正略钧策-中凯集团组织结构报告

上海中凯企业集团有限公司管理咨询项目第四阶段－管理模式组织结构明确总部与子公司管理模式，提升管理效率

2004年11月12日报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议目前国内房地产企业主要有四类组织结构模式按照企业所经营的事业，包括按产品、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能又称规划-目标结构，是把按职能划分的部门和按项目（或产品、服务等）划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加所在子公司或部门的工作。为了保证完成一定的管理目标，每个子公司或部门都设负责人，在组织的最高主管直接领导下进行工作项目公司属独立法人，是独立核算、自负盈亏的利润中心，多从事单一项目的运作(通常是规模或影响相对较大的项目)事业部制矩阵制项目制集团总部不直接管理各城市的子公司，而是在总部与城市子公司之间设立区域公司级别，根据区域的特点进行更有针对性的管理。区域中心公司作为利润中心，享有自主经营权力，同时接受总部对口部门的指导区域中心制报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议区域中心制－万科事业部制－万通矩阵制－华润置地项目制－北京北辰区域中心部制组织结构适用范围及优缺点适用范围优点缺点适用于进入城市超过10个以上的大型房地产企业。使用条件由于进入城市多，集团总部已经不能实现对各城市的公司实行有效的管理某些地区公司地理位置相对接近，有可能成立区域中心公司对这些地区公司进行管理，而不失去该区域的特性集团总部对区域中心相对放权，保证区域中心的自主经营权，对区域中心进行利润方面的考核区域公司的成立对于进入大量城市的大型房地产企业来说通过增加管理层级大大减少了管理幅度，能够加强集团总部的管理效率，集团领导有时间做更高效的决策区域中心的设立，对所在区域能够有更加深入的认识，在对下属地区级公司进行管理时能够更加有针对性，更加符合该区域的房地产行业的特点区域中心享有大多数运营决策权，有利于培养高级的房地产决策人才区域中心作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价各区域对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。区域中心公司发挥经营管理的积极性和创造性，之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的发展增加了管理层级各区域中心公司都需要设置一套齐备的职能机构，因而用人较多，费用较高。由于进入城市的快速增加，万科从2003年开始推行区域管理中心模式，形成集团总部、区域管理中心和地区公司三级组织结构长三角区域管理中心南京南昌假日风景上海城市花园四季花城金色家园四季花城珠三角区域管理中心金域蓝湾四季花城金色家园深圳环渤海区域管理中心沈阳长春金色家园城市花园四季花城北京成都武汉青青家园星园城市花园四季花城天津水晶城美树丽舍广州中山佛山鞍山大连城市花园四季花城东海岸温馨家园西山庭院花园新城金色家园东莞万科集团地区公司开发项目区域中心万科总部对下属区域中心公司（某些地区公司）实行矩阵式的管理，设立各业务对口部门万科董事长总经理企划部设计规划部工程管理部市场营销部物业管理部人力资源部财务管理部资金管理中心审计法务部集团办公室董事会办公室物业管理公司电子商务公司财务顾问公司文化公司房地产公司区域中心在房地产运营方面享有较强的决策权，集团总部提供服务；在土地储备和资金管理等方面决策权仍然在万科总部；而地区公司是一个项目管理的执行机构区域中心公司总经理企划部设计管理部成本管理部工程管理部总经理办公室财务部人力资源部地区公司A地区公司B地区公司C销售部项目部1项目部2项目部……项目部1项目部2项目部……项目部1项目部2项目部……万科在投资决策、财务管理、资金管理、规划设计、重大人事以及薪酬方面实行集权管理，而其他方面集团总部主要提供服务招投标/成本/采购行业／市场研究投资决策项目策划提出设计需求施工组织进度/质安市场营销销售设计过程管理资金支持物业管理万科总部区域中心公司决策阶段策划阶段施工阶段销售阶段进行前期投资信息收集负责与合作伙伴初步沟通和谈判使用资金需总部严格审批组织施工进行进度控制、质量控制和成本控制实施材料和小建筑服务的招标制定销售价格及政策营销方案制定和组织实施组织销售，完成销售任务制定土地投资规划组成决策小组进行项目投资决策融资，集团集中的资金管理进行规划设计基础研究完善流程人力资源规划、招聘培训绩效考核运营支持配合当地人才的招聘工作执行薪酬制度和培训计划绩效考核的执行核心员工的任免，考核薪酬制度的制定和推行培训体系的制定绩效体系制定成立项目筹备组推动的策划开展规划设计工作进行地区公司经营计划管理完善项目成本控制、质量控制流程建立战略合作伙伴（建筑商、监理、材料供应等）提供材料采购平台（a-housing）组织营销小组在项目前期介入对营销方案进行评价完善物业管理流程和制度报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议区域中心制－万科事业部制－万通矩阵制－华润置地项目制－北京北辰事业部制组织结构适用范围及优缺点适用范围优点缺点适用于品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。使用条件具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任；事业部间相互依存，不硬性拼凑保持事业部之间适度竞争公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段适时而动：

1)外部环境好：有利于事业部制；

2)外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。有利于最高领导层摆脱日常行政事务，管理幅度便可以适当扩大，成为坚强有力的决策机构有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的发展各事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用人较多，费用较高。各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部门出发，忽视整个企业的利益，影响各事业部间的协作。事业部制组织结构代表企业万通实业万通实业计划经营中心投资策划中心产品研究中心项目A项目B…项目C住宅建设商用物业土地经营定制服务人力资源部财务部预算部战略金融部四大事业部

