安踏企业文化培训讲义

安踏文化宣讲培训目录文化项目进程及丁总对文化建设的要求企业文化的理解安踏文化体系安踏文化核心理念体系关键行为规范安踏企业文化成果发布会

2009年2月27日企业文化项目启动会

2008年6月6日文化落地计划启动安踏文化项目进程安踏企业文化不是老板文化，不是部分员工的文化，而是所有安踏人共同的文化。

---“6.6”企业文化项目启动会丁总对文化建设的要求全体干部员工都要认真学习文化理念手册，领会其精神实质，从内心认同安踏的企业文化。---“2.27”企业文化成果发布会要做好全员企业文化培训，这是基础，只有大家知道后才能慢慢认同；要求每个员工都要培训合格。---企业文化建设内部会议企业文化的四个基本功能导向作用凝聚作用约束作用激励作用没有制度——文化就是幽灵没有文化——生命就是行尸走肉成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力没有物质激励企业无法正常运行没有精神激励企业无法持续发展管理制度—外在约束（硬）企业文化—内在约束（软）文化四大基本功能安踏人对文化的理解就是安踏在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数安踏人所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。简单说，企业文化是安踏人在安踏做事的习惯。安踏文化的内容和结构精神层文化企业中所有员工共同信守的核心理念、价值标准、经营哲学等，为物质层和制度层提供思想基础。精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括企业标识、产品、员工行为、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体。三个层次紧密联系，相互作用管理理念以人为本绩效优先科学管理团队协作高效执行愿景成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司使命将超越自我的体育精神融入每个人的生活信条局部利益服从整体利益；短期利益服从长期利益经营哲学审时敢先精准实效核心价值观品牌至上、创新求变专注务实、诚信感恩基于理念的关键行为规范一种个性二个热爱三大天条四大提倡五大反对安踏文化体系：文化导航图就是企业长期发展的蓝图，它告诉人们安踏未来将成为什么，是对员工的一种精神感召，它不是一种具体的战略目标。核心理念之一：安踏愿景成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。双第一受人尊重可持续发展世界级拥有长远的利益追求，以企业长期利益为导向；拥有自己的核心能力，这种核心能力不仅体现在前沿的技术和先进的设备上，更是体现在独特的、能够支撑安踏长期发展的企业文化和管理模式上；拥有一支健康的、具有战斗力的职业化管理队伍。拥有持续、稳定的利润。品牌美誉度是指各种利益相关者对安踏品牌的认同度和信任度。“双第一”不仅表明安踏不仅在中国体育用品市场的绝对领先地位，以及安踏品牌知名度深入人心，而且表明安踏的品牌精神受到高度的认同和信赖。受客户尊重受员工尊重受伙伴尊重受同行尊重受社会尊重标明了安踏的远大志向，即无论在品牌美誉度、企业规模，还是企业的核心竞争力方面，都领先于业界。安踏愿景将超越自我的体育精神融入每个人的生活核心理念之一：安踏使命指的是企业存在的价值和存在的理由。安踏使命的内涵使命考虑的对象社会股东消费者员工合作伙伴使命激励消费者不断挑战新目标，实现自身梦想激励员工不断提升自我，实现自我价值激励合作伙伴不断挑战事业新高峰，与安踏共成长激励股东不断追求可持续发展，实现安踏基业长青激励大众不断参与体育运动，提升健康生活品质品牌至上创新求变我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值专注务实我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力与体育事业共成长诚信感恩我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心核心理念之一：核心价值观核心价值观指的是安踏人共同做事的原则，是安踏提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的衡量标准。品牌至上创新求变专注务实诚信感恩

品牌至上品牌第一价值驱动重在执行重视品牌，以品牌为本，树立品牌第一的观念；坚决禁止任何有损于公司品牌价值的行为。以品牌为先导进行流程的制定和优化；将品牌至上贯穿到采购、生产、设计、销售等每一个环节上。所有的决策和行动都要以品牌的长期建设为出发点；不折不扣地贯彻落实公司的品牌战略思路，并持之以恒，执行到位。品牌至上创新求变专注务实诚信感恩

善于学习价值取胜激情进取对变化充满激情，积极应对工作和生活中的困难与挑战；具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续热情。善于学习与反思，不断吸取过往的成功经验和失败教训，灵活地应变外部环境；勇于尝试，不断地在学习与反思中，寻求新的模式。重视创新的价值，进行有效创新；创新要有成效、有价值，反对不切实际的创新。创新求变善于学习激情进取价值致胜品牌至上创新求变专注务实诚信感恩

简单直接的人际关系；做事实在，反对只求形式不求内容；凡事讲求效率，看准了就做，在做的过程中不断修正。敢于自我批评、自我否定，对待问题不回避，真诚面对并解决；脚踏实地，做事不浮夸，不好高骛远；精细实严，通过实施规范化管理，加强企业运营管理；实事求是，根据企业实际情况进行工作调整，按照事物的实际情况办事。专心于体育用品行业，将体育用品行业始终作为安踏的主业；专注于某些擅长领域，发挥自身专长，做到精益求精；对已有的技术、管理、品牌优势不断进行强化。专注务实简单高效直面事实培根固本品牌至上创新求变专注务实

诚信感恩

诚信感恩真诚坦率信守承诺尽责回馈真诚坦率，形成坦率的工作氛围，杜绝官僚，消除职场潜规则；通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳。说到做到，答应了的事情就要千方百计做好；自觉履行自己的工作职责，自觉地承担起应该承担的各种义务。对消费者的回馈，持续为其提供优质的产品和超值的服务；对员工的回馈，尊重、关爱员工，为员工提供良好的职业发展平台、良好的福利政策和培训机会；对伙伴的回馈，与合作伙伴共进退，共成长；对投资者的回馈，在企业可持续发展征途中为股东提供持续合理的回报；员工对企业的回馈，工作尽职尽责，不做违反道德、违反规章制度之事；对社会的回馈，积极承担社会责任，争当优秀企业公民。指的是安踏文化理念中伦理道德的最高要求，是安踏所信奉的人格行为准则。核心理念之一：信条局部利益服从整体利益短期利益服从长期利益局部利益服从整体利益企业的整体利益是企业的根本利益，是企业得以生存的根基。只要符合企业整体利益，只要有利于企业大局，我们就要毫不犹豫果断决策，坚决执行，这才能使企业得到持续性发展。树立大局观，维护企业整体利益；杜绝本位主义、帮派主义；考虑问题是以企业整体利益为出发点，坚决杜绝不利于公司整体利益的行为。短期利益服从长期利益企业的长期利益是企业最大的利益，只有依托于健全而有活力的管理体系，坚持科学的发展策略，企业长期利益的实现才能够拥有坚实的基础。树立长期和远大的追求，有前瞻性的战略眼光；明确方向，制定战略，不折不扣地执行战略；以企业长期利益为出发点进行企业的经营与决策，杜绝短期主义和利润唯一的观念。经营哲学是安踏在长期的经营管理实践中所形成的，高度概括的管理思想。核心理念之一：经营哲学审时：审时度势，敏锐感知外部环境、客户需求的变化；基于能力发现机会，创造机会；引领行业创新的思维。敢先