版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
班组员工关系管理上海雷博司电器有限公司人力资源部教学大纲员工管理现状与未来员工技能等级培训调研反馈员工离职分析员工管理现状与未来富士康事件富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。员工管理现状与未来贵州晴隆煤难，25天，600余小时奇迹生还的三位矿工
心态决定方向和行为由于保险的一致性，一线员工中非农户口人员将有可能增加生活成本增加，劳动力回流原籍现象明显90员工占总员工比例进一步增加员工学历层次进一步提高（职业院校）员工管理现状与未来员工管理未来难点教学大纲员工管理现状与未来员工技能等级培训调研反馈员工离职分析离职分析离职时间和人数全员离职分析1、2010年与2009年基本持平。2、福利调整：7月份进行了调整一线员工一线离职员工在职时间分析工龄1年以内1-2年2-3年3-4年4年以上合计2009339614
20103111712
离职分析1、2010年与2009年基本持平。2、福利调整：7月份进行了调整
3、试用期不合格9人降低离职率的管理动作五大动作，降低离职率离职分析案例：12月份离职员工—杨**建议：1）工作/任务派遣前的必要沟通2）正确价值观的梳理：为自己工作3）安排工作循序渐进坦诚沟通不满意被欺骗离职分析案例：罗纳尔多的98年世界杯减少“非战斗性减员”公司：生产现场累计工伤12起工伤建议：重视现场生产安全，工伤可以预防离职分析公司：不同的工序的工作强度、工作难度、工作时间上都存在差异建议：轮岗加强反馈（客户的反馈、个人能力技术的反馈）降低不公平感案例：凝邻盗斧离职分析公司：3-4月份离职率偏高1）宣传未来发展：与强调在组织的内长期发展2）宣传学习成长：员工技能等级考试3）宣传价值取向：员工成功案例给予“希望”案例：鸟巢建设者离职分析坏情绪具有极强的感染性，一旦有员工感到不公平，为了寻求心理上的平衡，便会四处找人倾诉，负面的情绪便会蔓延开来。公司：对违纪员工的处罚建议：快速行动、设立高压线管理“腐蚀分子”小结总结降低离职率五
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论