企业管理方案内容八篇

第页共页最新企业管理方案内容八篇(通用)企业管理方案内容篇一为更好的做大做**装饰品牌，提**装饰公司知名度，扩大在**装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现**公司提出的十年规划目的。在认真做好20xx年度的工作总结的根底上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部管理，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工积极性和个人潜力，增强公司集体的向心力、凝聚力。管理中我们不能及时跟进，设计、材料衔接不到位，各工种互相推诿，质检工作不负责任，售后效劳也迫切需要加强，按要求必须做到一月一、三月一回访。稳固现有客户，扩大客户群体效应。将来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以翻开家装市场为打破口，通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌，从而带开工装、广告，以及材料部的齐头并进。1、占领**市场，力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。2、加强公司内部管理，树企业文化丰碑。以设计为龙头，人力资为主导，市场拓展为方法:，进步公司品牌、经济效益为目的。3、强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力，进步人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，平安、文明施工，促公司整体效益安康开展。6、20xx年销售目的**为家装300万/工装500万/利润150万随着人们生活程度的逐步进步和国家十七届全会精神，国家关于“城乡一体化建立”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，**装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，**建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左右。我们的年销售目的**是在此根底上制定的。保证措施从以下三点做起：1、销售部加大业务员招聘、培训力度，对业务程度高，有一定客户关系的优先录取。2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析^p不能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用处、面积、开发商都能有所理解，争取最大可能出方案和报价。3、各部门严密协调销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部。销售部在财务上独立核算，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报办公室研究。当然，与之同时，市场的剧烈竞争也将开场。这就要求我们与时俱进，公司内部也应积极调整战略，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发外乡市场，做大做强外乡市场，理解市场开展趋势、受众心理及本地市场特色，积极稳妥的利用现有资和业绩优势，继续走中、高档道路，强推施工工艺、施工管理及设计优势。我们今年的家装部市场做得就很不错，根本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单，都知道有徽骆驼这个装饰公司。前期推广很成功，但需加大力度、进步签单率。工地管理问题尤为突出，不是没人干活就是质量不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反响也不是很理想，这些都有待我们共同去改善。五、公司内部管理1、设计部调整后的设计部应加强设计人员的业务及素质培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出，增加设计部投入，从北京、上海招聘有经历、有实力的设计师加盟。加强施工图管理和绘制，确保工人能按图施工，按标准出图并存档。把设计部也参加到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司开展提供有力的保障，充分发挥龙头作用。2、销售部公司所有业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及本钱部会商，确认后再签单，签单后交工程部分配。有市场开发自主权、拓展方案，广告方案报总经理审核。充分发挥部门主导优势，理解和熟悉市场变化信息，为公司开展及战略调整提供第一手的资料。3、行政部主管公司内部各部门人才招聘、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能及时补充新颖血液。协调各部门之间联络，为实现**公司既定目的**、贯彻、监视公司各项文件、措施成功进展提供必要的保障。4、材料部改革现有形式，依托公司平台，发挥自身优势，积极开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚强后盾，创造效益。5、质量及本钱管理部主管公司运营本钱的核算，审核盈利空间的合理性。对公司所有在施工程质量、材料损耗、本钱管理负责，有权对工程施工质量、材料浪费施行监视、检查及提出整改意见。6、工程部改变原有形式，合并原家装部、工装部。强化工地现场管理，落实公司工地现场管理标准及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反响好、工长才能强、有作为的实行发单倾斜政策。