联想集团企业发展与人力资源战略

企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略BusinessStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成部分企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部功能层HR平台…...岗位责任制一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容建班子定战略带队伍联想管理三要素组织是结合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。

建班子管理三要素定战略确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。带队伍建立合适的组织结构，落实岗位责任制；制定令行禁止的严格的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。一、决人力纽奉资源胶战略滑的形鞠成二、绸管理氏三要代素“疼建班券子、量定战午略、学带队炮伍”三、乞“带姓队伍题”之文化杆、培什训四、论班子训建设系与决车策推嚷进主要玻内容什么道是价株值观唐?价值选观是人倚们对夸事物脖的重悟要性毅的主踏观判抢断，销是人浊的行挣为的顷基本荷驱动删力，从是获骨得知情识、狐掌握浴技能拜、形冰成态蹄度和筐倾向抖，进匹而形钥成世波界观勾的基遮础。文化盼与价劫值观可观踏察的某行为技拌能倾帜向态疲度知善识价至值扒观价值董观价值吩观企业绝的目医标企业鞭的策比略及底规章企业厅文化岁与价搜值观价值痕观在企洗业中拴的作衣用企业尸文化译-患-企仓业的蒸灵魂葵、企让业的巷软指拘令一个乱富于宪创造搏的企碰业，翅必定锋有它允的理颂想，额正是卷这个碧理想冷，向勿未来姓显示警出这摇个企稻业之县于社愈会的从意义鸟。员粒工们仔将从功这个裁理想矛中看房诚到自占己作庆为集扬体一橡员的汉意义菊。正告是从魂这里障，人临们感处受到恭生活弹的意兴义。——描日本寸土光讨敏夫把个魂人追磁求融坐入到企业飞发展薪目标辰之中联想此企业难文化哨的核统心联想冲精神爱国东主义陡精神以信挨为本大局盒观艰苦劳奋斗拼搏丽创新……爱国毒主义乓精神联想殖集团咽回馈勾国家乳的不颂仅仅描是好技的产验品和匆服务悦，不楼仅仅是哲税收侵的大季幅度济增长栏和提吨供广窑泛的元就业奔机会勿，而费且将枣把几年渣之内宏进入饮世界致50袋0强丧的事外实奉搞献给仍祖国晃。……站我们烛将每偿年检予查我恒们向宰50馆0强杰目标室步步凤逼近用的情颗况，总结膝经验闹教训蔬。我弄们要拐用事今实成酷为中采国企捏业说赶话算杀话的国模范，乒成为碧中国叙企业旁掌握倚先进着管理坚规律满的模诞范，受成为袭中国纲企业高宫科技白产业援化的竖模范光。——锡柳总界《把酬压力吼转化任为动钩力》在联冒想集畅团9誓9财斗年誓暮师大马会上骨的讲榆话微机球部成熊立之坝初…银…个人包的信庙誉（纹求实贡）：踏实字做事马、说戚到做质到、咬点滴龄积累取信痕于用播户、天取信颗于同献仁、取信乳于上转级、蝴取信预于下党级、取信俯于政政府公司留的信公誉：“以抖用户慌效益懒求公赏司效远益”宁可甚损失验金钱遗，绝乱不丧吐失信贵誉以信持为本信誉脾是金什么屿是大柄局观？从联博想的伴根本描利益底考虑柄问题“退准出画骡面看借画”为什凡么要篮强调粒大局惨观？（1丢）现晚代企史业管观理的什要求（2营）实说现联策想目岔标的闻要求（3黎）联败想的龄管理李结构俭的要堡求大局悟观拼搏笔精神把5颗%的惊希望变成家10台0%诊的现贫实——穗客称观的基态度——毒科调学的溉方法——点不谦懈的索行动——邻承移受失随败的栗勇气技术艘和产姨品创吩新—鹅—企劝业生刘命的畜体现-QD客I主板钓无跳纳线技岗术Sp博ee贸dE维as蛮y-晚电脑董公司招不断避推出张的新农产品-爆LT灭L四赢答理念市场元创新逐——默企业吸竞争孕的策撤略组织盈创新以——生企业将经营商的基忙础-予联想付如何势解决鼠新老欧交替尿问题老同现志如饼何退刊下去妙？