2023年公司年度销售计划(16篇)

第页共页2023年公司年度销售方案(16篇)公司年度销售方案篇一1、年度销售目的600万元;2、经销商网点50个;3、公司在自控产品市场有一定知名度;二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业开展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种根底工程的建立;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的进步;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的开展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人工程。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人工程两种渠道开展迅速，已经呈现出多元开展场面。从各企业的销售渠道来看，大局部公司采用办事处加经销商的形式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进展全国营销网络的部署和传统渠道的稳固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速翻开市场，因此根本上都采用了办事处加经销制的渠道形式。为了快速对市场进展反响，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，开展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场时机，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上根底比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。在销售过程中必需要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之到达极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克制实现最大的价值;进步效劳程度和质量，将效劳意识浸透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项效劳。三、营销目的1.空调自控产品应以长远开展为目的，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目的为600万元;2.挤身一流的空调自控产品供给商;成为快速成长的成功品牌;3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和开展。4.市场销售近期目的：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同程度产品的一局部市场。5.致力于开展分销市场，到20xx年底开展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资开展;四、营销策略如果空调自控产品要快速增长，且还要获得竞争优势，最正确的选择必然是——“目的集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速开展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目的集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目的集中”总体竞争战略我们可以采取的详细战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目的集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：战略核心型市场长沙，株洲，湘潭,岳阳重点开展型市场郴州，常德，张家界，怀化培育型市场娄底，衡阳，邵阳等待开发型市场吉首，永州，益阳，总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目的市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时打破，重点开展行业样板工程,大力开展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的进步。2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完好的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的工程促进空调自控产品的销售。3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原那么;制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，工程工程商，最终用户之间的价格间隔级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。4、渠道策略：(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的根底客户。(2)渠道的建立形式：a.采取逐步深化的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货那么不能签定代理协议;b.采取寻找重要客户的方法，通过会谈将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上;c.在代理之间挑取竞争心态，在会谈中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场;e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。5、人员策略：营销团队的根本理念：a.开放心胸;b.战胜自我;c.专业精神;(1)业务团队的垂直联络，保持高效沟通，才能作出快速反响。团队建立扁平。(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+效劳+品牌。实际销售的是一个解决方案。(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规那么，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌开展战略;2、整合湖南本地各种资，建立完善的销售网络;3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;4、建立一支好的营销团队;5、选择一套合适公司的市场运作形式;6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作形式;直销做样板工程并带动经销网络的开展，经销做销量并作为公司利润增长点;8、直销采用人员推广和局部媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机工程样板工程说服法;9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期开展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点;10、湖南的渠道宜采用扁平化形式并作好渠道建立和管理，在渠道建立方面可以不设省级总经销商，而是以地市为根本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作形式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建立和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;12、加强销售队伍的管理：实行三a管理制度;采用竞争和鼓励因子;定期召开销售会议;树立长期开展思想，使用和培养相结合。