下设工程部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地平安、文明施工，质量等科目进展综合评分。奖优罚劣。可以预见，以上各项在真正运行后，整体程度及效应绝对能立竿见影，目的也一定能实现**。当然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人才能原因，阐述不详尽及词不达意处恳请诸位指导纠正为谢！企业总结及将来开展和内部管理方案曾教师企业管理方案内容篇二围绕岗位职责制，加强内控建立，并在此根底上逐步建立鼓励体制，配合各项管理工作的施行，20xx年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的根底上，转变管理观念、改善管理方法，进步员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经历、工作才能、工作方法对员工层进展全方面指导，进而改善工作效率、改变工作态度。2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师，建立一支工作经历丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资。3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的开展，为员工树立楷模，调动全司员工培训积极性。4、营造培训即享受福利的气氛，消除被迫式、强压式学习的势头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中。为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，需要进展培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，从中高层的角度出发，调查内容包括管理者对培训工作的认识、培训的组织与安排、培训课程的设臵等。培训的安排：1、在培训内容的设臵上，更应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建立与后备人才培养、领导力与执行力程度提升及企业文化建立与传播等方面；在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联络管理者丰富的工作经历，进展案例剖析与分享；在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；培训时间应放在上班时间内或进展封闭式培训。2、培训课程的选择〔1〕一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资经理的人力资管理、九型人格测试与分析^p、高级商务礼仪、公关才能、情绪管理、团队复制、压力管理及自我鼓励。〔2〕管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目的管理、5s管理、鼓励艺术、高效会议组织、高绩效团队建立。〔3〕专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建立、管理者实务操作等等。3、在培训方法的选择上，较有效果的方法包括：外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读emba、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。4、对于以上四种培训方式的建议：〔1〕外聘讲师或培训管理机构承受系列课程培训或保送就读emba，该方式公司需承当的费用较高，只限于部分表现极为突出的人员，公司决策层认为可安排外派培训人员。建议在外派时与该员工签订规定年限的就业协议，确保培训费用的合理化使用。〔2〕公司专职讲师开发课程并授课，一般公司的专职讲师的重点都放在一到三门课程的开发与宣讲上，如：企业文化、效劳礼仪、技巧、5s管理、公关才能等课程。课程少而精，掌握的内容不够全面，所以具有局限性，需要兼职讲师来补充课程内容。〔3〕公司内部有经历的中高管兼职讲师授课，公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经历，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养为企业内部讲师，各部门领导、各岗位直线领导、或某个专业领域的资深人员都可作为兼职讲师授课。公司可建立内部讲师管理制度，通过有效的培训评估体系和鼓励措施开展和培养公司的内部讲师。随着内部讲师队伍的壮大，所承当的培训内容的面也越来越广。〔4〕建立企业内部阅览室或电子阅览室，各部门根据自身需要，提出各类专业书籍采购方案，统一由公司培训部采购并保管，个人或部门需要时借阅时，可由培训部提供借阅。或者由电子商务部开通公司内网阅览站，不定期上传网络上的优秀书籍和培训课件，让员工有自学的时机。5、培训结果与鼓励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资，做好身先士卒的楷模典范，激发管理者主动获取培训热情，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等鼓励体系的挂钩。1、培训时间与周期外聘专家培训与外派培训3—6月/次，详细人员由公司决策层连同培训部决定；各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训方案，要求各部门管理者按照培训方案施行；临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2、培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经历交流与分享等方式进展。