综合管理部工作总结结尾(13篇)

第页共页最新综合管理部工作总结结尾(13篇)综合管理部工作总结结尾篇一始终如一认真贯彻集团20xx年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目的责任书针对电信工程和银座工程的建立和开展规划总体目的，积极主动地配合做好营销部、工程部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进展。二、工作总体要求：1．加强在编员工和一线销售队伍的思想5．有效控制运营本钱，开节流。根据公司实际，采取有效措施控制支出，最大程度地利用现有资，确保收支平衡；6．重视财物管理，防止浪费；严格遵守财务制度，标准履行采购、报销审批制度，加强物品采购管理，建立健全报销管理制度；7．重视企业文化软环境的不断改善，关心每位员工的生活，创造和谐一家、亲密发奋的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教育；增强员工双岗〔在岗和不在岗〕的工作积极性；8．健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发现问题及时解决；9．配合销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款方案的'落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，⑴20xx经营财年下半年预算编制；⑵固定资产登记造册工作；⑶一线销售人员的挑选补充工作；⑷机构调整和体制优化工作；⑸岗位职责、部门流程细化梳理工作；⑹配合xx置业资质手续完善工作；8月份，⑴二次开盘重点时令促销筹备工作〔随确定日期调整〕；⑵配合银座2期各项证照手续办理工作；⑶配合销售现场的案场接待工作〔同⑴〕；⑷配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作；⑸配合集团开展与薪酬委员会中层人员绩效考核；9月份，⑴三季度工作考核情况通报；⑵营销费用工程预算审计工作；⑶10月1号交房仪式筹备工作；⑷组织下半年度xx市房地产综合市场调查筹备；⑸中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作；10月份，⑴配合营销部xx重点促销活动筹备；⑵配合售房部xx案场活动筹备；⑶完善下半年市场调查预案的细节布置工作；⑷配合工程部就银座2期规划建立方案落实筹备组织工作；⑸配合营销部就银座2期现场销售案场装备筹备组织工作；11月份，⑴内部设施设备自查；⑵配合营销部xx重点促销活动的后续跟进工作；⑶车辆检修保养工作；⑷资产盘查工作；⑸行政后勤工作常规检查；⑹设备设施的保养工作；12月份，⑴重点做好20xx年度上半年各项支出情况的统计工作；及时调整、合理安排上半年预算外支出工程；⑵统计好设备设施使用维护保养状态；⑶全年工作总结暨20xx年度工作方案；⑷员工薪资福利调查工作；⑸复审员工手册和企业文化建立案的修订充实工作；⑹春节团拜筹备准备工作；结语：上述工作总结暨方案酌请领导修订指正！综合管理部工作总结结尾篇二20xx年综合管理部各项工作在公司主管领导的指导帮助下，在各部门的精诚合作和配合下，紧紧围绕公司消费运营目的，结合部门的工作职责，按照“效劳周到、行动快速、团队致胜”的工作方针，大胆尝试，积极创立并认真推行好的先进的经营理念和管理形式，有效地发挥了部门职能作用，使各项工作得以顺利开展，并获得一定成效。20xx年1月，公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创立省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号；3月，荣获榆林市人民政府颁发的“20xx年度全市奉献财政百强企业”、荣获榆林市平安消费委员会颁发的“2023年度平安消费工作先进单位”荣誉称号。第一局部重点kpi绩效工作完成情况1、1－11月份可控费用完成情况2、现场管理工作完成情况汇总：第二局部主要工作回忆1、实行晨会、周会及月度会，使各项工作落到实处。通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回忆会制度，使大家明确每天的工作目的，按方案有步骤地完成，并就工作中存在的问题及时进展跟踪改良。树立了为消费经营主动效劳、为流程制度专业支持、为管理监视有力保障的思想意识，使办公室工作在效劳质量、工作执行、职能管理制度的落实及团队团结协作等方面，得到了很大提升和高效运转。2、建立健全管理制度，使各项工作有章可循。随着公司的日益快速开展壮大，综合部行政工作更加要求精细化管理，围绕管理工作重点，对行政、后勤、平安管理等各项工作从管理制度、工作职责分工、环境卫生检查等方面逐一进展建立、补充和完善，共计新建立5项管理制度，补充、完善10项管理制度，从而加强了部门各项管理工作根底建立标准，制度执行力逐渐提升，日常工作标准有序进展，使每个人工作有章可循，有据可查，明确岗位职责。3、严格控制各类经费，减少公司费用支出。本着热情周到、效劳细致、管理控制、费用节约的工作要求，按照内部可控费用的预算考核标准，严格控制公司各项办公、车辆、差旅、业务招待费用，2023年1－11月份共节约业务招待费40663元，车辆相关费6866元，差旅费17106元。职工招待所住宿接待共计105人次，收取费用22160元，食堂外来招待用餐共计产生费用6984元。职工宿舍加强用电管理，1－11月份共收缴超额电费6608元。2023年共完成重要接待活动50屡次，接待各级来访客人100多人。通过办公室全体员工的共同努力，精细各项活动组织，严格执行各项考核制度，使各项可控管理费用均在预算考核之内，并略有结余。4、文件督办及时，标准管理，为公司的各项文档工作提供第一手资料。1－11月份共计办理各类外来文件470余份，从签批、传达、催办到归档，及时到位。整理并立卷全厂压力容器资料49卷，公司特殊证件16卷，办公资料的存档等工作都能按管理要求顺利完成，为迎接总部及市级各类档案资料检查提供了第一手详尽而完备的资料，做好审计检查根底性工作。5、行政管理分工明确，责任落实到人。按照办公室行政管理实际，拟定了《综合管理部员工岗位职责》，明确每个人的职责、权限，做到办公设施及时维护保养，办公用品、职工劳保按方案认真采购及时发放，公司内外部业务接待工作效劳周到，积极主动。并出台了《综合管理部2023年内部二次考核方法》对各岗位相关责任人落实责任，进展严格考核。6、计算机管理步入制度化、标准化、流程化开展轨道。按照计算机管理要求，对公司所属各办公电脑进展巡查，并对存在问题的计算机进展及时处理。对采购的计算机耗材建立登记入库、出库管理，做到有据可循、有帐可查。建立公司《计算机管理台帐》、《计算机维修管理台帐》、《ip管理台帐》等，并及时更新，使计算机管理向制度化、标准化、流程化迈进。1－11月份共计采购电脑6台，显示器2台，合计费用27400元，机2台，费用2260元，计算机耗材等合计费用约20591余元，并及时对设备进展了固定资产登记，按规定对每台设备进展为期1个月的设备试运行工作，做到平安运行，帐物相符，账账相符，有据可查。7、消防平安、厂区平安是公司平安管理的重中之重，加强平安防范势在必行。消防平安是综合部的主要平安工作之一。今年在全厂范围内共组织进展了3次消防演练，拟订了《榆林公司、渭兴公司生活综合楼结合消防逃生演练施行方案》，为演练的顺利开展做好方案性准备工作，组织了3次消防平安培训工作，同时在淡季文体活动中，进展了抛接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防专项比赛。通过演练培训，加强了员工的消防平安意识和平安自防意识，经过公司坚持不懈的主抓和推进，使员工在紧急事件中的应急反响、自我救护、紧急上报等各个环节上都得到了有效进步和高度重视。