将业务体系与组织结构进行优化重整，分成四大事业部住宅建设业务以北京区域为主，专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发商用物业业务专注于以“万通中心”为核心产品的商用物业的开发和经营定制服务业务提供从寻找土地到设计、施工、财务安排直至交付使用等一系列量身定制式服务土地经营事业部专注于土地经营业务，变过去传统的存货式的消极储备土地的方式为经营性的积极储备方式万通实业住宅建设事业部与各项目公司之间的权力划分招投标/成本/采购行业／市场研究投资决策项目策划提出设计需求施工组织进度/质安市场营销销售设计过程管理资金支持物业管理万通实业总部及事业部管理中心项目公司决策阶段策划阶段施工阶段销售阶段进行前期项目部组建负责协助总公司进行当地新项目投资决策使用资金需总部严格审批选择施工单位组织施工成本控制营销方案制定和组织实施组织销售，完成销售任务负责行业／市场研究全面负责各分公司投资决策融资信息，资金支持总部根据项目公司情况灵活安排权限，进行预算管理参与策划／设计确定设计院，并对整个过程进行管理人力资源规划、招聘培训绩效考核运营支持配合当地人才的招聘工作执行培训计划绩效考核的执行部分人力资源招聘人力资源规划培训计划的制定，信息的收集绩效体系制定成立项目筹备组推动的策划材料、采购信息收集组织采购工程、成本的监督物业公司的选择报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议区域中心制－万科事业部制－万通矩阵制－华润置地项目制－北京北辰矩阵制组织结构适用范围及优缺点适用范围优点缺点适用于因发展迅速而具有创新性强、管理复杂的特点的企业对创新的要求需要一个智囊团优秀的信息技术支持共享的人力资源为了避免或减轻矩阵结构存在的弊病，组织设计应创造必要的条件，最主要的是必须明确地、合理地规定职能部门主管人员和产品（或项目）经理的职责和权力有利于加强各职能部门之间的协作配合有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。有利于职能部门与产品部门或项目公司相互制约，保证企业整体目标的实现。组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，产品部门或项目公司成员来自各个职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和子公司的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解决冲突的会议过多。机构相对臃肿，用人较多。矩阵制组织结构代表企业华润置地董事会项目部华亭子公司投资委员会薪资委员会内审委员会总经理总经办人力资源经营管理财务设计合同预算研究发展法律客户服务产权服务资产管理销售公司物业公司俱乐部公司京通双井西单新市镇凤凰城华慧

