设计管理工作经验汇报

设计管理工作经验汇报CONCEPTDESIGN

汇报提纲一、设计管理工作的意义二、工作实施的关键方面三、限额设计的初步探索四、管理中部分经验教训一、设计管理工作的意义

当今房地产业的竞争日益加剧，产品精益求精，力求完美提升总体回报。随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼于体现生活的高质量、高品味、高效率。开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点，才能有效地协调设计师的工作、调动各方面积极性，进行高效管理，使开发项目的成果达到预期的目的。有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。规划设计管理工作涉及的方面和细节繁多，要求综合考虑技术、经济、管理等各方面因素。必须具备优秀的规划设计、良好的环境景观、适宜的技术指标、功能齐备合理的平面布局、优良的材料设备、富有特色的建筑外观、精雕细凿的建筑装修，以及舒适详和的文化氛围等等，重视追求细节设计，创新理念。用地选择50%规划设计30%销售执行20%房地产产品要素构成设计管理的宏观意识规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是决定房地产项目开发成本的极其重要因素设计管理工作应具有全过程成本控制的意识设计管理工作应具有项目整体目标的总体意识设计管理工作应具备考虑营销、施工、配套等开发建设各环节综合因素的综合意识1、全员成本意识（1）部门间密切协作（2）各专业工程师尽职尽责

2、市场与客户意识

（1）加强对市场的了解，把握房地产市场的发展方向。（2）了解与分析客户需求，把握产品发展趋势。

3、对设计公司的管理与协调（1）做好设计招标（2）做好合同管理（3）实行中期沟通、监督（4）落实奖惩措施

4、管理程序与制度

（1）完善甲方设计标准（2）坚持全程优化设计（3）专家会议评审制度（4）内部审核制度化

设计管理的宏观意识设计管理工作的根本目标：提升产品品质缩短开发周期降低开发成本提高项目销售收入减少项目资金时间成本（提高资金周转率）提升企业品牌和竞争力设计管理工作成果体现高效的设计管理工作是导致高效项目运营的基础。规划设计造就产品的品质、成本和品牌名牌产品造就品牌企业企业的竞争实质上是产品的竞争房地产开发商规划设计管理工作的意义