13、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场详细情况进展分解。主要手段是：进步团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案。14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进展有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，理解前期销售情况及实力情况，进展公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。理解各工程商及代理商负责人的根本情况进展定期拜访，进展有效沟通。15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在20xx年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商结合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或户外静态展示进展一些产品推广和正常营业推广。16、终端布置，渠道拓展：根据公司的20xx年度的销售目的，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建立。17、促销活动的筹划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵敏筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其优势，根据公司的产品优势及资优势，突出重点进展筹划与执行。18、团队建立、团队管理、团队培训六、装备和预算1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人;2、所有工作重心都向进步销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。3、为适应市场，公司在湖南必须有一定量的库存，保证货充足及时，比例协调，到达库存最优化，尽量防止断货或缺货现象。(在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费提供门面，人员)。4、时时进展市场调研、市场动态分析^p及信息反响做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。6、拓宽公司产品带，增加利润点。7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导;9、为到达责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策;公司年度销售方案篇二公司前期业务开展组织架构、人员配置：12人。薪资标准底薪+交通补贴+通讯补贴+工作餐总经理1名杨金港总经理助理1名试用期2100元(正式聘用合同期2900元)+补贴200元交通费+100元话费;副总经理1名谢勇试用期5000元(正式聘用合同期6000元)+补贴800元交通费+200元话费+公司总销售利润的10%(公司开展后10%的股份);综合管理部杨金港兼财务部1名安康沙龙俱乐部中药师1名(张经理)老医师1名试用期2400元(正式聘用合同期2800元)+补贴100元交通费+100元话费+每个疗程药品销售提成200元(再定);护士4名试用期2200元(正式聘用合同期2600元)+补贴100元交通费+100元话费;业务公关部业务公关经理3名试用期2600元(正式聘用合同期3200元)+补贴300元交通费+100元话费+销售总额提成10%;网络办公文秘2名试用期1800元(正式聘用合同期2200元)+补贴100元交通费+100话费+销售提成5%;(可以护士兼)前台接待文员2名试用期1600元(正式聘用合同期1800元)+补贴100元交通费+100话费;(可以护士兼)公司可以根据业务岗位不同给与不同业务人员的交通补助和通讯补助;享有不同的岗位津贴、保险福利和提成。其别人员根据工作表现和公司效益给与相应绩效奖金。工作时间公司提供中午8元/餐的补助工作餐，在岗的工作人员公司承当费用;晚餐和休息时间自己解决伙食。公司暂定为每个工作日上班时间7个半小时，8：30-12：0013：30-17：30，星期一至星期五为法定工作日，星期六日是每个员工每月安排值班2天/次，每个员工每月休息6天，国家法定节假日正常放假休息。新员工过了两个月试用期的，公司将统一为员工办理交通、工伤意外保险，职工医疗保险，万能保险(分红增值、意外、医疗、养老等综合型的保险)等。经营宗旨以德为根以人为本成长自我造福别人开展理念尚德重能人尽其才关注绩效终身学习赢在执行经营标准尽职必须尽智，做到更要做好专业效劳专业药食知识和医疗、保健效劳实现客户的康复和公司的开展实现目的追求公司、员工一起开展壮大坚持商业利益与职业道德并重,致力做到“江西甘露生物科技运作癌症医疗保健效劳企业”来获得市场认可。公司将一直致力通过人性化又创新的企业文化，力求成为被客户、员工和社会充分尊敬的企业。以人为本，首先是以员工开展和客户安康为尊。重视员工为企业最大的财富，公司为员工提供可持续开展的平台空间和时机，鼓励员工与公司共同成长。一、总经办副总经理岗位职责：1、有公司章程规定或董事会受权组织制定公司企业文化、公司管理制度、中长期开展战略规划;2、负责统筹安排公司工作，完成经营目的;组织搜集市场运营业务信息、新业务开发信息、搜集癌症患者信息等。协调公司各部门的协作关系，做到全方位效劳;3、组织施行经批准的公司年度工作方案，财务预算安排;协助公司人事：对营销人员招聘、录用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，提出建议报总经理同意后，由董事长审批。配合总经理定期对公司员工进展培训和业绩考核，复核公司员工的薪资、补贴、提成、奖金的发放标准;4、负责公司组织架构设置及协助总经理负责公司的财务、消费管理：组织编制年度业务方案及业务费用、内部利润指标等方案，复核各项开支单据，完善财务制度等;5、负责公司的统计管理：组织、推行、检查和落实公司运营业务数据统计工作，组织开展市场分析^p和预测工作，在公司推广运营方案、销售策略、资本运作等方面向董事长、总经理提供相关解决方案;6、负责公司企业文化建立、业务拓展、产品开发等。副总经理助理岗位职责1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳。2、在副总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、施行、检查、催促、落实执行情况。3、协助副总经理作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请董事长阅批并转有关部门处理。5、协助副总经理调查研究、理解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供副总经理决策。6、做好副总经理营销会议和其他会议的组织和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和客户档案。9、负责企业内外的____理，解决来电、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。二、综合管理部人事行政经理岗位职责：1、负责拟订公司的年度工作方案，撰写年度工作总结;2、负责人事、行政管理、劳开工资管理工作;3、负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理;4、负责文秘、印鉴、档案管理工作;5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作;6、负责员工的考评工作;7、联络协调各部门，落实投融资公司制定事项的催办、查办工作;8、负责平安保卫、接待和后勤保障工作。三、业务公关部经理岗位职责1、负责公司产品推广与开展战略的管理工作，负责组织施行公司的业务推广和宣传活动，树立和进步本公司产品的声誉，使本公司的产品有一个广泛的市场。2、负责与业务单位进展业务洽谈及合同的制定与草签。