施耐德电气供应商质量管理内部培训课件

施耐德电气供应商质量管理内部培训SSQMOverview施耐德电气供应商质量管理GeneralInfo施耐德电气供应商质量管理内部培训SSQMOverviewSAM

SupplierApprovalModule

供应商认证模块这个模块旨在让供应商了解施耐德电气是如何选择供应商的。它提供了一种通用的评估工具，要求不同部门共同确定供应商的优势和不足。该评估适用于新供应商的选择，或发生下列情况的现有供应商：提供不同于现有产品的产品产品出自未经审核的工厂表现差（技术和/或服务质量）SAM

SupplierApprovalModuleSAM：供应商认证模块SAM流程SAM责任SAM内容SAM输出供应商持续改进SAM审核内容供应商评估SupplierAssessment质量审核QualityQuestionaire物流审核LogisticsQuestionaire技术审核TechnologicalAuditSAM：供应商认证模块SAM流程SAM供应商认证模块流程至SAM供应商认证模块SAM供应商认证模块流程至SAM供应商认证模块SAM：施耐德电气与供应商的责任施耐德电气评估供应商与施耐德电气合作的能力确保供应商认证模块在施耐德电气供应商质量管理中的全面实施向供应商提供反馈（包括所有评估结果），并要求对方在10个工作日内提交改进计划供应商应施耐德电气的要求，允许施耐德电气的代表进行必要的审核按时领导、实施纠正措施只有在实施了相关措施后才能要求进行再次重新审核SAM：施耐德电气与供应商的责任施耐德电气SAM：内容SAM：内容SAM：输出供应商认证模块结束时，供应商被分为以下四大类：认证通过供应商归为“绿色”供应商有条件的认证通过供应商满足大部分的功能要求，但仍存在一些有望于6个月内改进的缺点和问题。这类供应商归为“黄色”供应商采购人员负责跟踪其行动可以与该供应商开始合作有条件的拒绝如果供应商达不到以上两条的标准，则必须再进行跟踪审核，并在6个月内给出结论。该供应商归为“橙色”供应商如果改进措施不能达到要求，则拒绝该供应商拒绝不与该供应商发生业务关系将该供应商归为“红色”供应商SAM：输出供应商认证模块结束时，供应商被分为以下四大类：SQM

SupplierQualificationModule

供应资格认证模块施耐德电气的资格认证流程是由零件生产评估计划（PPEP）提供支持，它涵盖了施耐德电气的所有要求（技术、质量以及物流）。PPEP提供了一个资格认证要求检查表，以确保：该零件符合技术规范，供应商的工艺能够稳定可靠的按照期望的质量和数量交货，施耐德电气最终产品的性能是令人满意的。另外，就整个供应链来讲，无论是零部件、组件或者贴牌产品，施耐德向外部购买一个零件都必须通过这个流程SQM

SupplierQualificationMPPEP流程

SQM施耐德电气的供应商认证施耐德电气的资格认证流程由零件生产评估计划（PPEP）提供支持，它涵盖了施奈德电气的所有要求（技术、质量以及物流）。PPEP流程SQM施耐德电气的供应商认证PPEP介绍

PPEP：PartProductionEvaluationPlan，零件生产评估计划一个系统，完整，有效的澄清施耐德需求的工具共有23项条款涵盖了技术，质量，制造，工业，物流等各方面的需求一个工具用于认证零件，供应商的生产过程，供应商的质量保证能力，供应商的生产能力，供应商的物流管理能力以及施耐德的工业化一个组织零件国产化，新产品开发，产品和零件更新换代的项目管理工具PPEP的终极目的是预防和减少量产时的质量事故一个供应商一次或一批供应合格的零件不难，难得是一年二年供应零件没有问题SSQMIndexSQMIndexPPEP介绍PPEP：PartProductionE为何实施PPEP对供应商的过程、技术能力，质量保证能力和管理能力的有效验证过程流程图，过程是小模式和影响分析，质量控制计划，预防项维修的有效使用保证对供应商过程风险的充分分析和控制现场的过程审核验证所有控制措施得到有效实施零件认证过程的有效实施使用PPEP监控零件的整个认证过程，通过周期的过程评审保证过程的有效为何实施PPEP对供应商的过程、技术能力，质量保证能力和管理SPM

