2、环境保护管理制度

环境保护管理制度1.目的为了规范甘肃三易水泥有限公司的环境管理，防范环境风险，消除环境安全隐患，增强公司环境守法信用，特编制此制度。2.适用范围本制度适用于甘肃三易水泥有限责任公司环境责任落实、污染治理设施运行、一般工业废弃物和危险废弃物管理、环境监督、环境应急、环境教育培训与信息公开、持续改进等过程的控制。3.管理职责总经理是公司环境保护管理工作第一责任人，全面负责公司的环境保护管理工作。企业管理部部长代表总经理，负责公司国家环保法律、法规的执行，全面负责公司的环境保护管理工作。企业管理部协助总经理，开展集团公司环境保护管理工作。职责具体内容见《甘肃三易水泥有限责任公司环保职责》文件。4.工作程序4.1环境保护投入公司编制了《环境保护投入管理制度》，确保公司环境保护投入，以不断完善环境保护管理和改进环境保护设施设备。4.2污染治理设施管理4.2.1公司生产设施中的所有污染治理设施（设备）应符合有关环境保护标准与技术规范要求。新建项目的环境设施（设备）应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。4.2.2污染治理设施（设备）变更应执行履行变更审批手续，对变更的全过和进行环境隐患控制。4.2.3各类污染治理设施应建立登记卡，规定设备名称、用途、型号、使用期限、责任人、维护维修责任人。生产车间每天对污染治理设施运行情况进行一次巡查，机械动力部每季度对全厂污染治理设施运行情况进行一次巡查，并填写巡查记录。4.3一般工业固体废物和危险废物管理4.3.1生产过程中产生的粉尘全部回收予以利用，不外排。4.3.2机械设备维修中产生的废机油、废棉沙，实验室产生的危险化学品包装物统一回收，集中存放于危险品库内，并填写管理台帐。由供应部与有危废处理资质的单位签订危废处理合同后予以交付，同时执行五联单转移制度。4.4环境影响评价及环境保护“三同时”制度4.4.1建设项目应当执行环境影响评价制度，公司的每个建设项目相关审批手续应当齐全，建设项目的位置、产品品种、生产规模、生产工艺、原辅料、污染治理设施（设备）、生态保护措施建设与环评批复中的相关要求一致。4.4.2公司的每个建设项目的污染治理设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。4.5排污费财务部需按照规定，按时、足额缴纳排污费，并保留缴纳凭证。4.6环境监测公司目前不具备环境监测的条件，对于污染源的监测委托定西市环境监测站实施，监测结果由企管部予以存档。4.7环境应急管理4.7.1企管部负责编制公司环境应急预案，组织对预案进行评审、备案。如公司环境风险发生变化，企管部需对预案实施针对性的修订。4.7.2企管部每年组织一次应急预案的学习，条件允许时，组织对预案进行演练，演练结束后，由企管部对预案的可行性进行评审、修订，演练照片、影像等资料由生产部存档。4.7.3供应部负责采购应急响应需要的各类设备、装备、物资。4.8环境标识企管部负责各类环境标识的管理，规定环境标识的种类、规格、颜色、内容与设置方位，标识牌由企管部统一制作。各区域标识牌的张贴与管理情况由企管部每季度进行一次巡查，发现损坏或标识不清的需要立即更换。4.9环境宣传、培训、信息公开4.9.1每年年初，企管部负责编制公司年度培训、宣传计划，培训对象包括公司领导、部门负责人、环保管理人员、操作岗位人员。培训计划经总经理审批后，由办公室组织实施，企管部配合。培训证书由办公室统一保管。4.9.2办公室每半年在公司网页上传公司环境管理的相关信息，并截图保存。4.10环境管理监督及改进4.10.1各部门在每年年底对环境管理工作开展情况进行总结，企管部对公司全年环保工作计划完成情况进行通报，总经理提出下一年度的环境保护决策、环境保护目标。4