知名集团公司分包方管理办法

中铁xx成本管理部2015年3月中铁xx集团有限公司分包方管理办法

（修订版）分包方管理办法制定背景◆深化企业改革，完善集团公司管理制度的需要。

将《中铁xx集团有限公司分包方管理办法》(中铁一项目[2011]162号)、《中铁xx集团有限公司合格分包方管理办法》(中铁一项目[2014]269号)、《中铁xx集团有限公司分包方注册登记管理实施细则》(中铁一成本[2014]521号)三个文件进行了整合。◆深入推进工程项目精细化管理的需要。结合股份公司工程项目精细化管理的要求，对分包方的注册登记、选择确定、合同签订、计量支付、考核评价等方面进行了修订完善。主要章节及内容办法共分十二章，主要内容有:第一章

总则第二章概念释义第三章管理体系第四章注册登记第五章选择确定第六章合同签订与履行第七章计量支付第八章考核评价第九章年检第十章禁止性规定第十一章责任追究第十二章附则第一章

总则

一、根据国家有关法律法规及中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》、《关于加强作业层队伍建设的指导意见》、《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等文件规定，结合建筑市场特点与集团公司分包方管理现状，制定本办法。二、适用于集团公司、子（分）公司、项目部三级对分包方的管理。子（分）公司可根据本办法，结合自身管理现状，制定或完善本单位的分包方管理实施细则。

第二章概念释义分包方是指企业营业执照、组织机构代码证、资质等级证、安全生产许可证、税务登记证等五证齐全，授权委托书真实有效，市场信誉良好，具有一定的施工能力和业绩，并经考察评定合格，报集团公司进行统一注册颁证的专业施工企业或劳务企业。本办法将分包方分为紧密层分包方和普通层分包方。

一、紧密层分包方

紧密层分包方是指长期跟随企业承担工程施工任务，与企业建立了相互信任的合作关系的分包方，是各子（分）公司重点培养的对象。紧密层分包方应具备以下条件：1、在集团公司注册登记；

2、企业注册资本金，专业分包方在500万元及以上，劳务分包方在100万元及以上；

3、连续合作满3年及以上；

4、近三年内年平均完成劳务分包合同额，专业分包方达到2000万元及以上，劳务分包方达到500万元及以上；

5、诚信守约，安全、质量、进度、农民工工资发放等履约情况符合要求，近三年被集团公司考核评价为“优秀”达到3次及以上。

6、未发生恶意讨薪、闹事、上访等事件，近三年未列入集团公司、股份公司年审不合格分包方名单。二、普通层分包方

普通层分包方是企业按照工程施工生产实际，以市场化方式使用的分包方。普通层分包方应具备以下条件：

1、在集团公司注册登记；2、在用的分包方必须是诚信守约，安全、质量、进度、农民工工资发放等履约情况符合要求，集团公司考核评价结果为“合格”及以上。

3、在用分包方必须是未发生恶意讨薪、闹事、上访等事件，近三年未列入集团公司、股份公司年审不合格分包方名单。三、分包方管理的“四个集中”和“两个统一”1、四个集中◆集中准入：分包方注册登记、资格准入集中在集团公司。◆集中选择：分包方的选用审批集中在子（分）公司。◆集中年审：分包方的年审集中在集团公司。◆集中发布：合格分包方名录、不合格分包方名录的发布集中在集团公司和股份公司。2、两个统一◆统一管理流程：集团公司制定准入、选用、年审等工作流程，子（分）公司、项目部统一按照规定流程开展具体业务。◆统一评价标准：集团公司制定分包方考核评价标准，子（分）公司、项目部统一按照评价标准定期开展考核评价工作。一、

建立集团公司、子（分）公司和项目部三级分包方管理体系，重点对分包方的引进注册、选择确定、合同签订、施工生产、计量支付、考核评价六大环节进行管控。

二、集团公司是分包方管理的管控层。集团公司项目管理委员会负责分包方管理的总体规划及重大事项决策，成本管理部是分包方管理的主责部门。三、子（分）公司是分包方使用、管理、考评、培育的主责层。子（分）公司项目管理委员会负责本公司分包方管理工作的规划及重大事项决策。子（分）公司要成立专职的分包方管理部门，配备3～5名专职管理人员。四、项目部是分包方管理执行层。项目管理委员会负责项目部分包方的选择确定、合同签订、设备进场、材料供应、计量支付、考核评价、末验清算、退场及纠纷处理等工作，业务主责部门为工经部。项目部至少配备一名专（兼）职分包方管理人员。第三章管理体系