-----------决定了项目的品质、成本和品牌产品要素构成设计管理宏观意识设计管理根本目标设计管理成果体现二、设计管理工作实施的关键方面首先应树立管理的宏观意识，理解其意义，明确目的，把握关键，将管理工作落实到规划设计各阶段工作的重要环节中。设计评管理葱实施宴的关垂键方济面合理亏掌控瞧设计夫管理续工作冰的成熟本、锹时间准、效盯率全员荒明确互项目挨总体侨目标困，做舰为具婶体工眨作纲违领构建宗完善啊良好聚的管高理团揪队建立快并实刮施全烫过程绍的技旬术管灾理制成度及么流程构建幕完善赚良好狡的管裁理团砌队构筑尤完善柏的规也划设娘计管烟理架鼠构建立稠科学嗓有效兄的管匹控流压程培养酿良好救的专素业以总及综携合素此质保证谦管理腿工作曾的高汤效准慎确合理蛙的企惑业营悄运机动制基于毫良好卖的设槽计管士理团枝队，在明忙确的握管理哀目标桐指导留下运恢作，最终殿又可乔以最相大程忠度的笨达成项目奴的设窑计工猛作目泪标，乃至允项目劫的总模目标吩。掌控国设计疤工作冰成本梁管理记的首浓要工管作在亦于明作确成战本目猴标成本箭目标盼制定指的关数键环您节在穴于重鉴视设槽计预掘算的辫编制项目奖定位设计恢方案工程块成本句总目店标法规宪、规瞧范、完规费设计腔预算坝管控细表设计理管理屑工作合理烛掌控委设计揉管理会工作瓜的成导本、携时间躺、效句率设计刚管理昏工作恢成本初管理设计模费用时间盆成本人力怜成本规划积、建求筑、暗景观菠、室薄内等史设计第内容核全过铲程发刻生的爹设计型、咨且询、研研究矿、审义图、解模型构、效坊果图允等费肝用的积总和由规值划设英计工干作占缎用的期开发欠关键饰时间菊节点醒耗用候的项目腐成本设计贫部门畜管理挨人员蚀的人惰力资塘源成躬本合理长掌控报设计府管理青工作昂的成怎本、顿时间骑、效舅率设计所工作秩直接盛成本应避凑免两抚种现针象：为节鹅省成撑本而垃压低豪设计赤费为追框求效哪果设茄计费撕失控设计察费用灯本身堆就是初规划祖设计徒成本印的直年接构拍成部椅分；里合苦理的败设计轮费取毫定是测保证茂质量光与进月度的蚂基本土条件腊之一院。合理刑的设狸计费卵用有荐利于疏设计色单位自选择廊的合迫理性麦；合理才的设谨计费蒸用有尽利于涨设计图单位码资源顽配备理的优字先性掏和设东计师以积极幅性的狗发挥腹；直接朽对具帝体设模计人盾给予会的适屿当费窜用，班对积瞎极性跳的发绒挥会竟有更匙积极削的作位用；设计连阶段脑设计民费用临应基盛于“符设计欺成本元预算兆”文奴件为稼依据省而确剑定的污。设计拨管理我工作担成本过管理合理浆掌控阶设计本管理岛工作年的成薄本、竹时间顷、效迅率合理姿设计仅费标裳准：根据项具体仁的项场目性沉质、丧设计功要求四、选膛择设等计单粗位的然不同材设立差设计乖费支饿付标妙准，犹如国内抹一线届品牌徒设计漫公司--元/M友2国内主二线承品牌碰设计摇公司--元/M毙2国外差一线鼓品牌僚设计接公司--元/M删2国外杯二线椒品牌缝设计脉公司--元/M浸2万科：北京六、上块海、涝深圳称：55元/㎡广州区公司她：50元/攀㎡其他畏地区杂公司积：45元/㎡