SupplierPerformanceModule

供应商绩效模块SSQM供应商绩效模块（SPM）将对供应商的表现进行监控，以便对供应商的供应状况进行评估，并使其得到持续不断的改进SPM

SupplierPerformanceModSPM供应商绩效模块建立质量和及时交货（服务率）绩效指标，每月评估一次在业务评审时对包括成本、质量和及时交货绩效的汇总积分卡进行评审如果未实现目标，供应商和施耐德电气必须一起分析根本原因，制定相应的行动方案，以解决问题。供应商还要参与施耐德电气的客户投诉流程，以提出与他们相关的问题的纠正措施。其参与效率是施耐德电气监控供应商表现的一个附加因素SPM供应商绩效模块建立质量和及时交货（服务率）绩效指标，每SPM供应商绩效模块质量KPI（关键绩效指标）

DPME，DefectPerMillionExternal,inppmSPM供应商绩效模块质量KPI（关键绩效指标）DPME计算

DP1

DP2

生产线上所发现的不良零件或产品数量DP3根据追溯性在客户处发现的不良零件或产品数量

TotalPartsReceived当月内收到的所有零部件及产品数量DPME计算DP1DP2SPM供应商绩效模块供应链KPI（关键绩效指标）

ESSR,ExternalSupplierServiceRate,in%

NLD当月按时或提前收到的完整订单行数LTD当月应收到的采购订单行数SPM供应商绩效模块供应链KPI（关键绩效指标）ESSSGB施耐德电气供应商指南什么是SGB共同承诺MutualCommitment运行文件QualityTermsandConditions 质量术语及条款LogisticTermsandConditions 物流术语及条款GeneralInfoIndexSGB施耐德电气供应商指南什么是SGBGeneralIn什么是SGB（施耐德电气供应商指南）日常参考文件明确双方的责任施耐德供应商阐明施耐德电气的期望GeneralInfoIndex什么是SGB（施耐德电气供应商指南）日常参考文件GenerSupplierQualityPolicy供应商质量方针施耐德电气的质量目标是提供业内最佳品质和最优服务，以期实现客户的百分之百满意。我们的客户将新项目和新业务交给我们，充分地信任我们，决定着我们未来的正是他们。为了实现这些目标，施耐德电气应当与供应商携起手来，共同参与持续改进。施耐德电气关注供应商的优良绩效，体现在：供应商应确保其质量和服务水平符合施耐德电气的要求,并且遵循施耐德电气供应商质量管理（SSQM）流程，该流程旨在选择和认证供应商、确保零部件/产品质量合格，以及持续跟踪供应商的表现。如果有任何要求看上去不够明确或相互矛盾，供应商应及时通知施耐德电气。除非事先得到施耐德电气的批准，否则供应商（包括分包商）不得更改任何零件的设计、材料、制造工艺、制造地点或物流。供应商应持续跟踪其工艺和产品质量，用有效的跟踪方法显示其持续改进。在质量问题的分析和解决过程中，供应商必须显示最高水平的响应度和专业性。供应商应对其所供零件全权负责，包括所有不符合标准的材料或产品造成的财务损失及其附加影响。我们所期望于供应商的，正是客户加之于我们的期望。为了实现共同成长，我们将关注那些致力于在产品质量、准时交货和成本方面取得最优表现以及在这些领域实现年复一年的持续改进的供应商。GeneralInfoIndexSupplierQualityPolicy供应商质量方SGB：共同承诺标志施耐德电气与供应商达成的一致所有供应商都需要与施耐德签署共同承诺SupplierLeader负责与供应商签署共同承诺每个供应商与施耐德电气只需要签署一份共同承诺所签署的文件将保存在施耐德内部网站（VENUS）供施耐德全球使用GeneralInfoIndexSGB：共同承诺标志施耐德电气与供应商达成的一致GenerSGB：运行文件QualityTermsandConditions质量术语及条件GeneralInfoIndexSGB：运行文件QualityTermsandCondSGB：运行文件LogisticsTermsandConditions物流术语及条件GeneralInfoIndexSGB：运行文件LogisticsTermsandCoSGB：运行文件选择重点供应商签署运行文件

由每个施耐德工厂质量/物流经理负责与供应商签署根据业务情况同一个供应商可能需要签署多份运行文件所签署的文件将保存在施耐德内部网站（VENUS）GeneralInfoIndexSGB：运行文件选择重点供应商签署运行文件GeneralChinaSupplierManagement中国供应商管理