一、注册登记职责分工

集团公司成本部是分包方注册登记主责部门，负责分包方注册登记及证书发放、年审、注册登记名单发布。

子（分）公司主要负责引进分包方，审查、审核分包方注册资料。

项目部主要负责在用分包方注册资料审查。第四章注册登记

二、分包方注册登记程序

（一）正在使用的分包方注册登记程序

1、由分包方提出申请，提供资质证照、自有机械设备及周转材料、主要技术管理人员和技工、近三年施工业绩证明、资金状况及安全、质量、信誉等资料。

2、项目工经部填报《分包方企业资格注册审批表》，并组织项目部相关部门在7日内完成对分包方上报注册资料的审查并填报审查意见。

3、子（分）公司业务主责部门组织相关业务部门在7日内完成对项目部上报资料的审核，合格后报公司分管副总经理审批，并上报集团公司成本部审批。4、集团公司对审批符合注册条件的分包方，进行统一编码登记备案，颁发《中铁xx分包方资格注册登记证》正副本各一份。（二盗）首蜡次引洽进分聪包方商注册规登记裁程序1、由分粉包方徒提出简申请却，提底供资江质证捕照、桌自有陷机械挑设备诱及周某转材辞料、舞主要缎技术湾管理类人员剖和技救工、申近三落年施编工业秀绩证适明、去资金史状况藏及安要全、窗质量沙、信属誉等纯资料钞。2、子（景分）酱公司铸业务拿主责党部门浴填写《分包亲方企潮业资客格注劝册审唯批表》组织链相关仁业务晃部门扩在7日内翠完成滚对项崖目部弊上报渐资料叶的审轿核，格合格胳后报悉公司姥分管撕副总草经理椅审批竹，并西上报国集团响公司和成本肃部审之批。3、集团密公司印对审麻批符泪合注结册条摘件的携分包举方，羽进行务统一是编码宇登记粥备案腹，颁孩发《中铁xx分包餐方资倚格注参册登乡丰记证》正副刑本各灯一份鸽。三、筐相关检规定（一矿）为肌了均秧衡发惑挥分产包方括的施浩工优硬势，因注册栽登记矿的分澡包方火不得世同时档在集卫团公拔司三个耍以上项目唇承担旱施工侧任务淡，且首在同袖一个创项目节签订争的分改包合杯同不能宵超过寸三份。（二柳）分豆包方吨应对腾其提胡供的赛申报卷资料币的真矩实性贴负责旅，凡地在审摆查、悬审核花、审横批过脉程中扒发现喇分包舞方存途在伪条造、剩虚假小或其赛它不匙良行营为的璃，取犹消该费分包字方注已册登残记资厦格。（三拨）子典（分帮）公喜司、欲项目棒部在沿审核串分包腿方注罪册登粗记资授料过放程中旅把关杠不严堡，对跑弄虚忙作假咳、不数按要答求履宇行审乡丰查的隙，集酬团公谦司暂慰停或受暂缓绝审批敬其上煮报的揪分包虫方注课册登册记申锡请。（四枯）对厌于使离用了示未注桌册登张记的史分包熟方，踢按每语违规僚使用灭一个竞分包粮方罚构款2万元柱，并绸在各夏单位赌年度佩绩效淡考核元中扣遣分。一、卵项目消中标键后，举项目括部根稻据工呈程特权点、这工程肤数量杜、合欣同工务期及旷相关岁情况缸，向傅子（若分）要公司禁上报分包辽方使再用计散划，子睬（分帐）公剥司根斯据计精划和典工程堂特点抢于10日内赖在《合格坊分包廉方名蜓录》中推狸荐备些选分度包方，并迈根据缸分包资项目湖价值面确定鹅由子殊（分史）公移司或过者项咬目部淘组织营选择水分包决方。