根据《消防周查核表》制度，每周对公司范围内所有的消防器材查核一次，并对问题进展汇总反响，在每周的十项通报中通报，使消防平安管理工作纳入到各部门的重点工作之中，做到有备无患，平安防范。厂区公共现场平安管理、车辆平安行驶、环境卫生清洁、生活区平安用电管理等工作都能严格检查落实，顺利开展。认真执行“6s”现场管理检查工作，对消费现场的清洁卫生，物品摆放，周转箱的使用率，垫板的使用情况，平安用电，包装部消费瓶渣的清洁管理、公司公共区域环境卫生管理等，通过每周一个重点工程现场查核，加强公司员工现场管理意识，并形成了良好的'工作习惯，逐渐进步了消费现场的管理程度。8、扎实管理，全面提升保卫工段整体形象素质。为了加强公司平安、保卫工作的根底管理，组建了公司应急小分队，装备了雨衣、雨鞋、手电筒等应急设备，为可能出现的突发事故做好必要的后勤保障。建立完善的保卫工作管理规定，厂区公共平安、车辆平安、环境平安等管理规定，门禁sop操作流程，公司升、降旗操作流程，门卫交接班制度，保卫人员体质技能和专业技能的学习培训，通过专业管理工具的实际应用和认真执行，保卫工段的工作相貌和工作才能大有改变，工作完成效率不断进步，保障了公司财产和人员平安，以及公司正常的消费、生活秩序。9、加大现场管理力度，促进公司环境卫生工作的良好持续开展。“6s”现场管理是榆林公司从2023年6月开场的一项重要工作，综合部作为“6s”现场管理和推进部门，在宣传、查核、考核方面结合2023年的“6s”现场管理方案，运用09年探究的“6s”现场管理经历以及在总部的学习所得，积极开展工作。结合下发的《关于实行“6s”现场管理的通知》及《现场管理检查考核细那么》，形成了一套有指导、有方案、有检查、有整改的不断完善的工作流程，并在每周的十项检查通报中跟踪、监视。环境卫生是消费现场管理中不可忽略的重要一环，从2023年开场至今《周五卫生清洁清扫日》活动常抓不懈并成绩显著。今年以来综合部坚持召开月度环卫、平安工作会议，并将开会地点前移到消费现场，发现问题做到及时解决和纠正，进步了办事效率和任务落实，根据《平安、卫生查核表》，严格执行现场日检查，每周五卫生清洁日检查制度，专项滚动查核制度，并在每周的十项检查通报中考核兑现。同时也加强了与佳丰公司劳务环卫队的亲密协同合作，共同完成了屡次重要的省、市创立省级卫生、环保模范城市活动和青啤总部的质量、卫生、消费运营现场审计工以及省市重点的外事接待工作，今年公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创立省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号，促进了厂区环境卫生的良好开展，真正实现了环保工厂和绿化工厂的工作目的。1、确保食堂饭菜保质、保量、保卫生，让员工快乐生活，快乐工作。1－11月份共计组织召开职工月度伙食会议11次，成立了职工伙食会，通过每月的伙食会议，让员工充分参与到食堂的管理中来，听取建议和意见，做到及时改良和进步，实际运行情况证明食堂严格执行了公司标准要求和管理规定，确保了采购物品保质保量，饭菜质量安康卫生、食堂内外环境卫生干净整洁。1－11月份的就餐营业收入根本保持平稳，就餐环境整洁舒适，员工生活安康平安。3月份对食堂全体人员进展了身体检查，确保工作人员安康上岗；4月份在食堂大厅看板增设每日食谱公示栏对职工进展温馨提示，对每周每日的饭菜食谱执行形式化和制度化并实行动态管理；10月份职工食堂增加了小炒窗口，每周中午开设三天小炒售卖；为了确保食堂饭菜质量高、卫生好，饭菜把戏每日不一样，公司支持购置了垎烙机、电炸机、保温机、饭菜售卡机，安装了天然气灶炉，天然气报警器，维修了食堂设备及电器，大大进步了工作效率和效劳质量，经过统计如今每日的就餐人数大约在90%以上。同时公司对食堂工作人员增设工作监视台，加强了工作人员的工作责任和竞争意识，全方位多角度为员工提供优质效劳，为职工办实事，办好事，经过大家不断的创新和努力，也得到了职工们的好评和支持，让员工真真感受了快乐生活，快乐工作的乐趣，充分表达了公司稳定和谐、安康向上的企业文化良好气氛，使职工安心工作，愉快生活，为消费经营提供了有力保障。2、建立健全职工住宿管理，确保住宿楼平安、稳定、顺利。住宿管理纳入公司管理标准考核中，建立公司招待用餐、住宿管理规定，员工宿舍平安用电管理规定，以及宿舍楼平安、卫生日查核表，行政后勤工作运营查核表等，从制度上严格执行，实行每周1-2次平安、用电综合大检查，管理上认真考核和精细管理，全年对住宿楼共施行维修维护大小15次，对楼顶的防水维护，职工宿舍的管道、门锁、玻璃门窗等等的维修更换。加强公司内外部住宿管理，执行内外部住宿收费管理规定，经过认真管理考核，热忱的工作效劳，各项工作有序开展。3、以人为本，彰显公司人文关心理念。积极响应公司以人为本的企业人文关心工作理念，认真执行职工生日慰问活动，1－11月份共计慰问职工11人次，发放生日慰问卡192人次，发放生日慰问金9600元，职工结婚庆贺15人次。为了保证公司员工安康有保证、遇事有救助的保护体系，公司于9月份为全体员工办理了职工意外伤害保险，解决了职工安康有保证的后顾之忧。职工丧事困难慰问4人次，组织公司及外协单位员工为因意外事故而____的公司职工王建林同志共捐款12650元，为白永朝同志捐款14740元，为青海玉树地震灾区捐款7170元。4、加强党总支和工会组织建立，充分发挥职能作用。在党总支建立方面：先后下发了《2023年度榆林公司党总支中心组理论学习活开工作安排意见》、《关于收缴2023年党费和工会会费的通知》及总部相关文件的转化学习等。始终坚持把理论学习贯穿于学习理论活动，不断创新学习形式，丰富学习内容，通过参加总部“创效先锋”活动、观看爱国影片、党性认识等培训，对党员进展引导、鼓励，进一步加强党员的带头作用，发挥党组织的保障和监视作用，极大地弘扬了社会道德风气，推动了精神文明建立。7月1日，召开预备党员宣誓大会，开展预备党员10名，为组织增添新颖血液。同时转正09年预备党员13名，党组织队伍不断得到开展壮大，公司已有正式党员38名。综合管理部工作总结结尾篇三20xx年本部门在公司领导直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，各项工作都获得了一定成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在各部门的协作下，努力工作，从适应公司开展要求出发，较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训、后勤效劳、平安消防等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策根据、加强迫度管理等方面做了较多的工作，并获得了一定的成绩，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年度综合管理部工作总结如下20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目的，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都按照目的要求得以圆满完成。1、加强部门管理，落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，根本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐开展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建立，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和效劳程度有所进步，为更好地效劳公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。2、标准办文办会办事程序，不断进步工作质量和效率20xx年综合管理部在做好效劳工作的同时，不断进步办文、办会、办事工作程度，推动标准有序的运作，进步工作质量和效率。