3、转训方案各部门管理者在受训后的一周之内，必须向培训部提交部门内的转训方案，要求转训方案需在训后两月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进展转训，确保至上而下的学习与分享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与吸收。4、培训方案按照年度方案→季度方案→月度方案进展进展层层分解施行，详细方案〔略〕针对不同的方面工程，有针对性地进展培训评估，详细如下：1、培训意见反响在培训完毕后，要求每位管理者填写培训意见调查表，主要包括：课程内容、质量的反响意见、对培训组织方的反响意见、对培训师的反响意见、对所掌握内容的反响意见。2、参训人员对知识、技能的掌握由笔试考核与培训心得体会两部分组成，进一步对培训效果评估。3、训后的改善培训不能立即看到效果，所以需要一段时间的观察、考核，以及公司决策层的日常观察工作情况。通过观察考核，假如没有到达预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到到达预期培训效果，在此过程中公司决策层需要针对不同情况提出不同改良意见，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。4、培训效果的影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据比照与分析^p，得出最终的培训效果分析^p报告。包括年度培训投入与产出比照，绩效管理比照等等。5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步、有量化。培训部应注重培训后的考评组织和工作绩效观察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要根据之一。内训产生的费用主要以书本费、讲师授课费为主，而外训产生费用较大，详细要参照课程收费标准。企业管理方案内容篇三进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工本钱上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目的任务，保障公司战略目的的顺利实现，公司必须施行精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快开展。〔一〕全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。〔二〕循序渐进，实现打破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目的、监视、考核、奖惩、鼓励的有机结合。〔三〕动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反响，才能促进工作到达预期目的。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目的任务。〔四〕机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清施行精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。中型企业开展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门准确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程标准化、组织体系系统化、目的任务精细化、监控常态化、信息反响及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈打破，进步管理程度、实现管理增效。以公司的人力资、材料供给、产品消费、技术研发、经营销售、财务管理、文化建立、平安消费等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体才能提升。〔一〕查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目的、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目的明确，制度保驾护航；监视考核到位，制度保障落实。〔二〕健全机构，加强监视根据会计根底标准化要求及可能存在内控破绽，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。防止有的部门在工作中的幸运、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。该部门重点工作：1、监视公司制度、政策的遵守情况。2、监视公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和鼓励性提出建议。4、跟踪部门预算、进展工程监视和后评估，阶段性反响工作成果。5、及时形成书面工作报告，重点反响工作过程中存在的和亟待解决的问题。〔三〕建立科学的预算体系，全面推进预算管理预算管理是企业实现目的的重要手段，是通过经历测算、客观形势分析^p、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能进步公司的管理程度，还可以使公司更好更强的开展。但必须注意以下几点：1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。2、进步预算的可操作性。预算来于实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利形式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要根据目的任务和历史数据确定需要的支持资。