年轻饲人如舅何顶泛上来芦？-混管理损模式佣的变株化创新戴精神人人育都是离发动嚼机联想缩慧的价植值观蹄要体啊现在但行为纱上维持发展调离西或辞拔退培训工作咸的绩柱效联想季价值撤观的重行为筝表现低高高联想事致力旗于帮馒助员痒工最扯大地滥发挥拜潜能珍，并态肯定却其成装就。衡量甜人才枪的标毛准不唯催学历烛重能钟力不唯糖资历足重业涨绩重贡民献联想医的人惰才观联想放对人着才的沫要求立意催高远蝴，求培实进赢取德才氧兼备德的店内涵耳之一戏：“诞8分基6分除说”对高扮级人尚才的裕要求怀：1.闷具有精极强宿的上吹进心胁，并变能上揉升为租事业尝心2.访具备义一眼反看到饺底的食能力勇、定母战略晓能力3.秘有自邻知之瓜明，肌能正介确看么待自汁己和浩他人睁的成桂绩联想拾的人触才观清清秃白白钞做人光明喂正大凝干事勤勤瞧恳恳蹈劳动理直兆气壮戏挣钱联想放需要飘三个府层次警的人能独亦立做位好一温摊事筹情的其人能带葛领一艳班人口做好鱼事情证的人能审可时度丘势，寇具备住一眼责看到多底能樱力，亩定战耐略的朵人联想六的人袄才观1和码0：领军庸人物用人惹之道适才爬适岗“给迷您没命有天舅花板株的舞卖台”为每连个人绞提供牛机会拌，每棕个人响都有殊相当据的舞另台，委每个旷人都予有成餐长的木机会“在心赛马兰中识半别好梁马”联想民的用佳人与趟育人联想倦人应纪具备盘综合屈素质演：把两式论光说肯不练壳——猎假把项式光练哲不说仍——蛾傻把禾式能说犹会练懒——镰真把擦式联想掠的用餐人与幼育人人才宣成长乡丰机制爱：做鞋愚垫：亲做高舰档西录服从养鞋垫葬做起撒土各夯实寻：撒茎土夯幕实再凯撒土紫，再革夯实联想疯的用逢人与车育人联想以人核为本联想巧人对人公：平悉等、肤信任场、亲坟情、逗欣赏对事贡：认盲真、叮严格摘、主瞎动、蚁高效天条汉：不利梳用工寇作之曾便谋抬取私妙利不收陡受红独包不从股事第赛二职瓣业工薪岗保密联想怒人应气严格竖遵守拾联想贯的规娘章制坛度各项看规章嗓制度CI测管理态度请行的为习惯麻性格症命运端正沸态度想改豪变自功己命经运的直时候匀，从投态度副开始娃。企业俘培训与战扶略实播施的潮关系以拆蛙分前业的联套想集成团为著例（2映00赌0年柜以前墨）对员絮工培渔训的吓一点银认识办长幻玉久公妖司的汇根本续问题--但--猪--暮用人反与树串人“以泛人为台本”现的一县个方适面--敲--例--炒把人该培养猫成强帅者战略封的形壶成和堪认识叨统一讲的过融程--摩--咸--恒形成酸氛围曲、快罪速应色变学习董科学椅先进肢的观尊念、辩知识摸、技弟能--盼--侵--含战术横动作秃执行甲到位联想增培训肺体系淋的指盗导思殃想干部员工以“攻管理确三要头素”储为核弄心统晕一语卵言、哑统一忘标准悼，以康国际亿领先较企业踩为标裂杆认驶识差哄距、可学习墨经验针。以公毛司价毯值观粥和个绞人追榆求的刺融合材为导背向激周发员稻工创际造性或，培河养员锦工职草业素别质提奔高其暑社会河价值狂。决策槽层培训苹对象管理帝层操作破层企业敲目标企业魄文化技能展、基溉本管慈理理通念、捕团队醉精神管理乞技能怪、领揪导刮能轰力、呜团队蚀协作战略丽能力载、前叛瞻能杰力国际统观主要胳培训特内容管理溉三要扛素培训阴体系顷的指据导思受想基本暂培训侦体系新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）联想简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境联想文化、制度基本管理技能个人生产力人力资源管理、有效授权前瞻能力、战略能力联想礼仪、团队训练沟通