一是认真做好文书工作。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心记录，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。3、文档文秘工作：不断进步办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。认真做好综合管理部的文件整理、归档工作，___年度还需认真做好技术文件、文档、图纸交接整理归档工作，认真对待处理，做好相关文件、文档、图纸的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的`整理，存档，促使文件资料管理逐步实现标准化、制度化，确保文件及时、准确、平安、有效地传递。4、人力资工作：20xx年随着公司员工队伍不断壮大，对人力资管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，促进人力资的优化配置，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资最正确配置。加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，保障公司人员合理流动。加强培训，进步员工综合素质、业务技能。1、健全人事管理的各项标准及管理制度、员工手册等标准的管理制度是公司用人留人的前提条件，本年度主要工作是健全人力资管理的各项标准制度：《员工手册》〔包括《员工培训管理制度》、《新员工考核管理方法》、《考勤管理制度》等〕。综合管理部按照各项制度的规定和程序操作管理全体员工，采取对事不对人的原那么，到达各项工作的合情合理、合理合法。配合总经办实行绩效考核管理，绩效考核工作的目的是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，进步工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进公司的开展。大力加强公司员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，通过人员招聘需求表的发放与反响，及时组织招聘、培训上岗，通过培训需求表的发放与反响，及时组织相关资料、人员并提交公司决策，是综合管理部本年度的培训目的。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立年度培训方案。2、20xx年综合管理部将在公司领导的正确领导下，不断学习，不断增强自身修养，充分发挥综合管理部的参谋、效劳、管理等功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资管理制度，进步公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为公司开展做出应有奉献。综合管理部工作总结结尾篇四xx年，在综合管理部孙岩总经理的正确领导下和部门同事的大力帮助下，本人服从分行开展大局，认真履行个人职责，进一步完善行政管理工作流程和制度，充分发挥行政管理工作的效劳、保障职能，不断学习，以身作那么，严以律已，效劳分行开展，立足本职工作，严格遵守交行的各项规章制度，按时保质保量地完成领导交办的各项工作。现对xx年的工作总结如下：〔一〕房产管理房产租赁、转租、退租等商务会谈，提交分行财审会、行办会审议通过后，完成合同法审签订、财务系统租赁模块维护、实物系统租赁模块维护、租赁费支付，房产相关档案资料的审核、搜集、保管、归档等，建立健全的房产档案。xx年，共完成15项房屋租赁事项，分别为：1、红星街支行房屋租赁事项；2、高平支行职工食堂及员工宿舍租赁事项；3、阳城支行新址房屋租赁事项；4、周行长房屋租赁事项；5、分行后院办公用房房屋租赁事项；6、阳城支行原址房屋租赁补充事项；7、凤城宾馆离行自助房屋提早退租事项；8、阳城支行员工食堂和宿舍房屋租赁事项；9、金阳街离行自助房屋租赁事项；10、广场支行房屋租赁事项；11、王行长房屋租赁事项；12、侯行长房屋租赁事项；13、居然之家离行自助房屋租赁事项；14、川底离行自助房屋租赁事项；15、长平东街离行自助房屋租赁事项。〔二〕基建管理基建工程经分行财审会、行办会审议通过后，提请工程审批，完成合同法审签订、财务系统基建模块维护、基建款支付，基建相关档案资料的审核、搜集、保管、归档等，建立健全的基建档案。xx年，有2个正在进展的基建工程，分别为：1、晋城分行本部营业用房基建工程的开工结算；2、阳城支行新址基建工程的启动、施行、开工结算。〔三〕集中采购针对基建工程中配套产生的20万元以上的采购事项，按照省分行要求，经分行财审会、行办会审议通过后，报请省分行集中采购，完成合同法审签订、财务系统采购模块维护、采购款支付，采购档案资料审核、搜集、保管、归档等。xx年，共施行4个集中采购事项，分别为：1、阳城支行装修工程工程；2、阳城支行室内外标识工程工程；3、阳城支行空调工程工程；4、晋城分行食堂食材供给商采购工程。〔四〕零星采购零星采购事项经分行财审会、行办会审议通过后，组织零星采购，完成合同法审签订、财务系统采购模块维护、采购款支付，采购档案资料审核、搜集、保管、归档等。xx年，共施行6个零星采购事项，分别为：1、晋城分行本部营业用房空气治理事项；2、阳城支行弱电工程工程；3、阳城支行办公家具采购事项；4、阳城支行空调采购事项；5、营业部征信查询机采购事项；6、营业部创“千佳”文化气氛改造事项。〔五〕固定资产根据总行、省行要求，定期对固定资产进展清查、盘点，并形成清查报告，对符合报废条件的固定资产，及时报废处置。确保不存在盘盈、盘亏资产。xx年，固定资产管理完成情况：1、完成全行10个机关部门、10个经营单位固定资产的清查工作并形成清查报告上报总行；2、完成分行1533件固定资产报废的搜集、整理、汇总、确认、上会、处置、清运、入账工作。〔六〕实物系统对于全行各个部门、条线购置的'固定资产和低值易耗品，完成实物系统的逐条录入工作以及条形码的打印、粘贴工作。实时更新实物系统人员信息、实物资产的保管部门和存放地信息，并配合条线管理部门做好实物资产的调入、调出、转移、领用。xx年，实物管理系统的完成事项：1、共完成2952条实物资产的入账工作；2、共完成1280条固定资产的条码打印、粘贴工作；3、共完成203条实物资产的转移工作。〔七〕合同管理针对分行消费经营过程中产生的物业合同、空调效劳合同、各类维修合同、花卉租赁合同、采购合同等各类合同，完成合同的条款修订、法律审查、搜集资料和签订等工作。xx年，共签订各类合同35项。〔八〕证照管理对于金融机构代码证、营业执照、金融答应证，分别做好与中国人民银行晋城市中心支行、晋城市工商行政管理局、高平市工商行政管理局、阳城县工商行政管理局、晋城银保监分局等外部单位的沟通、协调工作，及时、准确地完成各类证照的办理、变更和年报工作。xx年，证照管理完成事项：1、完成了10家经营单位营业执照的年报工作；2、完成了4家经营单位〔晋城分行、泽州路支行、开发区支行、高平支行〕营业执照、金融机构代码证、公示信息的变更事项；3、完成了10家经营单位的金融答应证公示情况的自查工作，并上报晋城银保监分局和省行网络渠道部；4、完成了1家经营单位〔即阳城支行〕迁址营业执照、金融答应证、金融机构代码证、公示信息的变更事项。〔九〕财务报销对于分行采购、营销、经营过程中产生的物业费、营销费、差旅费、公杂费、车辆运营费、修理费、水电费、食堂费用、招待费、费、清洁费、房屋租赁费、社区行费用、固定资产采购款、低值易耗品采购款、基建工程款、质保金等各类财务票据，做好本部门与预财部等其他部门的沟通工作，及时、准确地完成每一笔票据的账务处理。xx年，共报销各类财务票据802笔。〔十〕机构系统配合技管部、个金部、效劳办做好全行的机构管理工作，实时维护更新机构管理信息系统中的新设、迁址、更名、升降格、终止营业、网点类型、物理柜台数量、沃德渠道信息、网点工作制等相关要素信息。