中国供应商质量发展部CSQDOrganization

供应商管理：角色和组织

供应商（质量/物流）审核员认证

供应商绩效监控

供应商绩效改进

供应商管理监控表SupplierManagementRoadmap

供应商管理主要项目GeneralInfoIndexTrainingBookChinaSupplierManagement中国供应CSQD中国供应商质量发展部GeneralInfoIndexCSQD中国供应商质量发展部GeneralInfo供应商管理角色和组织GeneralInfoIndexSupplierLeaderBusinessUnitsSQME&SSCME供应商PlantSQE&UFS零件认证(PPEP)质量问题的升级

质量纠正预防措施计划

审核

供应商能力发展及培训改进行动需求工厂工厂质量、物流问题的解决(8D)总体绩效管理质量，新产品开发供应商管理角色和组织GeneralInfoSupplier供应商管理角色和组织K&CSuppliersImpactingSuppliersSupplierLeaderSQMESSCMEEmphasize,Enforce,EnhanceGoldenTriangleGeneralInfoIndex供应商管理角色和组织K&CSuppliersSupplie供应商管理角色和组织：SQEMainMissionsPilotthecontainment,correctiveandcontainmentactionstosolvethetechnicalpartqualityissuesoftheplantusingtheG8Dmethodology.ChecktheeffectivenessofsupplieractionsEscalatetosupplierquality&developmentteam(SQME/SSCME)whenneededImplementandimprovethemonitoringsystemofthepartqualityororderedbytheplantPilotthequalificationofthepartthroughthePPEPManagetheIncomingInspectionPolicyandoptimizeitMonitorthesupplierqualityperformanceatplantlevelandreportsitGeneralInfoIndex供应商管理角色和组织：SQEMainMissionsPil供应商管理角色和组织：UFSOrganizeandoptimizetheprocurement/logisticssolutionwithsuppliers,applyingprinciplesandrulesPilotthecontainment,correctiveandpreventiveactionstosolvetheupstreamsupplychainissuesoftheplantusingG8DmethodologyManagedirectlythesupplychaincriticalissueswiththesuppliersthatareescalatedbythestockcontrollers.ChecktheeffectivenessofsupplieractionsEscalatetoSSCMEsforcriticalsupplyperformanceissueswithsuppliersMonitorsuppliersupplychainperformanceatplantlevelandreportsitBeforeachsupplierthesinglepointofcontactintheplantonserviceperformanceissuesTrainlocalsuppliersonimprovementtoolsandskills:materialmanagement,productionschedule(MPS,waitingqueue…)Conduct6sigmaprojectswithlocalsuppliers,whenopportuneConductsupplychainauditwithlocalsuppliersandfollowactionplansContributetothesupplierpanelvalidationlaunchedbythecommoditymanagerMainMissionsGeneralInfoIndex供应商管理角色和组织：UFSOrganizeandopt供应商管理角色和组织：SQMEManagethequalityperformanceofagourpofsuppliersManagesdirectlythesuppliercriticalissuesescalatedbyplantsorproductdepartmentsSupportnewproductintroductionactivitiesatsupplierlevelMonitorsupplierperformanceatsupplierlevelandanimatethequalitypartofsupplierbusinessreviewsConductsupplierqualityauditsForsupplierselection(SAM)uponcommoditymanagerrequestForactionplanfollowupuponplantsrequests.ManagetheincominginspectionpolicyandoptimizeitDevelopsuppliersthrough6sigmaandleanmanufacturingConductimprovementsprojectswithsuppliersoncriticalbusinessissuesTrain/coachsupplierswithinitspanelMainMissionsGeneralInfoIndex供应商管理角色和组织：SQMEManagethequal供应商管理角色和组织：SSCMEManagethesupplychainperformanceofagourpofsuppliersManagesdirectlythesuppliercriticalissuesescalatedbyplantsorproductdepartmentsSupportnewproductintroductionactivitiesatsupplierlevelMonitorsupplierperformanceatsupplierlevelandanimatethesupplychainpartofsupplierbusinessreviewsCommunicatewithotherODsSSCMEsandwithcorporatepurchasingforcriticalperformanceissuesCommunicatewithODsupplychainmanagers,especiallyaboutcapacityandmid-termforecastConductsupplierqualityauditsForsupplierselection(SAM)uponcommoditymanagerrequestForactionplanfollowupuponplantsrequests.Developsuppliersthrough6sigmaandleanmanufacturingConductimprovementsprojectswithsuppliersoncriticalbusinessissuesTrain/coachsuppliersandUFSonimprovementtoolsandskills:materialmanagement,productionschedule(MPS,Waitingqueue)MainMissionsGeneralInfoIndex供应商管理角色和组织：SSCMEManagethesup供应商管理角色和组织：SupplierLeaderManagetheSupplierRelationshipActasthekeyinterfacebetween=S=andsupplierfacilitatingbi-directionalcommunicationonmajorissuesthatareeitherrecurrentorspanningmultipledivisions