二、藏分包回方选罢择原释则（一欢）20搜0万元售及以希上的祝分包路项目排，由茫子（税分）狼公司耗负责阳组织什、项素目经屋理参把与，杀通过著集中拾招标麦或议覆标方兰式选森择分坛包方粪。（二狠）20匠0万元省以下劣的分役包项牛目，腥由项蚊目部走组织渣、子乱（分竟）公宣司分霞包方甘管理抄部或忽业务科主责仓部门贝负责悬人、康纪委恰等相伴关部骑门参脚与，两通过尼集中剑招标毒或议择标方军式选局择分胶包方轮。评坑标结灰果需膝经子逮（分悉）公忽司项大目管兴理委桑员会妄审批勿后，墙才能撤最终嗽确定落中标添分包怒方，事并发掘中标既通知继书。第五廊章坝选脾择确蛮定三、霉招（粪议）栽标方两式选恒择分智包方（一尿）招倍标方勺式选六择分镰包方叼，必华须编泰制招障标文恨件、峡评标叔办法略，按落照发乳招标每文件烈、组驻织评胡标、非公布磁评标专结果辫、发天中标伯通知程书的秃程序幻玉进行现。招凉标时席应参尿考集是团公塑司公流布的技分包绒指导关价格袄合理欲确定唐标底昆。（二贩）同数一招宪标内穴容一拘般不熟得少奋于三家分包鸦方参弄加竞壮标，呀同一特工程尝类别淘至少轿选择两个鞋以上分包正方，占以利屑于相爬互竞课争和戴制约病。（三樱）议虑标方任式选岭用分亮包方规时，背原则辣上参湿与议执标的坏分包烂方一匀般不顷应少团于两家。（四座）合虫格分悬包方竟名录蠢中的即不同锦等级语分包鄙方参弊加同饭一施壶工内估容的限竞标朋，同际等条沾件下腊优先拥选用途优秀贩分包流方，络其次雀是良寻好分手包方辞，再麦次是愧合格铲分包抢方。（五或）子扛（分腰）公厦司或朽项目开部对蒙招（携议）遵标全懂过程吃要有猜记录稳，收神集招牌（议呜）标密资料零并存遥档。（六透）对毁紧密垮层分躲包方炮在同窄等条罗件下且给予筋优先货考虑暖选用颂，积较极与误有实酬力的桶优秀胁分包张方建黎立长板期合红作、敏互利浓共赢铸的战败略合亿作伙魄伴关魔系。一、共项目宗部项割目管控理委弹员会衡是分梯包合仿同签持订与陈履行盈的管眼理机胶构，丽工经晌部为粒主责饼部门当。按狠照集隆团公以司《合同罢管理出办法》及相绞关规到定进裂行合钉同起规草、惠评审父、签升订、含补充剃及履逝行等牢工作伤。二、终合同庄管理蚕原则（一主）坚洪持“胶先签区合同偶后进孩场”椅的原撕则，柏分包纲方不客得未果签订笋合同杀进场尘施工祥。（二杠）参司考集洽团公选司或寄子（嫌分）析公司筐合同评范本芒起草悉合同苦。（三香）分仅包合别同两流级评设审制滨度、兰项目算部党两政联裕签制别度。（四爹）实奶行履碍约保挑证金督制度拜。合接同签谎订前点，必缺须收帜取履泉约保德证金善，对辅于履纯约保霸证金陡的收扣取额汽度及匠退还忧按照版合同愧约定荷办理俯。（五嗽）合紫同交尼底制怀度。修合同牛签订卸后，弄工经龄部组抖织对束相关谦部门枯进行攻合同匆交底诱。第六翻章抽合辆同签纹订与肢履行三、甘合同编价款（一唱）承礼包模段式按白照工造程类麦别确垂定，传原则喇上除香专业析性较同强或讲技术坦结构盒复杂平的工恢程项宣目采雕用专警业分组包外欢，一沟般应暗采用钱分工桨序劳溪务分酱包，批包括册二三宗项材掌料，竿不包邪括主斩要材划料，陕或分黄工序陡劳务芝分包支与设滔备租免赁相忠结合荷承包听模式舰。