苏州某住宅小区安全生产保证计划

浙江***建设集团有限公司苏州工业园区***B标工程安全生产保证计划浙江******B标工程项目部编制人：邵焕中编制日期：2004年5月5日前言贯彻DBJ08—903—98（施工现场安全生产保证体系）对施工过程中一切人、物、环境的状态强化管理与控制，遵循各项管理制度，操作规程，将各级安全责任制落实到人，搞好安全生产，减少安全事故的发生。本项目部根据DBJ08—903—98标准中11个要素，结合施工规模和特点，按照安全生产有关的法律、法规、规章进行编制《安全生产保证计划》。《安全生产保证计划》由项目安全管理组织人员拟定。由项目部：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx由资料员xxx整理存档。发布令为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，浙江******B标项目部生产管理水平，更好的遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求，依据苏州建委《施工现场安全生产保证体系》标准，结合我项目部的实际情况，编制浙江******B标工程《安全生产保证计划》（第A版）。该计划是指导本工程施工现场安全生产管理标准化，规范化的纲领性文件，同时也为审核人证提供依据，现予以发布，项目部全体员工必须严格遵照执行。本计划从2004年5月15日起开始实施。浙江******B标项目部日期：2004年5月12日计划自2004年5月15日发布，2004年5月18日起计划由湖畔天城高层住宅楼项目部专用，其他项目无效。本安保计划根据苏州市DBJ08-903-98标准中的11个要素。参照安全生产上相关法律、法规、规章及标准进行编制。由项目部安全生产领导小组人员共同拟定制定。起草部门及主要起草人（见表一）章节号标题起草部门主要起草人3.1管理职责项目经理室陈立中3.2安全生产保证体系项目经理室陈立中3.3采购材料部门吴伯芳3.4分包方控制施工部门邵焕中3.5施工现场安全控制安全部门朱仁潮3.6检查、检验和标识安全部门朱仁潮3.7事故隐患控制安全部门朱仁潮3.8纠正预防措施技术部门邵焕中3.9教育和培训综合部门丁启勇3.10安全计划安全部门朱仁潮3.11内部安全体系审核项目经理室陈立中本安保体系计划由安全部门朱仁潮集中整理归档。苏州***位于苏州工业园区，钟园路以南，津梁路以西，建筑面积75000平方米，本工程施工用电由业主提供，总功率400KVA。电源从施工现场北面配电箱引进，接至施工现场各路用电设备上。本工程配用机械设备，结构阶段计划采用塔吊四台，装饰工程采用升降施工电梯六台。本工程外脚手架为升降式电动爬架工程概况：工程名称苏州工业园区***B标工程建设单位***置地有限公司负责人王建荣电话监理单位安徽***监理公司负责人许锐资质等级电话施工单位浙江***建设集团负责人陈立中资质等级特级电话设计单位苏州工业园区设计研究院负责人资质等级电话建筑面积（M2）75000层次25+1F结构框剪工程造价元开工日期2004．6．15计划竣工日期2005．7．15工程安全目标受监日期2004.5.24受监所属区电话工程保证计划根据项目部工程的结构特点，施工部位及操作项目类别引用以下文件标准：中华人民共和国《建筑法》（自1998年3月1日起实行）中华人民共和国《劳动法》（自1995年11月1日起实行）中华人民共和国《消防法》（自1998年9月1日起实行）国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字（56）第40号）中华人民共和国行业标准建筑施工安全技术检查标准JGJ59-99国家建工总局《建筑安全工人安全技术操作规程》原城乡建设环保部《建筑机械使用安全技术规则》建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）建设部《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）建设部第13号令《建筑安全监督管理规定》建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》建设部《关于印发〈加强塔吊起重机安全使用管理的若干规定〉试行的通知》（城建字84老第5号）《苏州市劳动保护监察条例》（自1998年11月1日其实行）《苏州市建筑环境卫生管理条例》（自1998年5月1日起实行）《苏州市建筑市场管理条例》（自1997年12月1日起《苏州消防管理条例》（自1996年12月1日起实行）《苏州市建设工程文明施工安全施工安全管理暂行规定》《苏州市建设工程施工安全监督管理办法》（自1996年8月16日起实行）《井架起重机设备安全技术规定（试行）的通知》苏建施（87）532号《苏州市建设工程文明施工若干规定》苏建（93）989号苏州市建委、公安局《关于印发施工现场防火规定（试行）的通知》苏建建管（96）第384号《苏州市施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98建设工程安全技术手册（中国建筑业出版社）苏州市施工现场安全标化管理有关文件（1991年4月版）浙江***建设集团有限公司ISO9002程序文件Q/BYMSP2002管理资料标准文本处增设安全记录：施工设备需求计划表。