由总公司职能部门与各项目部、子公司实行对口管理华润置地（北京）总部与各项目公司之间的权力划分招投标/成本/采购行业／市场研究投资决策项目策划提出设计需求施工组织进度/质安市场营销销售设计过程管理资金支持物业管理华润置地总部项目公司决策阶段策划阶段施工阶段销售阶段组织施工成本控制配合销售公司制定营销方案制定和组织实施配合物业管理公司进行相关物业管理前期工作参与策划／设计确定设计院，并对整个过程进行管理人力资源规划、招聘培训绩效考核运营支持绩效考核的执行人力资源规划与招聘培训计划的制定，信息的收集薪酬管理与绩效考核成立项目筹备组推动的策划材料、采购信息收集选择施工单位，工程监督组织采购对项目公司进行成本监督进行前期项目部组建资金使用按预算审批制负责行业／市场研究全面负责各分公司投资决策融资信息，资金支持总部统一调配资金，进行预算管理报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议区域中心制－万科事业部制－万通矩阵制－华润置地项目制－北京北辰项目制组织结构适用范围及优缺点适用范围优点缺点适用企业以项目为单位进行运营和管理项目成败对于企业意义重大项目数量较少，对于集团管理要求不高有利于围绕该项目的业务发展调配资源有利于权利下放，对不同的业务实施不同的管理模式责权利划分比较明确，能较好地调动项目公司经营管理人员的积极性；项目公司作为独立法人，便于总公司考核和核算通过项目公司独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。项目公司创建成本高需要成立一整套职能机构，管理费用高对项目公司经理要求高分权可能架空总公司领导，削弱对项目公司的控制项目公司间对于集团公司资源争夺激烈，可能发生内耗，协调也较困难。各项目公司自主经营、独立核算，考虑问题往往从本公司出发，忽视整个企业的利益。项目制组织结构代表企业北京北辰北京北辰房地产公司人力资源部财务部办公室姜庄湖别墅长岛澜桥加利大厦总部配备常见的职能型部门项目公司根据项目临时组建，视项目大小人数在10-20人左右报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议管理模式应是一个以战略为导向，以集团总部定位为基础，以母子公司权力划分为核心的体系，管理模式是明确组织结构和部门职责的主要依据之一管理模式企业战略集团总部定位总部与下属公司权力划分原则战略管理权限划分投资管理权限划分经营计划管理权限划分人力资源管理权限划分业务经营权限划分品牌管理权限划分……明确组织结构和部门职责中凯集团总部定位为六大中心集团总部职能定位资本运作投资管理中心房地产运营管理中心财务管理中心人才管理中心品牌管理中心战略管理中心集团上市融资与引入战略合作伙伴集团非主业投资项目的管理集团投资项目的决策集团投资管理流程优化房地产项目投资决策与策划房地产项目策划方案监控房地产项目的资金、预算、成本管理房地产项目规划设计管理房地产项目业务流程优化管理集团资金使用管理集团各项债权融资活动监控各子公司主要财务指标集团预算管理制定集团发展战略并监控实施制定房地产业务战略，并监督实施审批各业务板块年度计划监控下属业务板块年度计划对下属企业核心人才进行考核、激励、任免等方面的管理对集团核心品牌进行统一管理规范下属企业的品牌使用指导下属企业进行人才规划母子公司的权责划分原则，从分权到集权一般可以分为三大种类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型财务管理型战略管理型操作管理型公司与下属分公司的关系发展目标管理手段应用方式分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素集中控制与管理财务控制法律企业并购核心高管管理财务控制战略规划与控制核心高管和专业人才管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源多种不相关产业的投资运作相关型或单一产业领域内的发展单一产业领域内的运作，但有地域局限性在未来的架构中，中凯集团旗下一共有四大类子公司：房产开发类、开发管理类、产业链类和多元化投资类中凯企业集团房产开发类子公司开发管理子公司产业链类子公司多元化投资子公司上海中凯置地郑州中凯重庆中凯浙江中凯其他房产开发子公司中凯房产开发管理公司绎凯博才凯恺能源凯厦物业聚典贸易文化产业子公司其他产业子公司根据中凯总部的定位以及各类子公司的战略地位，新华信建议对不同类型的子公司确定不同的集分权划分原则财务管理型战略管理型操作管理型分权集权房产开发类子公司开发管理子公司产业链类子公司多元化投资子公司战略指导，运营监督财务监控，战略指导财务监控，优化组合重点运营环节集权管理根据集团总部的定位，以及集团总部与各类子公司的集分权划分原则，在组织结构上应该增强房地产运营管理、人力资源管理和战略投资管理部门财务管理型战略管理型操作管理型分权集权房产开发类子公司开发管理子公司产业链类子公司多元化投资子公司战略指导，运营监督财务监控，战略指导财务监控，优化组合重点运营环节集权管理加强房地产运营管理部门，对房地产开发相关子公司进行对口管理加强战略管理部门对房地产相关子公司进行战略指导和监控加强投资管理和资本运作部门，不断优化多元化投资组合各子公司的高管管理、房地产相关子公司的专业人才管理，都要求总部加强人力资源管理中凯集团组织采用弱矩阵式管理模式：集团总部设立对口管理部门对下属子公司进行管理贸易公司总裁房地产运营中心财务部资本运作部人力资源部销售公司房地产世界杂志书画经营公司出版发行业务动漫业务其他业务战略投资部物业管理公司设计管理部房产管理部房地产开发公司项目开发管理公司城市之光项目部预算部业务发展部财务部工程部设计部法务部财务管理中心行政管理中心投资与战略中心审计部董事会董事会秘书处综合管理部预算部营销部在必要的时候将中凯目前的房地产非相关的业务剥离，中凯企业集团有限公司成为专业的房地产集团管理公司说明项目预算和工程管理由子公司进行，总部负责设计、策划和投资的决策和监督执行。根据当时的物业持有情况确定是否成立物业经营公司剥离的业务重新组装，成立中凯实业有限公司贸易公司总裁房地产运营中心财务部资本运作部人力资源部销售公司投资管理部物业管理公司设计管理部房产管理部房地产开发公司项目开发管理公司成本部财务部工程部设计部法务部财务管理中心行政管理中心投资与战略中心审计部战略管理部董事会董事会秘书处综合管理部物业经营公司业务发展部营销部预算部中凯集团总部各部门主要职责概述战略部集团各产业信息收集分析投资项目可行性研究战略规划制定与执行监督房产管理部房产计划管理运营协调法律部法律咨询和条款审核法律纠纷处理法律手续办理投资管理部投资决策非房地产业务管理资产管理设计管理部产品研发审核项目设计及定位资本运作部集团战略投资者引入集团上市审计部公司高管审计下属公司审计综合管理部网络管理，后勤管理文件管理，合同管理企业文化，品牌管理财务部财务统计、分析会计核算、银行融资贸易公司参与市场竞争重要甲供产品采购人力资源部人力资源管理物业管理公司参与市场竞争公司物业管理和出租房产开发公司项目信息收集项目融资项目开发销售公司参与市场竞争楼盘销售项目开发管理公司参与市场竞争进行项目全程开发管理预算部预算监督成本管理董事会秘书处会务筹备执行反馈董事监事联络报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议母子公司管理模式主要体现在以下8个方面的权责划分战略管理责权划分投融资责权划分财务监管责权划分品牌管理责权划分企业文化建设责权划分人力资源管理责权划分年度经营计划责权划分运营管理责权划分12345678责权划分的原则原则二：依据管理流程原则一：遵循治理结构原则四：控制风险因素原则五：提高管理效率原则三：实现权责匹配母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求按照管理和业务的运作流程进行权责划分职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现职权划分要利于防范风险，保障收益，实现企业利益最大化责