xx年，机构管理信息系统完成情况：1、完成了2家机构〔泽州路支行和开发区支行〕负责人信息的变更事项；2、完成了1家机构〔即阳城支行〕的同城迁址事项。xx年，在综合管理部孙岩总经理和部门同事的帮助下，我虽获得了一些成绩，但工作结果与期望仍有局部差距，详细表现为：〔一〕租赁费用的压降还有更大空间xx年，共为分行节约租赁费用11.6万元。分别为：1、红星街支行房屋租赁费压降2万元；2、阳城支行原址房屋租赁费压降5.3万元；3、金阳街离行自助房屋租赁费压降0.1万元；4、广场支行房屋租赁费压降2.5万元；5、居然之家离行自助房屋租赁费压降0.6万元；6、川底离行自助房屋租赁费压降0.6万元；7、长平东街离行自助房屋租赁费压降0.5万元。xx年，各部门协调配合，完成红星街支行营业用房的迁址租赁，连同其他到期房产的续租，预计压降租金30万元。〔二〕食堂费用压降还需增大力度xx年，分行食堂费用压降约1万元。编写了晋城分行食堂食材供给商采购事项的立项报告和工程需求，并成功施行了集中采购，xx年9月—12月食堂费用压降约1万元。xx年，严格按照招投标文件的约定对食堂食材供给商进展管理，预计xx年分行食堂费用压降5万元。〔三〕机构面积压降仍需持续推进xx年，全行机构面积压降940.48㎡。1、完成了阳城支行的迁址租赁和基建装修事项，阳城支行新址已于xx年7月27日正常营业，阳城支行机构面积压降868.48㎡。2、完成了凤城宾馆离行自助营业用房的提早退租和东吕匠离行自助营业用房的到期退租，分别退租36㎡。xx年，分行将继续保持面积压降的步伐，拟撤销绿欣市场离行自助和高平建立路离行自助，并对红星街支行营业用房进展面积压降，预计xx年压降面积347.52㎡。针对以上缺乏，xx年，我首先要努力学习业务知识，通过学习和工作的积累，逐步吃透本岗位的工作，使各项工作在xx年上一个新台阶；其次，我要严格要求自己，理性对待各项工作，不断完善自我，在本岗位上作出更多的成绩。综合管理部工作总结结尾篇五转眼20xx年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。特别是在面临金融危机的情况下，我公司努力开拓三一集团外围市场获得了骄人的业绩。办公室的工作也面临着新的形势、新的任务和新的要求，因此我部门在努力进步认识中自觉做好工作，在服从大局和领导安排的前提下，进一步转变效劳理念。在公司领导的关心支持和各位部门同仁的积极配合下，继续按照“以人为本，抓好细节，内强素质，少说多做，自加压力，争创一流”的工作要求，办公室主要抓了以下几方面的工作:老实做人、尽忠职守、团结共事是我们综合管理部工作人员的根本要求和根本准那么。综合管理部工作大都是协助性工作，要心平气和、兢兢业业地做好本职工作，一年来我自己及部门员工至始至终都坚持原那么的做好本职工作。要正确处理好关系，调整好办公室与部门之间的关系，工作中要多注重协商、沟通和联络，只要工作需要，主动承当起牵头、综合协调的职责。与政府部门联络，有相应的得益政策我一定争取，坚持不二的维护公司利益。去年争取到高新区经贸局关于固定资产投资的奖励，虽然目前奖励没有到位但是肯定会有的，今年又争取到了区政府技改投入奖励，已上报，可有3%上海振华重工〔集团〕常州油漆综合管理部的奖励，力度还是蛮大的'，但是我公司属于化工行业，必需要有政府备案，有很大的难度。有了公司领导的支持和大量的投入，如今的食堂和环境相貌有了很大的改善，也调动了他们的工作积极性，今年全厂区绿化的管理也呈现了新的相貌，如今开展工作非常的顺利。当然这种改善不是一朝一夕的，是需要付出努力持之以恒的。三、团结共事，管理事务，力争节约，外圆内方会办事。在处理事务中，要注意处理好部门之间的关系、部门与职工之间的关系，要及时的消除矛盾，要做正面引导，要在坚持原那么的根底上做好化解工作，切忌造成矛盾激化晋级。要主动承当责任，进展沟通说服，求大同存小异，使工作正常开展。以公司大局为重，全力以赴为成立台州办事处的筹备，我部门全员紧急发动，全心身的投入到会务的筹备和联络中去，一百位贵宾的联络和安排，所有会务的安排，在台州办事处同志的帮助下圆满举办，得到了所有来宾的夸奖。办公室将更多的参与公司管理部门的制度制订，即要符合公司的实际又要有大胆的创新。我部门还要不断加强自身建立，为应对新形势、新任务和新要求的变化，在夯实综合管理部的工作根底上狠下功夫，实在加强综合管理部制度化、标准化、程序化建立。明年综合管理部工作的打算：一、后勤、清洁工作作为一项长久的工作，认真抓好，制订奖罚制度与年终报酬挂钩起来，把责任落实到个人头上，加强责任心。二、坚持加强部门反响才能，加强部门间的协调与沟通，文件精神上传下达要及时。三、审时度势，根据实际情况做好领导交付的各项工作。以上总结如有不当，请领导批评指正。综合管理部工作总结结尾篇六在公司全面施行“十一五”战略规划的第三年里，由于部门整合为综合管理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个政府机关单位的工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。在公司领导的关心帮助和详细指导下，转变思想观念，强化效劳意识，进步自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司的开展做出了应有的奉献。针对过去一年的详细工作汇报如下：1、认真及时地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。截至11月20日完成出口项下交单量usd比去年同期增加11.3%；进口开证usd，比去年同期增长44%；信誉证项下付汇usd，其中集团usd；一般进口付汇usd，外汇收入登记份usd，比去年同期增加15.6%；支付佣金份usd。另外为减少出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，协助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计usd。平时积极配合业务部门查询相关外汇信息，每日及时将银行人民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上发布，以便业务员能及时有效地对外进展合理的报价，对于平时小额出口交单局部做了押汇及福费廷，办理远期结售汇usd。由于国家对外汇收支的加强管理，待核查帐户的开立，结售汇自7月新增加的外汇管理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销，另外11月对于预付外汇也增加了登记审批手续，使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续，工作量也相应增加，同时也要求我们的工作更加细致和及时。2、本年度出口信誉保险的各项工作顺利进展，积极运用出口信誉保险工具躲避交易风险，拓展海外市场。本年度总计投保发票金额usd，比去年同期，截止10月底交纳保费usd，比去年同期。本年度未产生新的可能损失，协助业务员处理上年度七部的商帐追收，做好了及时沟通的桥梁作用。截止11月20日申请过有效限额个，其中usd万以上的个。上一保险年度的最低保险费usd已根本完成，保单已顺利完成了续保工作。3、核销工作严格按照公司内部管理的要求顺利进展。截止10月底总计领用核销单份，较去年同期，较前年同期下降了%。外管核销份，核销金额为usd。截止12月10日逾期天未收汇的核销单有份。由于南北系统中该局部功能已有近一年的不断完善，目前已经非常成熟，不仅增强了业务员对于零库存业务动向的理解，也更加明确了业务员对核销单催收的目的性。从而加强了核销单管理，促进了我司领单、出口、收汇、核销的良性循环。4、物权凭证的催收和保管工作能顺利有效地进展。截止12月10日总计收到提单份，留底备案份。在新系统的支持下可以做到及时催收和备份工作，同时并有利于信誉保险投保工作的查漏补缺，另外也为之后业务开展提供相关的信息支持。