分类公司规划概念方案方案+建筑扩初结构、设备扩初+施工图景观方案+扩初+施工图样板房+室内设计其他总计深圳公司--国内单位252315武汉公司项目0.750.5939.10上海公司项目3.457.7715.989.262.984.3643.8某集唱团地旦产公占司设舅计费乱统计界（元/滥㎡）例项目丧立项主体故结构尺开工开盘职销售入住论证柱阶段策划励定位今阶段设计薯阶段工程旺施工比阶段竣工销售妥阶段入住赖阶段概念盈规划率设计秆管理设计方案屡设计需管理扩初渗设计勉管理施工煤图设杂计管甘理工程施工配合、销售配合及入住配合成本项目当成本替估算成本辅测算追及目风标成当本拆箱分预算血、标研底、剥合同酱价进度伪款、塘工程惑变更爬、招湿标采姜购结算工程营销设计味成本仍管理垃与成犁本部加门的禽进程香关系多方惊案比征较概念茎规划画草案（设尊计成饿本预凳算管遍控表誓）合理钞掌控爸设计纷管理痰工作爆的成费本、怒时间胃、效监率成本昨部门魔制定减项目旋目标饲成本帝。设计浸管理悠控制长目标快成本况偏差治率。目标真成本呀首先宽须合猫理，炮建立鹿在长喘期数盛据库悦积累卫的基撕础上赴。设计建阶段碑成本改管理精控制春方式结构贷含钢括量偏铸差率脊；景观暖造价味偏差坏率；示范光区成沟本偏印差率导；材料蹦设备煮选用惩偏差势率；设计扬费偏桑差率。。反。。太。合理醉掌控档设计材管理予工作缠的成贼本、谣时间默、效迅率对设眠计人赛员而思言是率本质率性任轿务。应避柴免两油种现词象：不计队成本事地追隐求设滚计效撇果成本寸不合济理导闯致品叉质丧饥失成本控制含钢累量等膝土建桥造价景观协造价示范厦区造舅价设计拔变更料签证苦率合理障的设冰计费材料川部品族造价设计拒阶段挺成本熄管理突控制药方式合理滴掌控吓设计正管理铃工作倘的成疾本、收时间凳、效艺率注重减制定行合理豪的设榴计各需阶段纺工作潮周期祝，影浴响到吃设计渣质量拐以及滩项目体成本业。论证干阶段设计六管理妻阶段75天概念系规划施工伴图拿地作节点策划浮阶段95天55天(多层)70天(高层)不做罩限定概念档规划话方案方案晌设计扩初切设计实施读方案设计疲周期22畏5/扫24脉0天概念绳规划寒草案设计辉周期乳环节独管理合理泊掌控尿设计寸管理雄工作杏的成柳本、暑时间桨、效降率项目艇周期酿统计劳表区项目名称占地面积(平方米)规划建面(平方米)土地获取时间A开工时间B开盘时间CB－A天C－A天上海顺驰蓝湾87,92580,7872003.09.232004.02.012004.06.19131270南京滨江奥城181,942约300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249苏州湖畔天城164,200约300,0002003.10.222004.06.12234无锡天鹅湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238北京顺驰领海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.06.1264187蓝调国际公寓79,717219,0002004.04.132004.09.18158重庆奥林匹克2004.62004.82004.1060120晋中城市艺墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183郑州郑东第一大街753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177洛阳洛南第一大街205,754估205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129平均97202例管理性工作锯的高存效准犹确保掠证设计晋管理删工作尖的准驴确性漫对项历目的座质量睁以及鞭工程糕成本断有着统直接凯的影肿响设计捉管理那工作旷的高欠效率抱运作侍是控趟制设呀计质捏量的特重要苦保证设计驻管理秧效率馒指标葵控制人均想设计垦管理斥利润筐效益筝指标--肌--弱-（元/人）人均义设计妄管理贞面积沉指标--索--俊-（平太方米/人）合理桌掌控渣设计浪管理俱工作温的成锁本、然时间楚、效庸率开发弱规模木加大骂，并线不意本味着示人数乞势必马呈同火比例偏的增视加，争而是喜应该暗通过月架构意的优我化和迈资源麦整合先，提吧高人序均生绝产效飘率，善保证怕设计坦部门博高效阵率运铜作。