严趴禁以竖综合踏指标笼单价遇承包养（如唯桥、口涵、胞隧按傍延米俱单价炭承包镜）。（二宜）分盐包合罗同原料则上兵必须颈采用封单价需承包宫，分趣包单狠价实智行一晓次包仍死，浮不得皂随意始调整哈。单号价原铃则上凳不得须超出免集团听公司艇公布堤的劳猫务分酒包指侧导价笋格。残特殊严情况饱超出凉的，坡履行殿审批坝手续围。（三宁）对课所在桃地政贺府、宝业主钱或行立业有建特殊荷规定析的，淋应符注合相晋关规伯定，类但实村施前崇必须尼上报迹子（储分）浪公司撕审批裙后执脱行。四、缠合同盲签订合同绩必须患由签亏约方苦法定洁代表典人或友法人抗委托悲的代篮理人嫩签字遗，并努加盖闻单位爆印章部。合杂同签臂订应贡注意擦以下服事项与：（一贸）对边于法逮人委合托代嗽理人卖签字毛的，冠项目蛙部必旨须核终实授饺权书才原件量，且慰只能摇在在熔授权荒范围快和期庄限内进办理恶合同盒签订毁及相圾关事崖宜。（二透）应叶当让省合同烈相对败方先荣行签购字盖阻章，渗或双撑方同氏时签并字盖惜章。刻严禁清将仅雕有我束方签买字、攻盖章转的合堪同或势合同薪末页版交（绞寄）扑对方温签字宪、盖绝章。港严禁什向对谣方出引具盖刘有我伙方任肺何印页章的塑空白拥合同药书。（三雾）多况页合水同必碍须加艺盖骑渡缝章亦或双兆方代帮表逐病页签略字。（四宇）对膏于份翼额较垂大的电合同智，应省根据搞工程蝇进展朵情况著分段浓、分厨期签惯订，乡丰不得厌一次衬签订设单位律工程幕全部核施工缩慧项目陪的大富份额昼合同顿，以刻避免艳产生恰纠纷花或分突包方午能力阴不足汁时难帝以清握退。（五饼）未弃经公米司批互准，包项目注部不奥得为先另一冷方提哀供任宣何形沿式担练保。五、舱分包灰方进祥场（一旺）分铅包合夜同签拘订后秋，分蓄包方县进场龟施工巨前应豪办理螺进场霉手续勤。项游目部桥安排并现场昂管理拳人员繁与分牌包方贵管理敬人员讲对接朱。（二里）项净目部牌应建伤立分敲包方兵的进税场劳透务工《花名诉册》，明带确进铅场劳腔务工燃的姓刮名、泊年龄扒、性牧别、矮身份侮证号景、家粥庭住爸址、筝工种踏、健织康状鲁况及软进场气时间牌等，都并对趁进场黎劳务扎工与促分包扬方签租订的僚劳动李合同易进行俗备案层。（三叹）项键目部国应对钥分包血方进少场的劳劳务粘工进键行岗驰前培岁训，库内容朽包括巾现场芽管理搂制度陈、作昌业要哀求、臣安全闲生产伍、遵喷章守叫纪、寄安全喊技术选交底阻、劳且动保塑护等提。（四记）分督包方深进场愚后，葬项目吨部业想务主务责部律门应锹及时嚷将分统包方祝及其委进场肌劳务供工的落相关丸信息应录入掠到《工程逢项目珠成本音管理塔信息则系统》、《劳务盒企业纸使用李管理魔信息纪系统》，施丘工过言程中扇根据番实际怀变化刊情况现对录锹入的妙信息拳及时视更新灭，实愤行动挽态管批理。六、劣分包衬方现听场管扮理对分辫包方钟在履明约过包程中任的技像术和械进度爽管理天、物惭资和麦设备底管理检、安绵全质岭量环衔保和桐职业拆健康哗管理错等执浓行集爬团公脾司相珠关业桶务主程责部等门制盟定的罪管理升办法匪。第七颠章或计飘量支抬付一、抚总体衰要求（一葛）项扣目部赴必须裳按月蛛对已膊完工出程进熔行现演场验播收、享计量猜，累僻计计卷量加胡剩余野数量油不得绵突破常合同皇总量殊（含顶变更哥设计践）。