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文档简介

加强过程管控出精品见效益2009年5月8日引言

全国房地产企业正在过冬

在房地产业的冬天中,加强自身建设,加强过程管控，做出精品项目，则是企业过冬的最好办法

我们看一看其它公司在冬天的时候是怎么做的万科

中海

和记黄埔

沿海集团

***发展2009年,洪总在经营会上要求“管理者具备全局视角和全成本意识”。提出“2008年各职能部门把提升各种业务的规范化、专业化能力作为重要目标”

工程部前期阶段

方案设计阶段

项目实施前招投标阶段

工程实施阶段

组织各部门对项目总控计划评审具体过程监控方式

主要对项目公司、监理单位和总包进行检查，通过检查，发现在执行过程中存在的问题，针对具体问题进行整改，从而达到保证工程质量，保证工程进度，最终完成房地产开发任务，实现投资目标对各项目进行检查

项目公司监理单位总包单位实体质量检查安全文明检查工程部监督项目部每月自检

定时抽样检查

工程部对项目的季度检查评估

过程监控和检查中发现的主要问题

进度方面主要问题

质量方面主要问题

安全文明主要问题

项目公司/监理单位/总包单位管理方面主要问题

过程监控的目的:出精品见效益

项目整改回复报告

对项目施工进度促进

对项目施工质量的促进

对项目安全文明方面的促进

对项目公司\监理\总包管理质量的促进

对项目销售的促进

对项目成本节约方面的促进

如何对施工中质量、进度、成本三者进行统一

建议

综合在各次检查中发现成本控制是一个各部门协作的结果,不是某个部门单独能完成的,所以,如何更好的协作是一个值得探讨的问题展望肉未来通过待不断费完善米过程善管控粗，公税司强漫化了墨自身龟的建无设,译提升城了整岭体管当理水云平,云为公肿司打冠造出液精品家楼盘邪打下电基础宽,这盆些工疾作增适强了就企业培过冬学能力魂,创武造效坏

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