施工设备检查记录。施工机械日常保养单。施工设备机械使用验收单。分部分项安全技术交底。公司安全生产整改指令书。公司内部处罚通知单。安全计划适用范围本计划仅用于***B标项目部，土建、安装施工现场的安全管理与控制。本计划安全管理和控制的对象为人员、物及环境。安全保证计划管理。本计划的有效期从工程开工日期起至工程竣工结束止。安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需做修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核和备案。安全保证计划由上级机构技术负责人批准下发后，既成为有效的版本，不准随便复印分发，应加以控制。记录：A安5-2各种安全操作规程交底，B安5-3分部分项工程技术交底。四、安全保证体系要求安全保证体系建立，应符合建筑业特点，并形成安全保证体系文件，人员的配备，岗位的设置符合本工程而定。做到相对固定，不准随意更改。配备必要的设备和专业人员，确定控制检查手段。特别是危险部位的控制和措施，以确保安全保证计划的可行性。3.1管理职责目的：根据国家、社会、企业、业主及全体员工的利益要求，围绕项目工程的特点，明确对安全的承诺。范围：涉及到项目部的所有部门和职工，特别是独立行使全力开展工作的管理人员和权限的规定，体系运行中的管理要素的接口工作。（一）、安全生产管理目标事故负伤频率.控制在1.5‰以下。符合建设部JGJ59-99标准。无业主及社会投诉。杜绝死亡、火灾、设备等重大事故。苏州市标化工地。区文明工地，争创文明工地。（二）、安全管理组织工程项目部建立从项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，具体组如下：1）、安全生产领导小组拟订落实管理目标，制定安全保证计划根据安全保证计划的要求落实资源的配置。2）、负责安全保证体系实施过程中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。项目经理：陈立中项目经理：陈立中项目工程师：邵焕中生产副经理：朱仁潮2、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表：编号安全保证体系要素项目经理生产副经理职能部门项目工程师综合办经营科施工科技术科安全科材设科3.1管理职责★○△○△△△△△3.2安全保证体系★○△△△△△△△3.3采购△★△△△△△△○3.4分包方的控制○★△○○△△△△3.5施工现场安全控制★○△△○△○△3.6检查检验标识△★△△△△△△○3.7事故隐患控制○★○△△△△○△3.8纠正预防控制○★○△△○△○△3.9教育与培训★○△○△△△△3.10安全记录★△△△△△○△3.11内部安全保证体系审核★○△△△△△○△注：★-主管领导○-主管部门△-相关部门3、安全管理网络图（附图）4、职责与权限项目经理：陈立中1）履行承揽合同要求，确保安全管理目标，确保项目工程安全施工对工程项目的安全全面负责。2）执行各项有关安全的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术和资源的配置。3）持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。4）适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调。项目生产副经理：朱仁潮1）根据安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。2）调安全保证计划运行中的重大问题，组织召开安全生产会议。3）组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。4）施工现场管理标准化，确保操作化现场工作环境，不影响施工安全。5）组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查监督。6）组织安全设施所许材料、设备及设施的采购计划的审核、批准。7）处理一般工伤事故、协调处理重大工伤事故、机械事故，处理事故遵循“三不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生。