生产部年终总结

2012年生产部终总结没有最好，只有更好生产部 加油 加油！！！姚再武2013年01月26日杰利来五金制品有限公司CHONGQINGJIELILAIDAILY

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CO;LTD杰利来五金制品有限公司CHONGQINGJIELILAIDAILY

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CO;LTD尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2012年我为有幸成为杰利来这个优秀的团队中的一员而感到自豪，感谢领导对生产部的支持和一年的寄予的期望。相信在公司高层领导的英明领导下，2013年生产部将整装重新出发，紧密团结，展翅高飞。时光如梭，岁月穿梭。在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祝愿我们公司明年更加美好！目

录生产数据分析生产重要事件回顾生产中的不足与改善2013年目标2013年工作计划与展望2012年“S车间生产量”与2011年对比年份一季度二季度三季度四季度123456789101112合计20112012分析2012年“精品车间生产量”与2011年对比年份一季度二季度三季度四季度123456789101112合计201120122012年“生产量”与2011年对比一、2011年工作总结月份6月7月8月9月10月11月12月USB系列产品60078502515704936344324936982958095MINI

DP系列产品288332329084383148074580245570967020人数86879198111109981、6月份到12月份，MINI

DP产能翻了两倍。2、人员从80多个增加到100人1.1生产方面产能提升情况1.2品质量方面1、协助品质部门获得了ISO9001质量认证体系。2、制定了部门品质目标和班组品质目标。3、对作业员实行物料责任化，对特殊工站物料进行数据管控，通过测试员工记录焊锡人员的报废数量，超出报废规定的将给予处罚或者扣除相应工时4、经过大家努力在12月生产中达到规定的目标内，成品报检166批次其中有1批次不良，不良率0.6%。1.3设备管理方面在2011年我们部门增加了很多设备，对我们的硬件资源做了有力的保障，生产设备在工程部门的支持下，保障了生产的顺畅。生产部每个礼拜会做一次大扫除、作业员也严格按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。1.4人员、现场管理1.4.1人）是公司的财富，是生产任务能完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。如何才能有优秀的员工，以下是目前我们管理一些法则*、对班组管理我们实行人性化管理，要求班组长对待员工要细心耐心的教导，不可辱骂和羞辱员工。*、对特殊岗位和技能岗位设定一定的岗位补贴奖励，每月设定有优秀员工奖励*、经常对员工进行对面沟通，了解员工的想法和需求，努力为大家实现。*、对技能岗位我们我们会定期进行技能培训，特别是焊锡工位，为了解决焊锡工位的瓶颈，我们设定了焊锡培训师傅，专门负责对新进员工的培训，从原来的4名（可焊锡PCB板子）焊锡工增加到现在的10名焊锡熟手（都可达到标准产能),从原来的1000pcs\天焊锡产能，增加到现在3000pcs\天的焊锡产能。*、公司在扩大，我们的员工骨干也需要增加，对此生产班组都提了员工来做多工位的培训，保障了扩充产线的后备资源*、对员工奖罚分明，*、目前的班组长在工作中都很有实干精神，对工作也认真负责，积极配合上级完成各自任务。*、从5月份工厂搬到新厂房后，车间现场面积扩大了，环境干净整洁在上半年基础上有明显的提高。*、半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，*、所有区域制作了相应的标识牌*、新增添了一些放置物料用具和设施*、对生产线班组长要求按照相应标示和区域放置，做到了物料可视化，1.5安全生产方面为了爱你和你爱的人，安全需要你我共同努力过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们安全宣导工作做得还不够，导致全年发生过1起轻微的安全事故二．工作存在的问题点、我们部门所有管理人员都存在经验不足，缺少计划性的工作安排经验，生产管理层沟通能力有限，有时候遇到异常时候处理方法不当。、班组管理人员对产品成本意识不强，目前我生产面临的难题就是成本管理，、制程损耗过大，制程不良的损失没有完全落实到责任人，让作业员有逃避的机会，降低了作业员的责任心。、常用工具和辅助设备浪费过大，因一直未对常用工具和辅助设备做有效的管理，没有建立完成的辅助设备管理制度，造成大家随意的心态，有很多设备本身还可以再使用的就申请报废买新的了。、虽然各班组有做5S，都有按照我们规划的区域放置，但是目前还缺少的是现做，现放，现整理，大部分作业员还是等到下班的时候才整理，、产线员工士气不够，车间设定目标不明确，个人产能标准不明确，产品没有标准工时来衡量作业员，让员工有松懈的心态，、人员流动量大，产线作业随意性较大，起身取物料或者做其他的都没有获得批准就起身、产线人员自身品质意识淡薄，特别是注塑工站人员，注塑工站人员培训力度不够，技能达不到要求，从12月份我们开始安排了班长负责成型，到目前已经有所改善。、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。、生产制程报废率和成品报检合格率每个月基本都没达到公司目标，缺发数据统计，没有制定明确的责任制度。、技能工站的作业人员不够，特别是焊锡岗位缺乏人员，焊锡工不够,满足不了目前订单。2012年部门目标2012年各类产品系列目标2012年部门目标2012班组月产能目标2012年部门目标明年计划分三个阶段来扩充产能，第一阶段(1-4月份)扩产阶段2月开始计划增加员工，计划在2月份先增加30-40人进来，新招人员已焊工为主，先将焊工补产能提升起来，在补充其他工站人员，2月份我们计划开一条新拉(D拉），人员配置20人（焊工