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高集团总部及子公司职权定义建议权对管理方案（制度）提出建议和意见的权力审核权对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力审批权批准管理方案（制度）付之实施的权力考核权对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力审计权对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力知情权对管理方案（制度）相关信息知情的权力申诉权对考核结果或者管理决议进行申诉的权力执行权组织执行管理方案（制度）的权力奖惩权对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力监控权对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力提案权提出或编制管理方案（制度）的权力报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议集团总部与房产开发类子公司权责划分集团总部与开发管理子公司权责划分集团总部与产业链类子公司权责划分集团总部与多元化子公司权责划分集团总部和房产开发公司的权责划分：运营管理方面部分放权，在战略、投融资、财务及人力资源管理方面实行集权管理集权分权集团战略规划集权分权子公司战略规划集权分权集团计划集权分权子公司计划集权分权子公司计划考核集权分权土地储备投资管理集权分权项目投资管理集权分权项目融资管理集权分权企业文化管理集权分权预算管理集权分权资金管理集权分权审计管理集权分权集团人力资源规划集权分权子公司人才规划集权分权子公司高管任免集权分权子公司高管考核集权分权子公司中层调配集权分权组织结构调整集权分权定岗定编集权分权集团品牌管理集权分权集团企业品牌推广集权分权中凯项目前期策划集权分权中凯项目规划设计集权分权中凯项目工程管理集权分权中凯项目招标采购集权分权中凯项目营销管理集权分权产业链公司协调集权分权开发管理公司协调集权分权产品品牌推广战略年度计划投融资说明：最集权时总部完全负责操作，子公司提供信息；最分权时只需总部知情；过渡状态是总部制定原则，子公司执行财务监控人力资源管理品牌运营管理文化1.1集团总体战略规划制定责权划分职责制定和调整集团总体战略目标职责为总部制定和调整集团总体目标提供建议和决策支持集团总体战略目标是集团发展基本方向，应该由集团公司主导总部在制定集团总体战略目标识要充分了解房产开发公司的现状，并听取权和采纳房产开发公司的建议集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明集团总体战略目标职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（公司业务范围内）战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456781.2房产开发公司战略规划制定责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责确保房产开发公司战略目标不偏离集团总体战略目标职责根据集团总体战略目标制定和调整本公司战略规划房产开发公司战略规划是集团总部总体战略规划的一个部分，由房产开发公司制定并组织实施集团总部对房产开发公司战略规划进行审批以防止其偏离总部总体战略房产开发公司战略目标职权审核权审批权职权提案权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456782.1集团总体年度经营计划制定责权划分职责制定集团总体年度经营计划职责为总部制定集团总体年度经营计划提供建议和决策支持集团总体年度经营计划是集团实施总体战略目标的基本措施，应该由集团公司组织制定总部在制定集团总体年度经营计划时，要充分听取房产开发公司的建议集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明集团年度经营计划职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（房产开发公司业务范围内）战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456782.2房产开发公司年度经营计划制定责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责确保房产开发公司年度经营计划不偏离集团总体经营计划指导实施职责根据集团年度经营计划制定房产开发公司年度经营计划组织实施房产开发公司年度经营计划是集团总体经营计划的细化，由子公司依据集团总体经营计划进行制定，集团公司进行审批集团总部定期监督子公司组织实施年度经营计划房产开发公司年度经营计划职权审批权职权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456782.3房产开发公司经营计划实施结果考核责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责组织考核房产开发公司战略实施结果根据考核结果对相关责任者进行奖惩职责按照集团要求提供客观的经营业绩只有集团总部才能对房产开发公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施集团公司按月对房产开发公司的经营结果进行核对，对重大偏差进行指导和修正集团公司通过对房产开发公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性房产开发公司可以通过申诉以保证考核结果的客观性和真实性房产开发公司经营成果考核职权考核权审计权奖惩权职权建议权知情权申诉权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456783.1土地储备投资管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明房地产开发公司根据所在地区的情况，了解土地信息，对有投资价值的土地进行立项申请。集团总部对房地产开发公司提交的土地投资的立项申请和材料进行可行性研究，根据集团的战略及资源情况决策是否进行土地储备投资土地投资管理职责土地储备可行性研究土地储备可行性审核、决策职责土地储备信息的收集，初步接触土地储备可行性研究职权审核权审批权职权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456783.2项目投资管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明房产开发公司进行项目前调研，为集团总部提供项目投资决策信息集团总部进行项目投资决策房产公司负责投资项目的日常运营集团公司对开发项目进行必要的监控（在运营管理权责划分中具体阐述）项目投资管理职责项目论证项目监控项目审计和考核职责项目前调研，为集团总部提供决策信息项目立项项目实施职权审核权监控权审计权考核权、奖惩权职权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456783.3项目融资管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明房产开发公司向集团总部提出融资需求，集团总部对融资需求进行分析与决策融资主要由房产开发公司自行解决，部分融资可以由集团总部利用集团融资平台解决融资管理职责根据项目需求进行融资分析与决策对子公司提供融资支持职责为项目融资提供必要的项目财务预测等信息在区域内实现自主融资职权审批权执行权职权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456784.1预算管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责

