陕西2008年会计从业资格考试《会计基础》试题

B5无锡洛社新城3#地块二期工程监理月报第＿＿1＿＿期2010年03月26日至2010年04月25日内容提要：月工程情况概要月工程质量控制情况评析月工程安全生产管理情况评析月工程进度控制情况评析月工程费用控制情况评析本月工程其它事项项目监理机构（章）：编制人：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制B5－1本月工程情况概要相关情况登记本月日历天31天实际工作日28天建设单位通知单9份建设单位联系单/份工程暂停令/份监理工程师通知单8份监理工程师备忘录/份监理工程师联系单8份例会会议纪要3份专题会议纪要2份本月工程现场大事记监理工作1、3月26日洛社新城3#二期工程项目监理组人员就位齐全，总监：曾海滨；总监代表：奚浩川；土建监理：李俊、仇希广；安装监理：黄建伟2、根据设计、工程特点、国家规范、强制性条文、建筑节能、通病防治、安全文明生产等要求，编制监理文件：1）监理规划；2）土建监理实施细则；3）施工安全监理实施细则；4）建筑节能监理实施细则；5）监理旁站方案；6）质量通病防治监理实施细则；7）预应力管桩监理实施细则；8）智能化监理实施细则；9）消防工程监理实施细则；10）水电质量通病防治监理实施细则；11）建筑电气工程监理实施细则；12）给排水工程监理实施细则共十二项监理文件。3、4月7日4、审核施工单位华锦建设股份有限公司报审的施工组织设计、安全生产施工组织设计，审核安全生产投入计划，审核起重吊装工程、临时用电、基础底板防水施工、地下室底板模板施工、临时房屋搭设、基础底板砼检测、机械连接与电渣压力焊、基础底板砼浇筑等专项方案。5、4月6日，发出监理工程师通知单一份，要求对桩基施工质量问题进行整改，编号B22—1004-14月6日，发监理工程师通知单一份，要求将塔吊承台基础设计方案与地耐力计算报监理组，编号B224月8日，发监理工程师通知单一份，要求10#房承台局部弹簧土部分挖下400mm将1：1配比砂、石进行置换，编号B22—4月9日，发监理工程师通知单一份，要求对临时用电存在的安全隐患进行整改，编号B224月10日，发监理工程师通知单一份，要求对现场垫层浇筑、钢筋焊接等质量问题进行整改，编号B224月14日，发监理工程师通知单一份，要求将10#、14#人员、设备进行完善，编号B224月16日，发监理工程师通知单一份，要求将14#房按施工顺序操作，编号B224月20日，发监理工程师通知单一份，要求将塔吊进场资料进行报验，编号B22续3月22日，发监理工程师联系单B32—1003223月23日，发监理工程师联系单B324月2日，发监理工程师联系单B31—001，希建设单位将前期资料下发监理组备案。4月6日，发监理工程师联系单B32—1004-14月9日，发监理工程师联系单B32—1004-2，要求组织压桩设备、人员进行施工及落实管桩厂家。4月11日，发监理工程师联系单B32—1004-3，要求加派施工人员、将材料进场进行进度调整，5月完成三层目标。4月16日，发监理工程师联系单B32—1004-4，要求将现场老化桩基退场更换设备。对施工单位发的监理工程师通知单、联系单提出的问题，经复查，基本整改到位，通知单已做出书面回复，业主前期手续及图纸已提供。4月21日，发出监理工程师联系单B32—1004-5，要求对管桩按不同规格做桩身弯曲度检测及对焊接的桩做10%探伤检测。6、4月12日，组织施工单位相关人员召开第二次监理例会，邀请业主参加，对上周工程进度、质量、安全文明、进行总结分析，对本周的工作提出要求，并形成会议纪要，编号B32—4月20日，组织施工单位相关人员召开第三次监理例会，邀请业主参加，对上周工程进度、质量、安全文明、进行总结分析，对本周的工作提出要求，并形成会议纪要，编号B32—4月8日，组织施工单位相关人员召开第一次专题监理例会，邀请业主、设计院有关人员参加，对现场8#房桩基施工局部贯入度较大，锤击次数较少；13#房以前老厂房小方桩承台基础与工程桩可能局部出现同一部位；10#房基础开挖东侧出现弹簧土等问题进行商讨，并形成专题会议纪要，编号B31—1004-1。4月17日，业主组织监理、施工单位相关人员召开第二次专题会议，对现场桩基进度进行讨论，并形成专题会议纪要，编号B32—1004-2。甲方3月14日，收到业主通知单一份，关于土方外运地点。3月16日，收到业主通知单两份，分别关于（1）10#、14#楼具备开工条件，要求马上开工、上报总包单位组织结构体系及总平面图布置及施工组织设计等；(2）业主开会通知。