正大集团的企业文化-3

爱是正大无私的奉献Ev—al—ua正ti大on集on团ly.企业文化

ated

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2004-2011

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Ltd.主讲人：郑健一.正大集团正大集团在泰国的名称叫“卜蜂”。

“卜蜂”为泰语Ev的al潮ua州ti音on，o是nl发y.展的意思。ated

with用As两po个se英.S文li字de母s

f代or称.：NECT

P3.5GCrloiuepnt

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Ltd.(Charoen

Pokphand)。在泰国，无论走到哪里，一说CP就知道是指卜蜂集团。CP意味着繁荣和进步。一.正大集团创建于二十世纪二十年代初期的正大集团(前身为“正大E”va庄lu菜a籽ti行on和o“nl正y.大”试验农ated

with场A)s是po一s个e.以Sl泰id国e为s

f基o地r.的N多ET元3化.5的C大li型en跨t

国Profi公司Co，py7r0多ig年ht后2的00今4-天2，01已1

然As跻po身se世P界ty50L0t家d.

大企业行列，被美国《未来》杂志评为亚洲十大优秀企业之一、世界十大华人企业之一、在全球的公司有260家以上。一.正大集团的人生观，（70多年来，从无到有，不正大人有“无限成就，积极前进”

Evaluation

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Profi断前Co进py，ri成gh就t

2显00赫4-，20仅11以A5s0p年os代e

P与ty90L年td.代比，50年代拥有资金20万美圆，到了

90年代则拥有53亿美圆了）。二.正大在中国的投资事业1979年正大率先进入中国，在华投资Evaluation

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w项it目h

遍As布po全se国.除Sl西id藏es、f青or海.之NE外T的3.所5有Cl省i区en，t

Profi相关公C司op多yr达i1g4h0t个2以00上4-。2011

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Ltd.投资行业领域：农牧业、水产业、石油化工、机械制造、医药、房地产、零售配销、金融等。正大在中国Evaluation

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Ltd.三.正大的理念正大使命：Evaluation

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with正As大p中os国e.、Sl振i兴de实s

业for

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Profi正大农牧Co企py业r的ig使ht命2：004-2011

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Ltd.立足正大、繁荣农牧，经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白，提高人们的生活水平。三.正大的理念农牧企业的经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、Evaluation

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2肉00蛋4-商20品1化1

A、s管po理se现P代ty化L、td.乡村都市化企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理。三.正大的理念一个中心：正大的一个中心，二个基本点Evalua二ti个on基o本nl点y：.ated以wi创t造h

A价s值po为se中.S心lides

for.做N人ET，3做.5事Client

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2004-20做11人A：sp堂os堂e正Pt正y做Lt人d.做事：圆圆满满做事公司成长员工成长做人----认认真真做人外靠顾客和供应商内靠员工做事----量质并重多快好省Evalua快ti进on快on出ly.ated

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2004-2011

Aspo大se进Pt大y

L出td.管理的基本着力点方向：找对的事去做；

Eval把ua对ti的on事on一ly一.做对。ated

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Aspose.Sli要de求s

f：or目.标NE至T

3上.5（C多li）ent

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2004-2提01高1

效As率po（se快Pt）y

Ltd.品质第一（好）降低成本（省）目标：追求效果与效率三.正大的理念四项基本原则：E有va利lu于at国io家n

o、nly.ated

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f有or利.于NE顾T

3客.5、Client

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2004-20有11利As于po股se东P、ty

Ltd.有利于员工四.正大的战略——一条龙垂直整合猪、鱼虾)——动物健康防疫事业——肉品加工事业及深加工事业——零售配销网事业1.一条龙垂直整合的产销体系范例——谷物事业(E育va种l、ua种ti植on、o农nl药y、肥料).ated

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Aspo—se—.饲Sl料id事es业for

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ProfiCop—yr—i禽gh畜t

水20产04育-2种0事11业A(s肉po鸡se、P蛋ty鸡L、td肉.四.正大的战略——一条龙垂直整合垂直整合：——整体规划：规模(经济)性；灵活(调度)性；节约(环节)性；——个别计算：目标责任清楚；成效效益明确；个人积极提高；Evaluation

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Ltd.四.正大的战略——一条龙垂直整合2.长期发展计划Evaluation