负责提出集团公司的整体预算计划

对子公司的预算提案进行全面审核和审批，负责预算的重大调整

对子公司预算执行情况作出考核和评价职责负责本公司预算编制负责对预算提出分析意见

执行预算并对预算执行进行分析集团总部对子公司的预算应当结合集团整体预算安排和房产开发公司项目开发规划统一决策

集团公司对房产子公司预算和项目预算的编制、执行、调整情况要进行严格的管控预算管理职权

审核权审批权监控权审计权职权建议权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456784.2资金管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责监督子公司资金使用状况并定期对子公司资金使用状况进行监督、审计职责负责公司资金使用计划的编制资金使用的实施总部全面监督子公司的资金使用状况下属公司需要大笔资金时，需要通过集团的审批之后由集团统一调拨资金管理职权

审核权审批权监控权审计权职权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456784.3审计管理责权划分通过实施必要的审计监督职能，增强企业经营的透明度，从而保证出资者的合法权益集团总部对子公司的审计采取定期和不定期审计，审计计划和审计方式由集团总部掌握集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明审计管理职责组织实施常规审计组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计等）负责审计整改意见的落实监督职责房产开发公司按规定提供必要的信息职权审计权奖惩权职权申诉权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.1集团人力资源规划责权划分职责根据集团发展规划制定集团人力资源规划职责为集团制定集团人力资源规划提供建议人力资源是公司的战略性资源，应该由集团总部负责集团整体的人力资源规划总部在制定整体人力资源规划时要听取房产开发公司的建议集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明集团人力资源规划职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（房产开发公司范围内）战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.2房产开发公司人力资源规划责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责确保房产开发公司人力资源规划符合集团发展战略职责结合集团发展战略和公司实际情况制定人力资源规划规划总部应确保房产开发公司所制定的人力资源规划符合集团发展战略的需要房产开发公司具体负责本公司的人力资源规划和实施房产开发公司人力资源规划职权审核权知情权职权提案权审批权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.3集团对房产开发公司高层管理人员任免管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责对核心高管的提名总部可对子公司高管直接任免职责任免人选的提名为集团任免提供决策意见集团总部通过房产开发公司推荐或者集团总部的人员安排，确定高管成员候选人房产开发公司为集团总部对高管的任免提供建议高管提名任免职权提案权审批权职权建议权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.4集团对房产开发公司高层管理人员考核奖惩管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责通过对子公司高管的监督考核，确保子公司战略目标的实现职责为集团总部对高管人员的业绩评价提供准确的信息集团总部对房产开发公司高层管理人员进行考核，并进行奖惩房产开发公司为集团总部的考核提供必要的信息，并提供人员评价的建议高管考核奖惩职权提案权审批权职权建议权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.5集团对房产开发公司中层管理人员及关键专业人员调配管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责集团总部根据整体的人力资源规划对子公司的中层或专业人员进行调配职责选派合格称职的中层或专业人员集团总部根据集团整体的人力资源规划，对集团内部人才进行合理的调配房产开发公司提供具体人选集团总部最终确定调配的人选调配管理职权提案权审批权职权建议权审核权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.6房产开发公司组织结构管理权责划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责集团总部对子公司的部门级组织结构方案进行审核职责房产开发公司可以对组织结构进行调整确保流程畅通房产开发公司根据公司的实际需要提出组织结构调整的方案集团总部对房产开发公司的组织结构方案进行审核房产开发公司最终确定组织结构并执行调整组织结构管理职权审核权职权提案权审批权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.7房产开发公司定岗定编的管理权责划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责总部并对定岗定编备案职责房产开发公司根据人力成本的预算确定岗位和编制房产开发公司根据人力成本的预算进行本公司的定岗定编工作，同时需要报集团总部备案定岗定编管理职权知情权职权提案权审核权审批权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456786.1品牌管理责权划分品牌作为集团核心资产，应该由总部负责统一规划和管理品牌评估是是集团总部作为资产所有者的一项必要工作权责划分说明品牌管理职责制定品牌发展规划进行品牌资产评估负责注册、维权、对外授权等相关事务管理职责为总部规划提供所需信息和建议集团总部责权房产开发公司责权职权提案权审核权审批权执行权职权建议权知情权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456786.2集团整体的企业品牌推广责权划分职责制定并执行品牌形象宣传计划制定品牌宣传规范职责为企业品牌推广中提供必要的支持企业整体品牌的推广主要由集团总部负责执行，下属房地产开发公司有权提出建议集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明企业品牌推广职权提案权审批权执行权职权建议权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456786.3产品品牌推广责权划分职责制定产品品牌规划制定品牌宣传规范职责负责具体产品品牌的推广集团总部对产品品牌进行系统的规划集团总部制定产品品牌宣传规范房产开发公司主要是根据开发项目进行产品品牌的推广集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明产品品牌推广职权提案权审批权职权建议权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.1项目策划管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责

集团总部对项目策划的方案进行审批，确定项目定位

职责负责项目策划方案的起草或者组织相关机构起草方案房产开发公司组织起草项目策划方案集团总部对项目策划方案进行审批项目策划管理职权

审批权职权提案权审核权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.2规划设计管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责负责规划设计单位的招标管理工作对规划设计方案进行论证并提出建议对规划设计方案进行审批职责房地产开发公司对规划设计的方案提出建议集团总部对重点项目的设计规划进行全程的管理规划设计方案最终由集团总部审批规划设计管理职权提案权

审批权职权建议权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.3施工管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责负责工程总包的招标对工程进度进行必要的监督

对重大施工责任问题进行审查，对相关责任人进行惩罚职责负责组织施工的前期准备工作负责施工、监理等招标管理工作

负责施工管理中技术环节的全面工作工程总包的招标由集团总部负责全面操作施工管理工作中有较强的技术和经验性要求，因此房产开发公司应当有较强的独立性完成此项工作集团公司应当对工程进度进行监督集团总部对重大施工责任问题进行审查并进行惩罚施工管理职权工程总包招标执行权工程总包招标审批权监控权

奖惩权职权提案权审核权审批权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.4招标采购管理责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责对集团大宗采购进行调度

对大宗采购进行审核和必要的审计

对采购过程中的违规问题进行审查和处罚职责负责制定采购计划和预算负责招标管理工作

负责采购信息收集整理工作

房产开发公司招标采购应纳入项目预算管理体系中

工程建筑材料的招标采购工作有较强的技术和经验性要求，因此房产开发公司应当有较强的独立性完成此项工作大宗采购可由公司进行调度和统一执行集团公司应当对大宗招标采购合同进行审核，并进行必要的审计工作招标采购管理职权

审核权审计权奖惩权职权提案权审核权审批权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.5营销管理责权划分集团公司责权房产开发公司责权权责划分说明职责对房产子公司整体营销方案进行审核和调整