进展医疗互动合作业务。3、理解和掌握癌症市场药品信息，进展市场预测和分析^p。理解和掌握同行的业务状况，搜集业务情报，向总经理提供报告，便于经营决策，使公司产品推广建立在可靠的根底上。4、经常对医疗单位进展礼节性的拜访，征求他们的意见，亲密与他们的沟通合作，以得到他们业务上的照顾、支持和惠顾。5、凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联络的医疗单位、个人和老客户发贺电、贺信，有的可以邀请参加本公司组织的康复交流活动。6、负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司产品的情况，理解他们的需要，尽可能给予满足。7、负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传，并与新闻媒体界建立良好关系，获得他们的支持和帮助。8、负责癌症病患资料的搜集、医疗和康复材料的整理、编写等工作。9、负责设计和检查本公司的网站、宣传册、广告牌、产品包装和设计等语句有无过失;字体是否端正、明晰、美观;设计是否高雅;与公司的产品风格是否相符等。公司年度销售方案篇三为了更好的进步公司的知名度，增加公司产品销量，让更多的潜在消费人群理解、接触和使用我们提供的效劳,结合公司现有业务优势和拥有的网站资，找到一个能到达上述目的的营销方法，特制定本营销筹划书。一、筹划目的在一定期间内，增加公司产品销量，扩大营业额，在稳定已有的顾客群并吸引增加新顾客，以进步客流量，进步人均消费额，进步公司知名度。二、详细营销方案1、营销方案一：dm营销目前在国外dm广告形式已占到广告市场的10%至20%。目前，dm在国内详细形式是dm杂志。虽然国内的dm媒体尚处起步阶段，但由于它排除了新闻文字干扰，并具有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势，近一两年来在我国迅速开展。直投媒体的优点在于定向发行，媒体和商品信息合二为一，形式和内容高度统一，受阅率进步，读者就是商品信息的承受者。直投广告这种形式丰富了媒体的层次，起到引导消费的作用。dm广告目前占到我国广告市场近1%市场份额，与国外相比，成长空间宏大。因dm的设计表现自由度高、运用范围广，因此表现形式也呈现了多样化。1、传单型2、册子型3、卡片型dm的派发形式1、邮寄：按会员地址邮寄给过去3个月内有消费记录的会员(邮寄份数依各店实际会员数而定)。2、夹报：夹在当地畅销报纸中进展投递(夹报费用为0.10—0.20元/张)3、上门投递：组织员工将dm投送至生活水准较高的生活社区居民家中。4、街头派发：组织人员在车站、十字路口、农贸市场进展散发。5、店内派发：快讯上档前二日，由客服部组织员工在店内派发。2、销售竞赛。公司开展活动的目的是进步公司产品的知名度的同时，加大公司产品的推广，然后进步销量。那么可以在全国范围内开展一个公司产品销售比赛，对排名位于前10名的经销商进展奖励，有效的进步销售的积极性。说明：由于是提纲，活动开展的细节没写，假如总的方案能被客户认可的情况下，我会把每一个局部都详细的表达出来，这样方便公司在开展活动过程中能很好的执行，因为做一个方案，做一个筹划，最大的希望就是客户能很好的执行下去，没有这个目的，我相信，做出来的方案也是不会被客户选中看中的，真的看中了，执行起来费事也会很多。3、会员俱乐部vip卡制度推广这是对于高端客户制度的非常好的管理方式，也是留住客户的一大法宝。可仿照挪动公司的金银vip卡客户制度。挪动公司不是对高端客户已经开通了这样的制度吗?我们何不与其进展合作联营求双赢呢?而对于散客来说，街道派发卡片式营销也应该舍弃，可以采取注册编号进展累计里程、金额奖励制度。对于长期的信誉客户可晋级至vip客户管理。优秀的票务网站除了公司简介、产品介绍、机构设臵、联络方式外，更要有如何让客户体验到你的真正的效劳，你与他的互动交流。下面介绍一个优秀的网站内容设计方案：4、做好网络电子杂志推广和邮件列表推广。这个只做一个简单的介绍，详细的在执行方案中可以来完善。电子杂志：，等等，这些都很好，还有几个网站做得不错，是我们长期宣传的窗口。邮件列表中希网是最好的，可以参考一下。1、每周给常客发送“特别票价”____;2、利用____发送机票折扣和公司;3、增加在线预定和在线预定修改功能;4、提供确切地销售保证;5、提供降价票处理信息(如退票、预留票的处理);6、提供vip客户与常客的个性化效劳：资料注册登记、查询和修改;查询自己累计里程和获公司额外效劳信息等。三、产品网络推广各项费用预算活动在开展过程中，短期的推广方案需要六到七千元，长期的推广只需要在现有的网络推广上面再加上适当的论坛经费3000元左右的投入。总的费用也就一万元左右。假如公司能再投入资金的话按比例增加就行。四、推广方案调整在整个产品的网络推广过程中，假如出现了与筹划书中的方案相冲突的情况，要及时的对方案进展调整。再次，从广告宣传效果本身来讲，70%的广告属于无效广告。究其原因有三：一是广告客户没有真正把准广告目的客户群，盲目投向收视率、发行量较大的媒体，不仅造成广告投入本钱增大，而且因广告中宣传的产品及信息受众面有限，其收效并不明显;二是收视率、发行量较大的媒体，受广告客户的过度钟爱，形成一窝蜂之势，一个媒体同时发布太多的同类广告，读者根本无法吸收;三是众多广告客户分散型投放广告，根本形成不了一种冲击，一种强势，更不用说在消费者心目中形成一种印象，有的广告如同向大海抛了一千颗石子，没有收效，纯属浪费。我们实现团购，绝不以降低票价来吸引门票团购商，我们以免费赠送企业一定价值或同等价值的广告来吸引门票团购商。例如，联通或挪动公司，买价值1000元钱的门票，用来促销。他可以用这1000元的门票作为促销奖品，而我们在“演艺广告dm杂志”上给他做免费的促销活动推广;同时，也可以用另一种形式，即挪动、联通在“演艺广告dm杂志”做多大版面的广告，我们给他免费赠送同等价值的演唱会门票，作为他促销活动的奖品，以此形式互补运营，让我们的客户实现互赢、双赢、多赢。不同于其他传统广告媒体，它可以有针对性地选择目的对象，有的放矢，减少浪费。是对事先选定的对象直接施行广告，广告承受者容易产生其他传统媒体无法比较的优越感，使其更自主关注产品。3.一对一地直接发送，可以减少信息传递过程中的客观挥发，使广告效果到达最大化。4.不会引起同类产品的直接竞争，有利于中小型企业避开与大企业的正面交锋，潜心开展壮大企业。5.可以自主选择广告时间、区域，灵敏性大，更加适应善变的市场。6.想说就说，不为篇幅所累，广告主不再被“手心手背都是肉，厚此不忍，薄彼难为”困扰，可以尽情赞誉商品，让消费者全方位理解产品。7.内容自由，形式不拘，有利于第一时间抓住消费者的眼球。8.信息反响及时、直接，有利于买卖双方双向沟通。9.广告主可以根据市场的变化，随行就市，对广告活动进展调控。10.摆脱中间商的控制，买卖双方皆大欢喜。广告效果客观可测，广告主可根据这个效果重新调配广告费和调整广告方案。dm优点虽多，但要发挥最正确效果，还需有三个条件的大力支持。第一，必须有一个优秀的商品来支持dm。假假设你的商品与dm所传递的信息相去甚远，甚至是假冒伪劣商品，无论你的dm吹得再天花乱坠，市场还是要抛弃你。第二，选择好你的广告对象。再好的dm，再棒的产品，也不能对牛弹琴，否那么就是死路一条。第三，考虑用一种什么样的广告方式来打动你的上帝。俗语说得好：攻心为上。巧妙的广告诉求会使dm有事半功倍的效果。把dm做得更好dm优点虽多，并非见得你的dm就会人见人爱。再好的东西，就像一块稀世宝石，假如它的闪光点不为世人所知，终究也只是块石头。一份好的dm，并非盲目而定。在设计dm时，假假设事先围绕它的优点考虑更多一点，将对进步dm的广告效果大有帮助。dm的设计制作方法，大致有如下几点：1.设计人员要透彻理解商品，熟知消费者的心理习性和规律，知己知彼，方能百战不殆。2.爱美之心，人皆有之，故设计要新颖有创意，印刷要精致美观，吸引更多的眼球。的设计形式无法那么，可视详细情况灵敏掌握，自由发挥，出奇制胜。4.充分考虑其折叠方式，尺寸大小，实际重量，便于邮寄。5.可在折叠方法上玩些小把戏，比方借鉴中国传统折纸艺术，让人耳目一新，但切记要使承受邮寄者方便拆阅。6.配图时，多项选择择与所传递信息有强烈关联的图案，刺激记忆。7.考虑色彩的魅力。8.好的dm莫忘纵深拓展，形成系列，以积累广告资。在普通消费者眼里，dm与街头散发的小报没多大区别，印刷粗糙，内容低劣，是一种避之不及的广告垃圾。