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文档简介

厂长每天必须做的事1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解日计划完成情况或进行相应的指导4.考虑至少一个工厂的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤5.记住工厂一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（生产进度表、质量汇总表，工人出勤表等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸厂长每周必须做的：1.召开一次中层干部例会2.与一个主要职能部门进行一次座谈3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4.向你的老板汇报一次工作5.对各个片区的销售进展总结一次6.召开一次与质量有关的办公会议7.纠正公司内部一个细节上的不正确的做法8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结（非正式）10.熟悉生产的一个环节11.整理自己的文件或书柜12.与一个非公司的朋友沟通13.了解相应的财务指标的变化14.与一个重要的客户联络15.每周必须看的报表16.与一个经销商联系17.看一本有关的杂志18.表扬一个你的骨干厂长每旬必须做的事1.请一个不同的员工吃饭或喝茶2.与财务部沟通一次3.对一个片区的销售进行重点帮助4.拜会一个经销商厂长没月必须做的事：1.对各个片区的销售考核一才2.拜会一个重要的客户3.自我考核一次4.月财务报表5.月生产情况6.月总体销售情况7.下月销售计划8.下月销售政策9.下月销售价格10.月质量改进情况11.读一本书12.了解职工的生活情况13.安排一次培训14.检查投诉处理情况15.根据成本核算，制定下月计划16.考核经销商一次17.对你的主要竞争对手分析一次18.去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19.有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20.与老板沟通一次厂长每季度必须做的：1.季度项目的考核2.组织一次体育比赛或活动3.人事考核4.应收帐款的清理5.库存的盘点6.搜集全体员工的建议7.对劳动效率进行一次考核或比赛8.表扬一批员工厂长每半年必须做的：1.半年工作总结2.适当奖励一批人员3.对政策的有效性和执行情况考评一次厂长每年必须做的：1.年终总结2.兑现给销售人员的承诺3.兑现给销售商的承诺4.兑现给自己的承诺5

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