对营销预算进行审核

对销售目标提出要求，并控制销售回款进度职责制定项目营销整体方案

负责与广告、营销策划工作签订合同

组织销售对销售市场进行分析和调研审核权监控权职权提案权审批权执行权营销管理集团总部全面掌握房产开发公司的营销计划和相关预算安排

房产开发公司根据自己的行业和市场特点，向总部汇报并组织相关的营销方案实施职权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.6房产开发公司与集团内产业链公司经营协调责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责集团总部对集团内产业链公司和房产开发公司之间的合作提出建议在房产开发公司与其他产业链公司发生利益冲突时，进行仲裁职责房产开发公司具体与产业链公司进行市场化合作建议权监控权职权提案权审批权执行权申诉权经营协调集团总部为集团内产业链公司和房产开发公司提供合作平台，并做到不干涉市场化的合作方式如果合作出现问题，首先采用市场的习惯方法，若不能解决则由集团总部进行仲裁职权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.7房产开发公司与开发管理公司经营协调责权划分集团总部责权房产开发公司责权权责划分说明职责集团总部对房地产开发公司和开发管理公司之间的合作提出建议集团对开发项目过程进行必要的监控在房产开发公司与开发管理公司发生利益冲突时，进行仲裁职责房产开发公司具体与开发管理公司进行市场化合作建议权监控权职权提案权审批权执行权申诉权经营协调集团总部为房地产开发公司和开发管理公司提供合作平台，并对开发项目的项目策划、规划设计进行审批，对工程管理、预算控制进行必要的过程监控如果合作出现问题，首先采用市场的习惯方法，若不能解决则由集团总部进行仲裁职权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456788企业文化建设工作责权划分职责制定集团总部企业文化建设规划及实施方案，指导并检查房产开发公司企业文化建设相关工作职责在集团企业文化建设的总体规划指导下，计划并组织实施本公司企业文化建设相关活动集团总部制定统一的企业文化建设规划房产开发公司负责企业文化建设方案的实施集团公司责权房产开发公司责权权责划分说明企业文化建设职权审核权审批权（集团相关）职权提案权执行权审核权审批权（房产开发公司内部）战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理12345678报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议集团总部与房产开发类子公司权责划分集团总部与开发管理子公司权责划分集团总部与产业链类子公司权责划分集团总部与多元化子公司权责划分集团总部和开发管理公司的权责划分：运营管理方面适当放权，在战略、财务及人力资源管理方面实行集权管理集权分权集团战略规划集权分权子公司战略规划集权分权集团计划集权分权子公司计划集权分权子公司计划考核集权分权投资管理集权分权集团项目融资集权分权集团内项目融资集权分权非集团项目融资集权分权预算管理集权分权资金管理集权分权审计管理集权分权集团人力资源规划集权分权子公司人才规划集权分权子公司高管任免集权分权子公司高管考核集权分权子公司中层调配集权分权组织结构调整集权分权定岗定编集权分权集团品牌管理集权分权集团企业品牌推广集权分权中凯项目前期策划集权分权中凯项目规划设计集权分权中凯项目工程管理集权分权中凯项目招标采购集权分权中凯项目营销管理集权分权产业链公司协调集权分权房产公司协调集权分权企业文化管理战略年度计划投融资说明：最集权时总部完全负责操作，子公司提供信息；最分权时只需总部知情；过渡状态是总部制定原则，子公司执行财务监控人力资源管理品牌运营管理文化1.1集团总体战略规划制定责权划分职责制定和调整集团总体战略目标职责为总部制定和调整集团总体目标提供建议和决策支持集团总体战略目标是集团发展基本方向，应该由集团公司主导总部在制定集团总体战略目标识要充分了解开发管理公司的现状，并听取权和采纳开发管理公司的建议集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明集团总体战略目标职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（公司业务范围内）战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456781.2开发管理公司战略规划制定责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责确保开发管理公司战略目标不偏离集团总体战略目标职责根据集团总体战略目标制定和调整本公司战略规划开发管理公司战略规划是集团总部总体战略规划的一个部分，由开发管理公司制定并组织实施集团总部对开发管理公司战略规划进行审批以防止其偏离总部总体战略开发管理公司战略目标职权审核权审批权职权提案权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456782.1集团总体年度经营计划制定责权划分职责制定集团总体年度经营计划职责为总部制定集团总体年度经营计划提供建议和决策支持集团总体年度经营计划是集团实施总体战略目标的基本措施，应该由集团公司组织制定总部在制定集团总体年度经营计划时，要充分听取开发管理公司的建议集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明集团年度经营计划职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（开发管理公司业务范围内）战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456782.2开发管理公司年度经营计划制定责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责确保开发管理公司年度经营计划不偏离集团总体经营计划指导实施职责根据集团年度经营计划制定开发管理公司年度经营计划组织实施开发管理公司年度经营计划是集团总体经营计划的细化，由开发管理依据集团总体经营计划进行制定，集团公司进行审批集团总部定期监督开发管理组织实施年度经营计划开发管理公司年度经营计划职权审批权职权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456782.3开发管理公司经营计划实施结果考核责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责组织考核开发管理公司战略实施结果根据考核结果对相关责任者进行奖惩职责按照集团要求提供客观的经营业绩只有集团总部才能对开发管理公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施集团公司通过对开发管理公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性开发管理公司可以通过申诉以保证考核结果的客观性和真实性开发管理公司经营成果考核职权考核权审计权奖惩权职权建议权知情权申诉权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456783.1投资管理（集团委托开发管理公司开发的项目）责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明集团总部委托开发管理公司开发的项目采用市场手段进行，开发管理公司负责整个项目的运作，负责整合专业房地产服务商（比如策划机构、设计机构、工程建设机构、销售机构等）。投资管理职责项目立项项目论证项目监控项目审计和考核职责项目实施职权审核权监控权审计权考核权、奖惩权职权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456783.2开发管理公司开发的集团委托项目的融资管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明开发管理公司是集团公司的项目开发受托人，负责项目的开发，不负责融资，但是在项目融资过程中需要提供相应的项目信息实际运作中的融资主体主要是集团公司与开发管理公司合作的项目公司，由项目公司具体进行融资集团委托项目的融资管理职责根据项目进行融资职责为项目融资提供必要的项目财务预测等信息职权审批权执行权职权提案权（开发管理公司业务范围内）战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456783.3开发管理公司开发的中凯房地产子公司委托的项目的融资管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明开发管理公司是中凯房地产子公司的项目开发受托人，负责项目的开发，不负责融资，但是在项目融资过程中需要提供相应的项目信息由中凯房地产子公司负责具体融资的执行，融资方案需要经过集团总部的审批房地产子公司委托的项目融资管理职责根据项目融资需求进行审批提供必要的融资支持职责为项目融资提供必要的项目财务预测等信息职权审批权职权提案权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456783.4开发管理公司开发的非中凯委托项目的融资管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明中凯之外的委托人委托开发管理公司开发的项目需要融资时，需要项目开发委托人进行审批；集团总部可以利用已有的融资平台为开发管理公司提供服务实际运作中，该情况的融资主体主要是开发管理公司和其他合作方成立的项目公司非中凯委托的项目融资管理职责为开发管理公司的融资提供融资信息、融资平台等服务职责负责项目融资的实际运作职权知情权职权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456784.1预算管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责