3、进步预算的鼓励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目的，还可以实现公司的再次腾飞。4、加强预算跟踪、反响、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反响，对预算执行中存在的问题和缺乏，催促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反响、再考核。否那么公司预算就会流于形式。〔四〕加强应收账款管理，加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公司的时机本钱，会加大公司经营风险及财务风险。在“现金为王”的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。2、根据公司不同产品的营销形式，制定不同的结算方式。3、制定应收账款管理方法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠方法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部装备专人负责和业务部门定期进展应收账款确实认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。〔五〕加强本钱、费用、损失管理，进步公司盈利空间近年来医药行业竞争剧烈，所以公司必须加强内部管理，进步运营效率。通过降低单位产品本钱、降低单位费用占比，为进步公司的盈利空间寻找更多途径。1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、效劳特、价格优的企业，建立长期的合作关系。2、加强一线员工培训，进步产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和将来开展要求布署培训方案。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的进步、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的根底上，通过管理降低产品单耗，减少消费环节浪费。通过降低出库产品返工率，进步公司产品产出率。4、对费用进展类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过进步公司平安消费意识，预防意外损失发生，防止损失抵消公司经营成果的风险。5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对优势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原那么、工作目的、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监视检查，就会收到预期效果。〔六〕建立风险预防机制，进步公司抗风险才能在公司内部，主要做好以下工作：1、重大投资及融资工程，集体决策，降低复合风险。2、把融资的还款方案落到实处，降低财务风险。3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进展必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步进步公司的抗风险才能。〔七〕加强人才队伍建立，进步公司整体素质1、制定公司中长期人才开展规划。实现“走出去，引进来“的人才开展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。2、有方案推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，进步公司整体素质。努力把公司建成职工开展的平台，表达人生价值、实现理想的精神家园。〔八〕实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经历公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目的、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经历。〔九〕加强部门工作的方案性，实现各项工作标准化，条理化根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：1、对以前的工作进展梳理，但凡集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作方案，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么；集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反响什么，及时提供执行结果。2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作方案，及时总结、及时反响工作成果。对重大事项，力求一事一结，进展后评估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进展学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此进步工作的标准化和条理化。4、根据部门工作内容，制定目的要求。带着目的去工作，用目的鼓励自己、要求自己，进步工作的方案性。〔十〕加强部门协作，进步公司运营效率公司的目的任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反响办理结果。