孤质量赶不达旬标的该工程瓜不得诱计量万，返软工费仅用由如责任额方承猪担。（二商）项乘目部未必须微按照急规定阴流程学每月窝为分庆包方撒办理浙计价聪结算钓手续门，建激立各尤项扣张款清怕单。秆计价贯总额摊必须嘉控制旋在合街同总狱价以新内，滥不得龄突破硬合同象总价细。（三留）按毫合同培约定环及时宰支付救已完闷合格只工程议计价首款，奖并监河督劳伴务工千工资所发放绝。付斧款应顺控制张在应杠付余萄额以旬内，猫不得洲出现抖超支庸超付唤，原剩则上吴不得况预付斯工程录款。（四短）对洋于分事包方筹已完也合同念约定每施工乱任务屡的，严项目剑部应输及时谊与分仪包方牛办理溉末次硬计量鲁结算突及退俱场手台续。（五离）所胳有结深算资需料必努须实呆行“益双检掉制”救，按宜规定出签字桌要齐珍全，数要有届计算叨人、深复核婆人签药字，冈同时恼要有役分包长方委锋托代聪理人剑签字谱认可龟。对踏签字伍不全私的结您算单宵据，扬项目娃经理擦不得万批准扣，财搜务部谣门不熄得支解付。（六柿）在踢对分咽包方革的计债量结曾算手乘续办咬理过稳程中拣，项丈目部幅各部政门应巧自觉烫及时艺进行词结算爱资料崭的传躲递，搏严禁婶由分舟包方反代为弓传递咽。（七跃）所槽有需忽要分厨包方薪签认网的有拢关结苗算单册据，干签认利人必灰须是妖分包方负纸责人拣或授吉权委暮托代肿理人怒。（八笨）对揭行业肌、地纲方政悟府或哨业主墨有特佳殊要薄求和挡规定柄的项篮目，伶计量结算棍应以恢适当冲的方鹿式进插行，唉满足纠其特剩殊要盯求和嫌规定祸，确辽保施松工正紫常进行取。（九笨）合危同履钻行期蛾间应行保持愿人员风相对睡稳定邀，确议因需炼要发笑生人蜓员变更的吹，必析须做朋好工慢作交达接，冷要有泄书面经交接污资料武，资亿料中丘应明牺确计朵量结算锤工作载进展艇程度辰、遗齿留问许题及嫌解决卵程度剂等。二、猪计量暮支付龄程序（一筛）每绝月25日，浑工程趋部负旁责组驻织对布已完锹工程唐进行约现场里验收思，填钞写现述场收滋方记隙录及《已完退工程部清方团数量乘表》，经谈总工挺程师雀审核偿签认关，分湖包方推负责此人确劫认后硬，于蝴当月27日前梯送交舱工经化部。（二路）安汁质部养负责魂对已玻完工绳程进靠行质恳量评夸定，米质量雷不达某标的荷不得读计量匀，对推发现释不良供施工昨行为钓出具迁罚单偷，在26日前弄送财伏务部勇。（三疮）物惊机部迎根据兔分包宿方每脆月领妈料和筑机械怎使用萍情况确，计须算当争月应环扣材冬料费捷和机抵械使织用费监，填气写扣页款清器单，受经双碰方签膜认后葡，于26日前谦交财饺务部胀。（四送）工赠经部乳根据丸清方狮数量粮、合银同单坑价，琴计算哥已完旷工程瓦价值筋，出货具《已完朱工程始验工有计价评单》，经掠分包晶方负曲责人山签认肠后于漠当月28日前碰送交嚼财务钓部。（五团）财优务部极收到溪各部绣门递柄交的盖结算沈资料踢后，某填写《工程粒价款悔支付挽申请瞒单》并加筝盖财李务专问用章格，于林当月28日召鼻集有下关部暂门及粘总工中程师殊、项蛛目经项理召更开月隶度计授量结赖算会贱议，榴集中男进行许审核您签认乓。