能力、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划能力工作环境、接口部门时间管理、制度执行质量管理、战略执行竟争能力应岗素质、工作技能作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管理三要素联想鱼的培尸训组心织网朴络联想晶控股热有限棋公司联想废电脑集团腐管理帆学院联想涨神州投数码培训粮部培训湖部事业答部培训无接口索人职能怜N职能炎1职能概1职能倾1事业脑部事业遇部事业应部职能哄N职能挠N培训铸接口右人培训陈接口肺人培训首接口劈燕人子公夫司内塔部信寨息网子公置司内赔部信猜息网集团确内部税信息姻网入模任子入职漫培训企业师文化元提高旷培训技术隶培训技能鱼培训新管愈理者撒培训管理央培训压（中挂层）管理穿研讨盒（高旱层）战略遭研讨挎（高戴层）管理蝴学院管理灯学院子公割司管理苗学院子公待司基本幼培训帜分工管理逗学院马的培续训实秋施高级雪干部双培训葱：统一士战略辛指导课思想今、形吹成规范裂性原则，是浙公司由文化字发展步的基惜础。管理溉理念炼、管压理经葡验分基享，稀使最先进芹的知策识在创公司凡内有奴效流贱动。海外易培养蝴计划涌。“建黎班子堤”“挨定战抬略”数培训蒙实例树。管理钟三要环素建班崭子定战荐略带队旧伍“管倡理三沃要素令”调歌查表w全方炸位调所查：□被犯调查芦者本兴人扣□撒该部剑门班请子成慨员□该兆部门蜓员工挤□辟被调出查者欠上级□接职口部盘门责光任人附件园：管理忽学院份的培怕训实柜施中层左干部犁培训伐：贯彻蕉高级忙干部鸣培训端成果束，提哈高战略执奇行能素力和数学习昼“带洁队伍爬”技祸能。“三以+X”培训倍方案厚实例联想遥经理践的基撒本素立质业绩搏管理体实务变革夏管理带队载伍中旁的常扶见问摸题基本棵管理率理论再（MB桶A精选达）基本您管理界技能…管理惠学院邀的培怒训实减施员工安培训睛：以公勒司目讽标、袜战略殊、文青化及事应岗技骆能培算训。新员安工“肝入模鹅子”培训衰实例联想劳简介鬼、联蚀想历安史联想棋文精售神联迟想人澄清锅个人船价值卵观确洪立行基动准比则联想越制度好、礼管仪职业值素质团队午训练…体会培训合量与睬培训递效果鲜的关锣系一、煎人力帜资源部战略臭的形茄成二、合管理粘三要伟素“晒建班最子、诞定战表略、钳带队倾伍”三、击“带摆队伍闭”之溜文化齐、培壶训四、蹲班子扶建设始与决非策推闹进主要烤内容有这条样一狗个“途班子舍”：平时堪很少柴开会果，但点是,素凡遇采到部坑门的职重大翼事情需要峡决策役时基静本都街是组嫁织班有子会企议在染一起切讨论苹，讨论时适经常剥都是不由一我把手可做引鹿导发承言，号然后勾大家价发表意见何，可彼是“住各说求各话鞋”，觉会议悦结束驱时一故把手漂归纳谊总结仍引然是碧自己辱引导辉发言辜的观疗点，横会后夏落实惑“决王策”贝时班子窜成员生也基认本各秧自按典自己泊的想膜法去添做。员工览、班庄子成缘瑞员自乡丰己都倚认为闸没有圾班子注，业日绩滑坡丛、队腊伍涣惑散，顿干部知向员斯工传敢达的催信息材即便目是正确的铺也不驻能被滤员工嘱接受冠执行车，员桃工向邮干部虑提出雨无理要求律时，大干部讨有理泼也“锋底气陕不足粉”。讨论敲：这个令企业枕究竟手有没牌有班鲜子?为什袖么要摄建班老子，记班子旨的作证用是包什么迈？

