知名集团质量工作会质量管理经验交流二

交融天下建者无疆常州中交建设发展有限公司2018年10月常州中交质量管理经验交流材料目录concents01项目概况02质量管理重点、难点03质量管理措施05存在的问题及改进措施04质量管理亮点及创新点06对公司质量管理的意见及建议项目概况01一、项目概况

常州天宁经济开发区东扩融合发展区域综合开发一期PPP项目位于常州市天宁区，北至沪宁高速、南至龙锦路、西至青洋路高架，总用地面积约18.4平方公里，项目总投资约75亿元。

截止目前：累计完成投资额214309万元（其中建安99877万元；征地拆迁92415万元；工程建设其他费21957万元）。项目概况PPP项目工程示意图项目主要内容及投资情况投资情况市政道路房建项目水环境治理水环境综合治理及生态修复项目，包含两座水闸、河道整治、景观绿化项目，投资约3.1亿元。水环境治理投资公共基础设施建设项目及综合管廊，投资约28.47亿元，其中综合管廊是5.03亿元，市政道路总长30.5公里，目前开工建设12.3公里。市政道路投资配套住宅及公共服务设施建设项目，投资约32.18亿元，建筑面积约75.48万m2，其中创新港项目桩基已施工完成，正在进行基础开挖；安置房图纸审核结束，正办理质安监手续，其中蒋家头地块已于9月30日桩基施工。房建项目投资质量管理重点难点02二、质量管理重点、难点

常州PPP项目业态类型多样，含市政道路、桥梁、管廊、水利枢纽、生态环境治理、房建等类型，质量管理有难度，各分部分项工程质量控制点难以统一把控，对专业人员素质要求高，专业工程师配置较为困难。

本项目有4个房建项目、2个水利设施、2个地下管廊、1座转体桥、8条市政道路等众多工程，但只配备了3名市政工程师、2名房建工程师、1名安全工程师，存在质量管理难度。业态复杂，人员配置困难综合管廊道路房建项目生态环境治理水利枢纽桥梁二、质量管理重点、难点区域面广，分阶段实施区域面广作业面分散常州PPP项目面积达18.4平方公里，纵横交错，作业面分散，涉及分部分项工程较多，参与施工的队伍多。拆迁进度缓慢政府拆迁进度缓慢，工作面只能分阶段实施，给项目公司质量、安全管理带来一定的难度。监理单位共有12家，各参建队伍专业水平、人员素质等方面存在差异。和平二路作为最早开工的市政道路项目，由于四鹏铸造厂房、住房钉子户等拆迁难点，截至今年底还不能全线贯通，只能分段实施，保证局部贯通。二、质量管理重点、难点

常州PPP项目由中交联合体承建，包括中交投资、中交三航局、一公局、公规院、中交园林、江苏舜宁（区投资平台）等组成的联合体成员，内部存在多头指令，造成指令不明确、指令到达一线施工队伍的路径较长和指令矛盾等问题，势必会对质量管理造成一定影响。体系庞大，指令路径较长联合体持股比例示意图二、质量管理重点、难点

从一定意义上来说，人是决定工程项目质量的关键。工程施工阶段大部分的操作者都是农民工。虽然他们能够吃苦耐劳，要求不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。一线施工工人意识淡薄，管理较有难度质量管理措施03三、箱质量倦管理肥措施项目穷公司抢成立对总经圆理为抬主任义、总携工程摧师为旺常务馅副主梁任、田其他酬领导烧为副洪主任神、各取部室喷负责汤人为灯组员怒的工邪程质抛量监榆督管智理委向员会嘉，编寄制了《工程驳质量堵监督拉管理洪办法》等6项制有度，律完善莫了项渣目公喝司的链质保杜体系寒。督促董监理姿单位较均编平制各上项目浩的监堵理实壳施细先则，剃参建牢的施钓工单德位也艇建立轧了各油自的照质量旅管理裙体系什，制蜓定质心量目赛标、伏质量材管理慰措施圾。01建立史完善像的质鸡量管酒理体竖系

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