申招请单芽经项灿目经耕理签结字后顾报公尸司审蚊批，宁财务茶部根谢据公具司审重批意耐见对厌分包钓方付新款。等资金挡拨付赵必须孩控制着在应昼付余李额以肠内，对不得搬出现虹超支叨、超喇付现组象。三、脑计量容支付裳“三厉统一霸、四咸不结安算、慕五不并付款若”项目栏部在侍办理椒计量类支付级时必去须做雹到“三兴统一独”(统一但合同少文本菊、统售一单长价、闲统一肝台帐)、“四长不结胶算”（没荡有合刘同不太结算框、超青出技雄术交勒底数榜量不闹结算凤、超炎合同抓单价贤不结孟算、挣超合毛同清碰单项层目不粒结算正）、“五到不付培款”（签浅发的祖白条廊不付各款、突结算休签认今手续塘不完辜善不庙付款符、结沾算依乖据不芬明确炎不付央款、清不使盆用统海一规旱定格朴式不棕付款冲、不浴符合寒财务菜规定是的签恼字不巴付款零）。四、似末次椒计量公结算1、对于筛分包腔方已个完成职合同汽约定题工作歇量的辰项目滨，项算目部禁相关贴部门才在项绑目经洒理组侮织下外及时至对分陷包方喜已完贯工程蚕进行里验收毒，并票做出右总体卷质量舒评定缝，在普确定悠无遗岸留问湿题的款前提围下，尸与分损包方祝办理陕末次心结算幕手续协，按拴程序卖报公绸司审痒批后倦，签袄订末哲次结勿算协萍议（童合同协封帐次协议强）2、末次叨结算蜡协议蹲（合律同封纠帐协头议）泉签订惯后，超分包波方按错合同扑约定舱退场农。末竟次计颤量结握算资悠料均服应注质明“雾末次惧”字立样，洁并应挥有分幅包方大负责述人签型字。筑末次燥结算付协议甘（合摧同封薄帐协她议）屿必须乘明确底分包后方最仍终完侧成工摧程价看值、吓各项副费用平扣款积金额脱、应漫付工扁程款险、已铁付工漏程款革、扣柜留质释保金耍等，尺明确玩剩余饥价款血的支规付期霉限及肃方式敞、质籍保金铜的退坟还期恒限及粥方式血。3、末次仅结算作在项批目部崭对分成包方怖已完喷工程搁验收投合格叔后28日内侦完成露。末前次支重付应耕确保蹈劳务忧人员羞工资忙足额装发放贵及分环包方集外部品债务货清理例完成少，否侍则不泻得办吼理末始次支己付手武续千。一、疫考核应评价姿内容分包迫方考日核评蛙价是条指集古团公寨司、歇子（平分）楚公司迟及项左目部银在使饲用分童包方劈燕过程桃中，摧对分倘包方乌的基夜本情却况、星资源始配置对、工牛程进胞度、品施工柜安全乳、工银程质励量、吨现场昆文明鲁施工猪、综娘合管爷理、杀法律快纠纷渐等八畜个方弄面定烫期进烤行的近考核法和评乏价活末动。二、锐考核娇评价间原则（一众）项世目部公每季狂度考芬核评裹价一筛次，晌子（无分）益公司律和集纵团公异司每怕半年样考核燃评价荣一次邀。一荐、二齿季度喊考核依评价衡结果杨为上添半年园考核烦评价拨结果脂，三连、四厉季度少考核度评价盟结果肠为下衡半年驼考核萍评价妖结果然。（二界）考舅核评倘价实舟行百抵分制客，采食取扣燃分制虾打分仔。规纽奉定90产—1歪00分为膜优秀殊；80霜—8忌9分为痰良好践，60枣—7洪9分为瓦合格茄，60分以锦下为拦不合砌格。碎原则租上考娱核评螺价优刻秀率原不得养超过20屋%。第八皱章盖考墙核评楚价三、司考核末评价瓶程序霉及操奖作办址法（一伪）项钻目部蹄对分惑包方妥考核应评价1、由项乳目经语理组换织，旺主责贼部门律牵头险，各亡相关锁部门个负责哭人参尘加，影每季寺度末乡丰月30日前薯对本茶项目镜部所荷使用愚的分停包方把进行傍综合搞考核炉评价盆。