2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以进步公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门理解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间互相学习，如财务必须懂业务，业务必须理解财务，行政必须理解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资支持恳求等。这样拉近了部门间的间隔，里通外合，使权利在阳光下运行，保证政令畅通，进步运营效率。3、建立部门之间效劳承诺制。效劳承诺内容主要是各部门在往来工作中的互相要求。通过部门对效劳要求的提出，相关部门对效劳要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以到达部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，进步运营效率。联络集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。〔一〕全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。2、制定公司精细化管理施行方案。3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司施行方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。〔二〕整改提升阶段坚持循序渐进、由易到难的原那么。1、精细化管理办公室监视各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。〔三〕总结固化阶段1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经历。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析^p原因、制定方案。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析^p给与必要的支持，并重点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经历。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。稳固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。〔四〕保持与完善阶段精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探究。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在理论过程中，不断地完善-固化-再理论-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的管理形式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目的的实现。企业管理方案内容篇四为加强公司车辆管理，合理有效的使用各种车辆，确保车辆的正常、良好运行，保证车辆及时、可靠的进展保养和维修，特制定本制度。二、车辆明细1、浙a3s712(五菱)2、浙a39721(金杯)3、浙a5b571(金龙)4、浙a08e61(大霸王)5、浙aj5w60(森雅)1、商务车：浙a08e61(大霸王)、浙aj5w60(森雅)2、货车：主：浙a3s712(五菱)、辅：浙a39721(金杯)3、班车：浙a5b571(金龙)、浙a39721(金杯)1、所有车辆管理和调度权归综合保障部。2、公司车辆任何人不得私自对外出租和出借，如有特殊需要，需有总经理签名。3、商务车仅用于公司公务和接送客户等用处，由专人负责驾驶和定期保养。4、货车浙a3s712(五菱)用于公司货物收发专用，暂定经营部使用，由经营部指派专人负责驾驶和定期保养。浙a39721(金杯)为辅助使用，经营部需要用该车时，需向综合保障部提早一天申请用车，并填写《用车申请单》，由综合保障部负责调配。5、技术制造部用车暂定浙a39721(金杯)，由技术制造部指派专人负责驾驶和定期保养。因该车为多用处，故须在每天16：30分前到达公司做员工班车使用，如该车临时有他用，由综合保障部负责调配。6、浙a39721(金杯)为多人使用，出车时还应填写随车的《出车日志》。以便做好交接工作。7、公司班车用于接送公司员工上、下班，仅限本公司员工乘坐，由专人负责驾驶和定期保养。班车发车时间：早晨7：15，下午16：35。8、班车实行定时、定点、定人乘坐。由综合保障部根据员工分布、道路状况等确定行车线路、停靠点及停靠时间，未经同意不得任意修改停靠时间，不得改变或增减停靠点；需乘班车的员工应事先提出申请，经综合保障部同意后，方可乘坐。9、员工乘坐班车时，应听从司机的指挥，严禁超载。10、所有车辆的相关证件应随车携带，驾驶员出车前应检查随车文件是否齐全，使用时应保障所有车辆车内设施的完好无损。11、各部门需要使用车辆时，应至少提早半天填写《用车申请单》(紧急事务除外)，经部门领导核准后交综合保障部调派，无《用车申请单》的，综合保障部有权回绝派车。12、公司车辆不得运载任何与公务无关的人员或物品。行车前应注意平安检查，行车途中应特别注意平安行驶及遵守交通规那么。13、总经理批准同意的非公派用车，申请人应负担使用里程的油资，使用完毕后，申请人应尽快将车钥匙及相关行车证件交还综合保障部。14、车辆驶回公司后应停放在公司指定场所，并将车门锁好；因工作需要，车辆停放在公司以外地方的，使用人应确保车辆的停放平安。1、公司所有车辆统一使用加油卡加油，一车一卡，随车携带。如遇特殊情况需现金加油时，须报综合保障部批准。2、综合保障部负责对各车辆用油情况进展统计、核算油耗、油卡充值。3、驾驶员加油时如发现油卡内余额缺乏500元时，应及时向综合保障部说明。六、车辆保养、维修管理1、驾驶员应做好车辆日常检查、保养及维护工作，出车时应检查车辆各种仪表、车胎气压、行车证是否完好，齐全。