其实，要想打动并非铁石心肠的消费者，不在你的dm里下一番深功夫是不行的。在dm中，与垃圾往往一步之隔，要使你的dm成为而不是垃圾，就必须借助一些有效的广告技巧来进步你的dm效果。有效的dm广告技巧能使你的dm看起来更美，更招人喜欢，成为企业与消费者建立良好互动关系的桥梁，它们包括：1.选定适宜的投递对象。2.设计精巧的信封，以美感夺人。3.在信封反面写上主要内容简介，可以进步开阅率。4.信封上的地址、收信人姓名要书写工整。最好包括一封给消费者的信函。6.信函正文抬头写上收件人姓名，使其倍感亲切并有阅读兴趣。7.正文言辞要恳切、富人情味、热情有礼，使收信人感到亲切。8.内容要简明，但购置地址和方法必须交代清楚。9.附上征求意见表或定货单。10.采用普通函札方式，收件人以为是亲友来信，能进步拆阅率。11.设计成立体式、系列式以引人注意。12.设法引导消费者重复阅读，甚至当作一件艺术品来。13.对消费者的反响意见要及时处理。14.重复邮寄可加深印象。15.可视情况需要采用单发式、阶段式或反复式等多种形式投递散发。16.多用询问式dm，因其通常以奖励的方法鼓励消费者答复以下问题，起到双向沟通的作用，比介绍式dm更能引起消费者的兴趣。dm广告的准备工作(1)获取顾客资料，制作顾客名簿。顾客资料包括顾客的姓名、住址、性别、年龄、、婚姻状况、家庭背景、职业、效劳单位、职位、收入、住房情况、高级耐用消费品、所有物品等。获取顾客资料的方法有：以送赠品为条件，记下收据的抽奖号码时，询问明顾客的姓名、住址等资料并保管副本。开展市场调查工作时，附送小赠品，同时间明顾客的姓名、住址等资料。组织联谊会，获取顾客资料。使用赠券或礼券，请顾客留下个人资料。(2)获取潜在顾客资料：以商超为中心，制作直径200米、500米、700米、1000米等范围内的潜在顾客的资料表，调查户数、人口数以及竞争店数。理解商超周围的交通情况。理解商超附近的交通设施和乘客人数。分析^p商超的吸引力。分析^p商超的地理环境和特色。公司年度销售方案篇四日常活动主题：情系3·15――把目光投向自己(权益部特色活动)(系列活动)时间：3月10——3月17日(维持一周)地点：整个校园目的：为纪念3.15国际消费者权益保护日，更好的增强广阔师生的____意识，发挥学生会为同学效劳的作用，调动同学们的积极性，促进校园经济良性开展，并营造一个公平、正直、诚信的和谐校园环境内容：a、一周的典型侵权案例展(展板展出)b、“情系3。15把目光投向自己”横幅上签字c、千份问卷调查d、食堂反响信息的展出效果：1)以此活动为契机，多元化方式宣传了权益部及其文化。从这一届开场，在往届设立投诉信箱的根底上，增设长期有效的权益投诉____及电子邮箱，方便广阔师生通过各种途径，最快地向我们反响侵权问题;并得到推广和宣传。一个部门的成立、开展和完善也是循序渐进的，有一个制度、文化的传承过程。而权益部如今少的正是它的文化积淀，需要一届一届人的不懈努力!3)我部兑现承诺。延续上学期一直设立的舆情信息搜集站活动，并与校方负责人联络在问题提出十日内给予答复。4)推广了根本法律及权益知识，将____意识深化广阔同学心中，再次唤起大家对主动维护自身合法的渴望。一个成功的活动，应该传达一个信息。对于广阔同学来说，他们对权益问题往往注重的是结果而非过程。而我部工作出发点是立足、引导同学，群众根底是关键，所以宣传工作对活动成败意义重大。主题：争做新一代四有青年争做优秀学生干部时间：3月20日——3月27日地点：学生会办公室目的：1)加强对干事的理论教育，让“干事不仅仅是做事情而已，勤用脑、勤考虑、勤动笔”的思想灌输给每一个人2)增强学生干部自身的内涵，进步责任意识和道德修养内容：在学生会内部进展一次思想教育和学习，a、所有成员写一份关于怎样____的文化建立材料，角度及侧重点不限，例会时进展互相交流学习，对典型见解进展典型发言，共同讨论b、例会上，学习(本年度关于党中央下发的关于青年人的一切精神，详细有当年中央发出的精神而定)，并上传下达地分享部长及以上例会时的学习成果，全体成员自由发言，部长现场总结所有发言精彩之处，与大家共勉效果：1)在学生会内部进展一次思想交流与学习，促进内部沟通，增强凝具力和战斗力，进步队伍整体素质2)讨论学习的成果对于权益部的文化开展和传承起到推波助澜的作用。常规工作(1)在上学期的整个一个学期的工作与学习中，学生生活权益保障部在探究中成长，已经可以独立完成信息与控制学院舆情信息员的管理与信息搜集工作。食堂调查表的分发与信息的搜集工作。两项信息搜集工作，本学期我部还将总结上学期的缺乏并加以改正，做好这两项信息采集工作。公司年度销售方案篇五在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作方案分析^p如下：下面是公司xx年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，产品品牌众多，天星由于比较早的进入河南市场，产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今1)销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开场工作的，在开场工作倒如今有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分理解或承受的什么程度，洛阳迅及汽车运输就是一个明显的例子。3)工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务才能还有待进步。三.市场分析^p如今河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在郑州区域，因为xx市场首先从郑州开场的，所以郑州市场时竞争非常剧烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵敏性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术开展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。四.20xx年工作方案在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识。3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于进步销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能进步到一个新的档次。4)在地区市建立销售，效劳网点。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使方案好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。5)销售目的今年的销售目的最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上进步销售业绩。我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。进步执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。以上是我对20xx年销售工作方案的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。公司年度销售方案篇六一、筹划目的与概述。企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因此需要根据市场特点筹划出一套行销方案。二、分析^p当前的营销环境状况。(一)市场状况分析^p及市场前景预测1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。2.市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。3.消费者的理解性，这一资料需要筹划者凭借已掌握的资料分析^p产品市场开展前景。如中国____一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告筹划案》中筹划者对德恩耐进入市场风险的分析^p，产品市场的决定颇为精彩。