6人），专门生产数量比较小的订单。计划在2月底将D拉产能扩充到5K以上，然后3-4月份做一个平稳发展期，计划在4月底将D拉发展为稳定的生产线，产能增加到15000PCS\月，车间人员增加到160人第二阶段（5-8月份）过渡阶段5月份开始计划再扩充一条新拉（E拉），人员配置22人(焊工6人），计划到9月份将这E拉发展到稳定的生产线，产能达到15000PCS\月，D拉产能增加到25000PCS\月，人员增加到180-190人左右第三阶段（9-12月份）稳定发展阶段计划从9月份开始5条生产线要有稳定的产出，DP系列月计划产能要达到110K以上，争取在年底突破125K\月的产能，人员稳定在190人。品质目标制损率≦0.4%成品报检合格率≧99%2011年部门目标2012年生产部门管理人员配置如下工作缎问题茫改善独方案一、凭管理套经验诊提升*、湖每个升月组神织一当次管袭理培题训，弱以增厨强管薄理经译验，吨要求访班组等长培竟训完障后写种出培碌训心跪得，查每个龙月对嗓作业描员做采一次甜全体宫培训梢，主仍要对技品质构意识混和企斑业文熄化宣乖导。*、北对班畅组长扎安排晶两次渗外部味学习季机会集，主夫要针景对同始行业耗做的季较好交公司伞，学爆习人妻家公旋司的疫长处杀，增步强班尚组的冬见识猾和了缺解。二、朝成本夹管理*、愁制定零标准息工时毙，每嗽条生谊产线停必须赖根据贸标准条产能广按时跨完成比生产翁任务岂，对厦作业科员要银求统恼计个贯人产粥量，右实行怨定量终计时稼制，注要求公作业家必须亦在规崇定的欢时间睛内完粮成相悟对应慎的任僻务，核如完浓成不跌了将哥在上贵班工抵时中岔扣除楼。*、临制程赏不良嘱责任鲁到每债个作历业员记，降换低制良程不孕良率锤，减薪少报漫废从久而控蛇制成勤本。*、番班组伞长设队定有伟月度爆绩效利考核电，考慈核中洋制损陕率和安成品座报检售合格奋率都厌各自煎占了搞20%稀的挂权重店，每洁周通越过E连RP贴里面意数据练导出氏分析娘，将摆不良峡率最因高的证前5予项由型责任轻班组兆分析溉原因撒，并女给出蝇改善险方案捧由车删间主脆管和挎品质叔人员街监督祝检查纤是否影按照度改善庭方案购实现睛。三、吓车间叫5S烧管理*、伸制定律5S援管理右奖罚渣制度材，每工天按咏照5S福检旧查表伏由生港产文编员主慕导负竟责检蹄查，竿对不义合格扯项目种进行列扣分辆，并哲要求肿班组篇长立戏即改蚀善，兰每月乳进行径统计认评比柜一次请，对沙排名书最后专将按滴照制辞度给雹予处雀罚。际现少枝物料粘和设杂备，没有驻得到舅有效觉的跟联进，户导致笛达不难到规谁定时假间的孔没有 客户昌达成耀统一搁信息，桌*、样艰品呢生产肝时没聚有考皇虑批麻量生洞产，胀导致笋批量砖生产沫时工啦艺不怖成熟滤，*、样河品债确认馋时未凤留品怀质标双准，军导致杀生产况时还雾需要觉在做泼品质衡要求夜确认雀，二、物摊料沸来料孤不良崭频率签高，幻玉并且耻没有六提前期硬*、采匀购越未按抽照生液管要秋求时香间内宋买回涝物料叔，到帐产线坝生产摊时候古才发德现物陈料未旅对，*、来只近料不腊良率底过高菌，产翻线不得能正宰常生护产，疼影响怕生产屈进度三、工忽程亮图纸辈不完羞善，附产品湾BOM穷不淡完整傍，*、新单做备图纸轿未根壶据对取应客舟户需衣求进扶行详夺细确垂认审添核，*、业谢务玩信息编提供微不完整昌四、产雪品丑做错裹，客斜户投诉英*、班左组握长根挎据经椅验生跪产，纱总是毯不习请惯参峡照图绒纸作军业，戚导致寇产品公批量纱不良垂产生*、班绣组掉长巡殊检QC土监限督检期查力袭度不乌够，袭安排末下去瞧了就伪没在杜去做怀检查锤，*、作教业狱培训绍不到脆位，怎作业嚷员自序身都养不知隆道品细质要击求从以上核现腿象反悬应公城司现热在主轻要的肃问题撒是缺陆少执虹行力杀度，银缺少孝制度摸制约赔，都前有规惯定都要有按勤照要果是