房地产培训【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训(5月24日)

【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训（5月24日）房地产培训：房企成本精细化管理实战研修培训【课程背景】房地产培训：房企成本精细化管理实战研修培训；商业地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资巨大，建设周期长，功能需求多样化，建筑设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，尤其是商业策划、招商、运营等环节穿插其中，需要系统的管控体系设计和管控要点把握。隐形成本主要是指由于运营管理能力不足，导致的内部运营体系流程管理效率不高、项目拖期、财务费用和管理费用上升等现象，隐性成本的控制是开发成本控制的难点和顽症之一，必须引起高度重视，强化运营效率。【学员对象】1、地产开发企业中高层管理人员、项目公司中高层、工程管理和成本控制部门相关人员；2、财务、营销、人力资源、设计管理、招标采购、合同管理等相关部门负责人。【讲师介绍】张老师，现任天洋控股总裁；曾任重庆万达商业广场有限公司总经理、万达集团总裁助理兼项目管理中心常务副总。在任万达集团总裁助理期间，负责万达集团的项目管理，是万达模式的探索者和执行者之一，具有丰富的商业地产经验。操盘项目：北京百荣世贸商城（亚洲最大的单体商业地产项目）、北京CBD万达广场、重庆万达广场等。【课程大纲】一、房地产企业项目开发成本的构成1、地产项目的开发建设过程、全生命周期2、土地成本\前期费用\建安费用\基础设施费用\公共设施费用及期间费用（管理费用、营销费用、财务费用）二、房地产开发商如何做好开发项目的成本控制与管理工作1、房地产项目成本控制的方法与工具1.1目标管理的理论与方法1.2全面预算管理的理论与方法1.3动态控制的理论与方法1.4价值工程的理论与方法2、房地产成本管理全过程详解按阶段、按流程、全过程、按照责任部门、关键节点、综合措施3、房地产成本控制与管理的十大关键问题1）房地产项目的开发周期--时间成本2）房地产开发项目的成本策划与规划3）管理成本与隐形（成本）消耗4）不可忽视的财务成本5）做好设计管理工作对成本控制的重要意义和价值6）结构体系优化的潜力与操作要点7）施工质量对成本管理的影响与对策8）招标采购体系的设计和供应商管理模式9）提升物业管理水平，优化机电设备、设施方案，降低运营成本10）成本部的组织管控工作模式4、成本控制的流程与制度介绍4.1成本控制的关键流程设计与应用简介4.2成本控制的管理制度编制与应用简介5、商业地产开发项目的成本控制问题与对策5.1商业地产开发项目的成本构成5.2商业地产开发项目的成本控制特点与难度5.3商业地产开发项目的成本控制十大关键要点、对策6、标杆企业成本控制经验和先进做法借鉴--责任成本、动态控制模式6.1责任成本的概念与操作要点6.2动态成本的理念与控制方法6.3标杆地产开发企业责任成本、动态控制的经验与模式介绍7、成本控制信息化7.1成本控制实现信息化意义7.2成本控制信息化的逻辑框架、实现路径【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年5月24-25日郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币3680元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