如对产品市场成长性分析^p中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。②另一同类产品"速可净"上市受普遍理讲解明"李施德林"有缺陷。③漱口水属家庭成员使用品，市场大。④生活程度进步，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。(二)影响产品的不可控因素进展分析^p如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入程度、消费构造的变化、消费心理等，对一些受科技开展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销筹划中还需要考虑技术开展趋势方向的影响。三、swot分析^p。营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因此分析^p市场时机，就成了营销筹划的关键。只是找准了市场时机，筹划就成功了一半。(一)优势(二)优势一般营销中存在的详细问题/优势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。产品包装太差，提不起消费者的购置兴趣。产品价格定位不当。销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。促销方式不务，消费者不理解企业产品。效劳质量太差，令消费者不满。售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。从问题中找优势予以克制，从优势中找时机，开掘其市场潜力。分析^p各目的市场或消费群特点进展市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场时机。(三)时机(四)威胁四、营销目的营销目的是在前面目的任务根底上公司所要实现的详细目的，即营销筹划方案执行期间，经济效益目的到达：总销售量为_×万件，预计毛利_×万元，市场占有率实现_。五、营销战略(详细行销方案)(一)营销宗旨一般企业可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。(二)产品策略透过前面产品市场时机与问题分析^p，提出合理的产品策略推荐，构成有效的4p组合，到达最正确效果。1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。3)产品品牌。要构成必须知名度，美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，务必有强烈的创牌意识。4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。5)产品效劳。筹划中要注意产品效劳方式、效劳质量的改善和进步。(三)价格策略那里只强调几个普遍性原那么：拉大批零差价，调动批发商、中间商用心性。给予适当数量折扣，鼓励多购。市场营销方案范文5篇文章市场营销方案范文5篇出自gkstk./article/.，转载请保存此链接!以本钱为根底，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。假设企业以产品价格为营销优势的那么更应注重价格策略的制订。(四)销售渠道产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何方案，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售用心性或制定适当的奖励政策。(五)促销策略(人员推销、广告、营业推广、公共关系)以广告宣传为例：1.原那么：①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得生疏，所以，在必须时段上应推出一致的广告宣传。③广泛化：选取广告宣传媒体多款式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵敏的进展，如重大节假日，公司有纪念好处的活动等。2.施行步骤可按以下方式进展：①筹划期内前期推出产品形象广告。②销后适时推出诚征代理商广告。③节假日、重大活动前推出促销广告。④把握时机进展公关活动，接触消费者。⑤用心利用新闻媒介，擅长创造利用新闻事件进步企业产品知名度。(六)详细行动方案根据筹划期内各时间段特点，推出各项详细行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵敏性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用获得良好效果为原那么。尤其就应注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。六、筹划方案各项费用预算这一局部记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、工程费用等，其原那么是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经历，详细分析^p制定。七、方案(或方案调整)总结公司年度销售方案篇七随着8月份的完毕，也意味着进入下一步的本质性工作阶段，回忆这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对9月份工作制定以下房产销售工作方案。本工作方案包括宗旨、目的、工作开展方案和方案评估总结，日方案，等五局部。一.宗旨本方案是，完成销售指标100万和到达小组增员10人。制定本方案的宗旨是确保完成指标、实现目的。二.目的1.全面、较深化地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。2.根据自己以前所理解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。3.锁定有意向客户30家。4.力争完成销售指标三.工作开展方案众所周知，现代房产销售的竞争，就是效劳的竞争。效劳分为售前效劳、售中效劳和售后效劳，而我们房产销售也是一种“效劳“，所以前期工作即就是售前效劳更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展方案也是围绕“售前效劳”来进展。1.多渠道广泛地搜集____，并做初步分析^p后录入，在持续的信息录入过程中不断地进步自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的根底上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。2.对有意向的客户尽可能多地提供效劳(比方根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户理解房和价格，在此根底上，与客户进展互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比方：房紧张，价格要上涨，等。挑起其购置欲望.3.在用与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不连续的联络沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步理解的情况下，可以安排面谈。5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房，面积，单价等。了如指掌6..对每次面谈后的结果进展总结分析^p，并向上级汇报，听取领导的看法。克制困难、调整心态、继续战斗。7.在总结和探究中前进。四.方案评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、方案执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。公司年度销售方案篇八一、营销背景品牌口号：，享你所享，只做自己。目的群体：定位18-29岁年轻时尚女性，该群体具有一定的经济根底，具有较强的购置欲，追求潮流，时尚个性，敢于尝试新事物，追求自我。