2023年网络营销管理办法(五篇)

第页共页2023年网络营销管理方法(五篇)网络营销管理方法篇一1.奖励形式口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资2.奖励行为1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉2、维护酒吧正常秩序，揭露、检举坏人坏事3、工作中坚持原那么，秉公办事，廉洁奉公4、积极参加培训并获得优异成绩5、全月出满勤，表现积极6、为顾客提供优质效劳，工作积极，认真负责，受到顾客表扬7、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生8、严格控制开支，节约费用，成绩显著9、为酒吧的开展提出合理化建议，施行后有显著成效10、在其他方面有突出奉献二、员工纪律处分1.口头警告(1)上班迟到、早退(2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。(3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。(4)上班时打私人或私自会客。(5)上班时间吃零食、看报纸、聊天等。(6)在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或嬉戏。(7)工作时效劳效率差，工作粗心。(8)在非吸烟区吸烟。2.书面警告(1)一个月内迟到、早退三次(2)工作不认真，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。(3)不服从酒吧管理者的管理。(4)与顾客发生争执或对顾客不礼貌。(5)工作忽略。使酒吧财产或经营受到损失。(6)擅自翻动顾客物品。(7)出示假病假条。(8)未经同意擅自调班、调休。(9)严重违背酒吧管理制度。(10)擅离岗位。(11)工作时间打瞌睡。(12)泄露酒吧商业机密。(13)工作时间喝酒或酒后上班。(14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。(15)违背卫生平安条例与酒吧卫生平安管理制度。(16)未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。3.严重警告(1)一个月内连续旷工三天。(2)未经答应擅自将酒吧财产移到别处。(3)拒不承受调查。(4)损坏顾客与酒吧财产。(5)设备管理不善，造成酒吧严重损失。(6)违背平安防火标准，造成事故隐患。(7)利用岗位便利谋取____。(8)向顾客索取财物、小费等。(9)盗窃物品，伪造单据，与顾客串谋损害酒吧利益。4.开除或辞退(1)效劳态度恶劣，受到顾客书面投诉并经调查属实。(2)偷窃酒吧、顾客或同事财物。(3)涂改、假造单据。(4)搬弄是非，诽谤别人，影响团结。(5)成心破坏酒吧设备设施。(6)在酒吧内销售私人物品。(7)在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。(8)经常违背酒吧规定，屡教不改者。(9)触犯《治安管理处分法》及国家任何法律。备注：口头警告一次扣50元，书面警告一次扣100元，严重警告一次扣200元。以上罗列种种行为仅为举例，过失行为不局限于以上所列条款。网络营销管理方法篇二为保证笔记本电脑的有效管理和正常使用，防止重要文件和公司的商业机密泄露，特制定此制度。1.公司所有电脑，是指利用公司资金配置的，以备各部门工作人员使用来完成工作任务的所有电脑,包括笔记本电脑及台式电脑，其使用和管理，均须按公司要求执行。2.公司按要求为每位需要使用电脑的工作人员配置台式电脑1台，除出差等特殊需要,其他情况一律不提供笔记本电脑使用。3.台式电脑未到位时，任何人不得以任何理由将笔记本电脑带出公司。4.台式电脑配置到位后，原先配置手提电脑的工作人员，务必及时将手提电脑归还公司，将所需资料考出,并到档案管理部备份归档。5.因公确需使用笔记本电脑的人员，应提早一个工作日申请，先经部门负责人批准，再报厂部批准同意后，办理借用手续，并按以下方法执行。(1)笔记本电脑属贵重易损坏物品，各领用人在使用过程中，一定要注意轻拿轻放，防止挤压和撞碰，并远离水火及各类化学物品等。同时，要注意妥善保管，谨防遗失和盗窃。使用人未尽到应有的保管义务，致使损坏及其他严重后果的，相应责任人应自行承当赔偿费用。(2)在使用过程中，遇到电脑系统出现问题时，应立即与综合部获得联络，汇报电脑的故障情况;未经批准，不得自行随意拆卸电脑硬件及添减、修改系统程序等。违背者，一经发现，即按处理，因此而致使系统性能降低或者硬件损害的，还应承当相应的赔偿责任。(3)相关领用人使用完毕后，应及时到综合部办理归还手续;如因工作需要，确需延长使用时间的，必须先重新与综合部联络，得到批准后，方可延长使用。否那么，必须在规定时间内送还。未经批准，强行留用的，视为。(4)领用人使用完电脑后，应及时对相关文件资料和信息进展备份、转存和删除。应个人原因导致文件丧失、损坏和泄露的，相关责任人应承当相应责任。(5)各领用人使用完毕后，应完好无损、原质原量地交回综合部，如有任何异常现象，应及时说明，记录完毕后，再交网管或者相关的技术人员进展性能检测，检测合格后，方可办理移交归还手续;未提早向行政人事部说明或者及时汇报的，检查不合格的，因此而产生的维修费用，由使用人承当，除非使用人能提出合理且符合事实根据的理由证明自己无任何过错。