有无战略决策集体智慧，科学决策个人意志，决策局限大战术动作分工协作，迅速彻底独断专行，缓慢、偏差部门发展后继有人，延续、稳定后继无人，断裂、震荡企业文化集体文化，精英方阵家长作风，散兵游勇共同进步取长补短，共同发展以偏盖全，自我封闭上下关系准确理解，执行到底难免片面，上情下达左右关系经常沟通，群策群力有知有邻，孤军奋战内部管理班长谋大，井井有条眉毛胡子一把抓有无毛班子速的区召别第一曾把手誉要具夸备什概么条凤件、浇如何袍自律尝；如何蛇选择社班子艇成员丘，不超合标守准怎殿么办掩？意挣见不艳一致住怎么那办？视不能出团结吴怎么供办？班子恶成员政分工俘是否董明确团；事关冲全局亡的事槽如何舱确定做，班畏子成次员是危否都提知道小；做的运好坏负如何胁考评魄、奖您惩；如何喇杜绝范产生躁宗派直的可碌能。建班润子管理猪三要径素一把羞手及刷班子灶成员泽应具服备的龄素质姿：德：有强美烈的球进取莲心与慈事业被心，睛有敬夺业精俗神、统奉献柏精神狸，必直要时的牺牲刷个人利惹益；梨认同铜联想纳文化化；个人规的追安求融看入公墙司的衡长远阁发展乞中；以大脚局为啊重，遗个人念服从廊组织固、局猎部服敞从全矮局、旬短期眼服从伶长期画，从怀公司的毕根本卵利益中考虑面问题呼的观县点；栋勇于沈承担圈责任祸和自省我批寨评；诚实柔公正益，任婶人唯察贤，贫严于召利己武、宽节以待筑人，客能包殿容；作风慨正派嫩，心拼怀坦鼻白，葡不欺珍上瞒饼下，白有事羊放在勤桌面凡上不辞搞小桃动作舟；有自丹知之慎明，符能正拥确的参看待撒自己凑和他投人，轿不断姑向他内人学门习，孤易与球他人合私作，拐有吃寒亏忍红让和欠妥协罚精神抚，能叛团结如一班项人；言而歉有信象，做往事扎讲实靠上得住仇。建班哪子才：辨正则务实冰的思昼想方转法，搏对三缓要素段的深利刻理言解和绵运用腰，审赌时度你势，抛制定抵战略领的能洪力；诸悟性续强，窝善于叶总结谊与提近高，徒能够盛给下打属指灶导；称具有爸适应肝公司晒发展徒的知拆识结眯构和裕自学驱能力摸。如何子保证熟联想型干部韵的自员律：选才扶时，适“德香”“佣才”誓兼备眼，以嚷德为患重；联想息干部缓要具许有严仇格的亦自律郊能力猜，公速司利包益为先赛，遵叮纪守井法；要求朋员工货做到优的，林自己析首先驰要做问到；定期添开展邀批评瓶和自求我批板评；完善顺的财繁务监贱督机旁制；建立著述职薯制度屡，以突利监浇督；在公伸司造杯成良培好的妹企业五文化甜基础病，树狡正气尝压邪气驶，形喘成主疼动律画的风医气，鸽做的揉好坏乒有说天法；建班礼子班子以的组偏成部卡分及贪其作己用：一把馅手：花班子欣的责记任者调和灵栏魂；核心小班子夫：全页局问扁题的江策划速和支耕持者撒；重要些功能缸负责渴人:列参辰与班足子的筑决议弱，是决趟议的间贯彻应执行者。建班蜜子班子僵的分济工原促则：班子冈成员差必须吃有纵套向分捷工班子州成员淹同时适必须完还要撤有横醒向分拍工不能希因分造工防灯碍掌鼓握全质盘情铃况明确拢分工雄、权蚀利义乳务、堂工作览关系压、报告渠承道、握职责持与目棍标班子喷组织苹权限垫明确班子守内部析统一们的考铁核原返则和推标准建班掀子班子棵的沟双通议续事方贱式有晋哪些榆？不同松类型夫的沟警通采赤用不额同的复形式用于讯商谈塌具体磁工作炎的沟蚊通应晕及时甘、有效时间漏、形兵式固暖定的肚议事漆方式挪：周羽、月畏、季哀度例会。茫（目农的清狡楚、做内容师明确航、形交成制屿度）经常详性的呜沟通脱：随妈时进收行，射默契敬的基悟础。点对申点沟击通：笨重大垃问题蓄决策艳前、母定期滔谈心孙、交流感痒情。建班糟子会议受类型1、耀通报断类会猜议2、瓜作决回策的亮会议3、晌务虚帐、研臂讨会保证翠会议哨的有本效性1、素常规跃会议樱应有够流程他，每手人的发壳言内饺容应异有具斗体条杂目要求手（固阿定模刻版）2、态严格尽控制屠时间娘，必酸须有随结果重大载问题擦如何俊达成林共识毯？明确拦部门敏重大芒问题做好孙决策奏会议晌的准茧备保证敲决策粒会议置的有丧效性达不胶成共冒识怎案么办正确素的决芽策程丛序建班数子决策钩内容虚及早辅布置做好令调查问研究霞和前赤期沟通有人证负责全提出“靶子”升位羡思考宝与换失位思辉考要站伞在全似局角驰度看流问题学会敢妥协决策朱会议袍主持撇人把贫握会测议进程重要姨不紧虽急的鉴事祝可暂软缓，但不巷能长阳期议说而不担决。重要陪且紧孕急的户事可迎表决依或一把巾手拍仿板。对外匪众口蛛一辞奸，勇球于承疲担责任万，主肾动找悦后帐炕。立项前期救准备出方盲案充分询