饲料经销商未来之路

饲料经销商

未来之路

湖南湘大饲料公司：

谢会军2023/9/51经销商何去何从随着饲料竞争日益加剧，小饲料厂家日益减少，各大本土饲料企业竞争更加激烈。2023/9/52目前经销商面对的问题1、饲料经销商承担的职能不断分化，如资金、配送、仓储、服务、渠道网络等等，资金的职能可能会被银行和担保公司来取代；2023/9/5湖南总部骆驼饲料3目前经销商面对的问题2、饲料营销业务员经销商化，出现了业务员避开经销商直接面对养殖户的局面，在广西大部分地区都看到很多新经销商都是业务员转化过来，而原有经销商面临被淘汰的局面；2023/9/54目前经销商面对的问题3、饲料经销商的服务能力相对薄弱，不能为养殖户提供全面养殖解决方案，特别是随着规模养殖集约化加强，原来的经销商的综合养殖服务提供能力跟不上发展。2023/9/55饲料经销商营销案例：

湖北襄樊的经销商李光照花1700元注册了商标“光照”，又花费近10万元做墙面广告――“买饲料到光照”。

而且在其经销的饲料包装袋上贴有“买饲料，找光照”的标签。5年过去，他的猪料销量占到全县60％的份额。养殖户已经不管其经销哪家公司的产品，只认“光照”这个牌子。后来，李光照又开始打“买兽药到光照”的牌子。2023/9/56李光照是怎做到的？案例分析：2023/9/57

一、充分调查、研究本地市场上1、生猪养殖量大，集中度高。生猪养殖量主要集中在B、C、D、E等几个乡镇。

2、市场容量大。本县的工业饲料月销量约3500吨左右，是许多饲料品牌的必争之地，竞争激烈。各个知名度较高的品牌在本县均有良好的市场表现。

2023/9/5湖南总部骆驼饲料8二、主要竞争对手分析1、他确定主要竞争对手？看清自己在该县竞争中的地位，然后找准谁是他的主要竞争对手：（1）在同一销售区域；（2）同为批发商或同为零售商，也就是经销级别相同、规模相近、影响力相似；（3）所经销品牌有较强竞争力；（4）后起的具有较强增长势头的经销商；2023/9/59二、主要竞争对手分析2、他充分了解竞争对手销售网分布状况利用各种手段收集对手销售网的资料，对决定目标客户、销售策略、建立巩固自己的分销网具有重要战略作用，了解内容应包括家庭成员、社会关系、性格爱好、资金信用情况等等。“知已知彼，百战不殆”。2023/9/510二、主要竞争对手分析3、了解其他厂家的优惠政策并分析各厂家的优惠政策可谓五花八门，听起来都挺不错，如果你了解得更多，就会发现各种手段的时效性不同，越好听的往往是越难长久的。

厂家在制定优惠政策时如果不是从创立品牌的角度出发，不顾经销商的长远利益，其效果对经销商而言往往是先甜后苦。

所以在比较促销手段时，他就要多问几个为什么，这样做有没有道理？是不是真的有那么好？2023/9/511二、主要竞争对手分析4、主要竞争对手优劣势分析；产品质量渠道网络2023/9/5湖南总部骆驼饲料12三、选择好品牌选择质量稳定的大品牌，然后专心经营。2023/9/513结论：1、湖北襄樊的经销商李光照的成功是渠道品牌打造的成功。2、病毒式营销模式的成功。2023/9/514如何打造品牌品牌分为：企业品牌、产品品牌、渠道品牌。饲料经销商打造自身渠道品牌是一种创新的经营模式。2023/9/515打造品牌需要做什么产品质量是基础服务是催化剂组织是保障传播是关键，最终收获口碑无形资产。2023/9/5162023/9/5湖南总部骆驼饲料172023/9/5湖南总部骆驼饲料182023/9/519饲料经销商的发展方向1、物流方向发展；

随着养殖规模化、集约化、环保化的发展，未来经销商的发展方向是物流方向发展。因为是传统经销商的职能会被相关方取代，垫资功能被金融机构承接，渠道网络被大客户直销模式而弱化，服务职能会被