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文档简介

汽车检具项目部标准操作流程一:目的规范公司检具设计，制造，验收的工作程序步骤，确保检具在计划日期内按客户要求顺利完成。二：范围本程序适用于公司所有检具管理三：职责项目部：检具项目启动指令部门品质部：检具设计，制造，验收的执行部门四：标准程序项目部以《检具生产通知单》形式书面通知设计部，制造部，启动检具项目。（主要是分配任务，移交资料，说明设计要求，申明客户要求。）按《检具生产通知单》需提供产品3D数模，GD&T图纸，检具设计标准（技术协议）。根据《检具生产通知单》上规定检具的完成日期，排好设计，制造生产进度表，反馈客户确认！（见附件设计制造进度表。客户有要求按客户指定的格式。）依据客户确认的进度表，印发设计部，制造部，采购部。由项目部进行跟踪，每周向客户反馈一次。并在项目总一览表（见附件）实时更新。5.从检具最初设计到检具交付期间，如有产品设变或方案更改必须及时与客户沟通，确保所有数据为最新版本，同时保存所有沟通信息及数据供日后追溯。对标准件进行检测，并如实记录。（如附件检测销检测报告）根据《检具的验收标准》品质部自检并填写检验记录。（见附件检具制造自检表）项目资料管理及验收资料准备数数据库项目名称最新数模设计资料最新数模会议纪要设计资料最新数模整改单改会议纪要设计资料最新数模检具照片设计资料最新数模验收资料设计资料最新数模其他设计资料最新数模CD&T图纸操作指导书CD刻盘维护手册销规报告检具2D图纸设计方案书设计技术要求检具R&RA.B.C.表CMM测量报告备注：按客户要求准备出运资料按《预验收会议纪要》跟踪预验收问题点，向客户反馈整改信息。(见附件会议纪要)按客户要求填写出运单，抄送仓库{开出库单}，车间（联系物流）。检具出运。（见附件出运单）11.售后服务。台州市黄岩智佳汽车检具有限公司

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