表考核项目标准分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作看法4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作协作4平安生产12质量限制12文明施工8工程进度12材料运用12成本限制12资金回收2合计100项目部:姓名:考核期:年月考核人签字:被考核人签字:考核人签字:项目总工绩效考核一、考核方法项