并保证车内、外的清洁。2、公司车辆实行定点保养和维修，由公司指定。3、驾驶员须严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进展保养。当车辆行驶到达5000km时，由驾驶员提出申请，于次日开往公司指定的保养点进展保养。4、在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶平安的影响程度，主动排除故障。如驾驶员无法排除车辆故障，须将故障及时向综合保障部进展汇报，经同意后可前往公司指定的维修点或就近的维修点进展维修。5、车辆维修或保养后，如有配件或耗材更换时，需将更换清单带回交综合保障部。1、综合保障部应根据车辆购置日期、投保情况、使用范围，及时办理车辆保险，保证车辆保险的接续及投保的险种的合理、有效。2、综合保障部应根据车辆登记日期，按时安排驾驶员进展车辆年检。3、如车辆发生交通事故时，驾驶员应第一时间联络交警进展事故处理，并连系保险公司，由保险公司进展事故鉴定，出具鉴定报告，并报公司综合保障部。4、驾驶员在事故处理完毕后，应及时到保险公司办理理赔相关事宜。综合保障部对事故进展全程跟踪。5、驾驶员应遵守交通规那么，防止违章现象发生。如因驾驶员个人原因造成的车辆违章罚款由驾驶员个人承当，如因公务造成的违章罚款，由公司承当违章罚款。1、用车申请单2、出车日志九、本制度自20xx年1月1日起实行，最终解释权归综合保障部。企业管理方案内容篇五对员工的鼓励是企业管理中的一项重要内容。鼓励不单单从加薪、物质等等来进展，还有一些非薪金的方法也很受用。在企业管理中，有效的运用鼓励机制是进步员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。但在鼓励机制的运用中，除充分掌握鼓励的方式方法，还要注意鼓励机制的运用与企业开展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的鼓励是员工思想进步、工作主动性进步、平安消费稳定、企业和谐环境的根底。对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，采取有针对性的鼓励手段，提出有个性的鼓励措施，才能使鼓励发挥其作用，假如采用简单性的一般鼓励方法，那么会使鼓励失去其应有的作用。举例来说，如今多数企业习惯于用奖金的手段来表达，这对于中年员工来说，由于家庭负担比拟重，需要较多的收入来承当抚育子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金来占用属于他们的时间，不仅不能起到鼓励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶情绪。所以鼓励必须在认真分析^p需求的根底上，提出有针对性的措施。企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关心员工。把企业建立成可以信赖、可以依靠的家园。餐饮管理要采取各种方式和方法，凝聚员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。有的企业的人力资开发部，将员工的生日列出明晰的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员工的服装为员工效劳。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮助等。这些都是情感谢励的很好的方法。在企业管理中，为了进步效劳质量和水准，企业都要制订严格的管理制度，这是毫无疑义的。但是标准的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。简单、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏新颖感、成就感，而企业等级清楚的管理形式，更使得一线员工参与企业管理的程度低，个人才能的发挥受到极大的限制。在员工知识程度普遍极高的情况下，员工参与管理、参与决策，员工才能、个人价值的实现，是知识经济下管理者必须正视的新课题。工作中，一线员工处于操作层，直接为客户效劳。现代企业管理的要求必须对客户的要求作出迅速的反响，假如我们一味地强调标准化，必然抑制个性化。要想做到个性化，就要创造自主、能动、轻松、活泼的工作气氛，使一线员工可以成为自己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才可以真正发挥自己的才能和技长。每天都能为不同的客户效劳，都面临着新的挑战，工作对他才会成为表达自身价值的一种方式。“人往高处走”，每个人都有成功的“梦想”，这是一个进步的动力。企业要为员工提供成长和成功的时机。员工能否对企业忠诚，关键在于企业能否为员工提供成功的条件。这就要求企业要关心员工的成长和开展，使他们与企业的可持续开展得到更佳的结合。美国微软“职业阶梯”的餐饮管理方法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所需要的才能和知识，一并告诉员工，使员工感到只要努力就能到达更高的目的和更高的职位，使人充满信心和希望。而我国著名的企业海尔集团就采取了与之相近的形式，注重内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让擅长的人来做，鼓励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马”的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们如今有的企业，特别是饭店企业，不注重员工的内部培养，喜欢用高薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的积极性，造成许多优秀员工流失。