5、单证办证工作在部门合并之后仍顺利开展，11个类别的单证申领办理功能已在南北系统中增加，相应减轻了之前人工反复确认的.工作，单证出错率和出错总量也较往年有减少，进步了工作效率。6、积极搞好后勤保障，由于其具有纷繁复杂，缺少连接性、随机性大的特点，所以更要求增强效劳的主动性，讲求标准，努力进步办事程度，加强管理，努力进步效劳质量。而其中车辆管理更是多年来是综合部工作的重点环节，加强车辆调度管理工作，对调度用车方案进展了调整，尽力保障领导和业务用车，加强对驾驶员的平安教育，做到了出车提早预约，准时出车，平安行车，全年平安行使公里〔不包含业务自备车行使里程数〕，没有发生一起交通事故。回忆一年来的工作，我们之所以可以较圆满地完成工作任务，主要得利于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解、支持；二是业务部门的配合与理解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的缺乏，间隔上级要求、和业务部门的工作相比，在全面开展上，在争先创优上，都还存在一定差距。一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作安排还不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改良和进步。工作中存在的详细问题也是有的。一是虽然保险公司已针对我司的情况已下调了保险费率，且经贸厅已出台保费补贴的公文，但相对于之前年度的投保情况看，信誉险实际在出口业务中的浸透率仍有大幅下降。在当前不利的外部大环境下，公司业务的开展更应以风险管理为核心，它是在即定的风险政策的前提下，合理利用外部资，尽可能降低经营风险。应将信誉保险对贸易的事前评估、事中监控、事后保障的功能，与我业务部门动态掌握买家资信、应收帐款、收汇情况有机结合，贯穿于公司的内部风险管理各流程，加上公司自身的授信管理、合同管理、核销单管理、收汇管理，形成全面的内控体系，促进公司业务管理程度不断提升，在快速开展的同时将风险控制在前。二是新近发现进口核销与实际业务有脱节现象，系统没有相关功能，导致假如业务没有退回进口报关单和银行未退回进口核销单，核销员无从知晓是否及时核销，等外管催核就太被动，今后的工作将和信息中心进一步沟通增加相应的核查功能。三是原综合部大局部工作与系统脱节，人工统计工作重复，工作效率低，需进一步整理后充分利用现有的系统进展综合管理。四是对外佣金等的支付工作按公司规章制度应有财务统一执行，该工作尚未交接，需与财务做进一步沟通和交接。五是公司公务用车在年中已平安行使公里，距公司车辆管理制度中转让或更新处理条件的万公里数不远，按使用情况看，来年公司可能要提早做更新打算。在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕综合管理部业务工作，以创新的精神完成好各项工作。一是努力探究综合业务自身规律，进步办事程度；二是进步工作的时效性，增强工作的主动性、积极性和创造性。三是强化管理，进一步健全工作机制，促进综合管理工作的标准化、科学化。综合管理部工作总结结尾篇七在20xx年的工作中，我们坚持“综合协调，标准管理，搞好效劳，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会第二次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。综合协调是综合管理部的根本职能之一。在工作中，一是注重搞好与业务开展部、方案财务部的工作综合协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进展沟通协商，做到互相理解、互相支持，共同工作，效劳质量有了一定的进步。无论是为领导效劳，还是为机关效劳，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，根本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。综合管理部的另一个根本职能是抓好标准化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。根据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的`内部规章制度，根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。从而，使我行业务开展管理、方案财务管理、综合管理等方面的制度达84个。其中：涉及综合管理方面的制度38个，占45%。于20xx年8月19日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的施行对于强化经营管理，维护正常的工作秩序，标准职工的行为起着非常重要的作用。第一、认真开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。年初以来，大连银监局屡次下发文件，要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在行领导高度重视下，我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在开展案件排查活动中，第一，成立组织，加强领导。为加强对案件风险排查工作的领导，我行成立了由董事长为组长，行长为副组长，各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。第二，制定方案，标准制度。为了使案件风险排查工作扎实有效地开展，制定了《庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案》，明确了案件排查工作的指导思想、工作目的、重点内容、检查时间和详细要求等。第三，明确重点，认真排查。在案件风险排查“回头看”活动中，我们组织负责监察和审计工作的人员成立检查组，重点对信贷业务和会计结算业务进展了检查。一是对8月31日以前发放的贷款业务进展了全面检查。共检查贷款165笔，金额16,647万元，占各项贷款余额的100%。二是对4月份以来的会计财务业务进展了检查。共检查业务总笔数374笔，金额18,914万元。通过排查没有发现违章违纪违规违法现象。通过排查进一步进步了全体职工的风险防范意识和遵章守纪的自觉性。第二、高度重视平安保卫工作，落实平安保卫责任制。根据银监局的要求，制定了《庄河汇通村镇银行20xx—20xx年案件防控治理工作施行方案》，确立了指导思想、明确了工作目的和任务。同时，对案件防控7个方面的16条工作任务落实到部门和岗位，并提出了完成任务的时限。层层签订《预防案件责任书》。董事长与行长、行长与部门负责人、部门负责人与员工分别签订了《预防案件责任书》，明确各层次案件防控工作责任。第三、加强对员工进展法律法规和规章制度的学习和培训。为适应我行业务经营开展的需要，迅速进步员工的综合素质，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素质、专业化的员工队伍，提升核心竞争力。第四、注重规章制度的贯彻落实。一是坚持认真学习传达上级部门的有关平安保卫方面的文件，研究分析^p案件风险和平安保卫工作形势，发现问题，及时整改。二是认真组织平安保卫方面的检查。为了进步干部职工的平安保卫意识，确保银行资产和员工人身平安，我行于20xx年春节、五一、国庆节、元旦分别进展了平安保卫大检查，发现问题，及时整改，杜绝各种案件的发生。综合管理部工作总结结尾篇八20xx年，全县国内消费总值预计(下同)完成107.6亿元，同比增长11.1%;规模以上工业增加值完成28.6亿元，同比增长22%;地方公共财政预算收入完成3亿元，同比增长27.2%;全社会固定资产投资完成82.1亿元，同比增长23.7%;社会消费品零售总额完成43亿元，同比增长16%;出口创汇完成520万美元，同比增长4%;城镇居民人均可支配收入到达16006元，同比增长13.5%;农民人均纯收入到达5977元，同比增长17.9%;节能减排全面完成市定目的。