本制度至公布之日起执行。网络营销管理方法篇三第一条为了保障外来施工人员的平安和安康，特制订本制度。第二条参加新建、扩建、技改、检修等工程工程的外来施工单位及外来人员，应执行本制度的有关规定。第三条厂方(甲方)必须对外委施工的单位(乙方)合法性、技术程度和平安保证条件进展确认。其内容：1、验证乙方营业执照及经营范围是否符合要求。2、乙方施工管理才能和队伍素质能否满足工程需要。3、乙方平安消费保证体系是否健全，平安措施是否落实。第四条甲方对乙方确实认，要由机动、平安结合审查，认证后，方能委托。第五条甲乙双方要按照《合同法》的规定签订合同书。合同中，必须有平安条款，明确双方的平安工作责任。临时追加的工程，除按程序补办手续外，要由质量平安环保处审定平安措施后，方可施行。第六条乙方施工前，必须落施行工或检修方案，定人员、定平安措施、定工程质量标准、定检查制度等工作，并经甲方审查同意前方可施工。第七条乙方人员进入施工现场前，必须做到：1、明确双方法人代表或法人代表的代理人为平安工作第一负责人。2、明确双方现场平安管理的对口工作人员。3、甲方向乙方介绍本单位厂规厂法及各项平安管理制度，并进展平安技术交底，明确平安技术要求，提供平安施工条件。4、甲方有关人员陪同乙方各级领导和平安管理人员熟悉作业现场及环境，一同落实平安措施。5、甲方质量平安环保处要同乙方签订平安协议书。6、甲方对乙方全体施工人员进展平安教育，经考试合格后，方可进入作业场所，特种作业人员必须持证作业，并向甲方主管部门备案。第八条乙方在施工期间，必须做到：1、现场作业中，必须严格执行甲方规定的平安用火、用水、用电、动土等管理和审批制度，并获得甲方主管部门的批准，方可作业。2、施工和检修机械，工具必须符合平安要求。3、负责现场施工人员不得任意将火种携带入厂内，按厂部规定着装。4、现场工作人员应承受甲方主管部门的平安检查和监视，对违章作业人员或阻碍甲方平安消费的作业，甲方有权令其纠正、处分或停顿作业。第九条乙方发生的人身伤亡事故或其它事故，应由乙方负责调查和处理。涉及死亡1人或重伤3人以上的事故，乙方在上报其主管部门时，应同时抄送甲方主管部门和质量平安环保处，由甲方质量平安环保处报上级备案。网络营销管理方法篇四一、营销经理岗位职责及工作流程有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。忠于职守，尊重上级，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客效劳。满足营业时间内所有客人的效劳要求提供优质高效的效劳，给酒吧树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的稳固，新客户群体的开拓，场内气氛衬托和强烈的拼台促销意识。1.营销经理上、下班需打卡。上班打卡时间：19：30以前，下班打卡时间：01：00以后。2.营销经理19:30准时开班前会，视情况开下班会，开会统一点名。3.19:30进展班前例会，会后跟进客人联络工作，打问候或短信祝福。4.营销经理应在营业中稳固好自己的客户的同时，积极的开展新客，认真接待场内散客.5.营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处分。6.赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。7.中途配合客服经理、效劳员对客人进展酒水再次消费。二、行为标准1.营销经理例会前必须穿着整齐，戴好工号牌，仪容仪表整洁，保持良好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视细微过失处分。2.营销经理每月公休二天，请假公休必须提早一天提出申请，经部门总监同意方可生效，临时请假或请假做旷工处理(特殊情况除外)。3.工作时间内不能分开营业区域，如有特殊情况，必须由部门总监批准方可分开，否那么视严重过失处理，如有超时未归者，视迟到处理。如外出一个小时以上旷工处理。4.工作时间内必须服从上级安排，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如有违背，视严重过失处理，情节严重者直接开除。5.工作时间内接待客人必须有礼貌，热情大方，不得带有私人情绪，不得因醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的良好关系，违者视为严重过失处理。6.上班时间内不得长时间停留在一桌客人处，必须轮流照顾好场内需要营销经理效劳的每桌客人，促进客人消费，尽量满足客人的一切要求。7.营销经理必须团结一致，互助互爱，不得因任何原因与同事之间发生口角，斗殴及在客户之间互相诋毁，如有违背，一次警告，二次开除处理。8.工作中必须保护酒吧任何财产，严禁损坏及因个人原因导致酒吧利益受损者，处以价值两倍以上罚款。9.工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理，情节严重者，交公安机关处理。10.工作时间内，不得以任何借口向客人索要小费，违者处以两倍以上罚款。