8）对分包单位制定例会制度、建立会议记录，并发放给有关人员。C：项目工程师：邵焕中编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。确保危险部位和过程安全，对部分危险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。作出因本工程的特殊性而补充安全操作规定。选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。D：项目部安全科：朱仁潮贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底。对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业。对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的情况。负责一般事故调查、分析、提出处理意见、协助处理工伤事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。E．项目施工科：俞锋按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。严格监督实施本工程的安全操作技术规范。有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。认真执行对施工人员的分部分项工程，有针对性的安全技术交底。发生事故，应立即采取措施，并保护好现场。迅速报告。对发生的事故隐患落实整改，并向主管部门反馈整改情况。F．项目技术科：吴荣昌贯彻项目安全管理目标，组织实话安全保证体系。负责临边、洞口的安全防护的技术措施及特殊脚手架、施工用电、大型机械装、拆方案的实施。G．项目材料科：吴伯芳按照项目安保计划要求，组织各种资源供应工作。对供应商进行分析，建立合格的供应商目录。负责对合格供应的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，保管好安全防护用品。负责对进场材料按场容标化要求堆放。消除事故隐患。对现场使用井架、脚手架、高登、钓钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的破损的要及时处理。对易燃易爆物品进行重点保管。负责施工现场中小型机械使用前的验收和日常保养，维修工作。对施工现场机械进行可追溯性记录。对施工现场的用电设备按要求验收和平时安全用电管理。H．项目综合办：朱仁潮负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作。做好施工现场动火和防火安全工作。对食堂用电，用气进行安全管理。负责工地及项目管理临时办公室的安全保护工作，特别是财务室，资料室，电脑室。5．资源配备经培训考核，持证的管理，招待和检查人员。制定施工安全技术并设置相应的防护措施。设置用电和消防设施。配备施工机械安全装置。配备必要的安全检测工具。保障一定的安全技术措施经费。记录安全资料，A安1-1工程概况；B安1-2工程项目安全管理组织机构图；C安保体系要素和职能分配表；D安1-4项目部各级人员岗位责任制。目的：根据住宅楼规模，结构，环境，承包性质，技术含量和施工风险等因素。范围：确保整个施工中应执行的文件，规范，确定整个控制和检查手段措施。对冬季、雨季施工的安全技术措施及夏季防暑降温工作，确定危险部位、过程，采取相应的安全技术措施。安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据。并着重按本项目实际进行实施。安全生产策划根据本工程规模，结构，环境，承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。为达到本工程的安全管理目标，培置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强大的施工队伍，并能有良好的机械设备和技术水平较高的维修人员。本工程执行的安全规范目录：●JGJ-59-99建筑安全检查标准●JG80-91建筑施工高处作业安全技术规范●JGJ33-86建筑机械使用技术规范●JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范●JGJ88-92井架安全技术规范按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录，求内容及标识进行记录专项安全技术措施临时用电施工组织设计大型机械拆装方案脚手架施工组织设计井架搭拆施工方案模板工程施工方案施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本I.