按照“x”既定的开展思路和目的，结合阶段性任务和工作重点，20xx年我县经济社会开展的主要预期目的是：国内消费总值增长11%;地方公共财政预算收入增长12%;全社会固定资产投资增长22%;社会消费品零售总额增长16%;出口创汇实现600万美元;城镇居民人均可支配收入增长9%;农民人均纯收入增长9%;城镇登记失业率控制在3.7%以内;人口自然增长率控制在6.5‰以内;节能减排全面完成市定目的。一是局部工程建立进展情况。播送电视村村通工程完成投资630万。农村学前教育推进工程20xx年共施行6个工程，总投资1202万元，20xx年第一季度完成投资190万元，累计完成投资580万元，完成整体形象进度45%。20xx年老师周转宿舍总投资528万元，20xx年第一季度完成投资110万元，累计完成投资280万元，完成形象进度50%。国家文化和自然遗产保护设施建立工程总投资625万，目前已经根本完工。基层医疗卫生效劳体系建立工程，总投资3450万，20xx年第一季度完成投资625万元，累计完成投资2800万元。二是工程争取情况。上报学前教育工程5项，总投资1039万元，上报老师周转宿舍工程16项，总投资1451万元。上报县妇幼保健院综合业务楼工程，总投资1140万元。上报污水处理厂扩建工程，总投资6900万元。挑选出我县纳入省“x”效劳业开展工程储藏库工程22个，其中现代物流业工程6个，文化产业工程5个，旅游业工程9个，其他领域工程2个，总投资36.9亿元。综合管理部工作总结结尾篇九公司领导：您好！各位好！xx经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目的。回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和xx置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展xx置业体、机制建立，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确xx置业作为开发和销售实体单位，全员发动为一线销售队伍“沟通、协调、保障、效劳”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；三、展开xx市竞争区域内市场调查分析^p，组织撰写市场调查报告，如实客观的反响公司现有电信工程〔名门之秀〕位于xx市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观开展现状，努力找准公司将来开展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低本钱运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴xx五县一区等销售前线；六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类搜集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；七、截止10经营财年上半年度，电信工程〔名门之秀〕销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。xx财年下半年部门工作方案一、指导思想：始终如一认真贯彻集团xx年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目的责任书针对电信工程和银座工程的`建立和开展规划总体目的，积极主动地配合做好营销部、工程部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进展。二、工作总体要求：1．加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，结实树立综合行政管理效劳于内外部经营环境维护、效劳于业主、效劳于客户、效劳于社会、效劳于投资公司置业公司的效劳意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作；2．实在加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；3．科学标准地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；4．根据单位实际理解各部下半年度活动方案，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出工程，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制xx年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；5．有效控制运营本钱，开节流。根据公司实际，采取有效措施控制支出，最大程度地利用现有资，确保收支平衡；6．重视财物管理，防止浪费；严格遵守财务制度，标准履行采购、报销审批制度，加强物品采购管理，建立健全报销管理制度；7．重视企业文化软环境的不断改善，关心每位员工的生活，创造和谐一家、亲密发奋的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教育；增强员工双岗〔在岗和不在岗〕的工作积极性；8．健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发现问题及时解决；9．配合销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款方案的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，⑴xx经营财年下半年预算编制；⑵固定资产登记造册工作；⑶一线销售人员的挑选补充工作；⑷机构调整和体制优化工作；⑸岗位职责、部门流程细化梳理工作；⑹配合xx置业资质手续完善工作；8月份，⑴二次开盘重点时令促销筹备工作〔随确定日期调整〕；⑵配合银座2期各项证照手续办理工作；⑶配合销售现场的案场接待工作〔同⑴〕；⑷配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作；⑸配合集团开展与薪酬委员会中层人员绩效考核；9月份，⑴三季度工作考核情况通报；⑵营销费用工程预算审计工作；⑶10月1号交房仪式筹备工作；⑷组织下半年度xx市房地产综合市场调查筹备；⑸中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作；10月份，⑴配合营销部xx重点促销活动筹备；⑵配合售房部xx案场活动筹备；⑶完善下半年市场调查预案的细节布置工作；⑷配合工程部就银座2期规划建立方案落实筹备组织工作；⑸配合营销部就银座2期现场销售案场装备筹备组织工作；11月份，⑴内部设施设备自查；⑵配合营销部xx重点促销活动的后续跟进工作；⑶车辆检修保养工作；⑷资产盘查工作；⑸行政后勤工作常规检查；⑹设备设施的保养工作；12月份，⑴重点做好xx年度上半年各项支出情况的统计工作；及时调整、合理安排上半年预算外支出工程；⑵统计好设备设施使用维护保养状态；⑶全年工作总结暨xx年度工作方案；⑷员工薪资福利调查工作；⑸复审员工手册和企业文化建立案的修订充实工作；⑹春节团拜筹备准备工作；结语：上述工作总结暨方案酌请领导修订指正！