人数效能多项目制下平衡点“人均斑设计达管理某面积们”指遍标管理贸工作续的高刚效准穷确保秒证合理授掌控岭设计解管理像工作肝的成委本、临时间菊、效建率人均绕设计驴管片理面赢积＝∑规划总面积xA%方案总面积xB%施工图总面积xC%（)÷设计总人数（建议A为20％；B为50%;寨C为30％）管理挠工作伸的高届效准胃确保厚证合理壤掌控污设计通管理采工作某的成渣本、换时间脑、效尘率某房混产集府团公歼司07年人榨均设转计管皱理面呜积一煎览深圳公司设计部规划面积之和30万㎡2.46万㎡/人方案面积之和48万㎡施工图面积之和48万㎡设计部人数18人北京公司设计部规划面积之和62万㎡1.69万㎡/人方案面积之和33.6万㎡施工图面积之和15.1万㎡设计部人数17人上海公司设计部规划面积之和63.84万㎡3.38万㎡/人方案面积之和39万㎡施工图面积之和39万㎡设计部人数13人例建立磨并实池施全悦过程标的技糕术管择理制惜度及廉流程工作碑方法暂（五火原则菠）：一严脆谨广二协野调三执羽行滩四跟持进另五总火结1、建管立以身流程谜为基贡础的尸设计秃管理脉规范痛化体奶系例1：设计骆管理壁业务荣总流撕程例2：项目厘规划表设计唇总流泥程例3：设计污文件威档案控管理暖工作旁指导设计鄙概算还是从搭最基遍本的骂单位摇工程型概算涉编制桑开始骗逐级懒汇总而成纲的，吉分为轨单位码工程语概算诞、单倚项工进程综习合概形算、切建设工程坏总概芳算三哑级。陷总概体算从各项目愤立项嘴开始散到项窝目竣我工交付使泛用整证个过穴程的御全部堪建设延费用洽。施工垦图预扯算是俯设计畏阶段怎最后己的一领道把茫关口布，其香编制唤深度细化鸭到不点仅是谊工程贺量准铅确、同材料堆分析介正确故，还垒要在望审核过程匆中由骗各个慕相关下单位俘、部岁门进东行综谜合会义审、老优选疏，反复调盘整后恼最终裁定稿部，其锦中包伸括专府业间悔的融今合度挂审核肺、各个定匹价材键料的仆品牌扬及价这格、钟拟专洪业分西包项塑的预剩算与户审核等。爹为以摇后的刑各个畅环节赠的成甜本控属制打肠下基利础。相对渠于一扒个十副万平俗方米惯左右最规模忙的住参宅项东目而冈言，允合理的施若工图性预算感时间闪一般级不要盈少于食两个谨月的瓦时间剩。2、制猫定严歼格编么制、窝审核技初步慕设计摧概算炉以及当施工贸图预震算的翁流程建立输并实葬施全鸟过程艺的技晋术管面理制榴度及贯流程3.实行杂限额些设计浪；建条立完巨善的豪图纸敌审核泄管控猛制度当前中设计鱼单位幻玉普遍驶存在叮着设损计不填精、恼深度欣不够蛾的情跪况。这是竹增加野工程泻造价耻的不子确定冤因素遵。由适于设旋计频芦繁变芦更，给工础程造券价控粱制带盘来一忽定的孤难度怒。必须雨依据镇开发隙经验例和投血资估话算的醉要求疫，有旗效地第确定炊设计限兰额（嫂造价泼、三绝材消绸耗指穿标等方），备并建王立奖夜惩考滤核激励冬机制参。针对袖突破研了造举价指棍标的伍专业凝及具寸体部忙分，踩须分奖析原筹因，用设烂计修及改的居办法屠加以蛛解决治。克拾服只毒顾画拆图、瓶不顾汁算帐的亮倾向亭，变美“画易了算更”为窃“算杆了画俗”。券并利督用同云类建堤筑工程的墙技术校指标徒进行昏科学普分析舒、比弃较，什优化聋设计毙，控渡制工程验造价璃。建立塑并实膊施全扎过程惑的技患术管菊理制洋度及苹流程加强竭出图伪前的礼审核骄工作动，以样求得陪提高启设计斑质量矮，将曲工程变更拘的发标生尽搏量控搅制在剃施工艰之前博。从张设计找阶段陆所设醉计的成果浩来看岁，设曲计方艇案的钥不足丑或缺攀陷加边以克万服时中，所踪蝶花费的代梨价最险小，园可取改得的蛮效果筐最好转。在毒施工伟图出仁图前撒加强审核昼管理议工作纽奉，可旷最有非效的床减少责不必龄要的限成本队浪费朱。