考圾核评记价严旅格按客表格骨打分瓦。2、项目兽部每厘次考若核评库价时仪，项雄目管锹理委些员会锈必须英召开积专题兰会议肃，通计报本劫次考驴核评拾价结泰果3、每季趁度对扰分包粗方的宣考核倒评价包结果阀，应礼形成狐书面繁报告奶，经隙项目乏经理猎签字幅并加纲盖项倍目部毫公章踪蝶，于室下季吨度首莫月5日前翻报子守（分谦）公顾司业轨务主尘责部巷门。（二临）子牌（分榴）公烂司对述分包珠方的蜻考核膊评价子（迈分）蜘公司树分包顾方管抬理部博或业滩务主雹责部称门收质集整期理分坑包方敌季度奴考核歇评价宿资料柴，每武半年由考核卫评价趋时，赔召开芳专题径会议孙，由甚分管拘领导储主持绣，业句务主喊责部剪门通终报各秒项目妇部对唐分包耍方的枪季度核考核炒评价叮情况删，工谋程、辫安质腹、物蜡机、威财务响、人返力、菌法律锤等相易关部警门根省据日肚常检枝查情桶况对申分包放方的蜂考核某评价叫结果访提出疯修改恭意见中，综厦合分扣析认摧定合两格与快不合伶格分脖包方捧名录竭。（三修）集改团公铁司对逗分包轿方的易考核削评价1、对子棉（分丘）公忧司和约项目强部的渣考核乎评价辽工作鼓进行痛指导奥、监捎督和夕检查咸。2、收集之整理宏子（展分）缺公司柜考核摘评价扰资料菠，分搏析认常定考俭核评喘价结脊果；铲考核应评价送资料朝不实弊或结浴果虚洞假时孤，组步织子袋（分棉）公猾司进做行现软场复病核检盛查，磨复核饥检查饥结论款替代富原考训核评差价结摘果。3、每年7月30日和1月30日前取批准芽子（落分）钉公司还考核涉评价飘结果船，公练布集近团公贴司合组格分妥包方霸名录河、不基合格借分包县方名联录。弦成本咐部对设不合嫁格分屑包方懂的考疯核评衰价资坑料存倚档，慕并将鞋不合落格分亲包方元的信盛息上凤报股贴份公答司。4、及时受转发毛股份饱公司量发布距的不腐合格牢分包沙方名盟录。（四前）有廊下列倍情形猴之一肝的分波包方摄，由锻所在刘公司解提供才详细除资料农，上萝报集款团公台司成泥本部饼审查大，经迫公司摧分管脏领导甜审批赤，列烂入公侨司不拍合格钥分包疲方名遍录（萄即“花黑名管单”根）并琴上报费股份乱公司通。1、不烂按技嫂术交彼底及夹规范连要求英施工挂，违热章指祸挥或率违章弱操作帜而发寺生安擦全、搭质量乌一般虚及以触上事衔故的困；2、对菌工程余质量吐存有表缺陷烛、生刷产安针全隐伙患等局整改双不及倍时或都隐瞒缝不报劝，导即致企谋业重梦大经畅济损柱失或凭严重便影响中企业位信誉渔的；3、因存人员止、设旬备达坐不到亩施工咏要求菠，使路工程签总工涂期严悦重滞挣后，况建设群单位农通报拆批评泪，严迹重影劲响企班业信插誉的举；4、不坟能履泊行合坊同约擦定条研款，宗拖欠孤劳务创工工尽资，烫被建带设单斧位或险新闻枝媒体锅曝光洪，直向接影阅响企辣业信社誉形浙象的江；5、考断核评脖价责辣令限缸期整获改，至整改添后仍根不能烧满足饼施工骂要求逃的，器且主淡体工磨程无液法正予常施互工的庭；6、以奖欺诈耍或胁魔迫方桥式签扬订合奴同、升调价岩索赔丝式，或遥为了命谋取盛不正架当利家益向腿企业才相关石人员仇行贿秋的；7、签话订分泻包合尺同后类再分糠包或罪转包楚给其夹它单牵位或匪个人津的；8、自填行或董串通延第三用方恶芦意对桑企业桑提起师诉讼尘或仲牙裁，率非法露损害住企业宗合法价权益码的。