品牌理念：衣服是配角，穿衣服的人才是主角品牌背景：进入女装已有20xx年，总部设在，在全国各地有108家分店，在市场中已有一定的知名度及稳定的顾客群。二、市场分析^p市场环境分析^p：潮流服装逐渐成为服装行业的主导，就那女性服装市场来说女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购置服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有“得女装者得天下”一说。产品分析^p：以潮流与时尚为主导，定位消费群体的年轻一代!消费分析^p：年轻一代服装消费的主导为潮流与时尚服装为主导，在消费方式是以简单、方便为导向。三、策略分析^p价格策略我们采用会员积分制及不喊价、不还价，的销售形式，这样为我们年轻一代提供了更多的方便。渠道策略销售与实体专卖店相结合。促销策略1、凡在本店消费满200元的顾客可免费办理睬员卡。2、会员积分制：凡在本店消费的会员可享受积分活动，采取“一元一积分制”，会员生日当天可享三倍积分及全场8.8折(特价商品享受积分活动不参与打折)。积分可在每年店庆活动期间换购礼品，积分一年一清零。3、本月正值十周年店庆，在享受以上两种优惠活动的同时享受购物满188元送10元代金券，购物满288元送20元代金券，购物满388元送30元代金券，以此类推，1088元封顶.(一)、服装产品营销筹划目的要对本服装产品营销筹划所要到达的目的、宗旨树立明确的观点(如：进步市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、效劳的良好形象)，作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完成。企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因此需要根据市场特点筹划出一套服装产品行销方案。企业开展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因此需要重新设计新的服装产品营销方案。企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销方案。市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。如：首先强调"服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销"，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一局部使得整个方案的目的方向非常明确、突出。(二)、分析^p当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供根据的。"知己知彼方能百战不殆"，因此这一局部需要筹划者对市场比较理解，这局部主要分析^p：1、当前市场状况及市场前景分析^p：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。③消费者的承受性，这一内容需要筹划者凭借已掌握的资料分析^p产品市场开展前景。2、对产品市场影响因素进展分析^p。主要是对影响产品的不可控因素进展分析^p：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入程度、消费构造的变化、消费心理等，对一些受科技开展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销筹划中还需要考虑技术开展趋势方向的影响。(三)、市场时机与问题分析^p服装产品营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因此分析^p市场时机，就成了服装产品营销筹划的关键。只是找准了市场时机，筹划就成功了一半。1、针对产品目前服装产品营销现状进展问题分析^p。一般营销中存在的详细问题，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。服装产品包装太差，提不起消费者的购置兴趣。服装产品价格定位服装产品构造不当。销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。促销方式不务，消费者不理解企业产品。效劳质量太差，令消费者不满。售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。2、针对产品特点分析^p优、优势。从问题中找优势予以克制，从优势中找时机，开掘其市场潜力。分析^p各目的市场或消费群特点进展市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场时机。(四)、服装产品营销目的营销目的是在前面目的任务根底上公司所要实现的详细目的，即服装产品营销筹划方案执行期间，经济效益目的到达：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。通过市场分析^p，找出市场时机，提炼自身优势，确定销售目的。例如确定的目的市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(进步知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目的客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。(五)、服装产品营销战略1、服装产品营销宗旨：一般企业可以注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以服装产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。2、服装产品策略：通过前面产品市场时机与问题分析^p，提出合理的产品策略建议，形成有效的4p组合，到达最正确效果。1)服装产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。2)服装产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。3)服装产品品牌。要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌服装产品知识意识。4)服装产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。5)服装产品效劳。筹划中要注意产品效劳方式、效劳质量的改善和进步。3、价格策略。这里只强调几个普遍性原那么：拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣，鼓励多购。以本钱为根底，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。假设企业以服装产品价格为营销优势的那么更应注重价格策略的制订。4、销售渠道。服装产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何方案，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策5、广告宣传。1)原那么：①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公服装产品开发方案书司形象。②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得生疏，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。③广泛化：选择广告宣传媒体多款式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵敏的进展，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。2)施行步骤可按以下方式进展：①筹划期内前期推出产品形象广告。②销后适时推出诚征代理商广告。③节假日、重大活动前推出促销广告。④把握时机进展公关活动，接触消费者。