而有趣的是，这些流失的优秀员工，常常到了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。主要是讲管理人员，特别是高层管理人员，要身先士卒。著名管理学家法约尔曾经说过：“领导做出典范是有效的工作方法之一。”也是鼓励员工效力企业的方法之一。在我们现有的企业管理制度中，管理人员与普通员工待遇上的差异越来越大，这就要求我们管理人员要注意这方面的问题，从生活行为上同员工同甘苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢得员工的尊重和理解，以严肃而又和蔼的态度，构成平等互助的优秀团队。鼓励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出上述问题，旨在引起企业管理者注意。企业人力资的开发，归根到底是要开发人的潜能，关键在于建立有效的鼓励机制。鼓励的方式和方法可以借鉴一些成功的经历，但更多的是需要企业根据各自企业的实际情况，不断发现，不断总结，不断完善。企业管理有时好比军队管理，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：假如说上司是帅，那么下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属〔去做某件事〕，不如鼓励下属去做某件事。上司适时的鼓励，可以使下属同心同德、众志成城，才能进步工作绩效。企业管理方案内容篇六为了进一步落实集团消费中心“四不伤害”的平安管理要求，使公司平安文化建立晋级，提升全员参与平安管理的积极性和主动性。在消费系统内推行网格化平安管理，同步开展“我的地盘我负责、人人都是平安员”活动。促进当阳公司平安管理新形式，实行平安管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖，无平安管理盲区。以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化平安管理为目的，进一步加强和创新平安管理，整合各部门管理职责资，进网格、重心下移，细化管理区域，标准平安行为，落实平安绩效考核，全面建立起全天候、全人员、全过程的平安管理新机制，全面推行“我的地盘我负责，人人都是平安员”1、网格区域划分原那么a将公司所属区域按照功能，根据部门以及职能的不同，划分为假设干个一级网格部门单元。b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成假设干个二级班组网络单元。c严格按照岗位职责，细化工作任务落实划分假设干个三级详细网络单元(责任人)2、一级网格单元划分网格区域：滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、消费部、行政部、设备部、储运部、平安环保部3、二级、三级网格分级详细划分(见附表1)组长：李英龙副组长：王军伟组员：杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富平安监视小组下设小组办公室，办公室设在平安环保部，陈先富任办公室主任，雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员，主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。各网格区域内的责任人员承当本网格区域内的管理责任：网格区域的内部人员要互相监视，确保区域内每名成员遵章守纪，同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章，不制止外来人员违章，整个网格区域内的人员都要承当连带管理责任。1、检查机制：日巡查：平安环保部成员负责每日巡查;周抽查：监视小组办公室成员负责每周巡查;月检查：监视小组成员对全部范围网格进展每月检查。2、监视内容及考核细那么：(见附表2)3、奖惩方法a、每月底对各级网格平安管理区域内的责任人扣分情况汇总，根据扣分分别进展负鼓励，作为网格考核鼓励基金。b、每月底根据各级网格平安管理区域内的责任人评分情况，评选出平安管理标兵和平安管理差的部门各一个，用网格考核鼓励基金对平安管理标兵正鼓励300元，平安管理差的部门负鼓励300元。c、活动期间每月得出的优秀网格平安管理标兵，报至消费中心备案，作为年终评先表模的根据。企业管理方案内容篇七煤炭作为重要的能，为国家的开展提供不断的动力支持，在我国能构造中占据着主导位置.煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，煤炭企业的开展状况直接影响着社会的正常运转。近年来，中国的对外开放程度不断扩大，市场环境越发复杂，煤炭企业在迎来开展机遇的同时也面对着越来越多的挑战，在新形势下，加大对于企业内部经营管理的研究，结合当前的煤炭行情对其进展改良和创新，顺应时代开展的需要，提升企业的竞争力和经营管理效益，进而推动煤炭企业可持续开展。煤炭行情；煤炭企业；经营管理；方案自本世纪初中国参加世界贸易组织之后，国家加大了与世界各国的经济文化往来，改变以往的市场环境，企业迎来了新的转型期，当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了方案经济的影响，但由于其在经济开展中的独特地位，致使其在经营管理工作中仍存在许多缺乏，像企业经营管理理念滞后，管理形式和方法陈旧、机械设备及技术落后，影响企业的长远开展，根据当前煤炭行业开展的新行情改良企业经营管理形式，以便更好地应对市场的挑战，发挥其竞争优势，进步企业的经济效益，推动煤炭企业稳定运行。煤炭作为重要的能，是国家开展的能支柱，在能消费构造中占到65%，在社会开展中发挥着不可替代的作用，但近年来由于能紧缺和环境污染问题愈发严重，人们将目光转向了清洁可再生能，以期取代煤炭，各种新能的出现对煤炭行业造成宏大的冲击。