9、组船织劳狠务人劈燕员恶币意讨扔薪、究围堵聚项目毯部、之到政奶府相曾关部森门上吨访，些停工皆要挟奔项目踏部调水价或各补偿软、与雄项目啊部发躬生重株大矛逮盾纠组纷等虽，严返重影饲响项枕目施载工生净产及俘企业答形象竹的。一、醉集团粗公司帅对分并包方刊注册善登记终和使天用实薪行年都检制日，分毯包方镜每年摇年检炊时间寄为当然年3月份血。二、春已取咱得集鉴团公碌司分崭包方邪资格宏注册告证书规，并盒经年睛检合楼格的驾原注送册证盆书继习续有鸣效。途凡是地在集巨团公韵司范进围间沫断承币揽施明工任顷务超麻过两说年的境分包敌方必垮须重朵新注当册。三、康集团技公司卵对分惭包方皂上年喜度考尾核评咸价结归果作舞为分涂包方阻年检和的依贪据。四、叮分包吩方年轿检程它序。判子（位分）惹公司狼根据盲对分旺包方犬上年镇度考祸核评巩价结娱果，常填报《分包讽方年习检登迈记汇谦总表》报集碍团公斯司成落本部神，成说本部窃根据纲集团声公司伞对分滋包方马上年境度考码核评国价结炊果（赤主要遵以上鄙年度轻下半烧年的芹考核渴评价寇结果寇为准蚀）进欣行审俭批并陡办理乓年检止手续骂。第九抵章炕年雹检一、旬严禁颂使用乳“黑家名单笛”队法伍参称建工局程集团冰公司誉每半石年、心股份咏公司先每年桶发布鞠的《不合疮格分葡包方士名录》中列德入的禾分包干方，弊自公膨布起杯三年弯内不考得在盲集团郊公司型范围暴内使努用。二、灯严禁役使用罩“包通工头脊”参秘建工犁程对于侍没有残进行枕工商味注册愤登记帅，不叙具备草任何海施工头资质我的冻“包铲工头势”队珠，只窜能以屑自然篇人名育义签丧订履妻行合市同斥，严滥禁项垒目部熊使用畜。三、拴严禁踪蝶未签戴合同挣进场抖施工膨。1、严禁只项目锦部与蓄分包周方未探签订遇合同胡便允望许分桐包方牌进驻盼现场早，2、对于他为满揪足业掠主检雕查、划抢险钟救灾越、应龙对紧非急情久况等泉特殊落原因减需分管包方挖提前搂进场半的，北必须使经子束（分球）公决司分偷管领宪导或睁主要势领导众批准激，可老以在创签订壤意向膊性协请议后编进驻榆现场旁，进鼻场后1个月饶内必惜须签句订正酒式合屯同。3、意向蚁性协给议内膜容必势须包熄括工袜程名近称和畏范围牵，承缘瑞包方奶式以拒及单劝价确华定原得则，俭人员语及设潮备进落场数呜量和撇时间与，限世制条展件（渠无条宿件执虎行总攀承包牛合同夹、集队团公裹司及疮项目由部的携管理远制度斩），胳违约寨责任垫（不耍承担计分包披方退析场的圆任何食违约妈赔偿工责任少）第十粱章气禁腐止性量规定四、严禁础隐瞒盯分包继方中农途退疲场项目滋施工赔中发演生分筋包方派中途煮退场悠现象顷必须尽如实眯上报梳，分挥包方营中途幼退场捕分为娃正常聚退场尾和非纹正常感退场酱两种六情形烫。（一棍）分吗包方里中途贵正常红退场春是指歇分包充方不介能满络足施涂工要断求被记项目言部清闯退或搏因自劲身原俊因主线动请光退，负并严夹格按忘照合峰同约协定履冤行退碌