负责提出集团公司的整体预算计划

对子公司的预算提案进行全面审核和审批

对子公司预算执行情况作出考核和评价职责负责本公司预算编制负责对预算提出分析意见

负责预算的调整工作执行预算并对预算执行进行分析集团总部对开发管理公司的预算应当结合集团整体预算安排

集团总部对开发管理公司的公司预算的编制、执行、调整情况要进行严格的管控预算管理职权

审核权审批权监控权审计权职权建议权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456784.2资金管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责监督子公司资金使用状况并定期对子公司资金使用状况进行监督、审计职责负责安排公司整体资金使用负责公司资金使用计划的编制资金使用的实施开发管理公司对资金进行自主调控和安排集团公司对开发管理公司的资金运作进行监控资金管理职权

审核权审批权监控权审计权职权提案权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456784.3审计管理责权划分通过实施必要的审计监督职能，增强企业经营的透明度，从而保证出资者的合法权益集团总部对开发管理的审计采取定期和不定期审计，审计计划和审计方式由集团总部掌握集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明审计管理职责组织实施常规审计组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计等）负责审计整改意见的落实监督职责开发管理公司按规定提供必要的信息职权审计权奖惩权职权申诉权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.1集团人力资源规划责权划分职责根据集团发展规划制定集团人力资源规划职责为集团制定集团人力资源规划提供建议人力资源是公司的战略性资源，应该由集团总部负责集团整体的人力资源规划总部在制定整体人力资源规划时要听取开发管理公司的建议集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明集团人力资源规划职权提案权审核权审批权职权建议权提案权（开发管理公司范围内）战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.2开发管理公司人力资源规划责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责确保开发管理公司人力资源规划符合集团发展战略职责结合集团发展战略和公司实际情况制定人力资源规划规划总部应确保开发管理公司所制定的人力资源规划符合集团发展战略的需要开发管理公司具体负责本公司的人力资源规划和实施开发管理公司人力资源规划职权审核权知情权职权提案权审批权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.3集团对开发管理公司高层管理人员任免管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责对核心高管的提名总部可对子公司高管直接任免职责任免人选的提名为集团任免提供决策意见集团总部通过开发管理公司推荐或者集团总部的人员安排，确定高管成员候选人开发管理公司为集团总部对高管的任免提供建议高管提名任免职权提案权审批权职权建议权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.4集团对开发管理公司高层管理人员考核奖惩管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责通过对子公司高管的监督考核，确保子公司战略目标的实现职责为集团总部对高管人员的业绩评价提供准确的信息集团总部对开发管理公司高层管理人员进行考核，并进行奖惩开发管理公司为集团总部的考核提供必要的信息，并提供人员评价的建议高管考核奖惩职权提案权审批权职权建议权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.5集团对开发管理公司中层管理人员及关键专业人员调配管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责集团总部根据整体的人力资源规划对子公司的中层或专业人员进行调配职责选派合格称职的中层或专业人员集团总部根据集团整体的人力资源规划，对集团内部人才进行合理的调配开发管理公司提供具体人选集团总部最终确定调配的人选调配管理职权提案权审批权职权建议权审核权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.6开发管理公司组织结构管理权责划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责集团总部对子公司的部门级组织结构方案进行审核职责开发管理公司可以对组织结构进行调整确保流程畅通开发管理公司根据公司的实际需要提出组织结构调整的方案集团总部对开发管理公司的组织结构方案进行审核开发管理公司最终确定组织结构并执行调整组织结构管理职权审核权职权提案权审批权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456785.7开发管理公司定岗定编的管理权责划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责总部并对定岗定编备案职责开发管理公司根据人力成本的预算确定岗位和编制开发管理公司根据人力成本的预算进行本公司的定岗定编工作，同时需要报集团总部备案定岗定编管理职权知情权职权提案权审核权审批权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456786.1品牌管理责权划分品牌作为集团核心资产，应该由总部负责统一规划和管理品牌评估是是集团总部作为资产所有者的一项必要工作权责划分说明品牌管理职责制定品牌发展规划进行品牌资产评估负责注册、维权、对外授权等相关事务管理职责为总部规划提供所需信息和建议集团总部责权开发管理公司责权职权提案权审核权审批权执行权职权建议权知情权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456786.2集团整体的企业品牌推广责权划分职责制定并执行品牌形象宣传计划制定品牌宣传规范职责为企业品牌推广中提供必要的支持企业品牌在业内进行推广时，将采取为同行进行房地产开发管理培训的方式，开发管理公司将提供必要的支持，并为业内的品牌推广方案等提出建议集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明企业品牌推广职权提案权审批权执行权职权建议权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.1中凯委托项目的项目策划管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责

