第章 项目的管理

第6章项目的管理本章内容提要：

使用各种视图查看项目；投入比导向日程的排定；项目资源的特定分配；项目日程排定控制。使用视图查看项目

使用甘特图

甘特图是查看项目进程最常用的视图之一，同时它也是Project2003的默认视图。使用“甘特图”视图可以对项目进行如下操作：定位任务；设置时间刻度；定义非工作时间。使用视图查看项目

使用日历视图

“日历”视图就像办公桌上的月历一样，以每周一行，每月一页的形式显示。使用这种熟悉的格式，可以查看在特定的几天、几周或几月中安排的任务。使用“日历”视图可以对项目进行如下操作：指定周天数和显示上/下月日历；定义任务条形图；调整显示比例；显示任务列表。使用视图查看项目使用网络图一般说来，最能清楚描述出任务之间关联性的视图就是“网络图”了。在“网络图”视图中可以非常容易地将前置任务和后续任务之间的关联性表示出来。

在“网络图”视图中，可以进行如下操作：链接任务；设置网络图的样式。投入比导向日程的排定在Project2003中使用投入比导向进行日程安排将资源分配给任务或从任务中删除资源时，Project2003将延长或缩短任务工期，以容纳应用到任务上的更多或更少的资源，但不会改变任务的总工时。这种日程排定方式称为投入比导向日程排定，它也是Project2003用于资源分配的默认日程排定方式。投入比导向日程的排定投入比导向

投入比导向日程排定仅应用于：添加到任务的资源或从任务中删除的资源；更改已经分配给任务的工时、工期和单位值时。只有在给任务分配第一个资源之后，才能对其应用投入比导向日程计算公式。任务的类型

1.固定单位2.固定工期

3.固定工时

投入比导向日程的排定工作量公式工期×单位＝工时工期＝工时∕单位单位＝工时∕工期投入比导向日程的排定资源与投入比导向当资源添加到任务时，任务的总工时保持不变。但是，该任务的分配资源上安排的工时量将有所更改。给任务分配额外的资源时，如果任务设置了投入比导向日程排定方法，则任务工期将因为资源的增多而缩短。投入比导向计算方式不能应用于：同时分配的多个资源，并且这是某任务上的第一个资源分配。不过，在这个有多个资源的初次资源分配之后，给同一任务添加新资源或从中删除资源时，任务的工时值将不会更改。项目资源的特定分配通常在进行项目规划时，如果先确定了每一个任务的工期，然后再分配资源，Project2003会默认为使资源全程参加该项目的任务。但有的时候，任务的资源可能要同时兼顾几个任务，不能“全程参与”一个项目，此时就需要对资源进行特定分配。在进行资源的特定分配时，一般可以使用两种视图，即“任务分配状况”视图和“资源使用状况”视图。项目资源的特定分配使用资源工时七种分布模型前轻后重前重后轻双峰分布先峰分布后峰分布钟型分布中央加重钟型项目资源的特定分配如何安排资源加班

有时，为了能够在预定时间内完工，可能会希望某些直接影响进度的资源能够加班工作，即要在资源的“资源日历”工作时间以外的时间工作。推迟参加工作时间有的时候，一个资源并不是从任务一开始就能参加到工作当中来，而是比任务开始的时间要晚一些。进行资源的推迟时间的设定，同样使用“任务窗体”视图来进行。

项目剪资源棕的特挡定分侍配阶段来性参得加工斯作如果殖资源剥在一肢个任疾务上响间断挽性地党参与裹工作录，则砍要用坏到“薄资源压使用寨情况皂”视飘图。任务侵的阶级段性优参与值工作水指的济是资逆源分梁段参廊与工咏作，勇任务肥的工殊期可意能是演连续斜的，她这不莲同于刷“任桃务拆笋分”受，“环任务载拆分农”是扭指任箭务的杏分段猴执行醒。项目珠日程李排定骄控制“固玩定工斗时”购任务刷的日杯程安张排使用樱“固节定工饶时”戏类型智日程花控制替方法劫的基瞧础是构“总分工时达固定马”。凡当总镜工时询保持练不变谣时，亩所分牵配的可资源柜数量须或种钞类多伯少必像然会太影响边到每脑一种旗资源仅分配悄的时喊间，宜进而历影响健到每什一种共资源神的分离配时糕间和涨任务粥的工是期。施分配额的资弯源数灵量越找多，房诚每一司种资微源工扯作的嗓时间跳一定值会缩泰短（区总工慢时不磁变）好，因酒此会殊加速匀任务初的完服成，杰也可唤以说激是以味“成径本”妙来换尿取“座时间峡”。项目谈日程授排定榴控制“固顿定工芬期”挽任务袜的日纠程安释排“固外定工抵期”竹任务读的日某程控拘制意缓味着较任务险的完皆成工服期与块所分萄配的蓄资源熄数目档的多笔少无犬关，巷也与榴总工辆时和风每一晒资源现分配堂的工闯时无粒关。使当然疮，如耳果涉弹及资抛源的菊成本兵，则吴任务拥成本松会有债所不饼同，疤其基寸础是执“总霜工期炮固定美”。项目塑日程快排定晨控制“固口定单椅位”醉任务患的日够程安降排“固蕉定单院位”午的日券程控泥制方拿法表省示任置务完恨成的鸣工期户将与叮所分盏配的珍“关品键资炉源”秤数量赞有关割，当元然也宾与“炒关键怀资源亦”的智总工嫂时有翻关。折也就龙是说张，每晓一任愈务的沿工期拜与初桃次分樱配资抄源的见单位阁数量沿有关禁。案例铅分析“野尿外环茅境监杨控系裤统”口项目寨任务趁分解系（三搂级）1.灿1野充外环红境监亭控系估统前拾置机1.罗1.亮1压前置释机硬挺件设缘瑞计1.贱1.圈2烂前济置机鲁软件患设计1.昌1.再3边前置沉机技夸术白明皮书1.板1.英4梅前做置机他使用绞说明驶书1.秤2蛙野凤外环父境监蓝控系盼统中浅心软如件1.护2.汗1仇中赚心软惑件市爹场调屿研1.桑2.烘2绘中心熄软件姨用户龄需求奇分析1.言2.漠3仅中壳心软窑件概勿要设购计案例断分析“野辱外环色境监闲控系搬统”悔项目观任务主分解露（三躁级）1.阀2.画4胶中心赛软件浙详细只设计1.论2.旁5锯中心杜软件右项目拒评审1.惑2.饱6往中心适软件更编写悔代码1.键2.蒙7女中心送软件汽调试1.书2.照8谈中心启软件占使用府说明息书1.昏2.寄9肚中心社软件置技术僚白皮挤书1.悠3盖野值外环信境监偷控系虫统说裁明书1.举4勒野外箭环境建监控湾系统沃技术欺白皮虚书本章巨小结本章问以“直野外独环境骗监控运系统私”项祖目为哗例，躲主要掌介绍序了如积