安全资料记录：朱仁潮A安2-1安保体系程序文件B安2-1-7安全技术措施和施工方案C安2-2施工现场文明施工各项管理制度D安2-3工程项目部经济承包制E安2-4支持性文件施工前选择或制定施工2个阶段针对性安全技术交底文本，参照建筑工业出版社1999年5月版苏州市建筑监督研究会编制的《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》书中第117-153页，附录4建筑按照工程安全生产作业指导书为文本。目的：对高层住宅楼项目部自行采购安全设备所需的材料，设备及防护用品实行控制。保证采购用品符合使用要求，对供应商要求进行评定条件。范围：项目部所有指定所需材料，设备：各部门所需的材料采购。项目部采购安全材料按照苏州园区高层住宅楼ISO9002贯标程序手册（ZSGQM（B）-1999）版中4.6采购要素条款进行实施。.材料采购和验收控制点由项目工程部材料员吴伯芳对项目所需安全防护用品进行采购，由工程项目部材设科进行验收，安全科配合。采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上级公司安全部门批准后方可采购，直接采购须工程部材料员填写申请报告，经由工程项目部安全副经理批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。对业主所提供的物质最终验收有工程部安全、技术材设部门共同执行。对材料的质量保证书，安全性能的检查，同时办好入库手续进行储存和维护。对不按国家的标准、规范、安全设计要求所提供的产品，材设部门应于拒收。1.采购资料的管理对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保管。资料记录：A安3-1合格供应商名录；B安全用品记录；C安3-2-1安全用品采购验收资料附件D安3-3不合格的通知书。目标：在合同关系确定之前，进行分包方评价和选择，确定之后，对分包方队伍进行控制。范围：对分包方进行控制的负责人、主管部门和相关的部门，规定相应的职权。本工程所用的分包由项目经理组织相关部门，对所有分包进行调查评价，经调查评价合格后，公布合格分包方名录。对分包方的评价：根据工程项目部对分包方分包工程情况，事前对分包方进行评价和选择，要求具备以下条件。分包方应具备较好的社会信誉、施工技术水平、工程质量保证能力、经营管理能力、经工商行政和有关监督机构所批准，有时施工相应许可证。进苏施工企业应有苏州市建管办核发的进苏施工许可证。有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。有上级主管部门核发的《资质等级证书》及《经营手册》。本工地项目部组织有关人员，对分包的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部安全生产上要求，确定合格的分包方。2.对分包方的管理项目部与合格方进行协商，就相关问题达成协议，包括由分包方提供相关名单，安全人员管理图表和项目部对应管理体系。对下属施工人员建立有关管理档案由项目部进行核实、检查、督促、分包方配合和实施。分包方对分包项目制定安全技术措施方案，项目部应组织有关部门进行审核和确认。分包方进入现场的管理和施工人员，不得违章自行招牌社会外来人员和盲流。对分包方制定的安全技术措施方案进行审核和确认。3.分包资料的管理对合同书、协议书、进苏许可证、经营手册等资料，根据类别项目分别装订成册，并妥善保管，以备查用。记录：A.安4-1合格分包方名录；B安4-1-1合格分包方评价调查表；C.安4-2本工程分包方名录。4、控制点分包方进入施工现场管理人员必须是企业自有职工或符合市建委，市劳动局规定，不得违章自行招聘外来人员、盲流人员。进场一周内将施工人员的“五证”登记造册，并送工程项目部归档，以备政府、行业安全管理部门检查。非操作人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地住宿。目的：工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和要求进行。范围：开工前准备，施工过程中控制。开工前做好以下准备：落实施工机械设备，安全设施、设备及防护用品进长的计划；落实现场施工人员；办理职工意外伤害保险。1持证上岗施工人员内的管理人员，特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、塔吊、施工升降机机械拆装工人还进行培训。考核后持相关证件上岗。由项目部宣传科和劳资部门负责确认。2.对安全设备、设施、防护用品的检查验收本工程占地面积大，施工队伍多，安全保护工作十分重要。临边、洞口、高处作业的安全防护必须做到防护明确，技术合理，经济实用，安全可靠。