⑤积极利用新闻媒介，擅长创造利用新闻事件进步企业产品知名度。6、服装产品营销详细行动方案根据筹划期内各时间段特点，推出各项详细行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵敏性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用获得良好效果为原那么。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。(六)、服装产品筹划方案各项费用预算这一局部记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、工程费用等，其原那么是以较少投入获得最优效果。(七)、销售增长预测与效益分析^p该局部对营销行动方案投入施行后的效益分析^p，包括服装产品营销后将来1-5年的销售增长、利润与收益分析^p、现金流分析^p、投资回报率等。(八)、服装产品营销方案调整这一局部是作为服装产品筹划方案的补充局部。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反响及时对方案进展调整。公司年度销售方案篇九一、目的我们已经知道打击竞争对手的方略，通过打击竞争品牌，我们在新近开业的店中已占有非常好的优势，但对已经成功运营一段时间竞争对手，我们前期的打击并不能直接影响到我们的营业额，所以需要本篇补充方案，以便能抢夺，缩小些类竞争对手的市场，同时到达打击竞争对手的目的。二、抢夺前的准备工作在任何活动开展的前，单店应在商圈内对竞争对手作前期调查，并分出主要竞争对手和次要竞争对手，主要竞争对手的调查包含：装修定位档次、菜品价格定位、竟争对手卖点、效劳质量、卫生等，营运流程、营业额、上座率、广告策略、促销策略等。根据此类市场调查结果进展分析^p，制定我们的抢夺方案。三、因为品牌不同和地区差异，总部仅提供几个典型事例，不拟做详细的执行细那么，重在传播一种思路，希望单店在执行中有自己的详细方案和谋略。四、抢夺略策<一》单店的装修定位1、单店的装修风格执行总部标准，即具有鲜明的个性，又能突出文化气氛。(档次高的店有匾、诗赋、字画、浮雕等)2、在装饰材料及施工工艺上不能过于粗糙。3、上规模、上档次的单店相对竞争力大，单店的包间可以设一个贵宾房(器皿可考虑金器或银器)以吸引既定客户，同时可以起到广告效应，在行业中制造影响。4、800㎡以上的单店可考虑增设演奏台：①民乐演奏(古筝、扬琴、二胡等);②时装模特表演、歌手演唱，以增加气氛、稳住客。<二》价格定位价格是最敏感的调节杠杆，我们单店应视自身的情况进展价格定位，我们的定价标准不参考次级竞争对手，主要参考同等档次的主要竞争对手，价格略低于此类竞争对手，决对不能高于竞争对手或者在主打产品上进展特价销售，(其它差价根本一样)在效劳或优惠措施上优胜于对手。<三》分析^p竞争对手的优势、优势。商圈内的竞争对手优势、优势我们从重要因素和非重要因素两个方面来分析^p，重要因素如：环境、卫生、菜品、效劳等。非重要因素主要是指补充、辅助措施，如一些非重大的优惠措施等;在众多的重要因素中我们的竞争对手已经具备(价格上的差异是我们的诉求点)，因此我们的细那么必须在非重要因素(辅助因素)中找到竟争对手的缺乏，如竞争对手有无停车场、洗车效劳;小吃品种的多少，是否有儿童、妇女喜欢的食品;团体有无车辆接送;店堂内是否有绿色植物;效劳的延伸;是否有祝词礼物赠送;小礼物的别出心裁等。为了使我们的单店经理具备一种理念和施行思路，下面简单地介绍一种“象限分析^p模型”的理论，希望总部传达的理论能给我们的单店经理有启示。修补区优势区优势区：(重要程度高)是单店优点，需要加以保持。时机区维持区修补区：(重要程度高)单店在这方面表现比较差，需要重点修补、改良。时机区：(重要程度低)单店在这方面表现比较差，消费者和竞争对手包括我们的单店都忽略了，我们的单店可以挖掘这方面的时机，理解我们顾客群的满意度，吸引潜在客户。维持区：(重要程度低)单店在这方面表现比较好，对单店的实际意义不大，不需要花太大的功夫。下面针对以上理论做几例应用举例：1、用餐赠书或光碟活动细那么：消费满ⅹⅹ元，赠送ⅹⅹ元的书或光碟。这种方案对知识文化时代的人们会很有吸引力，无论在读书或听光碟(印有红门宣传资料或祝词等)时均能想到我们单店，并且在顾客和他们的朋友交流中会屡次提到我们单店，吸引另外一些朋友成为我们的顾客，这种方式很符合我们单店，吸引另外一些朋友成为我们的顾客，这种方式很符合我们单店浓浓的文化气氛。2、假如对方米饭收钱的话，咱们的米饭就采用免费，假如竟争对手的米饭不收钱，那咱们单店的米饭那么要用优质进口米做成，如泰国香米、东北大米等，突出自己的特点。3、店的小吃多样化并适时添加新的特色品种，假如竞争对手每天只提供一种水果拼盘，那我们单店那么提供多种水果拼盘拱顾客选择。4、可制作“收银袋”，收银袋上印刷我们单店的有关介绍和订坐，用于装收银台找补给客人的零钱，既卫生又方便，并且起到宣传单店的作用。5、假如竞争对手就餐大厅或包间无娱乐设施或场地，那我们单店可以在大厅等适宜位置开拓一个演奏台，拱顾客娱乐和节目主持之用。6、假如竞争对手开餐前无开胃菜或只有一种(泡菜、咸菜)，那我们可考虑开餐前送两种或以上的开胃菜(茴香豆、花生米、泡黄瓜、荠头、蒜头等)。7、包括我们前面说的开拓“豪华包间”也是时机区的一种创新。等等一系列方法来寻找打击竞争对手的时机点，前提必须是“修补区”的优势得到了根本的改观。<四》单店的宣传单店宣传的目的是进步知晓度和美誉度，主要通过广告宣传的方式进步知晓度，如报纸、电视、播送、路牌、短信等广告途径来加以实现。通过公益活动，如赞助、捐款、慰问等方式来进步单店的美誉度。另外通过进步顾客的满意度也可以到达提升单店品牌的作用。<五》寻找卖点卖点主要是可以吸收顾客的细节，假如竞争对手的某个卖点收效很大，单店应立即进展初步模拟，假如竞争对手不立即创新，那么他的卖点将被我们淡化，同时我们的单店在价格传播途径上下些功夫，反而成了竞争对手头痛的卖点，此方法是消极被动的方法，积极的方法是单店根据周边环境的特点来寻找卖点，如低价促销酒水，创新菜品，创新效劳，客服配套措施等方法，此类方法不断更新，以免竞争对手跟风。<六》建立营销队伍，多渠道开展行销策略1、建立营销队伍。单店经理也应是出色的营销员，是行销队伍的领导者，全体员工都应是单店的行销员，开展全员营销。店经理、楼面、执行经理起主要作用，也是核心力量，内抓管理，外拓市场。总店的营销方案在单店执行必须有单店营销团体的评估和预测，有必要的话需要进展补充和创新。2、建立兼职营销队伍。列、排：a、列出要好的、具有一定社会关系的朋友，通过他们经常“带客(或推荐)消费”。b、可联络娱乐、休闲场所的工作人员发邀请卡或优惠卡，按实际的消费给予他们适当的提成或分红。当然建立兼职营销队伍的途径不一而足，主要是单店根据当地的市场和店方的情况来选择自己适宜的方式。渠道营销不是新概念，单店通过的渠道也就是总部所提供的促销方式和传播途径，使用立体宣传和促销来到达抢夺竞争对手市场的目的。<七》经常促销某些竞争对手在玻璃幕墙上贴“吃100，送50”的镂空及时贴，作为常年促销手段和宣传方式，这种促销方式降低了店方优惠措施在顾客心中的含金量，所以我们不建议采用此种方式，而是充分利用各节假日及其他活动日来展开促销活动，打击竞争对手，这方面我们的《企划手册》已做了比较全面的提示，当然不同民族地区的当地庆贺日和庆贺方式有不同的特色，店方可根据当地实际另外寻找新的促销点。<八》建立客户档案总部提供的客户档案表，单店按表格内容详细记录顾客信息，并存档，定期回访，请主要客户参与店方的促销活动，加强公关工作。五、总评无论哪种抢夺措施，必须作有效的评估，事后便于进步，每次打击行动不必面面俱到，但必须有重点、有策略，在行动前如需总部协助或有没参透的地方请致电：—801，企业筹划部联络。公司年度销售方案篇十1、国内光滑油市场现状与分析^p一、市场概述光滑油产业是我国开放较早的行业之一，市场透明度较高，经历了混乱—整合—逐步标准的开展历程，主要表达在：品牌整合、资垄断、价格上涨、营销理念转变、国际品牌加快中国布局等方面。近几年我国光滑油市场持续保持良好的开展势头，20xx年我国光滑油消耗量约为680万吨，增长达5%。随着产业构造调整的不断深化及国内市场的宏大消费潜力，将给光滑油产业的开展提供更多时机，这是光滑油产业近几年来，遇到的难得机遇!