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w—it—h

商As品po多se元.化Sl：id九es大f企or业.群NE（T农3.牧5、Cl水i产en、t

Profi种子农C化op、yr石i油gh化t

工20、04房-2地0产11、A汽sp机os车e工Pt业y、Ltd.零售服务、国际贸易、电讯）——市场多国（区）化：泰国、印尼、中国、新加坡、马来西亚、美国、土耳其、葡萄牙、日本、比利时、越南、缅甸、台湾、香港…——资源全球化：原料、人才、信息四.正大的战略——一条龙垂直整合3.正大的动态组织结构与管理动态组织结构——幕僚与直线之配合直线(利润中心)：供、产、销、修、建，Evaluation

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Profi分散C但o大py量ri性gh之t实20际04操-2作0；11

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Ltd.幕僚(成本中心)：人、财、会、培训、制度、企划、追踪考核等，集中但小量性书面作业。四.正大的战略制度化管理

(天龙八部)——职责说明书；——核决权限表；——双线报告(主线和副线)；——三级决定(提、审、核)；——作业制度书面化/合理化/电脑化——每周经营检讨会(由总经理主持/半月工作计划检讨报告表/每月业绩核财务报告表/每季深入经营检讨会)Evaluation

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Ltd.四.正大的战略科技品质与人性管理之重视——品质第一Ev；aluation

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wi—th—A与sp第os一e.流S公li司de合s作fo；r

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Profi—C—op引yr进ig及h研t

2究0新04科-2技01；1

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Ltd.——适才适所；——员工股东；——终身雇佣，终身训练，终身晋升四.正大的战略两句铭言：事在人为，功在追踪事在人为——E金va钱l、ua机ti器on、o土nl地y、.厂房等ated

w本it身h

不As会po做se事.，Sl只id有es人f有or灵.魂NE，T才3.会5做Cl事i；ent

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Ltd.功在追踪——若只有辩论，只有计划，但不执行，不追踪，终究也不会成功。只有紧密追踪才会成功。PDCA是车轮，滚动运转企业存。注重团队和谐

培育团队精神“一个人的生命总是有限的，只有集体、团队才能生生不息Ev，al永ua远ti存on在on、ly发.展，我ated

w们it正h大As有po很se好.S的li团de队s

f，or很.有NE希T

3望.5一C代li接en一t

Profi代跑下C去op。yr”ight

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Ltd.“做团体之人，独木不成林。”——谢国民四.正大的战略4.正大的人才战略与人才观正大是一个大舞台，为各种各样的人才Evaluation

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wit提h供As表po演s的e.空Sl间id。es

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ProfiCo人py才r第ig一ht，2以00人4-为2本01，1

适As才po适se所P，ty知L人td.善任四.正大的战略人才本地化——本地人精通本土语言，熟悉当地文化与习惯，熟悉本国国情、商情、E经va济lu体at制i及on有o关nl的y.政策法规ated

w—it—h有As助p于os同e.当Sl地i顾de客s

、fo员r

工.N、ET政3府.5机C构li、en民t间Pr团ofi体等结成良C好op的yr关ig系ht

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Ltd.——可避免外来经理人员频繁调换，有助于保持企业经营策略连续性等优势——特别注意在本集团内培训灌输渗透正大企业文化和正大经营观念，改变气质，从而保证了子公司与正大本部、各部门的一体化。四.正大的战略发扬群力，事在人为Evaluation

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—wi—th十A年sp树o木se，.S百li年d树es人f，or培.养NE人T

3才.不5

C容l易ie，nt但P必rofi须即时长Co期py、r持ig续ht、2慎00重4-的2做01；1

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Ltd.——“买人才”比“买机器设备”困难及重要；——慎始(少林寺选徒法)可形成强兵强将阵势；——荒始(随意用人，庸才泛滥)会导致人事癌症持诚守信