4月7日，收到业主通知单一份，关于桩基施工结束时间确定。4月8日，收到业主通知单一份，关于消防、智能化管线事宜。4月10日，收到业主通知单一份，关于临时用的安全隐患。4月18日4月21日，收到业主通知单两份，关于消防及总包水电管线安装事宜；10#、14#房底板收到甲方前期手续工程规划许可证、立项批文、工程放样报告、岩土勘察报告。三、施工方华锦建设股份有限公司收到华锦公司报审的开工报审、施工组织设计、基础底板施工方案、安全事故应急救援预案、塔吊施工方案、质量保证体系。续四、施工情况1、3月2、4月4日，8#楼管桩开始施工。3、4月6日，勘察单位对10#房进行地基验槽。4、4月7日，14#房开始基坑开挖。5、4月8日，根据设计院联系单，将10#房局部弹簧土部分挖下6、4月9日，经检查，符合7、4月10日，经监理验收同意10#房1-12轴线做垫层外防水。8、4月17日，8、4月18五、上级行政主管、设计4月14月1日收到设计院变更通知书三份。4月8日收到设计院变更通知书一份。江苏省建设厅监B5－2本月工程质量控制情况评析本月质量控制情况登记本月抽查、见证试验次数21次试验结果不合格次数1次设备开箱检查次数/次检查不符合要求次数/次本月查验分项工程56项其中一次验收合格计56项发出监理通知单（质量控制类）6份工程质量情况简析（文字或图表）依据工程设计、国家规范、监理规划、监理实施细则及施工特点，项目监理组从审核施工组织设计，各专项施工方案时，就严格审核对质量控制的要求，把以下四类工作作为质量控制的重点：各类材料的进场、见证取样、复试。把测量放线；土方开挖；基础验槽；桩顶锚筋制安及基础垫层防水；基础底板、墙柱插筋制安；后浇带构造、防水、止水带；避雷接地、各类管道预埋等施工过程作为质量控制的节点。监理按规定采取基坑土方开挖采用机械开挖，人工修底情况，质量控制主要是深度、标高、轴线、原土拢动清除，软土砂石1：1配比填换，基础降水按方案放坡等工作。砼工程：本期主要是垫层、桩灌芯，垫层C15砼、桩灌芯C35砼，监理按规定采取旁站检查控制重点，检查配合比，坍落度，垫层厚度、平整度。砼灌芯桩内清理、振捣等事项。华锦建设洛城3#地块二期项目部从项目经理起，各类管理人员配置齐全，质保体系健全，施工正常，班组管理正常，设班组质量员。项目监理组针现场局部土质问题邀请了设计院有关人员，进行现场查看、开会讨论得出了解决方案，现已实施。为保证砼试块能确切反映工程中砼的实际质量，项目监理组将加强对试块的见证制作、送试，管理工作，会同施工单位共同送检。工程质量中出现的主要问题是：局部土质较差部位按1：1砂石置换400mm厚，但现场厚度不够。垫层厚度不足100mm，局部尺寸较小，裂缝较多。桩钢筋焊接不饱满、不平整、夹渣气孔较多。砖胎模砌筑顺序颠倒，未浇筑垫层就开始砌筑。桩进场未有合格证、质保书等厂家形式报告。未报验桩砼配合比单、水泥、钢筋、砂石等检测合格报告。使用的打桩设备与图纸不符。锤击持力层贯入度局部10击大于30mm。塔吊基础未收到设计施工依据，要求将地耐力计算数据和塔吊基础的设计方案报监理部。避雷接地镀锌扁铁经监理检查厚度达不到设计要求，要求退场，现已退出。16mm三级钢经外观质量检查锈斑严重，要求进行除锈处理，正在处理。10#、14#房经监理巡视检查发现未按设计图纸要求进行基础后浇带防水做法施工，要求返工整改。8#房局部入持力层锤击次数较少，贯入度较大，及时与设计院联系，拿出解决方案。9#房目前施工几十根桩，经数据分析，压桩单桩承载力过低，达不到设计要求，要求与设计院联系，拿出解决方案，确保基础工程质量安全。上述质量问题施工方已依据监理工程师通知单要求完成整改。从3月25日至今，各质量控制节点的质量均能符合设计及规范要求，材料取样复试，试块送试，钢筋连接送检均符合设计及规范要求。下月质量情况预计和目标下月主要进入8#、9#、11#、12#、13#楼基坑开挖及垫层浇筑等，其质量控制重点是测量定位放线复验，基坑开挖标高、轴线，基坑底部原土拢动土挖除，基坑降水，边坡护坡，垫层厚度，配合比检查，承台尺寸等质量控制。14#、14#房主要控制原材料检验，钢筋安装、绑扎，梁、柱节点钢筋焊接等，模板几何尺寸平整度，轴线楼层标高等。砼配合比坍落度，振捣质量等。桩外观质量，质保书检查，材料复验，桩承载力，垂直度，桩顶标高。测量放线定位等。加强预控力度，力争无质量缺陷发生和消除质量通病。质量目标：力控100%的合格率。