实施要点：按照安全防护的技术措施方案执行；防护职责落实到人，具体由施工科、安全科、各班组长负责操作；钢平台应有搭设方案并经验收合格后方可使用。具体实施人架子班职工宿舍及行人通道的防护，办公室门前及楼层周边，钢筋棚作业处搭设。临边洞口的防护，根据JG59-99标准要求用新技术防护，设施形成定性化、工具化，根据本工程特点，尽量少临边防护措施，砌好草窗下砖墙。3.施工现场临时用电一、安全用电技术措施根据建设部JGJ46-88《施工临边用电安全技术规范》规定，针对施工工地用电设备状况，要单独编制临边临时一点组织设计，编制内容六方面进行A施工现场供电线路，电器设备的安装、维修保养及拆装工作，必须由专业人员经过有关部门的培训、考试合格持有上岗证件的维修电工进行。B配电房内安全工具及防火措施，配备1121灭火器具4台，绝缘手套，并进行每月一次检查。（检查人：朱仁潮）C施工用电线路布置及接地系统采用三相五线制，TN-S接地系统。D对移动机具及照明的使用实行三级配电二级漏电保护。并经常进行检查、保养和维修。（维修人：许庚林）E施工现场大型设备、大型机具等，配备专人进行维修和管理。（维修人：许庚林）二、实施要点施工现场临时用电按照工程项目部编制的《临时用电施工组织设计》进行设置，再由生产副经理吴荣昌会同安全科以及有关部门进行验收后方可使用。对大型机械如塔吊、施工升降机等机械应单独设置随机控制电箱。1）电工晚间值班必须派双人上岗(持证上岗电工:潘善夫)。2）特殊情况下需带电操作的，必须配备必要的安全用具，采取可靠隔离安全措施，并指定专业人员进行监护。3）施工用电中常见病必须杜绝，如破插头、电缆线乱拖、乱拉。4、施工机械1）塔吊为了加强施工机械的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，塔吊在安装和拆除过程中严格把好验收关，使用过程中能很好的解决施工人员上下的垂直运输。塔吊和施工升降机的安装或拆除方案（安2-1安全生产保证计划措施）实施。A.实施要点：安装或拆除前，必须制定方案，经总工批准后方可实施，并报当地安监站备案。安装或拆除前，由生产副经理组织必须对操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。安装或拆除时，由安全科安排设置警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。安装完毕后，经公司主管部门，市建委、市劳动局检测中心检测挂牌使用。定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录，交接班记录。塔吊、施工升降机加节，每次均应申请，经批准后方可使用。安装队及其他分管单位使用大型机械时，应经土建方同意，并严格遵守操作规程。B.控制点：必须由总工批准后的安装（或拆除）方案方可实施。司机、指挥及拆装人员必须持有效证件上岗。安全装置必须齐全，灵敏可靠。拆机分包方外来队伍可进行考虑。4.2中小型机械的使用本工程共有钢筋弯曲机二台，对焊机二台，切割机五台，木工机械五台，混凝土震动机十台，电焊机五台，因此必须加强对施工现场中、小型机械设备，井架等安全运行的管理。A.实施要点项目部指派机管人员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。中小型机械操作人员必须持有有效的上岗证件。机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠。按规定搭设机械防护棚（架子班：马站立）督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转记录。B.控制点1.继续设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运行。2.固定机械设备和手续移动电具，必须实施二级漏电保护。3.中小型机械必须做到定机、定人、定岗位。五.脚手架工程本工程结构施工,室内装饰施工脚手架主要是升降式脚手架.A.实施要点严格按施工方案进行搭设,施工前进行安全技术交底.按照苏建施(83)201号(87)525号文件规范要求搭设并按GJ59-99中的脚手架检查评分要求进行验收.安排经过培训的架子工进行搭设.搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。搭设完毕，经验收合格后使用。项目生产副经理：朱仁潮。技术负责人：邵焕中。安全员：朱仁潮。定期进行检查验收（脚手架维修人：严立明）。B.控制点选用材料必须符合规定要求，按GBФ48＊35钢管，合格扣件进行公斤扳手测试。升降爬架由江苏检测中心验收合格挂牌，1-3层落地脚手架，既从基础开始，每一层搭设验收一次，分部、分阶段经验收合格后方可使用，并有接地与避雷措施。使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆放各种施工物件、避免超载。