清洁生产审核工作计划表

企业清洁生产审核工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门产出审核准备筹划1、建立清洁生产审核工作机构；2、实施教育培训、宣传发动、克服障碍、转变观念15天公司领导班子1、领导小组；2、审核小组；3、审核计划；4、障碍的克服制定审核计划1、确定全过程审核计划；2、组织和动员全员参与清洁生产审核。培训1、中层以上管理人员和清洁生产小组、清洁生产办公室人员参加培训；2、参加考试；3、按文件的编写基本要求和编号规则统一文件；4、组织讲座，进一步了解清洁生产审核。预审核1、生产现状调查；收集资料，发动群众，提出问题和建议；2、污染源及污染物调查，评价产排污状况；3、确定审核重点及需监测污染物种类；4、设置清洁生产目标，编写预审核报告；5、提出和实施无/低费方案约1个月主力是生产部、环保部、审核小组，全员配合参与1、现状调查结论；2、资料收集名录；3、污染物分析报告；4、审核重点；5、清洁生产目标；6、无/低费方案审核1、对审核重点进行监测分析；2、准备审核重点资料；3、实测输入输出物并完成物料平衡衡算；4、分析废弃物产生原因；5、提出和实施无/低费方案约1个月审核小组、生产部、环保部1、分析监测报告；2、物料平衡图；3、废弃物产生原因；4、无/低费方案方案产生和筛选1、发动群众开展合理化建议活动，提出清洁生产方案；2、对方案进行分类汇总和筛选，并研制方案实施方法和计划；3、针对废弃物产生的原因和存在的问题，提出可行的污染削减、降低能耗和成本的清洁生产方案4、继续提出和实施无/低费方案，并对已实施方案效果进行核定汇总。约15天审核小组1、各类清洁生产方案汇总；2、推荐供可行性分析的方案；3、已实施方案效果的核定与汇总；方案的可行性分析1、通过查阅资料、咨询行业专家等途径，调研并确定方案内容；2、对初步可行的中高费方案进行可行性分析，包括：（1）技术评价；（2）环境评价；（3）经济评价。约1个月生产部、财务部1、方案的可行性分析结果；2、推荐的可实施方案方案的实施1、制定中/高费方案的实施进度表；2、组织实施可行的中/高费方案；3、汇总已实施的无/低费方案的成果；4、验证已实施的中/高费方案的成果；5、分析总结已实施方案对企业的影响。约2个月生产部、设备部、环保部1、推荐方案的实施2、已实施方案效果分析结论持续清洁生产1、制定持续清洁生产计划；2、保留审核工作小组确保持续清洁生产计划的执行；3、建立和完善清洁生产组织和管理制度。约15天审核小组1、持续清洁生产计划；2、清洁生产组织机构；3、清洁生产管理制度编写清洁生产审核报告1、描述企业生产、环保执法情况，企业产污、排污现状；2、企业目前污染源的位置、数量，污染物的种类、数量和排放浓度与排放量、排放方式等；3、说明产生污染物原因及对策；4、客观地总结清洁生产审核所取得的经济效益、社会效益和环境效益，指出存在的问题和今后努力的方向；5、已实施清洁生产方案成果总结；6、拟实施清洁生产方案效果预测；7、是否达到所设置清洁生产目标。约45天审核小组清洁生产审核报告注：咨询机构在以上每个阶段都会参与配合，根据实际工作和企业要求，每个阶段都会需要到企业现场进行调研，并和审核小组对接工作，分析企业现状，共同发现问题和解决问题；审核全过程咨询机构和企业