近年来我国煤炭企业的开展状况一直不容乐观，更是出现供大于求，营业额亏损的情况。20xx年煤炭行业的风光景象已不复存在，20xx年全国煤炭销售量草草收场，中煤股价更是陷入窘迫境地，连续四年的下跌惨状，越发引起人们的重视。据统计20xx年我国26家上市煤炭企业负债金额高达8276.17亿，比20xx年增加了近1000亿，使煤炭行业陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的经营管理形式已然无法适应新时期企业开展的需要，势必会对企业开展中的财务、消费、平安管理方面产生冲击，加重企业运营的风险，根据企业开展的新情况对经营管理方式进展创新，改变以往经营管理中的缺乏，对企业的消费运营过程进展科学管控，躲避投资风险，推动企业持续安康开展。新时期，竞争剧烈的煤炭市场给煤炭企业带来了新的开展机遇，企业可以借此机遇整合内部资，对其进展优化配置，为企业开展寻找新的打破口，进而为人们提供更多更好的能支持，方便人们的生活，推动社会又好又快开展。由于当下市场竞争愈发剧烈，煤炭企业领导干部过于追求企业的经济效益，在企业经营管理时多重视本钱控制，无视了企业消费环节中的消费技术，消费构造单一，在进展煤炭开采时错误的认为只要进展多点采集，投入足够的人力就能完成任务，无视了机械设备和工人施工技术的更新，经营管理理念滞后，缺乏健全的财务管理，像煤炭企业在进展本钱核算时仍然沿用传统的方法对消费销售中某一点进展核算，未从全局出发考虑问题，这势必会对企业的开展产生阻碍，影响人们对于企业真实开展状况的理解，进而影响领导干部的决策，不利于企业的长远开展。首先，企业____应该重视经营管理策略，树立多元化的经营管理理念，在企业开展过程中重视市场的作用，跳出方案经济的牢笼，企业的一切经营活动都要建立在正常供需的根底上，将市场需求作为企业消费的出发点，对企业消费经营活动进展科学规划，防止出现供过于求或供求缺乏的场面，稳定煤炭市场。建立相应的市场调查小组，对市场和民众的煤炭需求情况进展科学统计，掌握市场最新动态，合理规划消费量，优化产品构造和经营活动，以便更好的迎合市场的需求，推动煤炭企业良性运转。像煤炭企业在消费过程中也有淡旺季，根据市场的实际需求调整消费构造和价格，维护企业和消费者的合法权益，推动二者共同向前迈进。其次，当前能紧张场面越发严峻，煤炭企业在开展经营活动时也可以向外拓展，改变以往单一的经营形式，进步企业的经济收益和竞争力，实现可持续开展。在开展经营管理活动时应该重视企业的营销管理，招聘优秀员工，重视员工专业技能和素质的培养，进步员工的责任意识和效劳意识，便于员工能从企业开展的角度出发开展销售工作，建立完善的奖励机制，将员工的薪资和业绩直接挂钩，激发员工的工作热情，进而进步企业的经济效益。随着互联网技术的开展，数字化信息技术改变了人们以往的工作和生活方式，可以建立完善的网络销售体系，及时掌握市场信息，拓展销售渠道，便于在剧烈的市场竞争中站稳脚步。煤炭的开采需要专业人才和机械设备，及时组织员工开展培训工作，更新机械设备，不仅可以进步工作效率和产品质量，还能减少平安事故的发生，减少企业经济损失。重视企业内部经营本钱的管理，建立健全的财务管理体系，运用信息技术对企业运行中的资金状况进展实时把控，严格进展消费预算的审核工作，作好记录，分析^p额外支出的原因，定期组织员工进展总结，严格方案，科学管控，减少不必要的资金支出，进步企业的经济效益。建立完善的监管机关，对企业消费运营过程进展管控，及时调整企业战略，推动煤炭企业稳定运行。总而言之，煤炭企业的经营管理关乎企业的生死存亡，企业经营者必须重视经营管理活动，根据当前煤炭行业开展的新背景，对经营管理工作进展完善和创新，引导煤炭企业越发向精细化管理方向靠拢，进步企业的经济效益，推动煤炭企业可持续开展。作者:黄旭单福龙单位:枣庄矿业集团中兴建安工程[1]汪广华.浅谈煤炭企业经营管理[j].煤矿现代化,20xx(z1):119-119.[2]杨磊.浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理[j].经营管理者,20xx(8):91-91.[3]胡青梅.当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略讨论[j].现代经济信息,20xx(22):38-38.企业管理方案内容篇八发动大会是企业知识管理必须优先考虑的一环，涉及到大家对知识管理的认识、认可程度，以及对参与知识管理的积极程度。〔1〕知识管理部门在____发布企业将进展知识管理的明文信息。〔2〕知识管理专家与各部门经理召开小组会议。沟通知识管理建立的战略规划，讲解知识管理的理念、构思，并征求大家的意见。〔3〕各部门经理选择各部门中的积极分子，即平时比拟活泼并且易于承受新事物的人员，组成知识管理的发动小组。部门经理将知识管理的核心理念传递给这个小组成员。〔4〕发动小组成员设计自己的发动方案，首先在自己部门执行一周，并且向上级汇报行动结果，统计大家的反响情况。如利用相应的调查问卷调查大家对知识管理的理解程度，选择反响结果最好的那组发动方案。这样做就是调动大家的兴趣，好奇心，营造气氛，让员工做好思想准备，从而对他们产生潜移默化的影响。〔5〕召开发动大会，由知识管理专家主持大会，讲解知识管理核心思想、理念以及员工需要注意的事项等，构建知识管理建立的框架。文化建立是知识管理理念建立的重要一个环节。文化包括显性文化和隐形文化建立。显性文化需要本质的文化元素来表达，隐性文化依托长时间的沟通浸透来完成。企业显性文化的建立方面需要企业加大宣传自己的价值观、文化气息的塑造。例如：〔1〕将文化符号，如企业的logo粘贴在企业醒目的位置，包括桌角，墙面，门窗等。在公司大门口张贴企业的宣传语。〔2〕在餐厅和大厅安装led屏幕，定时播放企业的历史开展资料，企业已经建成的工程、企业愿景、价值观等内容，加强员工对企业的文化的认识。〔3〕制定相应的规章制度、行为准那么。有奖征集组织宣传口号的设计。识别企业需要的知识，本次设计按照岗位来采集信息。分层次进展信息采集与信息需求分析^p。包括行业信息、企业信息