二、内燃机光滑油市场特点及开展趋势1、从市场构造来看，车用光滑油较工业用光滑油呈现出更加快速增长的趋势。2、车用光滑油市场呈现出从低档向中高档晋级的趋势，符合国ⅲ、国ⅳ排放标准的中高端产品成为厂家产品晋级的对象和市场竞争的焦点。3、在产品供给方面，供给主体日益集中在大型厂商之间，从而将原有的分散竞争改变为集中竞争。4、中高端产品销售势头强劲，从整体开展趋势上看，sj、ch-4级及其以上级别油品的销售将会大幅度提升。5、壳牌、美孚、嘉实多等国外品牌照旧在高端汽油机油产品市场占主导地位，国产一线品牌如：长城、昆仑等正积极向该市场迈进。6、在柴油机油市场主机厂光滑油品牌成为快速开展的新生权力，如：玉柴、潍柴、东风、康明斯等。7、渠道形式由长线渠道向短而平的渠道形式转变。8、无论厂家还是渠道商更加重视终端及消费者的宣传推广及终端的品牌认知度三、内燃机油市场现有品牌及特点1、随着内燃机油市场的不断整合与淘汰，现已形成光滑油品牌三大阵营，以美孚、壳牌为主的国际品牌阵营，其几乎垄断了我国高端光滑油市场，该阵营中还有嘉实多、bp、sk、道达尔、福斯、埃尔夫、加德士、____新石油等国际二线品牌。以长城、昆仑为首的国字号阵营，其是中国市场最具竞争力的品牌，凭借其自有的资优势，强大的渠道优势正在加大对中高端市场的进军的步伐。以龙蟠、康普顿、莱克为首的民营品牌，该阵营开展环境较为苛刻，上有“国字号阵营”，左有“进口品牌阵营”，右有“山寨进口版阵营”，但其凭借自身的不断转变开展，打破开展瓶颈，在地域化和专业化方面获得了消费者的认可，成为我国最具生命力和活力的竞争者。2、主要品牌的渠道推广策略3、终端的定义效劳类终端：修理厂、换油中心、4s店、特约维修站、美容保养连锁店、快修店等，效劳类终端的特点是以效劳带来的附加值为利润表达，销售价格均高于销售类终端。销售类终端：汽配店、光滑油超市、路边店、加油站等，销售类终端的特点是“薄利多销，快进快出，只作销售，不标准经营”。4、国内中高端品牌销售形式国内外主要光滑油品牌参与高档车用油在初级阶段的竞争着力点都是通过销售网络布局—“抓住经销商”;以及展开各自的终端网点建立—“抓住效劳、销售型门店”这两大方面来实现的。美孚在高档汽机油上只推顶级产品—美孚1号合成油，渠道形式也另辟蹊径—“指定经销商-特约维修站/大型修理厂-消费者”，力图树立“效劳于高档车辆、产品品质高”的品牌形象、到达高利润、竖专业形象的目的。壳牌的高档汽机油其着力点除了抓住效劳、销售型门店，同时逐渐与轮胎、保险、配件等汽车相关行业进展强强合作，对终端制作门头、pop宣传、店内装修、营建喜力换油中心等方式进展宣传，从而抓住“消费者”，到达引导消费需求。国际阵营中还有一些品牌如嘉实多、埃索、道达尔、sk、bp、福斯、加德士、埃尔夫、康菲、马石油等品牌，其中有局部品牌在一些特殊领域还做的不错，拥有自己专业的拓展团队和效劳团队，有些品牌可能已经退出中国市场，从总体上来看，国际品牌中的二线、三线品牌在中国市场并没有形成太大影响力，在中国市场的实际运作中也并没有建立值得称道的骄人业绩。2、市场规划按地区划分1.华北地区：北京、天津、河北、山西、内蒙古(5个省、市、区)。2.东北地区：辽宁、吉林、黑龙江、大连(4个省、市)。3.华东地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、宁波、夏门、青岛(10个省、市)。4.中南地区：河南、湖北、湖南、广东、广西、海南、深圳(7个省、市)。5.西南地区：重庆、四川、贵州、云南、(5个省、市)。6.西北地区：陕西、甘肃、青海、宁夏、(5个省、区)。3、渠道策略：省会—地级市—县城3.1、目的渠道形式3.2、渠道建立20xx年最主要的工作空白地区网络建立，主要开发市场为湖北、湖南市场地处京九线物流发货便利，光滑油市场需求大3.3、终端开发①公司的终端开发前期先以湖北为重点，装备相应的人员，主要以地级市汽配城、汽配修理集中地街道为开发地区。②终端开发是拉动式销售的主要方式之一，是解决销售渠道不畅的主要手段。效劳用油的终端客户主要有修理厂、修理点、小型配件专卖店、小型车队、小型光滑油专卖店、个体车主。③终端客户开发形式：销售(效劳)类终端：关心价格、促销、宣传品。因此要求业务经理携带工具包(产品资料、各类海报、折页等)对其拜访、沟通，帮助店长码放油品，给用户主动推介;通知光滑油促销信息，理解用油需求，竞品情况;协调经销商和终端的协作;根据终端数量开展产品销售技巧交流会、现场促销会等。直接使用类终端：关心有品质量、售后效劳、喜欢带光滑油的小礼品。因此，除了有规律的拜访、用油感受询问外，结合经销商有针对性的开展技术交流会，为其车辆保养维护提供更好的指导，保持对光滑油品牌的忠诚度。④协助经销商对所辖区域进展终端客户的分类，并根据客户类型的需求展开开发3.4、经销商管理①经销商管理的框架②对经销商的管理与合作4、促销策略4.1、促销活动开展的原那么年度促销活动的原那么是施行“推动式”促销，活动对象向渠道倾斜，以实现将产品快速推进到终端。4.3、促销的形式①赠油促销②小礼品发放、抽奖活动、事件礼品促销、③产品推介会④上门推销⑤返利促销4.4、渠道促销促销对象:一级经销商,销售目的：进步经销商产品分销的的积极性，稳固与一级经销商的合作关系，实现产品快速推进到终端,增强其经销产品的信心。促销方式：年底返利促销、赠油促销促销时间：年底返利促销-，换季油品促销公司年度销售方案篇十一(一)根本要求职业道德要求：以公司整体利益为重，不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章轨制;为人老实、朴重。根本本质要求：具备强烈敬业精神，有团队合作的意识。礼仪仪表要求：着装得体，干净整洁;公司有统一制服时应着制服;仪容端庄，精神饱满，坐姿端庄。专业常识要求一、理解公司的历史和工程的特点;2、理解当城市规划、地理、交通、通信、人口分布等;理解当地房地产市场的供求状况，楼宇的分布、特征及其开展商的历史、实在的力量、违景等;掌握房地产市场开发各环节(设计、建造、发卖和物业管理)的根本常识;有一定的营销常识和技巧，懂得市场调查和阐发的方法;熟悉国家和地方房地产的有关政策和法例;理解一定的财务常识(三)常识面要求尽可能开拓常识面，多理解建筑、历史、天文、地理、生理、逻辑等方面的常识。努力培养观察、阐发和判断问题的才能。生理本质要求具备信心、恒心和沉着，不畏坚苦和挫折。效劳标准及要求原那么：树立顾客周全效劳的观念，顾客就是上帝。以老实、友好和热情的态度效劳顾客。培训目的熟悉公司情况，进步售楼员的职业道德水准，树立全新效劳意识和观念;培养售楼员独立操作才能，增强售楼员对房地产专业常识的理解;学会促销手段，掌握售楼技巧和礼仪常识，进步业务程度，适应市场需要;售楼人员工作职责一、严格遵守《员工手册》及公司的各项规章轨制。2、遵守作息时间，严禁迟到、早退、无故旷工，如假设发现，按人事管理轨制执行。3.上班时间一丝不苟，不大声喧哗、吃零食、看书，不逛街或外出办其它事，如有违背，按轨制罚款。上班时间配戴工牌着工装。注意自己的言谈举止、时装、化装以大方得体的仪态、积极热情的工作态度，做好发卖工作。如有时会需请假，按照公司要求写请假申请，经公司领导批准前方可休息。使用语言简练、礼貌，不能永劫间占用，或哄骗谈工作以外的事，影响客户来电的接听。做好售楼处、样板房的卫生及花草的护理工作。纯熟掌握本楼盘情况，耐心讲解、运用专业常识和技巧，力争每个客户。认真填写定金单、认购书、检查单价、平面或物体外表的大、总价、补定日期、付款体式格局有没有纰缪。主动热情接待客户，对客户的外表、言行举止，按照自己的判断力，在心中作出"市场定位"，阐发客户来此的目的、购房档次，然后"有的放矢"的向客户推荐，主动哀求客户留下，增强供需双方的理解，促进发卖成交。保护公物，省电本钱，决不做损害公司利益的事情。认真学习专业常识，进步业务才能和发卖技巧，把发卖工作做的更出色。理解工程所有情况，如有不懂的地方，及时问售楼处卖力人，不能平空想象、误导客户，造成纠纷。在施工工地，带客户看房一定要注意客户的人身平安，到处照顾客户、引导、提醒客户注意。认真为新老客户效劳，进步客户对公司的认识和信任度。同有意向的客户保持接洽，创造成交时机，使心服客户下定。如客户对此盘没有兴趣，可推荐公司的其它工程，防止客的浪费。提醒客户补定时间，发现客户有挞定的迹象，及时做好拯救工作。热爱本职工作，服从公司的工作安排，尽可能的多理解公司各工程情况，争夺做公司发卖主力军。21.在发