奉献爱心服务社会，回馈大众。

企业如果对社会没有建设性，不能给消费者提供

最好的商品，即使可Ev以al用u广at告io蒙n骗on一ly时.，可“上帝”ated

决wi不th会A再sp次os上e当.S，li这de个s企fo业r必.N定E无T

3法.生5

C存l。ient

Profi

对所C有o有py恩ri于gh正t大20的0国4-家20，11正A大sp都o要se报P答ty，L不td能.想象，一个不爱自己的父母、兄弟、同事、朋友的人，怎么会爱大众百姓和生他养他的土地！没有爱心，怎么会想到为富民强国做有益的事情。-----谢国民五.正大的经营观和赚取合理利润是一对不好统一的矛盾，而企—顾客满意，合理利润正大认为：企业经营是E世va界lu上a最ti难on的o事nl：y.使顾客满意ated

with业A又sp必os须e在.S这li对de矛s盾fo的r统.N一E中T

3才.能5

C维l持ie企nt业P的rofi生存Co和py成r长ig。ht

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Ltd.企业经营是世界上最美妙的事：企业经营通过资源的有效配置，追求以最小的投入获得最大的产出，是化无为有，化小为大，化死水为活水的美妙行为。五.正大的经营观—顾客满意,合理利润正大认为：企业经营是Ev世al界ua上ti最on慈on善ly的.事，为ated

w国it家h

A发sp展os经e.济Sl，id为es人f民or提.N供ET就3业.5机Cl会ie，nt为Profi社会创Co造py财ri富gh。t

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Ltd.顾客满意是利他，优秀的企业是首先利他，同时便能利己，这是最佳境界。六.企业的有效经营企业有效经营是指企业组织能够受到广大社会顾客的欢迎(即顾客满意)，又能赚取合理的足够的利润(即合理利润)。正大集团认为：Evaluation

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Ltd.有效经营的理念构架Evaluation

only.atedofi合wi理t利h

A润spose.S顾li客de满s意for

.NET一3流.5事C业lient

Pr不合理利C润opyrig顾ht客2满00意4-2011

A二sp流os事e业Pty

Ltd合理利润顾客不满意三流事业不合理利润顾客不满意四流事业.六.企业的有效经营有效经营者：一流事业：利人利己，能耐竞争，而生存成长Evaluation

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Profi无效经营Co者py：right

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Ltd.二流事业：利人损己，不耐竞争，不能生存三流事业：损人利己，唯有独占和垄断才能生存四流事业：损人不利己，不能生存。六.企业的有效经营ated

w长it久h亏As损po下s会e.走Sl向id灭e亡s

f；o只r.利N己ET不3利.5他C，lient

Profi终究要C被op竞y争ri者gh打t败20或04顾-客20抛11弃A，sp也os要e

Pty

Ltd.灭亡。所以，“顾客满意”与“合理利润”是有效经营的二个最高准则。这与中华文化的利己利人思想是相吻合的。顾客满意是利他，而企业不仅要利他，还要利己。只E利va他lu不at利i己on的o企nl业y.在正大企业文化的若干特色与内涵人生观：无限成就，积极前进。做人：良好的Ev人al际ua关t系io，n

善on于ly团.结，ated

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Aspose.与S人li合de作s；for

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Profi做Co事py：ri大g处ht着2眼00，4-小20处1着1

A手s，pose

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Ltd.做人谦虚，做事认真。时间观：眼光超前，做好当前，今天问题，今天解决。正大企业文化的若干特色与内涵3）变化观：企业的经营以开放的胸怀看待和欢迎变化，变化之中蕴藏着机会。4）速度观：快速发展，以紧迫感达成目标。在于不断发现问题、Ev解aluatio于n前on进l中y.解决问题。ated决wi问th题A，sp自o己se不.S会li解d决es

for.企NE业T

追3.求5

发Cl展ie的n速t

P度rofi要向别人Co学py习ri。ght

2004-201应1当As快p一os点e

P。ty

Ltd.正大企业文化的若干特色与内涵5）效益观：高E科va技lu，at高io效n

正o益nl，大y.企业文化ated

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Aspose.Sl大id规es模fo，r高.N效ET益3.。5

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Profi6）竞C争op观yr：ig外h部t

2竞0争04---2-0欢1迎1

A特竞s争p色o，se与Pt内y

Lt涵d.善待竞争，努力比竞争对手做得更好、跑得更快。内部竞争---竞争不是斗争，竞争更要合作。正大企业文化的若干特色与内涵有形无形观：企业主管不能只看有形效益，如资产、设Ev备al等ua，ti还on要on看ly无.形效益，ated

wit如h企As业po文se化.S、li形de象s

f、or服.务NE态T

3度.5、C顾li客en忠t

P诚rofi度等C。opyright

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Ltd.环境观：企业经营有八大外部环境，即

政治、经济、法律、技术、人口、文化、

社会、教育，这是企业不可控制的因素，

只能趋利避害，一位高级主管要洞悉环境，化不利