综合管理部工作总结结尾篇十从x年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承当的工作任务，现将上半年的工作总结如下：〔一〕招聘方面：今年的招聘压力比拟大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，如今招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离任员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，消费工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进展。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。〔二〕绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原根底上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开场执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进展解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离任表等入职离任表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。〔三〕档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开场到离任，员工的所有资料都完好存档，有利于对每个人的档案进展查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。〔四〕薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进展核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中〔之前有一局部员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定〕，对到期的劳动合同及时进展续签。〔五〕社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进展了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。〔六〕培训方面：安排新入职员工进展产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的.根据，并存档。1、做好iso9001：x质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量管理体系内审工作，在对内审中发现的一般不符合项，进展认真整改，现已全部符合体系文件要求。2、购置综合部办公家具。3、购置办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。4、增加一条宽带，将网络重新布置，进步了上网速度。5、参与crm管理软件的购置并施行。6、协助技术部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入职公司4个月以来，对公司的管理形式、销售形式有了深化的理解，下半年主要工作方案：1、将各规章制度进展完善，出台员工手册。2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对老员工也要不定期的进展考核；安排公司管理层人员进展管理方面的培训，但需要有一定的培训费用。3、开发多种招聘渠道，尽努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作招聘公司的高管人员。4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩清楚。6、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。7、在公司业绩进步的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。综合管理部工作总结结尾篇十一上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的亲密配合下，圆满完成了本部门所承当的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下：20xx年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大消费规模，要求我们必须在人力资上给予保证，做好员工招聘工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流动大、人员的流失，也需要及时的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，经过努力，6个月招聘进来新员工总计xxx名，平均每月近xxx名，减去6个月企业流失的员工xxx名，净增xxx名。在招聘中，我们采取种种方法，走出去、请进来，联络各方，同时，还发发动工从家里带人，除了打反复联络，我们也冒严冬酷暑屡次外出张贴招工广告，宣传我们的企业。所有这一切，为我们完成消费任务，在人力资上提供了保障。年初，制定了员工培训方案，面对新人多、才能弱，我们本着建立学习型企业的理念，为进步员工队伍素质，在各兄弟部门的支持配合下，大力开展企业的各项培训，对新员工我们100%进展了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中层干部和基层的工段长、班组长我们进展了领导方法和管理理念的培训；对科室管理人员进展目的管理的培训；对技术员、质检员进展了技能培训；对工段里的`技术骨干、技术部的打样制板人员，组织了缝制中级培训。为了进步员工的操作技能和程度，从消费流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作情况进展录像，再组织员工观看，让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训中，我们充分利用投影仪这种现代化教学设备，图文并茂形象教学，让员工容易领会、掌握，产生了较好的效果。作为一个世界级的企业，要求员工必须具有高的素质。我们与时俱进、改良工作方法，认真动脑筋想方法，讨论如何进展有效的思想教育。根据我国国情，以新的方式来凝聚员工、激发员工的创造力。我们对员工，不仅进展行为标准、厂规厂纪教育，还进展如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教育，向员工讲解《用工作证明你的价值》的道理，讲解如何激发工作激情，如何将自己造就成企业的优秀员工，如何将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气，刹歪风，我们注重抓典型，进展正反两方面教育。正面的，利用每季之星评选活动树先进模范，对评选出的每季之星开表彰大会，出宣传栏，大力宣传，弘扬先进事迹，让其他员工学有方向、赶有目的。反面的，对一些害群之马，一些经常违背厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退，通过这些措施，在企业树立了正气，抑制了歪风。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，上半年，员工人数在逐月增加，食堂在保证质量根底上按时供给一日三餐，食堂也不断总结进步，为了让员工吃得满意，食堂后勤部门从原料采购的头上着手，严格控制食堂费用支出，采购价廉物美的菜肴，搜集员工的意见及时改良，想尽方法制作味美可口的饭菜。以员工满意为标准，努力使费用支出可以得到很好的控制，公司员工、老师和家长对食堂的伙食反映都较好。