集团总部对项目策划的方案进行审批，确定项目定位

职责负责项目策划方案的起草或者组织相关机构起草方案中凯委托开发管理公司开发的项目的项目策划方案可以由开发管理公司组织起草项目策划方案由于中凯是委托方，中凯负责对项目策划方案进行审批项目策划管理职权

审批权职权提案权审核权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.2中凯委托项目的规划设计管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责

对规划设计方案进行论证并提出建议对规划设计方案进行审批

职责负责组织规划设计的前期准备工作负责规划设计的招标管理工作

负责规划设计中技术环节的全面工作

开发管理公司规划设计应当符合集团公司确定的项目定位

规划设计工作中有较强的技术和经验性要求，因此开发管理公司应当有较强的独立性完成此项工作集团总部对规划设计方案进行最终的审批，确定符合集团的产品定位规划设计管理职权

审批权职权提案权审核权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.3中凯委托项目的施工管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责对工程进度进行必要的监督

对重大施工责任问题进行审查职责负责组织施工的前期准备工作负责施工、监理等招标管理工作

负责施工管理中技术环节的全面工作施工管理工作中有较强的技术和经验性要求，因此开发管理公司应当有较强的独立性完成此项工作集团公司应当对工程进度进行监督集团总部对重大施工责任问题进行审查施工管理职权监控权职权提案权审核权审批权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.4中凯委托项目的招标采购管理责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责

对大宗采购进行审核和必要的审计

对采购过程中的违规问题进行审查和处罚职责负责制定采购计划和预算负责招标管理工作

负责采购信息收集整理工作

开发管理公司招标采购应纳入项目预算管理体系中

工程建筑材料的招标采购工作有较强的技术和经验性要求，因此开发管理公司应当有较强的独立性完成此项工作集团公司应当对大宗招标采购合同进行审核，并进行必要的审计工作招标采购管理职权

审核权审计权奖惩权职权提案权审核权审批权执行权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.5中凯委托项目的营销管理责权划分集团公司责权开发管理公司责权权责划分说明职责对开发管理整体营销方案进行审核并提出相关建议

对营销预算进行审核

对销售目标提出要求，并控制销售回款进度职责制定项目营销整体方案负责与广告、营销策划工作签订合同

组织销售对销售市场进行分析和调研审核权监控权职权提案权审批权执行权营销管理集团总部全面掌握开发管理公司受托项目的营销计划和相关预算安排

开发管理公司根据自己的行业和市场特点，组织相关的营销方案并组织实施职权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.6开发管理公司与集团内产业链公司经营协调责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责集团总部对集团内产业链公司和开发管理公司之间的合作提出建议在开发管理公司与其他产业链公司发生利益冲突时，进行仲裁职责开发管理公司具体与产业链公司进行市场化合作建议权监控权职权提案权审批权执行权申诉权经营协调集团总部为集团内产业链公司和开发管理公司提供合作平台，并做到不干涉市场化的合作方式如果合作出现问题，首先采用市场的习惯方法，若不能解决则由集团总部进行仲裁职权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456787.7开发管理公司与集团内房地产开发公司经营协调责权划分集团总部责权开发管理公司责权权责划分说明职责集团总部对集团内房地产开发公司和开发管理公司之间的合作提出建议集团对开发项目过程进行必要的监控在开发管理公司与房地产开发公司发生利益冲突时，进行仲裁职责开发管理公司具体与集团内房地产开发公司进行市场化合作建议权监控权职权提案权审批权执行权申诉权经营协调集团总部为集团内房地产开发公司和开发管理公司提供合作平台，并对开发项目的项目策划、规划设计进行审批，对工程管理进行必要的过程监控如果合作出现问题，首先采用市场的习惯方法，若不能解决则由集团总部进行仲裁职权战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理123456788企业文化建设工作责权划分职责制定集团总部企业文化建设规划及实施方案，指导并检查开发管理公司企业文化建设相关工作职责在集团企业文化建设的总体规划指导下，计划并组织实施本公司企业文化建设相关活动集团总部制定统一的企业文化建设规划开发管理公司负责企业文化建设方案的实施集团公司责权开发管理公司责权权责划分说明企业文化建设职权审核权审批权（集团相关）职权提案权执行权审核权审批权（开发管理内部）战略管理投融资财务监管品牌管理企业文化建设人力资源管理年度经营计划运营管理12345678报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议集团总部与房产开发类子公司权责划分集团总部与开发管理子公司权责划分集团总部与产业链类子公司权责划分集团总部与多元化子公司权责划分集团总部和产业链公司的权责划分：在战略、财务、人力资源管理方面进行集权管理，在运营管理方面全面放权集权分权集团战略规划集权分权子公司战略规划集权分权集团计划集权分权子公司计划集权分权子公司计划考核集权分权投资管理集权分权预算管理集权分权资金管理集权分权审计管理集权分权集团人力资源规划集权分权子公司人才规划集权分权子公司高管任免集权分权子公司高管考核集权分权子公司中层调配集权分权组织结构调整集权分权定岗定编集权分权子公司品牌管理集权分权运营管