江苏省建设厅监B5－3本月施工安全生产管理工作评析本月施工生产安全管理工作情况登记本月安全检查次数次发出监理通知单（安全控制类）1份工程施工安全生产管理工作简析（文字或图表）施工单位安全生产管理状况：编制安全生产专项方案，报安监，接受安监交底。建立安保体统，专职安全员3人，安全员配置满足安全生产要求，每个施工班组设一名安全员，佩安全员标志。建立安全生产台帐，完成安全三级教育。编制塔吊搭拆方案，应急预案，已完成塔吊安装，已上报安监站。编制临时用电方案。完成基坑坡顶护栏标化，临时供电线路架空。警示标牌张挂布置。施工人员进入现场戴安全帽率达100%。监理单位落实安全责任情况：编制施工安全监理细则，明确安全生产责任制监理要点。建立每月一次安全生产检查制度。建立安全文明台帐。审核施工方报审安全施工专项方案，塔吊搭折方案，临时用电方案，应急预案等专业方案。审核专职安全员执业资格，核对特殊工种上岗证是否人证合一。每日在监理日记中记录安全文明施工相关的内容。观察护坡位移情况。对检查出的安全隐患供电电缆没有架空、乱拉乱接，基坑未做护坡等问题，以通知单的形式要求整改。安全施工总体情况良好，安保体系健全，施工人员安全素质较高，自保意识较强，戴帽率100%。本月安全生产无事故。下月施工安全生产管理工作展望和目标认真落实安保体系的各项职能，落实用电安全，加强现场各类安全管理，消除安全隐患，防止安全事故。下月施工安全目标为安全生产无事故。江苏省建设厅监制B5－4本月工程进度控制情况评析工程开工日期20工程竣工日期约2011年2月31日本月计划完成至1—22轴地下室墙顶板模板安装本月实际完成至底板钢筋绑扎本月批准延长工期/天累计延长工期/天发出监理通知单（进度控制类）1份本月工程进度情况简析（文字或图表）无锡洛城3#地块二期工程总工期按不同房号开工日期总工期为360天，为实现工程进度，甲方要求于2010年5月30日完成地下工程至地上三层，华锦建设股份有限公司洛城3#地块二期项目部为确保甲方要求的工程进度控制目标，制定了以5月30日前完成地上目前，投入施工一队负责10#、13#、14#房，瓦工：20人；钢筋工：35人；木工：10人。配合工种等人员、作业人员不能满足工程进度要求需要。本月完成：10#房底板钢筋绑扎，与进度相比差9天左右。14#房承台砖胎模砌筑，与进度相比差10天左右。8#房打桩完成186根（已完成），预计21日完成检测，现场与计划相比延迟6天左右。9#房桩完成84根，由于单桩承载力偏低，未达设计要求，需设计院方案。施工单位应抓住当前天气晴好的有利时机，发挥华锦公司体制的优势，集中优势施工力量，打好5月底达到地上三层的硬仗。计划进度垫层计划进度垫层地下室墙板模板地下室墙板钢筋安装基础承台、底板砼浇筑基础承台、底板模板安装基础承台、底板钢筋安装基础防水砖胎模砌筑10#房14#房实际进度地下室墙板模板安装底板钢筋绑扎基础模板安装砖胎模砌筑10#房：1—75/A—J轴；14#房：1—46/A—J轴。续房号计划完成实际完成滞后天数备注8#房19日桩基完成25日完成6天因机械故障、下雨等9#房4月22日桩基开工完成84根桩3天比计划滞后三天开工10#房基础墙、板安装基础钢筋安装绑扎、立模9天人员不足11#房5天原计划20日开工12#房桩机已安装完毕到场地4天原计划21日施工13#房计划5月1日开始施工14#房基础砼浇筑砖胎模砌筑10天人员不足主要原因：华锦公司开工仓促，人员、设备、材料准备投入不足。管理混乱，、总包、分包互相协调不力，措施不到位。管理层指挥不当，工序不按施工程序施工。因停电时间及下雨较多影响。中成公司设备老化，维修机械故障时间较长。未能按计划及时调整设备进场施工。待桩影响，供应商未能及时供桩。施工道路多次重复整修，影响道路畅通，无法供桩至施工现场。纠偏措施：监理组要求施工各专业单位按照计划，抓好节点工期，制定切实可行的管理措施，另落实好人、才、物供应，必须增加作业人员投入。奖罚分明，责任要落实到人。要细分计划，加强进度预控措施，确保指挥畅通。克服雨季困难，关键工序错开天气变化作业时间。中成公司要确保桩现场施工供应，对老化设备要进行调换，开足有效施工时间。便道要保持畅通，确保桩供应到现场，避免二次转运。使滞后的工期赶上来，力求完成业主计划目标，节点工期不变，向节点工期目标冲刺。下月工程进度展望按照合同及建设单位节点要求，8#楼：完成至基础顶板模板安装；9#、11#、12#、13#楼完成基础开挖，垫层浇筑，其中9#、12#楼完成底板钢筋安装绑扎；10#楼完成三层结构；14#楼完成二层结构浇筑。中成公司桩基施工9#、1