NegotiatewiththeSupplieronbehalfofall=S=entitiestoincludeproductivityandsupplierperformanceobjectiveConduct(bi)annualbusinessreviewswiththeSupplieronbehalfofall=S=entities(w/CorpCommodityManagerwhereeverapplicable)LeadSupplierinitiativesonaglobalbasis.Including:OverallSupplierProductivityPerformanceSupplierRebalancingInitiatives(ex.multi-divisiontransferofproduction)Beingaccountableforsupplierperformanceobjectives(Quality&Delivery)EngagingappropriateDivision&cross-functionalResources(ex.launchingauditswhereeverappropriate)TrackandReportSupplierPerformancevs.objectives

MainMissionsGeneralInfoIndex供应商管理角色和组织：SupplierLeaderMana供应商（质量/物流）审核员认证CSQD负责进行审核员的认证和管理认证流程GeneralInfoIndexSAMAuditorcandidateselectionPilot

:SSQMcoordinatorSAMAuditorcandidatetrainedPilot

:SAMAuditorcandidateSAMAuditorcandidateparticipatesandleadson-siteauditwithcertifiedauditorPilot:SAMAuditorcandidateSAMAuditorcandidatebecomesacertifiedauditorPilot:SSQMCoordinatorNeedsidentificationbyOD/BUSAMAuditorselectionTrainingregistrationSAMtrainingsession(3days)AudittheSchneiderElectricplantCoachingoftheSAMauditorcandidatebyacertifiedauditorAuditorAppraisalAuditorcertificateUp-datetheauditorlistS.SRMusercreation供应商（质量/物流）审核员认证CSQD负责进行审核员的认证和供应商绩效监控供应商绩效汇报路径供应商绩效监控供应商绩效汇报路径供应商绩效监控

OneReporting每个施耐德工厂供应商绩效的汇总数据每月初7个工作日内输入系统Venus（VendorsUsedBySchneider）每个供应商详细的绩效数据每月10号由PD（PurchasingDevelopment）统计并上传系统中数据的准确性供应商每月初2个工作日内与施耐德各工厂进行数据的确认系统数据一致性OneReportingVSVENUS数据的更改需得到批准系统数据的更改易造成管理层的混乱，应尽量避免GeneralInfoIndex供应商绩效监控OneReportingGeneralI供应商绩效监控中国月度影响最大供应商(ImpactingSupplier)监控基于月度DPME/ESSR表现改进：SupplierLeader+SQE+UFS

中国年度影响最大供应商(MostImpactingSupplier)监控基于年度DPME/ESSR表现跟踪及改进：金山角制定该供应商当年的改进计划并定期回顾GeneralInfoIndex供应商绩效监控中国月度影响最大供应商(Impacting供应商绩效监控供应商管理绩效目标（DPME/ESSR）单个供应商的绩效目标施耐德工厂供应商管理的绩效目标中国供应商管理的绩效目标K&C供应商绩效目标Commodity供应商绩效目标供应商绩效目标设定（DPME/ESSR）参考供应商年度表现业务发展需要K&C供应商绩效目标，由金山角与供应商共同定义，并得到CommodityManager批准供应商与施耐德业务的考核标准供应商绩效监控供应商管理绩效目标（DPME/ESSR）中国供应商绩效监控2011DPM(e):280ppmESSR:98.2%外部供应商绩效指标路线图2008

DPMe:1670ppmESSR:97%ENCRchangetoDPMe2009DPM(e):409ppmESSR:98.4%2010DPM(e):374ppmESSR:98%Vision中国供应商绩效监控2011DPM(e):280ppm中国供应商绩效监控中国供应商绩效监控中国供应商绩效监控中国供应商绩效监控中国供应商绩效监控