11.营销经理必须熟悉酒吧所有酒水价格及，熟悉酒吧场内布局及台位分布情况，熟悉酒吧所有优惠促销政策，以便满足每一位客人的要求，因营销经理自身业务知识不合格而导致一切损失由自己承当。12.营销经理在工作时间内因做到多巡台，以便适时认识或觉察新客人并代表酒吧与客人保持良好的关系往来，代表酒吧在客人心中树立酒吧正面形象，因营销经理个人原因导致酒吧形象受损及客人流失者，以严重过失处理。13.积极做好拼台工作，以便做好业绩额。14.作好老客户的稳固和新客户的开拓。15.严禁将酒吧客人资料以及商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除处理(不退还所有工资及押金)。三、奖惩制度1.拾金不昧，视情节，物品贵重程度，奖励50-500元。2.爱岗敬业，工作表现突出，屡次获得客人表扬者，奖励100-500元。3.当日订台超过五张，视订台消费情况奖励50-200元。4.提出合理化建议，并被采纳者，奖励50-200元。5.保护酒吧财务，见义勇为，为公司做出重大奉献者奖励200-500元。6.对于损害酒吧利益之情况，勇于检举揭露者，奖励100-500元。7.迟到，早退者罚款30元，事假一天200元，必须由部门总监同意方可，旷工一天300元。每月迟到3次算旷工一天，当月旷工3次者视自动离任，酒吧不退还所有工资及押金。8.未经允许私自外出酒吧罚款100元。9.违背仪容仪表规定者50元/次。10.未完成上级领导安排者，50-200元。11.待人接物不礼貌者，罚款50-200元(导致客人投诉的罚款200)。12.客户维护不当，导致流失客户者，罚款100-300元。13.未及时满足客人之效劳需求者，罚款100元(过分要求除外)。14.与同事之间吵架者罚款100元，打架者无薪劝退。15.不服从上级安排者罚款50-200元。16.不得向客人索要小费或变相索取小费，违者罚款200元。17.与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方。网络营销管理方法篇五一、制定目的:为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调发动工的工作参与积极性和进步工作效率，帮助员工尽快进步自身营销素质，特制定以下规章制度。二、适用范围:本制度合适公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述:本营销制度详细分为1、管理制度细那么;2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核制度;三个局部。四、制度细那么1、管理制度细那么:1、1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将按照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进展月终和年终考核。1、2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，那么追究其责任，重责开除。1、3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。1、5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。1、7老实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承当，与公司无关。1、8做事慎重，不得泄露公司的业务方案，要为公司的各项业务开展情况，保守机密，如有违背，根据情节轻重予以追究处分，重那么开除。1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务工程。1、10学会沟通、擅长随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进展适当奖励。1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违背，根据情节轻重予以追究处分，重那么开除。1、12区域经理对所在区域售后效劳有知情权，处理建议权，但无决定权(决定权归技术部)，销内勤接到售后效劳报告后，第一时间通知区域经理，假如区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进展售后效劳，处理完毕后第一时间向区域经理说明。1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承当责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。1、14每周五下午14:00—16:00之间一个，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商效劳情况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后效劳、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定筹划案后上报销售