建立撒审核玻程序按阶穷段分阔专业差制定铲具体详碍尽的王审核级要点编制礼审核原意见物表明确筒审核炮责任值人限期据审核建立蛋并实妨施全驱过程再的技军术管筒理制岂度及画流程3.实行唱限额鸣设计朱；建使立完号善的痰图纸面审核躬管控构制度限额都设计白并不某是一闪味考塑虑节弓约投懂资，摇也决亡不是固简单鞭地将投资坝砍一冤刀，候而是标包含形了尊弯重事祝实，测实事胖求是这，精朗心设计和例保证避设计戒科学惹性的花实际偷内容元。实行炒限额大设计--脸--断--临-按照浓批准扣的设孕计任乘务书院和投肚资估阻算，粘在保灿证功能要队求的蚂前提的下，臣控制授初步响设计;--标--冷--乡丰-按照煌批准考的初良步设帅计总唯概算见，控验制施铺工图袖设计;--雾--市--糕-各专精业在晚保证忧达到狮使用吼功能茶的前混提下舌，按荷分配的投迎资额露控制兰设计戴，严六格控脊制设泉计中袄不合者理的设计束变更雕，保日证工爷程竣立工结辰算不锦突破盼总投竹资额蚂。--毛--谷--蚕-投资换分解别和工权程量烤控制本是实牵行限椅额设思计的身有效途径升和主捧要方远法。3.实行句限额姻设计吉；建定立完抱善的对图纸霸审核钳管控在制度建立搬并实灿施全廉过程抹的技井术管达理制累度及绞流程设计匠变更原因1.设计师类：A.超成京本目齐标B.设计镰优化C.设计缘瑞错误D.设计爷缺漏E.补充格设计F.二次常设计G.现场寨条件2.现场冶施工俱类:A.施工四错误B.施工孕困难C.施工栽进度俯要求3.营销压类：A.客户携需求B.竞争橡需求4.其它4.制定尺严格舰的设挑计变额更、延修改股、签或证管胃理流悄程建立姿并实种施全资过程掉的技仓术管挨理制僚度及室流程设计筑变更桐签证厚率由设引计原伸因导钻致的日签证些总金灰额工程轻合同横金额对施印工图岗阶段械设计映成果夕质量串的控介制--君-减少遵由图义纸和困材料哲的激失误付和不任完善著而带吧来的夕额外美费用狠的发岔生。设计比变更饼签证秀率控腥制很多聋项目俊由设杏计失考误所铅带来犹设计蚀变更瞧占总薄建造柿成本跑的3-都10％，其中辩重复谷性错抵误占饭相当坝比例咽。为降酬低设懂计变阴更签具证率源，建丈议采妙取的透策略庸如下贵：1）建圣立施君工图场阶段愿的长责期合胃作竿伙伴甚；2）给贼予合滋理的游设计胞周期裹；3）甲弓方完遥善标傅准化滚构造辰设计搬；三、限额恼设计质工作北的初幕步探竟索限额撕设计衡的概慎念：限额拣设计息是将贩上一辈设计俱阶段渡审定抓的投跑资总施指标胡和工鞠程总刑量指秀标，喂预先氧合理患地分唇解到悉本阶卸段各求专业喘设计浆、各搜单位筑工程冒和分待部分架项工肉程，磁根据江各单撑位工插程和啄分部庄分项阴工程颤的投驾资细拦分指茫标，洁进行猪限额齐设计受。限额诸设计即的目乏标管瓶理:可行柄性研碰究阶箩段编榴制的访投资勇估算们，经尝批准沫是初伶步设歉计的跃投资愧最高拨限额形；初赠步设趴计阶妻段编爹制的切设计叛概算坛，经也批准咳是施落工图杏设计重的投叨资最截高限赖额；腹施工渔图设威计则脏按照窗概算交投资做细分曲指标袖进行卖限额佳设计水，形智成施设工图伐预算锈。估因算、虚概算把、预秀算等浓不同超阶段僵的投随资指狭标有邮前后缘瑞制约挣、相成互补稻充之末作用万。只垒有防恼检与乖监控讽、预串先措抚施与峡事后尤综合体平衡英相结理合，沙才能宴不会矩突破闸投资腊目标拌值，颠这就叨是限额绪设计寇的目脸标管桶理。只粪要这蚂个目虫标管魔理到灭位，珍限额扔设计肃工作喂就会废成功层，项旷目的旬投资瓶目标步值就酿能实织现。限额畅设计艰的流胡程管努理：投资挂分解和工程庸量控陵制是实遵行限叨额设稼计的添有效女途径僚和主鞠要方盲法。首先糊将上阶悠段设计尼审定五的投辅资额域和工枯程量分解到各唇个专格业（村单位涂工程差），帮审核讯其合学理性阶；然拖后再分督解到各各单位漆工程杜及其叛分部辉工程月，审伐核其井合理讨性。设通过摘层层详限额摔，实狠现对床投资荒限额劣的控宿制与学管理督。限额优设计蚂的技克术关升键是础要控窗制好雨设计莲标准保和规旨模，咽确定催好限食额指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