Commodity绩效监控中国供应商绩效监控Commodity绩效监控供应商绩效改进

G8D：统一的供应商绩效改进工具G8D方法G8DE-Flow影响最大供应商（MostImpactingSupplier）改进项目Supplier6sigmaLean…GeneralInfoIndex供应商绩效改进G8D：统一的供应商绩效改进工具Genera供应商管理监控表GeneralInfoIndex供应商管理监控表GeneralInfo供应商管理监控表作用共同管理供应商的工具汇总供应商信息监控供应商的表现定义并跟踪供应商的改进范围中国管理的K&C供应商年度影响最大供应商（MostImpactingSupplier）实施金三角负责维护Purchasing/SQE/UFS支持GeneralInfoIndex供应商管理监控表作用GeneralInfo供应商管理主要项目电镀供应商管理供应商模具维护管理供应商检测体系标准化GeneralInfoIndex供应商管理主要项目电镀供应商管理GeneralInfo历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用施耐德电气供应商质量管理内部培训课件施耐德电气供应商质量管理内部培训课件施耐德电气供应商质量管理内部培训课件[自读教材·填要点]一、铁路，更多的铁路1．地位铁路是

建设的重点，便于国计民生，成为国民经济发展的动脉。2．出现1881年，中国自建的第一条铁路——唐山

至胥各庄铁路建成通车。1888年，宫廷专用铁路落成。交通运输开平[自读教材·填要点]一、铁路，更多的铁路交通运输开平

3．发展(1)原因：①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的

。②修路成为中国人

的强烈愿望。(2)成果：1909年

建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。4．制约因素政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。修筑权救亡图存京张铁路3．发展修筑权救亡图存京张铁路

二、水运与航空1．水运(1)1872年,

正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是在列强排挤中艰难求生。2．航空(1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始研制

。(2)发展：1918年，北洋政府在交通部下设“

”；此后十年间，航空事业获得较快发展。轮船招商局水上飞机筹办航空事宜处二、水运与航空轮船招商局水上飞机筹办航空事宜处三、从驿传到邮政1．邮政(1)初办邮政：1896年成立“大清邮政局”，此后又设

，邮传正式脱离海关。(2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；1920年，中国首次参加

。邮传部万国邮联大会三、从驿传到邮政邮传部万国邮联大会2．电讯(1)开端：1877年，福建巡抚在

架设第一条电报线，成为中国自办电报的开端。(2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变化。3．交通通讯变化的影响(1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和

，

转变了人们的思想观念。(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便捷。(3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活

。台湾出行方式多姿多彩2．电讯台湾出行方式多姿多彩[合作探究·提认知]

电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。[合作探究·提认知]

电视剧《闯关东》讲述了济南章丘依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。

提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车，近代的小火轮、火车同时使用)。

原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的提倡与推动。依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。[串点成面·握全局][串点成面·握全局]施耐德电气供应商质量管理内部培训课件

一、近代交通业发展的原因、特点及影响1．原因(1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。一、近代交通业发展的原因、特点及影响2．特点(1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和航空都获得了一定程度的发展。(2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。(3)地域之间的发展不平衡。3．影响(1)积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的联系，丰富了人们的生活。(2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。2．特点1．李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，“前10年盈和，成为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之势”。这说明该企业的创办 (

)A．打破了外商对中国航运业的垄断B．阻止了外国对中国的经济侵略C．标志着中国近代化的起步D．使李鸿章转变为民族资本家1．李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，“前10年盈和，成解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三项表述都有错误。答案：A解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；洋务运动二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影响(1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。(2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社会生活。二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影响2．清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽有万钧柁，动如绕指柔。”这是在描写 (

)A．电话B．汽车C．电报 D．火车解析：从“万钧柁”“动如绕指柔”可推断为火车。答案：D2．清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽施耐德电气供应商质量管理内部培训课件[典题例析][例1]

上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种交通工具前往参观。然而在19世纪七十年代，江苏沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造总局的汽车B．洋人发明的火车C．轮船招商局的轮船D．福州船政局的军舰[典题例析][例1]上海世博会曾吸引了大批海内外人[解析]由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。[答案]

C[解析]由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居[题组冲关]1．中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是(

)A．公路运输 B．铁路运输C．轮船运输 D．航空运输解析：根据所学1872年李鸿章创办轮船招商局，这是洋务运动中由军工企业转向兼办民用企业、由官办转向官督商办的第一个企业。具有打破外轮垄断中国航运业的积极意义，这在一定程度上保护了中国的权利。据此本题选C项。答案：C[题组冲关]1．中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是2.右图是1909年《民呼日报》上登载的一幅漫画，其要表达的主题是(

)A．帝国主义掠夺中国铁路权益B．西方国家学习中国文化C．西方列强掀起瓜分中国狂潮D．西方八国组成联军侵略中国2.右图是1909年《民呼日报》上登载的解析：从图片中可以了解到各国举的灯笼是火车形状，20世纪初的这一幅漫画正反映了帝国主义掠夺中国铁路权益。B项说法错误，C项不能反映