平安保卫工作，对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说，重要性尤为突出，全厂上下必须时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。为加强本厂的平安管理、进步义务消防队员处理突发事件的才能，我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进展消防培训，在厂区院子里还组织了消防实战演习。日常工作中除认真抓好平安管理、平安教育、平安检查外，也加大了各项平安措施力度，严格落实责任，充分发挥平安网络的作用，及时整改事故隐患，杜绝事故的发生。并制定严密的平安预防措施方案认真落实，确保我们公司在平安上的万无一失。我们不断加强和细化日常管理，有关人员每天坚持在全厂范围巡查，对平安消费、环境卫生、劳动纪律、行为标准进展有力的管理，发现问题，及时解决。作为负责管理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂所有中层以上干部05年度的工作进展了认真的考核，同时，及时发出了《20xx年度干部竞聘通知》，对中高层管理干部岗位让全厂员工进展公平公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、研究确定任命，及时高质量地完成了这一重要工作。对于直接指挥消费一线工作的基层干部―工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、利挂钩，鼓励他们尽职尽力做好工作。每月严格对管理干部进展绩效考核，管理人员绩效工资与企业经济效益挂钩，不断地鼓励干部的上进心和工作责任心，全厂保持一盘棋。20xx质量管理体系运行情况的跟踪考核，确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰质量管理体系通过cqc评审中心认证以来，作为确保体系有效运行的责任部门，我们在日常工作中按照体系文件，抓好跟踪考核，并在今年5月份，安排了质量管理体系内审工作，我们制订内审方案和检查表，用3天时间，内审小组按方案对全厂的体系运行情况进展了认真地审查，在内审检查中发现一些存在的问题，审核小组在内审末次会议上进展了通报，对内审中发现的问题我们催促检查限期整改到位，在对内审中发现的11个一般不符合项，各部门认真整改，经我们审核小组跟踪检查确认，现已全部符合体系文件要求。在实际管理中，我们努力按照体系文件的要求做好工作。全厂在上半年体系运行情况也是有效的和正常的。当然，体系运行过程是一个持续改良的过程，要扎扎实实地做好我们的工作，使工作质量和产品质量都能有一个较大的进步。验厂，对于我们这样一个世界级企业的建立、开展以及企业业务工作的开展有着深远的意义。新年开场，企业人员变化很大，为适应验厂要求，我们对全厂员工进展了全面梳理，综合管理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作，通过梳理以后，按验厂要求进展培训，对照要求进展各项整改：考勤资料准备、签订劳动合同、现场管理、平安等，对16—18周岁员工，组织到医院体检，各车间分批对员工进展面对面宣传，综管部到车间进展员工访谈，工作中不断总结改良，以保证客户验厂时可以顺利通过。到安托拉公司正式对我们公司进展验厂时，由于我们已经做好了充分准备，再加上各车间、部门对员工的宣传教育工作做的比拟充分，员工在访谈时能与企业要求一致，大家可以全厂一盘棋、上下齐努力，使验厂获得了比拟理想的效果，高标准通过了安托拉公司验厂。一、以经济效益为中心，加强干部管理，强化各种考核，管理进一步细化，努力进步执行力。二、下大力气，做好招工招聘工作，为男装线全面启动提供人力保证。三、进一步抓好各种培训、进步全员素质。20xx年上半年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体同仁，决心团结一致，不断进取，努力做好工作，力争在下半年获得更好的成绩。综合管理部工作总结结尾篇十二在过去的20xx年里，综合管理部门在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作都有了一定的进展，为20xx年的工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进综合管理部门各项工作顺利的开展，现将20xx年工作总结汇报如下。对外参加召开的展会、招商会议以及内部各种会议，综合部都可以按照公司的要求，做好酒店、车辆、票务、物料采购制作等会前准备工作，保证会议按时保质召开。特别是以20xx年2月中下旬的xxxx展会为例，为配合销售部门顺利的参展以及接待海外总部来华人员的视察，综合部在有限的时间内对办公区域、市区铺货店面、库房等进展了装修布置工作，如室内产品展柜、墙面产品宣传图、店面广告宣传、工装采购logo刺绣、办公区及走廊的复合板logo的制作等，较顺利的完成了此次展会的前方支持与接待工作，并得到了总部人员的肯定与认同。这次展会的支持与接待工作在很大程度上锻炼了综合部的组织、协调、安排、以及应对突发事件的才能，是一次非常好的学习经历，为今后组织大型会议与接待工作奠定了根底。、协助公司领导工作，完善公司制度，在公司领导带着和指示下，公司各方面工作都上了一个新的台阶。根据公司运营工作的实际情况，综合管理部协助上级领导完善、完成了各种管理制度的修订与起草。通过这些制度，标准了员工的日常工作行为，辅助公司主营业务的安康开展，保证公司稳步的开展步态。、认真做好综合办的日常支持与维护工作，众所周知，办公室的工作内容繁杂、涉及领域众多并且重复性很大，这就要求办公室人员不仅要细心慎重、持之以恒，更要有总结发现、创新的工作态度和精神。在20xx年里，综合管理部根据各部门的不同需求，完成了各月的办公用品采购发放、网络通讯维护、专业设备采购、进口业务、宣传物料礼品制作、考勤统计、公司内部活动组织、物业维护、人事管理等工作。较之20xx年，综合管理部的日常工作逐步从被动杂乱的状态进入到主动有方案性的工作步调中。综合部在保证完成工作任务与质量的前提下，努力进步了单项工作的效率以及探究出一些适用现阶段的部门内部工作方式方法，为今后更好的协助各部门工作奠定了根底。、人事管理工作在人员招聘、面试、录用、试用、挑选、聘用、辞退等工作环节中，逐步完善公司人员的'人事资料整理、归档及相关人事表格的制作。形成了一套合适公司当前形势的人事管理方法，人事管理工作逐步从混沌状态转变为明晰、易操作的状态。在反复招聘与试用挑选后，公司员工总数由xx年初的25人增加至20xx年初的36人，增长人员大局部为业务人员。xx年人事工作中较为困难的一个环节是：试用后的聘用，特别是销售业务人员。由于受当前市场情况、行业情况的影响，从事营销职业的优秀人才较少且稳定性强，不易更换工作；中间力量较多，但是受地区性、稳定性等因素影响较大；因此xxxx公司的受聘人员大多为初级业务人员和毕业生，因此出现试用后大局部人员仍达不到长期聘用的要求。在今后的工作中，要注意招聘信息和渠道的掌握，适当增加招聘方式和渠道，加大对人力工作的投入，需要通过大量试用来挑选合适巴斯力开展需求的人员。调整公司组织构造，细致部门分工，根据公司开展的需求，为了细致综合部的分工、进步工作效率、保证工作质量，在20xx年，综合管理根据上级的指示，在10月份正式将储运物流工作别离，设立独立的储运物流部门，使储运物流可以随着业务开展的需求及时调整工作步调，更好的效劳于公司的营销业务。辅助市场部工作，进入20xx下半年，根据公司安排，综合部除本部门工作、对外沟通工作、对内协调工作以及前方支援工作外，很大一局部时间在辅助市场部人员搜集资料。原因在于市场部门目前人员不完善以及开展阶段还不能完全满足营销的需求，综合部接到指示协助市场部完成根本的设计与展会协调工作，综合部的辅助工作直到市场部可以独立承当完成公司营销需求为止。协助各部门工作、协调部门间关系xx新年伊始，xxxx公司正式进入运营状态，客户不断增加。由于公司业务的增多、