井架搭设控制点：必须有总公司批准后的安装（或拆除）方案方可实施。拆装人员必须持有效证件上岗。安全装置必须齐全。拆装机械分包方外来队伍可进行考虑。目的：通过对施工现场的安全状况持续检查和整改，同时对安全设施所需物资进行检验和标识，满足安全生产及文明施工，确保安全生产及文明施工要求。适用于项目施工全过程和安全设施、设备、防护用品的检验和标识。职责：项目施工员组织安全员、材料员参加检查和检验及管理。实施要点：建立检查组，完善检查制度，按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》实施。检查制度：每周一次，由项目经理组织小组人员参加。对安全防护用品按保证计划规定及合同规定进行检查，杜绝不合格安全用品进场。对中、小开型机械、脚手架、安全网等安全设施按保证计划规定及施工组织要求。检查验收，后挂牌使用。大型机械设备按审批方案进行基础，机身及搭设验收后报苏州建委，市劳动局验收合格挂牌使用。施工用电按苏州施工用电规范和保证计划施工用电方案检查验收。对临边洞口检查验收：对工地防护防护设施检查验收(包括五临边、洞口、防坠棚、机械防护棚、楼梯口、坑井口、预留洞口、电梯井口等)对环境卫生劳动保护、文明施工、检查验收）对特种人员持证上岗检查工地每天进行安全值班检查，项目部每旬检查一次，落实“三定整改”，做好记录。记录安6-1安6-2安6-3安6-3-1安6-4安6-5安6-5-1安6-5-2安6-6安6-7安6-8安6-9安6-9-1安6-9-2安6-9-3安6-10目的：通过对施工项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。适用范围：适用施工现场安全设施、过程、行为导致安全事故的缺陷和存在问题进行控制。职责：项目施工员、安全员是事故隐患控制的负责人。项目相关的职责人员对事故进行控制。工作程序：按江苏省建设工程安全监督汇编的江苏省建设工程《安全技术管理手册》中安全技术交底文本要求实施各阶段，各工程安全操作。在施工过程中，对人的不安全行为、违章作业、违章指挥（不扣帽扣、不带安全带、不遵守操作规程），安全员有权制止违章指挥和违章作业。对安全设施所、需要的材料、设备、劳防用品采购的全过程进行严格控制，对机械设备的安全装置必须做到齐全、可靠、有效。当生产、施工与安全发生冲突时，应服从安全。对施工中存在的事故隐患及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不完全行为不放过。对发生的事故的隐患及及时进行“三定整改”达到规定要求，组织复查验收，对不完全行为人员进行教育或处理。记录安7-1安7-2安7-2-1安7-3目的：施工现场对实际或潜在的不符合安全生产要求的事故和隐患进行分析并采取纠正和预防措施，确保安全生产符合规定。适用范围：施工现场过程中不合格的纠正和潜在不合格的预防。职责：施工技术负责人：负责纠正和预防技术措施的落实，施工现场负责人：负责纠正和预防、实施。项目安全员：负责措施实施的检查。项目相关人员：负责和措施落实的监督。由安全员掌握安全动态，发现事故及时采取预防措施。由安全员负责一般事故调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故在发生。发生事故，应立即采取措施，并保护好现场。迅速报告。施工员对已发生的事故隐患落实整改，并向主管部门反馈整改情况。工作程序：纠正措施施工现场项目部对市、区、局、公司等有关部门在安全生产检查中，存在的事故隐患，及项目部日常的安全自检、定期检查存在的隐患，由项目安全员对施工过程中一切人、机、物、环境进行调查分析，找出造成应隐患的主要原因、间接原因、二者之间相联的关系，排列出原因相连的各个环节的因果，确定纠正隐患的方案及部门（人），分析出事故和隐患的结论。现场安全员针对隐患的结论，分出各个支点，写出纠正隐患的措施及处理意见的书面建议，报项目部副经理审批，责成涉及安保体系的有关部门（人），限期制定出整改纠正措施计划。现场安全员对纠正措施计划进行审核沙项目副经理审批，落实有关部门（人）按计划要求限期进行整改纠正。现场安全员接到项目部门书面整改纠正完成报告后，由施工员组织进行验证，合格签证后进行施工，整改记录资料项目安全员留档保存，防止安全事故及施工隐患重复发生。预防措施：施工现场项目部在开工前，在编制安保计划中，编制人员对工程的危险点、复杂部位、不安全的部位制定一系列有效、可靠的防护技术措施针对性的操作规程，针对性的安全技术交底。项目部根据安保计划，分析施工过程中潜在的隐患，确定处理步骤，把不安全因素分解各个环节、各个部门和人员。明确预防措施的执行、控制、验证，确保正确实施。项目部建立健全DBJ08-903-98体系，进行正常运作、全员、全面、全过程落实标准化工作管理。项目不对新进工人进行各项规范、